Consultant en stratégie pour PME dans le Rhône : booster votre croissance et votre transmission

Deuxième pôle économique de France, Lyon combine un tissu industriel historique et un écosystème tertiaire en pleine expansion. La métropole de Lyon réunit plus de 150 000 entreprises, de la startup technologique de la Part-Dieu au sous-traitant industriel de la vallée de la chimie. En Auvergne-Rhône-Alpes, les PME doivent composer avec un marché de l'emploi compétitif, des filières industrielles en mutation et des enjeux de succession importants. Nos consultants connaissent les réalités du terrain lyonnais.

Notre philosophie et nos objectifs

Transformer l’impensable en liberté entrepreneuriale. Conseil en stratégie pour dirigeants audacieux : solutions concrètes, résultats durables. Développement, Transmission, Retournement - notre expertise est à votre service. Croissance Durable Investissez aujourd’hui dans la transformation durable de votre entreprise pour garantir sa compétitivité demain.

Offres et accompagnement adaptés

Des solutions sur-mesure pour chaque étape stratégique. Transmission La transmission de votre PME est une étape cruciale qui nécessite une préparation minutieuse. Retournement Un plan clair pour réorienter votre offre vers la valeur et la marge, optimiser le fonds de roulement et anticiper les flux de trésorerie. Développement du Dirigeant La pérennité d’une entreprise dépend de la capacité de son dirigeant à évoluer.

Vous, dirigeant de PME, Egnoka accompagne les entrepreneurs de PME vers une croissance durable. Nous aidons les dirigeants à clarifier leur vision, structurer leurs actions et déployer des solutions adaptées à leurs enjeux. Avec une approche à la fois stratégique et opérationnelle, Egnoka offre un accompagnement sur mesure pour développer une croissance solide, responsable et pérenne. Nous, Egnoka Chez Egnoka, nous croyons qu’une PME peut croître durablement lorsqu’elle s’appuie sur une vision claire, des décisions éclairées et des actions cohérentes.

Nous sommes convaincus que chaque dirigeant possède déjà les ressources nécessaires pour avancer : notre rôle est de révéler ce potentiel, d’apporter de la structure et de créer les conditions favorables à une croissance responsable, humaine et pérenne. Notre réseaux d’experts.

Notre équipe et nos expertises

Michaël Hervouet - Michaël a co-fondé EGNOKA STRATEGIE après plus de vingt ans passés au sein d’ETI et de PME. Bénédicte Solon - Bénédicte, co-fondatrice d’EGNOKA STRATEGIE, place l’humain au cœur de la stratégie dans ses accompagnements stratégiques. Elle accompagne des dirigeants de PME et TPE de la région Auvergne Rhône Alpes depuis 2017. Éric Carpentier - Eric, associé EGNOKA STRATEGIE, accompagne ses clients à surfer le chaos dans la sérénité, le plaisir et la performance. Christophe Raboteau - Christophe accompagne les dirigeantes et dirigeants de PME de Bourgogne-Franche-Comté depuis Août 2013 sur leurs stratégies de développement. Joanne Cohadon - Joanne, entrepreneure et consultante en stratégie, fait de la résilience un levier de performance, inspirée par la montagne et une riche expérience. Jérôme Noguer - Jérôme, associé EGNOKA STRATEGIE, transforme les projets stratégiques en résultats mesurables ; il combine stratégie pointue et compréhension profonde des personnes pour accélérer la performance.

Notre approche étape par étape

Diagnostic. Effectuer un état des lieux pragmatique de l’entreprise (forces, faiblesses, opportunités, menaces et ambition de la direction) en s’appuyant sur les données financières et commerciales, ainsi que sur les retours des salariés et clients, afin d’identifier et de prioriser les leviers à impact durable. Stratégie Co‑élaborer une vision réaliste et des objectifs en phase avec la taille et les ressources financières et humaines de la PME, en définissant les segments clients prioritaires, une offre différenciante et le modèle de captation de valeur. Plan opérationnel Formaliser une feuille de route opérationnelle regroupant les projets prioritaires, les ressources nécessaires et le budget associé. Exécution Soutenir la mise en œuvre et le pilotage du plan : former la direction et les équipes, organiser le suivi des actions et lever rapidement les obstacles opérationnels. Suivi Mettre en place un pilotage simple et régulier pour réajuster les priorités et garantir un impact durable.

Cas pratiques et résultats

Une dynamique en faits et chiffres - Un aperçu chiffré de l’impact de notre action. +100 entreprises et dirigeants accompagnées depuis 2021. 33 millions d’€ de financement de la croissance (haut et bas de bilan). + 70 années cumulées d’accompagnement client.

Ce que nos clients pensent de nous - Merci pour votre confiance. Plus de 100 entreprises accompagnées. Merci à notre réseau ! Et pourquoi pas vous ?

EXEIS Conseil, cabinet de conseil à Lyon, accompagne les entreprises et organisations du bassin Rhône-Alpes dans leurs projets de transformation stratégique et opérationnelle. C’est au cœur de la Presqu’île, entre Rhône et Saône, que notre cabinet de conseil à Lyon a pris ses quartiers. À deux pas de l’Hôtel de Ville, nous profitons d’un cadre vivant et inspirant, où se croisent histoire, culture et dynamisme économique. Lyon est la deuxième place économique de France, un territoire riche et innovant qui concentre des acteurs majeurs dans l’industrie, les services, la banque et la distribution. C’est dans cet écosystème dynamique qu’EXEIS Conseil a choisi de s’implanter pour être au plus proche des enjeux de ses clients. Notre équipe d’une quinzaine de consultants lyonnais met son expertise au service des entreprises de la région, avec une approche terrain et une forte culture du résultat. Pour son bureau lyonnais, EXEIS Conseil a fait le choix d’un cadre de travail original et agréable où cohabitent espaces de travail isolés, open space et espaces partagés pour les moments conviviaux.

Optimisez l'organisation de vos équipes en faisant appel à notre conseil avec consulting pour management à {{ secteur }}. Nous réalisons un audit de vos pratiques managériales actuelles pour vous proposer des ajustements structurels et des outils de pilotage innovants. C3PO Talents vous accompagne pour votre besoin suivant : Conseil avec consulting pour management Lyon Rhône.

David Grand Spa est un établissement haut de gamme dédié au bien-être et à la détente, situé à Villerest (près de Roanne). Entreprise familiale implantée à Commelle-Vernay, en région Auvergne-Rhône-Alpes, FONTREY perpétue un savoir-faire en fonderie de fonte depuis 1960. La fonderie perpétue depuis plusieurs générations l’art exigeant de la fonderie.

Toute entreprise, quelle que soit sa taille, sa forme juridique ou son secteur d’activité, peut mettre en œuvre une démarche RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Notre cabinet de conseil en stratégie RSE pour PME à Lyon (69) vous aide à définir clairement les objectifs de votre démarche. Pour améliorer les performances environnementales, sociétales et économiques de votre PME, il est en effet essentiel de déterminer les critères à optimiser : réduction des coûts de fonctionnement, renforcement de l’engagement des équipes, amélioration de l’image de marque, …. Pour clarifier votre démarche, notre cabinet vous accompagne dans la définition d’une politique RSE adaptée à votre vision et dont les engagements pourront être respectés. La stratégie RSE d’une PME doit notamment permettre notamment de limiter le turnover, réduire les risques psychosociaux, éviter la concurrence déloyale, diminuer les émissions de gaz à effet de serre, minimiser les déchets et la consommation énergétique,….

Compléments et accompagnements complémentaires

Innovation, levée de fonds, stratégie de développement, identité de marque… Structuration et coordination de business. L’accompagnement d’entreprise est un service proposé par ODICEO afin d’aider les porteurs de projets, à développer leur activité. L’accompagnement constitue un suivi de l’activité de l’entreprise et une assistance au montage des projets. ODICEO mobilise ses experts en interne, qui travaillent sur le développement de votre activité, toujours en collaboration avec vous. Aux côtés du Chef d’entreprise, l’expert ODICEO prend du recul sur le projet, ce qui permet d’avoir une vision globale.

Quels dispositifs et appuis aux entreprises ? Le marché de votre entreprise est saturé, vous n'arrivez plus à prendre des parts de marché, les marges s'effondrent. Trouver une nouvelle opportunité de business rentable est primordial. Vous souhaitez devancer vos concurrents ? L’étude de son marché est le premier réflexe qu’un entrepreneur doit avoir afin de comprendre l’environnement dans lequel il souhaite évoluer, les besoins et les attentes des consommateurs. Afin de vous conseiller, les experts ODICEO effectuent une analyse globale de l’offre et de la demande. L’analyse de l’offre permettra d’identifier les services proposés sur le marché par vos concurrents tandis que celle de la demande vous permettra d’identifier les besoins des consommateurs et les tendances futures.

Le prévisionnel financier est une étude chiffrée qui figure au sein du business plan d’un projet de création ou de développement d’entreprise. Elle se compose principalement du plan de trésorerie prévisionnel, du compte de résultats prévisionnel et du plan de financement. Réaliser un prévisionnel financier permet de rassembler l’ensemble des documents nécessaires à la recherche de financement auprès des banques ou des investisseurs. Le prévisionnel permet d’analyser la rentabilité d’une entité, de mesurer les points forts et faibles, de demander au banquier un financement et permet ainsi d’assurer à l’investisseur une certaine visibilité sur l’avenir de son projet. COMMENT ? Afin de réaliser un prévisionnel financier, ODICEO récupère les informations nécessaires et à disposition du créateur d’entreprise puis les compare avec les données marchés, les ratios sectoriels, et le retour sur expérience ODICEO. Par la suite ODICEO réalise un montage du prévisionnel avec optimisation stratégique. Le business plan est l’élément indispensable pour un entrepreneur s’il veut convaincre des investisseurs afin de lever des fonds. Pour ce faire, nous vous aidons à réaliser une étude de votre marché (marché visé, clientèle visée, évolution, barrière à l’entrée, concurrence, votre positionnement par rapport à vos concurrents, les parts de marché que vous souhaitez atteindre, la demande et l’environnement). Dans le cadre de nos analyses, nous mesurons les ressources nécessaires au lancement de votre projet (capitaux, humains…) ainsi que la viabilité et le seuil de rentabilité du projet.

Les start-up ont la particularité d’être agiles et de pouvoir pivoter rapidement sur un secteur d'activité plus porteur. Et en même temps, j’avais envie de découvrir cette agilité qui leur est propre ! Une start-up, c’est quelques personnes, quelques dizaines de personnes maximum, qui font énormément de choses, toujours très orientées vers l’opérationnel. Les positions de Business Developer notamment sont très adaptées, parce qu’il faut à la fois de bonnes qualités d’écoute et de relation, tout en étant capable de définir une stratégie commerciale et d’aller explorer de nouveaux marchés.

Les informations chiffrées et les témoignages illustrent une démarche de conseil orientée résultats et adaptée au dynamisme spécifique du Rhône et de Lyon.

balises: #Pme