Les tests de leadership : Identifier et développer les talents

Le leadership représente aujourd’hui un levier essentiel de performance et de compétitivité pour les organisations. La capacité à identifier, évaluer et développer le leadership s’impose comme un enjeu stratégique majeur, que ce soit dans le cadre de recrutements externes, de processus de gestion des carrières ou de contexte d’accompagnement du changement.

Toutefois, la diversité des méthodes et des outils disponibles peut rendre leur sélection complexe. Les tests de leadership sont des outils extrêmement efficaces au développement des talents et bénéfiques à la performance des organisations.

Se familiariser avec les types majeurs de leadership est important. Et vous, quel type de leader êtes-vous ? Répondez aux 10 questions de notre test.

Les différents styles de leadership

Selon le psychologue américain Daniel Goleman, il existe six styles de leadership applicables dans le contexte professionnel. Le choix et l'interprétation de ces styles dépendront de divers paramètres tels que les circonstances, les collaborateurs et votre propre personnalité. Il est important de noter que ce style peut également évoluer dans le temps, en fonction du contexte organisationnel et des équipes avec lesquelles vous travaillez.

Les personnalités de leader sont habituellement réparties en 6 catégories : directif, collaboratif, chef de file, visionnaire, coach, participatif. Certaines personnalités sont plus naturellement orientées vers la prise de décision, l’autorité, le fait de diriger, quand d’autres tendent plutôt vers le mentorat, la motivation des collaborateurs, l’esprit d’équipe.

Il n’y a pas de style de management meilleur qu’un autre. Néanmoins, il peut être pertinent de savoir faire preuve de flexibilité et de naviguer entre plusieurs types de management en fonction des besoins et des situations auxquelles vous devez faire face.

Pourquoi utiliser des tests de leadership ?

Les tests de leadership permettent d’objectiver des perceptions souvent subjectives. Le leadership étant par nature une qualité difficile à appréhender, les évaluations structurées fournissent des indicateurs fiables et mesurables qui éclairent les décisions de recrutement et de mobilités internes. Ces outils contribuent également à détecter des potentiels latents.

Les démarches d’évaluation du leadership contribuent à limiter les risques managériaux. Confier des responsabilités à des collaborateurs dont les aptitudes au leadership sont faibles peut générer des tensions relationnelles, altérer la cohésion des équipes et nuire à la performance globale.

Les tests d’évaluation du leadership ne se réduisent pas à un simple diagnostic statique.

Quand utiliser les tests de leadership ?

Lors du recrutement : afin de vérifier la compatibilité entre le style de leadership du candidat, la culture managériale de l’entreprise et les exigences opérationnelles du poste.

Outils d'évaluation du leadership

Au-delà des tests de personnalité, il existe des évaluations ciblant les compétences concrètes associées au leadership.

Tests de personnalité

Le DISC : Le DISC est un questionnaire qui décrit la manière dont une personne perçoit son environnement et interagit avec les autres. Il s’articule autour de quatre dimensions principales : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité. Il aide à mieux comprendre la façon dont un individu exerce son autorité, gère les conflits et influence son équipe.
Le test SOSIE : Le test SOSIE évalue à la fois les traits de personnalité et les valeurs personnelles.
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) : Le MBTI repose sur la typologie de Carl Jung et décrit la personnalité selon quatre axes (extraversion/introversion, sensation/intuition, pensée/sentiment, jugement/perception). Il aide à comprendre comment un leader perçoit l’information, prend ses décisions et organise son environnement. Le MBTI est utilisé dans de nombreux programmes de développement du leadership et de cohésion entre leaders. Le MBTI n’évalue pas les compétences de leadership.
Les Big Five : Les Big Five ont une origine empirique.

Assessments

L’assessment de sélection : L’assessment de sélection est un processus structuré utilisé principalement lors des recrutements externes ou des mobilités internes. Il combine des mises en situation réalistes, des études de cas, des questionnaires ciblés et des entretiens d’analyse de potentiel. L’objectif est de vérifier que le candidat possède les compétences et les comportements attendus, tout en s’assurant de l’alignement entre son style de leadership et la culture de l’entreprise.
L’assessment de développement : L’assessment de développement vise avant tout à favoriser la prise de conscience et le développement individuel du leader. Il repose sur des tests, des mises en situation et des entretiens de restitution et de conseil.
Le 360° feedback : Le 360° feedback est un outil d’évaluation qui recueille à partir de questionnaire objectif les perceptions de l’entourage professionnel, incluant les supérieurs hiérarchiques, les pairs et les collaborateurs directs. Il offre une vision complète et nuancée du style de leadership tel qu’il est perçu et observé au quotidien. Cet outil met en évidence les écarts éventuels entre l’autoévaluation et la perception des autres, tout en identifiant les leviers de progrès.
Mises en situation et simulations numériques : Les mises en situation et les simulations numériques sont également de plus en plus utilisées pour observer le comportement en contexte. Les serious games, les environnements immersifs ou les plateformes collaboratives permettent de tester la réactivité, la capacité d’analyse et le sens du collectif.

Trois catégories de compétences sont notamment pertinentes à évaluer chez un leader. La première concerne des compétences clés, comme la communication, la collaboration et la résolution de problèmes. La deuxième s’intéresse aux capacités organisationnelles de mise en œuvre, c’est-à-dire la faculté à passer de la réflexion à l’action et à créer des synergies. Ces dimensions varient en fonction du niveau hiérarchique.

L’évaluation du leadership est une démarche complexe et exigeante, qui nécessite de conjuguer plusieurs approches.

LEADERSHIP - Quel style pour quelle situation!?

Impact de la révolution numérique sur le leadership

Depuis plusieurs années, la révolution numérique impacte profondément les entreprises, quelle que soit leur taille. Cette mutation dépasse la simple dimension technologique : elle questionne la conception même du travail et impose une reconfiguration des structures et des processus.

Les innovations majeures, comme l’impression 3D qui a fait émerger les FabLabs, ou la réalité augmentée qui permet de réaliser des interventions complexes sans documentation papier, transforment non seulement les métiers, mais également les modes de collaboration et la place des managers.

Les contenus de nos articles s’appuient sur des recherches en sciences de gestion (Sociologie du travail, Psychologie du Travail, Economie du travail, Ressources Humaines).

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