Comment rédiger un business plan pour un artisan créateur: guide détaillé et étape par étape
Faire son business plan d'artisan Utilisez notre modèle de business plan d'artisan gratuit, complétez-le et téléchargez-le au format PDF.
260 000 entrepreneurs sont passés par notre outil de Business plan Personalizable et pratique Notre outil vous accompagne pas à pas dans la rédaction de votre business plan. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider.
Prévisionnel financier automatisé Les tableaux financiers sur la base de vos hypothèses. Ajustez vos prévisions comme vous le voulez et vérifiez en temps réel si votre projet est rentable.
Conforme aux attentes des banques Notre Business Plan a été conçu avec des conseillers bancaires et des experts-comptables. C’est l’outil idéal pour préparer votre projet et appuyer votre demande de financement.
Les étapes clés pour bâtir le business plan d’un artisan
1 Choisissez votre secteur d’activité Sélectionnez votre activité dans la liste proposée et accédez à notre outil de business plan.
Lire aussi: Business Plan pour Entrepreneurs
2 Complétez votre business plan Remplissez le business plan de votre projet d'artisan étape par étape avec l’aide de nos exemples.
3 Téléchargez-le au format PDF Téléchargez gratuitement votre business plan d'artisan au format PDF.
La structure et le contenu indispensable du business plan artisanal
Le business plan d’un artisan débute par l’executive summary (résumé opérationnel). En 2 pages, vous devez convaincre les investisseurs et leur donner envie de lire la suite de votre business plan.
Ce document doit offrir un aperçu du potentiel commercial de votre activité : présentez-vous (vos compétences, votre formation et votre expérience) ; expliquez pourquoi vous avez choisi ce corps de métier (opportunité de marché, perspectives de rentabilité) ; évoquez vos valeurs et ce qui vous distingue de la concurrence.
Le sommaire exécutif est une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet. Cette présentation, qui ne doit pas dépasser une ou deux pages doit donner envie à votre interlocuteur de poursuivre sa lecture et de s'intéresser à votre projet.
Lire aussi: Devenir un entrepreneur avec un coach
Votre business plan doit s’ouvrir sur une présentation synthétique et "vendeuse" de votre projet.
Vous et votre équipe La présentation du porteur de projet (c'est-à-dire vous) ou de l'équipe fondatrice doit se faire avec le même soin que la rédaction d'un CV d'embauche, en faisant valoir tout ce qui, dans votre expérience passée, se rattache de façon valorisante au projet en question. Cette présentation doit être "punchy". Et si vous êtes plusieurs, insistez sur la complémentarité de l'équipe !
La présentation générale du projet de création d'entreprise Vous pouvez à ce stade parler de la genèse de votre projet : comment et pourquoi l'idée vous est-elle venue ? Quelles sont les motivations qui vous poussent à vous lancer dans la création de cette entreprise ? Quels sont vos objectifs et vos atouts pour sa réussite ?
La partie économique du business plan Elle comporte plusieurs parties : Une présentation du ou des produits et services que vous allez proposer. Attention à être compréhensible ! Évitez le jargon propre à votre profession !
Les conclusions de votre étude de marché : expliquez quel est le marché dans lequel vous vous situez, détaillez les caractéristiques des clients potentiels, indiquez quels sont vos concurrents directs ou indirects, exposez les éventuels risques liés à votre environnement économico-juridico-socio-professionnel, etc.
Lire aussi: En savoir plus sur le BUT TC
La stratégie commerciale que vous avez retenue pour vous insérer dans votre marché et développer votre activité : la segmentation opérée du marché, le choix du couple produit/marché, le positionnement retenu par rapport à la concurrence, ainsi que les décisions de mix marketing que vous avez prises (politique de produit, de prix, de distribution et de communication).
L'estimation du chiffre d'affaires prévisionnel, en vous appuyant le plus possible sur des éléments tangibles. Les moyens à mettre en œuvre pour réaliser vos prévisions de vente : expliquez concrètement comment va fonctionner l'entreprise, avec quoi et avec qui ?
La rédaction de ce paragraphe doit être l'occasion de visualiser le futur marché de l'entreprise, en décomposant le processus de fonctionnement et en mettant en parallèle les équipements, les effectifs et les autres moyens, notamment incorporels, nécessaires. Une présentation du modèle économique (ou business model) que vous allez adopter : décrivez comment l'entreprise délivre et partage de la valeur à destination de l'ensemble des parties prenantes.
Business plan VS Business model : quelle différence ? Un business plan est un document détaillé qui décrit un projet entrepreneurial dans son ensemble, tandis qu'un business model (ou modèle économique) se concentre sur la manière dont l'entreprise génère des revenus.
La partie financière du business plan Elle comporte tous les éléments qui traduisent en termes financiers la partie économique. Sa composition dépendra naturellement du secteur d'activité et du potentiel de développement de votre projet. À titre indicatif, voici les éléments financiers que l'on retrouve fréquemment dans un business plan : Le tableau des investissements, le plan de financement initial, le compte de résultat pour les trois premières années, le plan de trésorerie sur 12 mois, le calcul du seuil de rentabilité, le plan de financement à trois ans, le tableau des annuités de crédit.
Le prévisionnel financier (ou budget prévisionnel) fait partie de votre étude de marché. Le prévisionnel financier est un outil essentiel pour tout entrepreneur souhaitant assurer la pérennité de son activité.
La partie juridique du business plan La présentation du régime juridique de la nouvelle entreprise doit servir à expliquer et justifier le choix retenu, et à présenter la répartition du capital et des pouvoirs en découlant. En savoir plus sur le choix de la structure juridique.
Le sommaire A ne pas oublier pour faciliter la lecture du business plan ! Un dossier qui répond à des attentes précises: comprendre rapidement de quoi il s'agit, à quel besoin répond le produit ou service proposé, savoir qui en est à l'origine, ses motivations, objectifs et atouts pour le mener à terme, évaluer sa valeur et le sérieux de sa préparation, prendre position sur le projet.
Les qualités essentielles d’un business plan réussi Un document soigné, un contenu concis, une approche complète, une rédaction claire, une structure logique, des informations précises et un ton vendeur mais crédible.
1 - Sous-estimer les besoins en financement Ne pas demander suffisamment de fonds peut être aussi problématique qu’en demander trop. Soyez réaliste sur les montants nécessaires pour atteindre vos objectifs.
2 - Sous-évaluer les coûts de développement de produits Assurez-vous que vos estimations de coûts pour le développement de produits sont complètes et précises. Des sous-évaluations peuvent entraîner des déficits financiers importants.
3 - Ne pas personnaliser le business plan Un business plan générique peut sembler impersonnel. Adaptez votre plan selon le public cible, qu’il s’agisse d’investisseurs, de partenaires commerciaux ou d’organismes de prêt.
4 - Omettre les prévisions de vente détaillées Les investisseurs veulent voir des prévisions de vente détaillées et bien réfléchies. Ne les négligez pas, même si elles sont difficiles à estimer.
5 - Ne pas inclure de plan de gestion des ressources humaines Expliquez comment vous comptez recruter, former et maintenir vos employés. Une équipe solide est indispensable pour le succès de votre entreprise.
6 - Négliger l'importance de la différenciation Ne pas expliquer clairement ce qui rend votre entreprise unique par rapport à la concurrence peut nuire à l'intérêt des investisseurs. Mettez en avant votre proposition de valeur unique.
7 - Ne pas fournir de preuves de concept Si possible, incluez des preuves de concept ou des données montrant que votre produit ou service est viable et qu'il y a une réelle demande sur le marché.
8 - Ne pas présenter de scénarios alternatifs Préparez des scénarios alternatifs pour différentes évolutions possibles du marché.
Le business plan doit être rédigé en amont du lancement de l’activité, dès que le concept est suffisamment défini pour être structuré et évalué. Il intervient après les premières réflexions sur le produit ou service, le marché cible et le modèle économique, et avant toute démarche de financement, de recherche de partenaires ou d’immatriculation.
Faire un business plan : c’est quoi, pourquoi, pour qui ? Qu’est-ce qu’un business plan ? Un business plan est un document stratégique qui décrit en détail un projet entrepreneurial. Il expose la vision de l’entreprise, son modèle économique, les analyses du marché cible, les stratégies de marketing et de vente, les prévisions financières, ainsi que les ressources humaines et matérielles nécessaires.
Pourquoi faire un business plan ? Clarifier les idées, Planifier le développement, Attirer des financements, Réduire les risques, Suivre les performances.
À qui s’adresse un business plan ? Il s’adresse aux investisseurs, banques, État, Collectivités locales, Business angels, Futurs associés, Tous ceux auprès de qui vous cherchez des fonds.
Quelles sont les étapes du business plan ? Introduction ou pitch de présentation, Présentation de votre produit, Présentation de votre business model, Synthèse de votre étude de marché, Synthèse de votre prévisionnel financier.
Qu'est-ce que le business model d'une entreprise ? Le business model décrit la manière dont l'entreprise génère des revenus et se différencie du simple plan opérationnel.
Exemple et méthode SMART, étude de faisabilité et rôle du prévisionnel financier dans le pilotage de l'entreprise.
Les 5 étapes pour réaliser un business plan PARFAIT ! ✅
balises: