Entreprendre dans la ville : Défis et opportunités

As-tu déjà rêvé de quitter la ville pour monter ton entreprise à la campagne ? Imagine une vie où le calme, la nature, le ciel étoilé et une vraie connexion avec les gens se mélangent à un business rentable. Bienvenue dans cette émission “Mon business à 200%”, édité par l’accélérateur Business Temple.

Je suis David Levesque, mentor depuis 2014. J’ai la passion d’accompagner les entrepreneurs depuis tout ce temps-là. Pour te situer, je suis dans le sud de la France, à 1h30 au nord de Montpellier, à 3h environ à l’ouest de Marseille. J’ai un biais, c’est clair, car je suis né et j’ai grandi dans les Cévennes. Mes parents ne sont pas du tout d’ici : ma mère est de la Haute-Garonne, mon père est normand.

Ils se sont installés dans les années 70. J’ai aussi eu des passages en ville : à Marseille, dans des très grandes villes en Inde, où j’ai vécu 3 ans. Mais je suis revenu m’installer dans les Cévennes il y a 4 ans, en 2020. Je gère donc ces trois activités à partir d’ici, dans les Cévennes. J’ai un studio, des ordinateurs, la fibre… tout ce qu’il faut pour fonctionner.

À travers cet épisode, je veux te montrer qu’entreprendre en zone rurale, c’est à la fois une aventure et une opportunité unique. Le calme et la qualité de vie peuvent transformer ton quotidien, tandis que les défis peuvent devenir des moteurs d’innovation et de créativité.

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Pourquoi créer son entreprise en zone rurale ?

Pourquoi créer une entreprise en campagne, loin de la ville et des zones périurbaines ? Quels sont les avantages, les opportunités et les défis dans le fait de venir s'installer ou de poser les valises de son entreprise loin de la ville ? C'est une question qu'on me pose souvent : est-ce que je ne me sens pas un peu isolé et seul ?

Peut-être que tu as rêvé de quitter la ville, de venir t'installer en campagne, tu te demandes finalement, est-ce que c'est une bonne idée de monter ton entreprise en campagne, en zone rurale, en zone très rurale, profonde, reculée ? Alors bien sûr, on imagine une vie calme, sous le ciel étoilé la nuit, la nature, on connaît les gens qui sont autour de nous, l'accès aux bons produits locaux, faire des bons petits plats, etc.

Et moi, j'ai une petite idée derrière la question, c'est que je pense qu'installer ton entreprise à la campagne peut vraiment venir transformer ton projet de vie personnelle et bien sûr, ton projet entrepreneurial.

Les avantages évidents

Le premier avantage évident est la qualité de vie. Le calme, l'espace, l'accès à la nature, les marchés de producteurs locaux, la promiscuité qui peut exister et en même temps, tu peux choisir des coins, il y a moins de voisins, tu peux choisir aussi une ville qui a 2-3 000 habitants et du coup, tu vas retrouver la dynamique d'une petite ville et qui peut quelque part rappeler un peu les grandes villes.

Un autre gros bénéfice, bien entendu, c'est le coût réduit de la vie, que ce soit l'immobilier, les assurances, etc. Donc ça, c'est parce qu'il y a moins de cambriolages, ce genre de choses. Donc forcément, les assurances repercutent sur le prix. Les loyers, clairement, si je devais louer cette même maison à Montpellier, ou à Marseille, ou dans une autre ville, clairement, je fais fois deux sur le prix du loyer. Et encore, si c'est quelque chose qui est disponible à la location.

Un vrai bénéfice pour l'entreprise, c'est de pouvoir avoir accès à des locaux, à des ateliers de travail, à un prix bien meilleur que quand on parle, surtout si tu vas à un grand espace. J'ai en tête le coworking rural Lacanopée qui est installé dans la Riège. Bon ben clairement ils ne peuvent accéder à cet espace-là que parce que c'est beaucoup moins cher.

Ce n'est pas forcément des entreprises qui peuvent te rendre millionnaire, par contre elles peuvent vraiment te faire vivre confortablement, Il y a aussi moins de concurrence. Si on parle de massage, si on parle d'accompagnement psychologique, on parle de BTP, de je n'en sais rien, ce que tu veux, tout, il y a moins de concurrence. Donc forcément, tu n'as plus de fait de faire une place.

Bien sûr, qui dit moins de concurrence, c'est aussi en rapport au volume de clientèle. Il y a moins de clients potentiels dans ma vallée, ici en vallée française, que sur Montpellier. Est-ce que tu veux mettre tes efforts dans un marketing parce qu'il y a beaucoup de concurrence, ou est-ce que tu veux mettre tes efforts vraiment dans la qualité de travail et de la relation, parce que tu sais qu'il y a moins de clients, mais quand tu as un client, ça se passe avec moins de stress, moins de tension, bon, un client reste un client, ça reste à gérer, etc. Mais globalement, il y a moins de concurrence, moins de tension, donc forcément, tu es beaucoup plus détendu sur le sujet.

