Conseils et exemples pour un discours inspirant destiné à un jeune entrepreneur

Sage est partenaire de Moovjee -mouvement pour les jeunes entrepreneurs- depuis 10 ans. Avec plus de 300 candidats de 18 à 30 ans, le prix Moovjee est un vivier d’idées et de jeunes talents. Olivier Goy : « Je leur donnerai le conseil d’être décomplexé et de voir grand. Ils doivent partir pour une grande aventure sans douter de leurs chances. En revanche, être ambitieux nécessite de se donner sans tricher et d’être prêt à accepter les hauts et les bas de l’entrepreneuriat. Nicolas Piatkowski : « En tant qu’entrepreneurs on a tout connu : on a connu des succès, on a connu de gros échecs. La vie d’un entrepreneur est extrêmement stimulante. Il y a forcément des difficultés. C’est comme tout dans la vie, quand il y a un problème on a juste une mentalité où il faut être “focus” sur la solution. Gaël Chatelain-Berry : « L’entrepreneuriat, c’est une expérience absolument magique, qu’elle soit couronnée de succès ou pas. Et je crois que c’est ça aussi le message qu’il faut donner à tous les jeunes qui se lancent dans l’entrepreneuriat : fondamentalement, que ça marche ou pas, ce n’est pas très important. Dominique Crochu : « Si un ou un.e jeune entrepreneur.e souhaite s’associer, il est sans nul doute nécessaire de s’assurer de la réalité du partage des valeurs avec la personne sollicitée … ou candidate. Valeurs ? Ce ne sont pas tant celles qu’on affiche que celles qui sont vécues au quotidien de la vie. Les valeurs ne sont pas des mots. Ce sont des actions, des actes établis en concordance avec ses idées qui donnent du sens à l’engagement. Il est utile de prendre le temps de se connaître avant de tenter une aventure entrepreneuriale commune. Ce temps de découverte est un espace précieux et enrichissant pour bien débuter une association. Avec des valeurs communes vraiment éprouvées par les membres associés, les difficultés professionnelles qui peuvent surgir sont mieux appréhendées et gérées quand la relation de confiance est installée. Nicolas Piatkowski : « Il y a beaucoup de modes dans le monde des start-up. La vie d’un entrepreneur ça peut être “cool” d’après ce qu’on voit dans les médias, mais la vérité c’est que sur le terrain c’est de l’acharnement quotidien. Et je pense que pour faire une boîte qui perdure, il faut faire un projet qui est allié avec ses propres valeurs, avec sa propre mission, et je pense que c’est ça le nerf de la guerre. Nous chez les Geeks des Chiffres on veut vulgariser la finance et la gestion financière pour tout le monde. Gaël Chatelain-Berry : « Il faut être profondément convaincu qu’on a pas à mettre nos valeurs de côté parce qu’on est en entreprise. On a pas à jouer un rôle parce qu’on est en entreprise. Il faut être soi-même, avec nos valeurs, nos envies, nos craintes, nos peurs, tout ce qu’on est en tant qu’êtres humains. Adam Smith définissait le capitalisme autour de l’humain. Il expliquait qu’un chef d’entreprise, s’il ne s’occupait pas de ses ouvriers, et des enfants de ses ouvriers, il faisait une erreur parce que si jamais il ne payait pas bien ses ouvriers, les ouvriers n’achèteraient pas ses produits. Et s’il n’éduquait pas bien les enfants des ouvriers, il n’aurait pas de bons ouvriers sur la génération suivante. Et on a oublié ça pendants les années 80, 90. Gaël Chatelain-Berry : « Il est fondamental pour les entreprises de bien avoir conscience que c’est un cadeau que les gens font de venir travailler dans cette entreprise. Ce n’est pas acquis du tout, encore plus pour la jeune génération, et pour les garder. Il y a deux règles : la première ne pas faire à ses équipes ce que l’on aimerait pas que notre propre boss nous fasse, et la deuxième chose c’est de toujours être à l’écoute. Quand on est patron d’une boîte on a rarement conscience des attentes de chacune des personnes dans l’entreprise. Il y a une vraie attente de la part de votre génération : lorsque vous allez travailler, le besoin qu’il y aie un sens à votre travail. Dominique Crochu : « Souvent, la création d’une activité entraîne une grande focalisation sur les problématiques du développement du business de l’entreprise, la plupart du temps, avec un entourage restreint du fait d’un intense volume de travail. Il est toujours intéressant de garder des moments d’échanges avec ses pairs, et aussi avec des personnes d’autres horizons. Il y a une forme de nécessité d’avoir des moments de partage pour se ressourcer. S’ouvrir à d’autres personnes de différents secteurs, c’est créer une forme de réseau solidaire utile pour des échanges sur des points particuliers ou généraux de l’entrepreneuriat. Cette volonté de diversité sera utile voire indispensable à retrouver dans les éventuels recrutements de la société. Nicolas Piatkowski : « Si vous parlez de comptabilité généralement à tous les entrepreneurs ils ont déjà les cheveux qui vont se hérisser sur la tête (rires), ils vont avoir hyper peur. Je conseille de sous-traiter sa comptabilité pour être plutôt “focus” sur son projet et son produit, travailler là où on est le meilleur. Il faut être très bien organisé, tenir sa comptabilité à jour, parce que c’est fondamental, et il y a des outils aujourd’hui qui le permettent, comme Sage par exemple. Si on a une gestion financière à jour et bien tenue, on peut savoir si on est sur la bonne direction ou pas, et on a pas de problème en fin d’année pour pouvoir clôturer les comptes. Gaël Chatelain-Berry est auteur entre autres de « Mon boss est nul mais je le soigne: Comment transformer le pire des patrons en manager bienveillant » et « Je me trouve nul(le) mais je me kiffe ! » aux éditions Marabout, il est aussi conférencier, et chroniqueur pour Psychologies Magazine et LCI. Nicolas Piatkowski et Soumaya Dziri sont les cofondateurs de L’École en ligne en Gestion Financière et Comptabilité. Dominique Crochu est la première femme à avoir été nommée à un poste de direction à la FFF -Fédération Française de Football - en tant que directrice l’information en ligne. Olivier Goy est fondateur et PDG de October (anciennement Lendix), plateforme de prêt aux PME #1 en Europe continentale. Comment savoir qu’il est temps de re motiver vos équipes ? Visages tristes, pieds qui trainent, soupirs, Pffff… Après avoir donné toute leur énergie, vos collaborateurs ont besoin d’un bon coup de boost pour retrouver toute leur motivation ! On ne va surement pas vous surprendre en disant qu’on a besoin que ses collaborateurs soient motivés et impliqués pour être efficaces. Seulement…comme n’importe quelle prise de parole, faire un discours de motivation peut être un moment stressant ou impressionnant à vivre lorsqu’on est manager ou patron de son entreprise. Il est normal que vous ne le fassiez pas “juste pour le plaisir”. De la motivation, oui ! L’exercice de la présentation est devenu incontournable. Pour commencer votre discours, trouvez une anecdote, une expérience vécue (la vôtre, c’est encore mieux) pour les impliquer, c’est bien plus motivant. Redonner du sens à ce qu’ils font, c’est valoriser les défis et les réussites accomplis et passés, c’est remettre en avant les objectifs et les valeurs de l’entreprise. Annoncez-les, n’hésitez pas à les citer. L’important lors de votre discours de motivation est d’être positif ! Maintenant que chacun a conscience de tous les efforts investis, il est temps de donner la future direction. Alors partagez avec eux : la/les nouvelle(s) ambitions et objectifs communs, la façon dont on va y arriver et le plan d’action. Oui, toute nouvelle impulsion, nouvelle idée, nouveau projet a vocation à changer les choses. Sinon ça ne vaut pas la peine de se mettre en mouvement. Pourtant vous le souhaitez, ce changement. Mettez en avant tout ce qu’il y a à gagner à s’investir à nouveau, à revenir plein d’entrain et d’énergie. En tant que manager, responsable, dirigeant, vous êtes le guide de l’entreprise… alors à vous de faire le premier pas. Vous l’aurez compris, sans collaborateurs motivés, difficile d’avancer et de réussir ses objectifs. Avoir un bon discours de motivation est donc le meilleur moyen de les impliquer à nouveau, de redonner du sens à tout ce qu’ils font et à leur donner la nouvelle direction à suivre.

Structurer un discours inspirant pour entrepreneur débutant

La préparation est cruciale pour un discours réussi. Avant même de commencer à rédiger, il faut se rappeler que la qualité d'un discours repose en grande partie sur sa préparation. Un orateur préparé est un orateur confiant, et cette assurance transparaît immédiatement auprès de l'auditoire. Les 7 étapes clés pour structurer un discours impactant suivent une logique simple :

Définir clairement votre objectif.
Analyser votre auditoire pour adapter le message.
Élaborer un plan structuré en introduction, développement, et conclusion.
Créer une introduction captivante avec une accroche adaptée.
Développer vos arguments avec des exemples concrets et des données fiables.
Soigner votre conclusion avec un appel à l’action ou une vision inspirante.
Peaufiner votre présentation et votre style: voix, gestuelle, pauses, et rythme.

Pour Marcus Fabius Quintilien, « Le discours doit être comme un fleuve qui coule naturellement, mais dont le lit a été soigneusement préparé ». Ces principes guident les jeunes entrepreneurs vers des prises de parole plus efficaces et mémorables.

Comment débuter et capter l’attention du public

Créez une introduction qui capte l’attention dès les premières secondes: anecdote personnelle, statistique marquante, ou question rhétorique. L’objectif est de rendre le public acteur dès le début et de poser le cadre du message.

Structurer le cœur du discours

Le corps du discours doit être substantiel mais accessible: énoncer clairement l’idée, l’étayer avec des exemples concrets et des données fiables, et prévoir des transitions fluides entre chaque point. Ne pas surcharger l’audience, et maintenir un fil conducteur clair pour éviter les pertes d’attention.

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Conclusion et appel à l’action

Terminer par une phrase forte et un appel à l’action clair est crucial. Le public doit sentir une fermeture du récit et une invitation à agir ou à poursuivre la réflexion.

Règles pratiques et conseils de leadership pour les jeunes entrepreneurs

Les discours inspirants ne s’improvisent pas: ils émergent d’un alignement entre valeurs personnelles et mission de l’entreprise. Gaël Chatelain-Berry rappelle qu’il faut être soi-même, avec ses valeurs, ses envies et ses craintes, pour engager durablement son audience. L’authenticité devient alors un levier puissant de motivation et de fidélisation.

Pour réaliser des projets durables, il est utile d’intégrer l’idée que l’entrepreneuriat est un voyage long et parsemé d’épreuves. Les dirigeants avisés savent accepter les hauts et les bas, garder le cap, et transmettre une vision qui réconforte et mobilise les équipes autour d’objectifs communs.

Extraits et références pour enrichir votre discours

Quelques personnes et notions utiles à mentionner ou à s’en inspirer pour écrire et prononcer un discours: Steve Jobs et l’idée de croire en son destin, Jack Ma et l’importance de l’optimisme et de l’intuition, et l’Africapitalisme comme philosophie de développement durable et de long terme pour l’Afrique. Des anecdotes tirées d’expériences réelles et des citations célèbres peuvent donner du relief et du souffle à votre prise de parole.

Pour ceux qui veulent aller plus loin, une figure clé est l’étude des techniques rhétoriques: la règle des trois, les anaphores, les métaphores et les questions rhétoriques. Maîtriser ces procédés aide à créer une narration plus persuasive et mémorable.

CES CONSEILS POURRAIENT CHANGER VOTRE VIE - MARTIN LUTHER KING (MOTIVATION)

En parallèle, il est utile de préparer des supports de présentation qui renforcent votre discours sans le diminuer: des slides épurées, des chiffres lisibles, et des visuels qui appuient mais ne détournent pas l’attention du message principal.

Utiliser les histoires et les émotions pour motiver

Les discours puissants s’appuient sur des histoires vraies et des émotions partagées. Raconter des obstacles surmontés, des succès obtenus ou des apprentissages peut créer une connexion émotionnelle durable avec l’auditoire et déclencher l’action.

Images et vidéos insérés dans le texte pour augmenter l’efficacité pédagogique et l’impact émotionnel.

Enfin, rappelez-vous que la réussite d’un discours réside autant dans la préparation et la pratique que dans la sincérité et la connexion avec l’audience. Les meilleures interventions ne sont pas celles qui parviennent à parler parfaitement, mais celles qui savent toucher le cœur et l’esprit des auditeurs.

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