Création d'entreprise, entrepreneuriat et PME : guide pratique
Que l’on soit sur le point de terminer ses études ou en plein projet de reconversion professionnelle, se faire une place sur le marché du travail n’est jamais une mince affaire. Ces dernières années, le travail indépendant et la création d’entreprise se sont développés en tant qu’alternative au marché de l’emploi pour de nombreux entrepreneurs en France.
Pourquoi réfléchir avant de créer
Pour autant, la création d’une entreprise n’est pas une décision à prendre à la légère dans la mesure où cela peut entraîner des répercussions sur le très long terme. Aujourd’hui, de nombreuses personnes cherchent à entreprendre et à créer leur propre entreprise. Cependant, pour qu’un tel projet soit une réussite, il est important d’être bien préparé.
Guide pratique : la création d’entreprise étape par étape
- Faire germer une idée
- Créer un business plan
- Choisir un statut juridique
- Établir son siège social
- Enregistrer son entreprise
- Obtenir l’autorisation d’exercer et pérenniser son activité
1. Trouver et tester une idée
La première étape pour se lancer dans l’entrepreneuriat est de trouver une idée de création d'entreprise. Une idée prend souvent la forme d'une intuition ou d'un simple désir qui mûrit avec le temps. Avant de se lancer dans la création d’une entreprise, il est primordial de laisser le temps à son idée de germer afin de proposer un bien ou un service innovant susceptible d’attirer l’attention de futurs clients potentiels.
Plus l'idée est nouvelle ou originale, plus vous devrez vous interroger sur la capacité des futurs clients à l'accepter. C'est un élément capital car sans clientèle, il n'y a pas d'entreprise possible ! En effet une "super idée" peut devenir un mauvais projet, faute de clients.
Un bon moyen d’évaluer l’intérêt de votre produit/service sur le marché, est la création d’une landing page dédiée (une méthode inspirée du lean startup) que vous diffuserez sur vos réseaux sociaux par exemple. Pour réussir ce test, il faudra utiliser un bon copywriting, mettre en avant votre proposition de valeur et construire une landing page incitant à effectuer une action en incluant un call to action (lien ou bouton vers un formulaire de contact, lien de téléchargement, etc.).
Lire aussi: L'orthographe correcte : entrepreneuriat ou entreprenariat ?
Faire une étude de marché
Une étude de marché complète permet d’identifier son public cible, de comprendre comment fonctionne la concurrence et donc d’élaborer une stratégie dans le but d’être le plus compétitif possible. La réalisation d’une étude de marché a pour objectifs principaux de :
- définir avec précision qui seront vos clients, votre persona, votre cible principale... ses attentes, ses besoins, etc.
- vous positionner face à la concurrence,
- et ainsi adapter votre produit ou votre service en fonction des éléments recueillis.
Par ailleurs, l'analyse de ces éléments vous permettra de définir un niveau de prix acceptable par vos futurs clients, déterminer votre stratégie et chiffrer les premières actions commerciales et de communication qui seront nécessaires pour capter puis fidéliser votre clientèle, fixer un chiffre d'affaires prévisionnel.
Tester et confronter l'idée au marché
Un projet peut être également testé en condition réelle sans pour autant vous immatriculer et créer une structure ! Cette étape consiste à répondre à trois questions essentielles : Votre entreprise sera-t-elle rentable, et à quel moment ? Quels sont les capitaux nécessaires pour lancer le projet et assurer son développement ? Les recettes encaissées (vente de produits et/ou services) par votre entreprise tout au long de l'année lui permettront-elles de faire face en permanence aux dépenses de la même période (paiement des charges courantes, des fournisseurs, etc.) ?
2. Construire un business plan
Pour créer une entreprise, il ne suffit pas de vouloir se lancer. Créer un business plan permet notamment de réfléchir à la manière dont on souhaite développer son activité. Le business plan est une étape primordiale pour la création d’une entreprise. Il s’agit d’un document qui présente la structure de votre projet d’entreprise.
Cette démarche va vous conduire à construire un projet cohérent et viable présenté dans un dossier, appelé business plan. Chaque option trouvera sa traduction financière et sa répercussion sur les équilibres financiers. Si le déséquilibre est trop important, votre projet devra être remanié et sa structure financière adaptée en conséquence.
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Structure recommandée du business plan
- Vision du projet, analyse du marché et positionnement stratégique : présentation du concept et de votre offre, étude approfondie du marché, stratégie de positionnement et de lancement.
- Profil du porteur de projet et cadre organisationnel : présentation du porteur de projet, motivations et objectifs personnels, présentation de l'équipe et des partenaires, cadre juridique et structure de l’entreprise.
- Plan financier prévisionnel : compte de résultat prévisionnel, bilan prévisionnel, plan de trésorerie, tableaux des investissements et du financement, analyse du besoin en fonds de roulement et du seuil de rentabilité.
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3. Identifier les financements et garanties
Au moment de se lancer, l’entrepreneur a plusieurs solutions pour financer son entreprise. Il peut s’auto-financer. Dans ce cas, la création d’une micro-entreprise serait plus adaptée à sa situation. L’entrepreneur peut également opter pour une demande de financement auprès des institutions bancaires. Le porteur de projet peut aussi procéder à une levée de fonds.
Cette option consiste à céder certaines des actions ou des parts sociales de sa société à des investisseurs contre des contributions financières. Après avoir recensé ces besoins et évalué les ressources que vous pouvez facilement mobiliser, il vous faudra identifier et solliciter une ou plusieurs solutions financières pour les capitaux manquants : prêts d’honneur à taux zéro et sans garantie, crowdfunding, micro-crédit, emprunts bancaires, recherche d’investisseurs au capital social de l'entreprise, etc.
N'hésitez pas à voir "grand" : votre projet de création a peut-être plus de potentiel que vous ne l'imaginez !
4. S'entourer et se faire accompagner
L'appui d'un organisme ayant une parfaite connaissance des outils de financements existants pour les créateurs et des aides à la création d'entreprise peut être précieux à ce stade. Les entrepreneurs accompagnés augmentent leurs chances de succès !
Lire aussi: Entrepreneuriat ou Entreprenariat ?
Les réseaux d’accompagnement sont mobilisés pour la réussite des porteurs de projet partout en France et en Outre-mer. Ils s’adressent à l’ensemble des entrepreneurs, quels que soient leur profil, leur besoin et leur localisation. De la sensibilisation à l’aide au rebond en passant par la formation et les aides et financement de la création d’entreprise.
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5. Choisir le statut juridique
Le choix du statut juridique est important pour la création d’une entreprise. En réalité, le statut juridique aide à mieux définir le cadre règlementaire de la société. Le statut juridique correspond au cadre légal dans lequel vous allez exercer votre activité. Plusieurs possibilités s'offrent à vous, il conviendra de tenir compte de différents critères pour choisir la meilleure forme juridique pour votre entreprise.
Si vous créez seul, vous devrez opter entre l'entreprise individuelle, c'est à dire en nom propre (régime micro-entrepreneur ou entreprise individuelle "classique") ou une société (EURL, SASU). Si vous montez votre projet avec un ou plusieurs associés, plusieurs types de sociétés s’offriront à vous (SAS, SARL, etc.)
En France, il existe plus de 15 types de formes juridiques, ce qui peut rendre la décision difficile. Entreprise individuelle (EI) : un seul associé, sans patrimoine distinct de l’individu. Société à responsabilité limitée (SARL) : au minimum deux associés dont la responsabilité est limitée.
Le choix de la forme juridique d’une entreprise a des conséquences sur le statut social de son dirigeant. Il est donc important pour un entrepreneur de faire le bon choix et maîtriser les conséquences financières (fiscal et social) ainsi que sur la couverture sociale de chacun des statuts. Dans tous les cas, ne négligez pas cette étape et choisissez votre structure avec l'aide d'un professionnel du droit, ou un conseiller spécialisé, qui pourra également vous accompagner tout au long du processus de la création d'entreprise.
La rédaction des statuts est obligatoire lors de la création d'une société et ce, quelle que soit la forme juridique envisagée (EURL, SARL, SASU, SAS, etc.). C’est un document écrit qui prévoit l’organisation et le fonctionnement de la société, établi par les associés.
6. Siège social et formalités administratives
L’étape suivante consiste à choisir où établir le siège social de l’entreprise. Une fois que l’entreprise prend forme, il est nécessaire de constituer un dossier afin d’enregistrer son activité au Répertoire des Entreprises et de pouvoir fonctionner légalement.
Lorsque tous ces documents ont été rassemblés, il ne reste plus qu’à déclarer l’existence de l’entreprise auprès du Centre de Formalités des Entreprises de sa région. La plupart du temps, cette démarche se fait directement en ligne. Pour que votre entreprise ait une existence juridique, vous devrez effectuer le dépôt de votre dossier d'immatriculation auprès du Guichet unique.
Les formalités pour créer une entreprise sont aujourd'hui dématérialisées, elles peuvent se faire directement en quelques clics sur le Guichet Unique. Vous recevrez ensuite un numéro d’identification de votre entreprise : votre numéro Siren. La dernière étape pour démarrer officiellement les activités de votre société est de réaliser les démarches administratives de création d’entreprise. À cet effet, vous devez faire une déclaration de vos activités en ligne sur le site du guichet unique. Vous devez également immatriculer votre entreprise.
Avantages et ressources en France
En comparaison aux autres pays européens, la France présente de nombreux avantages en matière de création d’entreprise. Les procédures administratives sont relativement simplifiées, il existe de nombreuses formes juridiques permettant de répondre au mieux aux différents types d’activités et de nombreuses options de financement.
Il est d’ailleurs possible de faire appel à un bureau d’étude de marché à Paris pour évaluer la pertinence et la viabilité d’un projet. Pour vous aider à construire votre projet et retrouver toutes les étapes de la création d’entreprise, Bpifrance Création met gratuitement à votre disposition : un guide de la création d’entreprise, Mon Pass Créa, une boite à outils complète qui vous aide à construire votre projet de création d'entreprise de A à Z de l'idée jusqu'au lancement, avec un panel de solutions indispensables (un parcours en 10 étapes pour vous guider pas à pas, un business plan en ligne, le carnet d'adresses des réseaux d'accompagnement près de chez vous, 3 modèles de pitch deck, des actualités et évènement sur la création d'entreprise, etc.).
Se lancer et durer
Une fois une entreprise enregistrée, son créateur a l’autorisation d’exercer et de pérenniser son activité de manière légale en France. Pour que votre entreprise se développe et soit pérenne, votre projet doit être faisable.
Votre désir d’accomplissement et de liberté vous pousse-t-il à explorer le monde de l’entrepreneuriat ? Vous recherchez des informations concrètes pour lancer votre propre entreprise ? Vous souhaitez donner du sens à votre vie par le biais de votre activité professionnelle ?
LIBÉREZ L’ENTREPRENEUR QUI EST EN VOUS Vous rêvez d'entreprendre ? De vivre d'une activité qui vous passionne ? De gérer votre temps comme vous l’entendez ? Par où commencer ? Faut-il se lancer seul ou à plusieurs ? Avec quel capital de départ ? Comment se faire connaître et trouver des clients ?
Alors qu’un Français sur deux rêve d’entreprendre, peu osent le faire, par peur du regard des autres, peur de ne pas réussir à en vivre ou de ne pas avoir l’état d’esprit adapté. Ces craintes sont légitimes, mais ne doivent plus vous freiner !
Dans ce livre de référence, Alexandre Dana vous dévoile une méthode claire en 12 étapes, accompagnée d’exercices concrets et de ses conseils d’expert. Pas de recette miracle, mais une idée forte : votre projet ne décolle que lorsqu’il grandit avec vous.
Ressources complémentaires et inspirations
Il existe aujourd’hui des centaines de livres qui abordent ce sujet sous différents angles. Tester son projet, monter un plan d’action, rédiger un business plan, trouver des financements et mettre en œuvre… Chaque chapitre vous accompagne avec pédagogie dans la réalisation de votre projet d’entreprise.
Du choix de votre statut, au régime fiscal, jusqu’aux avantages offerts par la micro-entreprise, vous obtiendrez un panorama étendu des étapes à suivre scrupuleusement pour tirer le meilleur de votre aventure d’auto-entrepreneur. La semaine de 4 heures : Travaillez moins, gagnez plus et vivez mieux ! « Travailler moins, pour gagner plus ? », voilà un adage éprouvé par l’auteur qui pousse à se poser les bonnes questions sur sa perception du travail et sur l’équilibre que l’on souhaite s’accorder entre vie privée et vie professionnelle.
Excellent exemple d’une professionnelle en recherche de sens, qui a su effectuer sa reconversion en accord avec ses envies profondes, Constance Roche signe un ouvrage positif et inspirant. Au travers d’exemples concrets, d’entretiens et de fiches pratiques, Constance Roche vous offre une vision enthousiaste de l’entreprise éthique. Directeur financier dans l’économie verte et maître de conférences à la Sorbonne, Jean-Christophe Pic signe un ouvrage truffé d’outils et de témoignages sur la création et la réussite d’une entreprise à dimension écologique. Cet ouvrage est idéal pour les entrepreneurs qui souhaitent se lancer dans l’écologie.
Nous sommes curieux de savoir quels sont les livres sur la création d’entreprise qui vous ont inspirés ou guidés dans votre démarche ? Partagez-nous vos trouvailles en commentaires !
| Étape | Objectif |
|---|---|
| Idée | Identifier une offre pertinente et testable |
| Étude de marché | Définir la cible, la concurrence, le prix |
| Business plan | Structurer la vision, l'équipe et le plan financier |
| Financements | Recenser et solliciter les ressources nécessaires |
| Statut juridique | Choisir la forme adaptée (EI, SARL, SAS, etc.) |
| Formalités | Immatriculation, obtention du SIREN via le Guichet Unique |
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