Et je donne un exemple, le succès des brasseries artisanales depuis 5 ans, 8 ans peut-être. Et clairement, en moyenne, les brasseurs artisanaux vivent très bien. Moyen de faire quelque chose d'intelligent et puis il y a beaucoup de brasseries qui sont devenues maintenant des très beaux business qui font 500k, 800k voire même 1 million d'euros de chiffre d'affaires on est un pas très loin de chez moi, c'est une très belle entreprise et le mec il a démarré tout seul il y a une dizaine d'années je crois maintenant, donc bien sûr il a eu des péripéties, des difficultés etc mais comme n'importe où dès qu'on parle d'entrepreneuriat finalement.

Les impacts positifs et le réseau solidaire

En ville, une des difficultés principales, c'est comme il y a beaucoup de monde, beaucoup de compétition, la compétition entre confrères, mais la compétition de l'attention, du temps disponible lié à la gestion du stress, etc. Et quand j'ai besoin de quelque chose, souvent, je mets un message. Typiquement, pour ma chambre table d'hôtes ici, j'avais acheté, à un moment donné, une table. Je n'avais pas les outils pour la poncer et la remettre à neuf.

Et là, tu vois, il y a le réseau solidaire qui est en place. J'ai mis un message sur le groupe, voilà, propose de poncer à table une demi-journée contre paiement ou échange de bons procédés. Et il y a une personne qui est venue penser la table, et c'est un autre gars qui a prêté les outils. Donc tu vois, voilà, et ces gars-là, je les connais, et c'est super en fait.

Parce que j'aurais pu payer un prestataire, tu viens, j'aurais sorti un chèque de 500 balles, j'aurais été pas content du type, parce qu'il aurait fait un travail a priori médiocre, et non, un petit peu, on a discuté, on a passé un moment, je l'ai aidé aussi à penser, on a pensé à la table, en une demi-journée c'était fait, et puis terminé, et puis j'ai rencontré les autres personnes, Voilà.

Et ça, quelle valeur ça a dans ton business ? Et ça fait partie de ce qu'on appelle des éléments de valeur immatériels dans l'entreprise. Ça compte dans la rentabilité, dans l'exécution, dans le moral, dans l'énergie que tu peux avoir au quotidien.

Les défis à surmonter

Typiquement, l'isolement, la faible densité de clientèle, le transport, et donc forcément, ça va impliquer une question clé, trouver des clients à la campagne. Comment on développe sa clientèle à la campagne ? Donc, j'aimerais quand même préciser un truc, qu'il ne faut pas confondre isolement et solitude.

l'isolement, la solitude le fait de se sentir seul c'est vrai que moi je peux rester 15 jours, qu'un jour ici, dans ma maison, et ne pas descendre en ville, parce que je n'en ai pas besoin. Après bien sûr dans les défis ça peut être un manque d'accès à, certains services ou marchés parce que t'es plus loin etc clairement ici une déprimatique clé alors pas chez ma maison mais en bas dans la vallée l'accès aux gros camions pour se faire livrer de la matière première.

J'ai déjà entendu le maire discuter que ça peut être une difficulté parce qu'il y a quelques grandes entreprises quand même en bas qui pèsent. j'avais des soucis de connexion, donc souvent au mois d'août, c'était pas le mois que je réservais pour bosser sur internet parce que clairement, c'était pas top mais comme j'avais bossé beaucoup de clients ici dans la chambre table d'hôtes, bon au final Ce n'était pas le mois où j'allais créer les sites, publier beaucoup de contenus, ce genre de choses.

Mais depuis maintenant deux mois, je crois à peu près, j'ai la fibre ici. Donc, clairement, c'est certain que c'est un vrai sénagement. Donc, c'est clair que c'est super. Donc, regardez la 4G ou la fibre. Je ne sais plus, dans les défis, qu'est-ce qu'il peut y avoir ? Trouver des clients. C'est toujours pareil, ça dépend de quel type de client tu peux avoir.

Est-ce qu'ils ont besoin de te rencontrer physiquement absolument à chaque fois ? Il y a des choses comme ça. Je dis ça parce qu'on s'installe ici, qu'on est obligé de rester enfermé ici. Et c'est pour ça que je bouge facilement à Toulouse, j'ai des amis, à Montpellier, à Kissac, à Lyon, à Genève. