Comment Créer Votre Entreprise en France : Guide Étape par Étape

Vous avez décidé de vous lancer dans l'aventure entrepreneuriale ? Créer une entreprise n’a jamais été aussi facile ! Pourtant, si avoir un formulaire K-Bis est simple et rapide, la réussite d’un projet de création et le développement d’une entreprise viable et rentable requièrent une préparation minutieuse. La création d’entreprise nécessite une importante phase de préparation et le respect d’une méthodologie précise.

1. Trouvez Votre Idée de Création d'Entreprise

Une idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un simple désir qui mûrit avec le temps. Plus l'idée est nouvelle ou originale, plus vous devrez vous interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter. C'est un élément capital car sans clientèle, il n'y a pas d'entreprise possible ! En effet une "super idée" peut devenir un mauvais projet, faute de clients.

2. Évaluez Votre Situation Personnelle

Lorsque l’on a une idée précise de projet de création d’entreprise et que l’on ambitionne de se lancer, il est temps de faire le point sur sa situation personnelle. Votre situation est-elle compatible avec un projet de création d’entreprise ? Réfléchir à votre changement de situation. Par exemple, si vous êtes salarié, comment quitter votre poste actuel ? Êtes-vous bloqué par des clauses (non-concurrence ou exclusivité par exemple) ? Prendre conscience de votre changement de revenu. En quittant votre emploi, vous risquez de perdre votre revenu principal et mesurer l’impact de ce choix sur votre vie de famille.

Se lancer dans un projet de création aura des conséquences au niveau de votre famille, vous risquez de passer d’avantage de temps au travail, d’avoir des périodes de stress plus intenses qu’actuellement et d’avoir moins de moyens financiers pendant le début d’activité.

3. Faites une Étude de Marché Approfondie

Évaluer le potentiel de marché et l’état de la concurrence de votre futur domaine d’activité est une étape essentielle. La réalisation d'une étude de marché a pour objectifs principaux de :

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Définir avec précision qui seront vos clients, votre persona, votre cible principale... ses attentes, ses besoins, etc.
Vous positionner face à la concurrence, et ainsi adapter votre produit ou votre service en fonction des éléments recueillis.

Par ailleurs, l'analyse de ces éléments vous permettra de :

Définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients.
Déterminer votre stratégie et chiffrer les premières actions commerciales et de communication qui seront nécessaires pour capter puis fidéliser votre clientèle.
Fixer un chiffre d'affaires prévisionnel.

Dans un premier temps, vous devrez faire une étude macro-économique sur votre futur secteur d’activité. Pour vous y aider, consultez les études de marché réalisées par de grands cabinets au pôle PRISME de la Bibliothèque nationale de France. Prenez ensuite le temps de tester votre idée sur votre zone de chalandise afin de vous assurer de sa viabilité. Présentez votre produit ou service directement sur le terrain auprès d’un échantillon de clients potentiels. À l’issue de ces tests, votre projet devra être ajusté pour intégrer les remarques de votre cible.

4. Testez et Confrontez l'Idée au Marché

Un bon moyen d’évaluer l’intérêt de votre produit/service sur le marché, est la création d’une landing page dédiée (une méthode inspirée du lean startup) que vous diffuserez sur vos réseaux sociaux par exemple. Pour réussir ce test, il faudra utiliser un bon copywriting, mettre en avant votre proposition de valeur et construire une page incitant à effectuer une action en incluant un call to action (lien ou bouton vers un formulaire de contact, lien de téléchargement, etc.).

Un projet peut être également testé en condition réelle sans pour autant vous immatriculer et créer une structure !

Comment Réaliser Une Super ÉTUDE DE MARCHÉ ?

5. Élaborez un Business Plan Solide

Cette étape consiste à répondre à trois questions essentielles :

Votre entreprise sera-t-elle rentable, et à quel moment ?
Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet et assurer son développement ?
Les recettes encaissées (vente de produits et/ou services) par votre entreprise tout au long de l'année lui permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période (paiement des charges courantes, des fournisseurs, etc.) ?

En d’autres termes, comment prévenir des problèmes de trésorerie et déterminer les conditions de chiffre d'affaires à réaliser pour dégager un résultat positif ? Les délais moyens de paiement des fournisseurs et des clients dans votre secteur d'activité, encadrés par la loi, sont des éléments dont vous devez tenir compte.

Cette démarche va vous conduire à construire un projet cohérent et viable présenté dans un dossier, appelé business plan. Chaque option trouvera sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. Si le déséquilibre est trop important, votre projet devra être remanié et sa structure financière adaptée en conséquence.

Structure du Business Plan

Le business plan se structure généralement en trois parties principales :

Vision du Projet, Analyse du Marché et Positionnement Stratégique

Dans cette première partie du business plan, l'objectif est de détailler votre vision pour le projet, les produits ou services que vous souhaitez offrir, le marché que vous ciblez et la stratégie que vous comptez déployer pour réussir. La structure peut se décliner de la manière suivante :

Présentation du concept et de votre offre.
Étude approfondie du marché.
Stratégie de positionnement et de lancement.

Profil du Porteur de Projet et Cadre Organisationnel

La deuxième section du business plan doit se concentrer sur la personne ou l'équipe à l'origine du projet, ainsi que sur la structure légale et organisationnelle prévue pour le soutenir. Cette partie peut s'articuler ainsi :

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Présentation du porteur de projet, motivations et objectifs personnels.
Présentation de l'équipe et des partenaires.
Cadre juridique et structure de l’entreprise.

Plan Financier Prévisionnel

La dernière partie du business plan doit être consacrée à l'aspect financier, en fournissant des projections chiffrées et des analyses pour évaluer la viabilité économique du projet. Les éléments financiers clés à inclure sont :

Un compte de résultat prévisionnel, illustrant les revenus, les coûts, et les bénéfices anticipés.
Un bilan prévisionnel.
Un plan de trésorerie.
Les tableaux des investissements et du financement.
L’analyse du besoin en fonds de roulement et du seuil de rentabilité.

Bpifrance Création met à votre disposition des outils pour vous aider dans la rédaction de votre business plan ! L'application gratuite "Mon business plan" pour construire votre business plan en ligne, en créant gratuitement votre Pass Crea. Vous y retrouverez un modèle de business plan à télécharger et son mode d'emploi pour vous aider à le remplir.

6. Identifiez les Financements et Garanties

Le financement correct d’un projet de création d’entreprise est l’une de ses conditions de réussite. Vous allez devoir trouver suffisamment de capitaux pour que les besoins que vous avez identifiés soient financés intégralement. Après avoir recensé ces besoins et évalué les ressources que vous pouvez facilement mobiliser, il vous faudra identifier et solliciter une ou plusieurs solutions financières pour les capitaux manquants : prêts d’honneur à taux zéro et sans garantie, crowdfunding, micro-crédit, emprunts bancaires, recherche d’investisseurs au capital social de l'entreprise, etc.

Un conseil ? Ne partez pas avec une capitalisation trop juste. Les entreprises les plus pérennes sont celles qui ont prévu d’anticiper les coups durs. La région capitale offre un cadre unique aux entreprises. C'est un territoire stratégique et attrayant pour qui souhaite implanter une société en Europe.

N'hésitez pas à voir "grand" : votre projet de création a peut-être plus de potentiel que vous ne l'imaginez !

7. Informez-vous sur les Aides à la Création d'Entreprise

Contactez un réseau d'accompagnement. L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants pour les créateurs et des aides à la création d'entreprise peut être précieux à ce stade. Les entrepreneurs accompagnés augmentent leurs chances de succès !

Les réseaux d’accompagnement sont mobilisés pour la réussite des porteurs de projet partout en France et en Outre-mer. Ils s’adressent à l’ensemble des entrepreneurs, quels que soient leur profil, leur besoin et leur localisation. De la sensibilisation à l’aide au rebond en passant par la formation et les aides et financement de la création d’entreprise.

8. Choisissez le Statut Juridique Adapté

Le statut juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité. Plusieurs possibilités s'offrent à vous, il conviendra de tenir compte de différents critères pour choisir la meilleure forme juridique pour votre entreprise. Si vous créez seul, vous devrez opter entre l'entreprise individuelle, c'est à dire en nom propre (régime micro-entrepreneur ou entreprise individuelle "classique") ou une société (EURL, SASU). Si vous montez votre projet avec un ou plusieurs associés, plusieurs types de sociétés s’offriront à vous (SAS, SARL, etc.)

Dans tous les cas, ne négligez pas cette étape et choisissez votre structure avec l'aide d'un professionnel du droit, ou un conseiller spécialisé, qui pourra également vous accompagner tout au long du processus de la création d'entreprise. Le choix de la forme juridique d’une entreprise a des conséquences sur le statut social de son dirigeant. Il est donc important pour un entrepreneur de faire le bon choix et maîtriser les conséquences financières (fiscal et social) ainsi que sur la couverture sociale de chacun des statuts. Ce choix peut également engager l'avenir de l'entreprise.

Tableau des Formes Juridiques d'une Société

Forme juridique	Caractéristiques	Qui peut l'utiliser ?
Société en nom collectif (SNC)	Les associés (minimum 2) sont commerçants et responsables solidairement des dettes de la société. Aucun capital minimum.	Artisan, commerçant, industriel, profession libérale (mais pas les professions juridiques, judiciaires ou de santé, à l'exception des pharmaciens).
Société anonyme (SA)	Forme de société généralement réservée à de grandes entreprises. Elle doit être composée de 2 associés au minimum. Les actions détenues par les actionnaires dépendent du montant de leur apport dans la société.	Artisan, commerçant, industriel
Société à responsabilité limitée (SARL)	Société permettant à chacun des associés (entre 2 et 100) de n'être responsable des dettes de la société qu'à hauteur de ses apports personnels. Aucun capital minimum.	Artisan, commerçant, industriel, profession libérale (mais pas les professions juridiques, judiciaires ou de santé, à l'exception des pharmaciens)
Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL)	Société à responsabilité limitée composée d'un associé unique. Il n'est responsable des dettes de la société qu'à hauteur de ses apports personnels. Aucun capital minimum.	Artisan, commerçant, industriel, profession libérale (mais pas les professions juridiques, judiciaires ou de santé, à l'exception des pharmaciens)
Société par actions simplifiée (SAS)	Société d'une grande souplesse. Les associés (au moins 2) sont libres de déterminer dans les statuts les modalités de son fonctionnement. Sans capital minimum.	Artisan, commerçant, industriel, profession libérale (mais pas les professions juridiques, judiciaires ou de santé)
Société par actions simplifiée unipersonnelle (SASU)	Société par actions simplifiée composé d'un associé unique. Il peut déterminer librement les modalités de fonctionnement de la société dans les statuts. Sans capital minimum	Artisan, commerçant, industriel, profession libérale (mais pas les professions juridiques, judiciaires ou de santé)

9. Rédigez Vos Statuts Juridiques

La rédaction des statuts est obligatoire lors de la création d'une société et ce, quelle que soit la forme juridique envisagée (EURL, SARL, SASU, SAS, etc.). C’est un document écrit qui prévoit l’organisation et le fonctionnement de la société, établi par les associés. Là-encore, il est recommandé de vous faire accompagner par un professionnel. L’expert-comptable peut intervenir sur la rédaction de vos statuts uniquement si vous vous engagez à travailler avec lui sur une mission comptable.

10. Immatriculez Votre Entreprise ou Micro-Entreprise

Pour que votre entreprise ait une existence juridique, vous devrez effectuer le dépôt de votre dossier d'immatriculation auprès du Guichet unique. Les formalités pour créer une entreprise sont aujourd'hui dématérialisées, elles peuvent se faire directement en quelques clics sur le Guichet Unique. Vous recevrez ensuite un numéro d’identification de votre entreprise : votre numéro Siren.

Après avoir transmis votre dossier de demande d’immatriculation au guichet unique, votre entreprise est en cours d’immatriculation. Lorsque le dossier est complet, l’immatriculation de l’entreprise intervient rapidement et vous recevrez votre extrait d’immatriculation. Une fois que l’entreprise est immatriculée, vous pouvez démarrer votre activité. N’oubliez pas de souscrire une assurance pour couvrir votre activité.

Pour vous aider à construire votre projet et retrouver toutes les étapes de la création d’entreprise, Bpifrance Création met gratuitement à votre disposition un guide de la création d’entreprise : Mon Pass Créa, la boite à outils qui vous aide à construire votre projet de création d'entreprise de A à Z de l'idée jusqu'au lancement, avec un panel de solutions indispensables (un parcours en 10 étapes pour vous guider pas à pas, un business plan en ligne, le carnet d'adresses des réseaux d'accompagnement près de chez vous, 3 modèles de pitch deck, des actualités et évènement sur la création d'entreprise, etc.)

Et si vous n’avez pas d’idée de création d’entreprise, pensez à la reprise d’une entreprise existante ! De nombreuses entreprises sont à vendre : environ 700 000 dirigeants devraient céder leurs entreprises dans les 10 prochaines années.

Quelle que soit l’activité de l’entreprise, il est essentiel de réfléchir, dès le départ, à son déploiement numérique (site web, stratégie e-commerce, applications mobiles…) et de l’intégrer dans votre plan de financement.

Intégrer un réseau ou un programme d'accompagnement, c'est pouvoir échanger avec d'autres futurs créateurs d'entreprise qui ont les mêmes préoccupations que vous. C'est aussi la possibilité d'être accompagné à toutes les phases de votre projet.

Autres éléments importants

Une fois que vous avez trouvé votre dénomination sociale et votre nom commercial, il convient de s’assurer de leur disponibilité auprès de l’INPI.
Dans le même temps, si vous exercez une activité réglementée ou soumise à une autorisation particulière, il convient de faire le nécessaire.
Parallèlement à ces réflexions, vous devez continuer à avancer sur le montage du financement du projet.
En revanche, si un local commercial est indispensable, c’est un peu plus compliqué et cela peut prendre du temps.
Il est fortement recommandé, dans cette étape essentielle, de se faire accompagner par un professionnel (idéalement un expert-comptable pour ses compétences multidisciplinaires).

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