Conseil et accompagnement pour la transmission d’entreprise à Bouc-Bel-Air

La transmission d’une entreprise est une étape clé pour tout dirigeant. Transmettre une entreprise est un projet qui demande anticipation et préparation.

Pourquoi se faire accompagner ?

Que vous envisagiez de céder votre entreprise ou de reprendre une activité, il est essentiel d’être bien accompagné pour sécuriser et optimiser le processus. Pour être réussie, elle doit être préparée de manière anticipée. Le dirigeant doit jongler entre des intérêts souvent contradictoires : investir dans sa croissance, se rémunérer justement et protéger sa famille. Une erreur de montage peut fragiliser l'ensemble de l'édifice. Faire appel à un conseiller indépendant vous permet de prendre de la hauteur.

Un accompagnement complet et pluridisciplinaire

Sefreco propose un accompagnement complet et pluridisciplinaire, allant de la cession à l’acquisition d’entreprise. Nous collaborons avec un réseau d’experts - avocats, notaires, gestionnaires de patrimoine - pour vous offrir une vision globale et sécuriser chaque aspect de la transaction. Chez Sefreco, nous réunissons des experts en comptabilité, fiscalité, et gestion patrimoniale, ainsi qu’un réseau de partenaires spécialisés (avocats, notaires) pour vous offrir un accompagnement complet. Nous travaillons en interprofessionnalité totale avec des experts-comptables, des avocats et des notaires.

Notre méthode structurée : étapes clés de l’accompagnement

Mon accompagnement couvre toutes les étapes clés de la transmission :

1. Préparer la cession

   Ensemble, nous clarifions vos objectifs et définissons une stratégie de transmission adaptée. Cette phase de préparation est essentielle pour poser les bases solides d’un processus efficace et serein.

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2. Diagnostiquer votre entreprise

   Je réalise un diagnostic complet de votre entreprise : situation financière, organisation interne, ressources humaines, forces et points de vigilance. Cette analyse me permet de vous conseiller sur les ajustements à envisager avant la mise sur le marché.

3. Évaluer financièrement votre entreprise

   L’évaluation de votre entreprise est une étape clé. Grâce à une analyse rigoureuse, je vous aide à déterminer une fourchette de prix réaliste et défendable. L’objectif : trouver un équilibre entre vos attentes et le positionnement du marché.

4. Rechercher des repreneurs

   J’identifie et sélectionne avec vous des candidats sérieux et compatibles avec vos valeurs et votre projet de transmission. Trouver le bon repreneur est essentiel. Grâce à une approche ciblée, nous maximisons vos chances de trouver le bon repreneur.

5. Négocier

   La négociation est une phase sensible. Je vous assiste dans les discussions et négociations avec les candidats intéressés, en vous apportant un regard objectif et structurant. Mon rôle est de vous aider à défendre vos intérêts tout en avançant vers un accord équilibré.

6. Finaliser la vente

   Je reste à vos côtés jusqu’à la conclusion de la transaction, en lien avec vos conseillers juridiques, fiscaux ou comptables. Mon accompagnement se poursuit jusqu’à la signature, pour vous permettre de transmettre dans les meilleures conditions.

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Méthodes d’évaluation utilisées

Les méthodes d'évaluation d'une entreprise nous permettent de donner à votre entreprise son « juste prix ». Nous utilisons différentes méthodes pour évaluer l’entreprise telles que :

• Méthodes patrimoniales, qui reposent sur les données issues du passé de l’entreprise,
• Méthodes analogiques, qui consistent à déterminer la valeur de l’entreprise par référence à la valeur connue d’entreprises comparables,
• Méthodes prospectives, qui sont basées sur des prévisions (méthode d’actualisation des flux futurs de trésorerie nets, actualisations des dividendes ou la capacité de remboursement de la société évaluée).

Toute mission d’évaluation commence par une prise de connaissance préalable de l’entreprise et du contexte de l’évaluation, qui vont conditionner le choix des méthodes à retenir pour procéder à cette évaluation. Fort de ces analyses nous pondérons les différentes méthodes pour obtenir une fourchette de prix que nous estimons « acceptables ». Nous prenons aussi en considération des éléments non financiers ou des éléments de gestion pour affiner la valeur de l’entreprise.

Aspects juridiques et fiscaux : optimiser le coût de la transmission

Il existe des montages juridiques et des mesures fiscales en vigueur qui permettent d’optimiser le coût financier de la transmission d’entreprise. Comprendre les modalités de valorisation de l’entreprise, anticiper, maîtriser les mécanismes d’allègements fiscaux, mais également les conséquences juridiques de chacune de ces opérations …, tout cela mérite une attention toute particulière. Sans lui, transmettre une entreprise familiale peut coûter très cher en droits de succession.

Formes de transmission : donation, cession, reprise

Une transmission peut se faire à titre gratuit (donation, succession…) ou à titre onéreux (location gérance, cession du fonds de commerce ou de parts sociales…). Transmettre son entreprise est souvent le projet d'une vie. La transmission d’une entreprise constitue une étape essentielle aussi bien pour le cédant, que pour le repreneur.

Accompagnement sur-mesure et engagements

Sefreco vous propose un accompagnement sur-mesure, adapté à vos besoins spécifiques. Notre méthode structurée et éprouvée repose sur une analyse précise et une gestion rigoureuse de chaque étape du processus de transmission. Depuis plus de 30 ans, Sefreco accompagne les dirigeants dans leurs projets de transmission d’entreprise. Basé à Boulogne-Billancourt, notre cabinet intervient en Île-de-France et au-delà, en apportant un soutien personnalisé à chaque étape.

Lire aussi: Aide aux entreprises dans le 13

Pour une transmission réussie, choisissez un accompagnement professionnel, à taille humaine. En tant que consultante indépendante, je travaille en toute transparence, avec un engagement fort : vous proposer un accompagnement sur mesure, impliqué et bienveillant. Mon accompagnement couvre Toutes les étapes clés de la transmission.

Services complémentaires : création, pilotage et optimisation

Assistance à la création d’entreprise : Le cabinet BFP EXPERTISE CONSEIL accompagne les créateurs d'entreprises dans le montage de leur projet. Nos compétences transversales, notre réseau et notre expérience de l'entrepreneuriat vous permettent concentrer sur l'essentiel : vendre et produire ! Si vous avez une idée d’entreprise, le projet d’entreprendre, notre cabinet sera présent à vos côtés, à toutes les étapes pour sécuriser vos démarches et votre activité.

• Étude du secteur (comparatif avec les autres sociétés du secteur en France et dans la région),
• Étude de faisabilité du projet,
• Formalisation de votre « business plan »,
• Analyse du choix du statut juridique, fiscal et social de la société et du dirigeant,
• Recherche de financements,
• Prévisionnel d’exploitation et de financement,
• Rédaction des statuts et les démarches administratives,
• Organisation administrative et comptable,
• Mise en place d’outils de gestion,
• Pilotage de vos premiers mois d’activité,
• Diagnostic et optimisation fiscale et sociale à l’issue de la première année.

Au cœur de l’entrepreneuriat, le cabinet BFP EXPERTISE CONSEIL veille et conseille les porteurs de projets. Consultez notre GUIDE DE LA CRÉATION et le FIL D’ACTUALITÉ DES CRÉATEURS, découvrez nos derniers INTERVIEWS D’ENTREPRENEURS et les IDÉES BUSINESS du moment.

Contact et prise de rendez-vous

Vous avez un projet d’entreprise ? Rencontrons-nous pour en parler ! C’est gratuit et vous pourrez faire un point sur vos besoins d’accompagnement. Prenez rendez-vous au 05 61 62 78 63 ou via notre formulaire de contact.

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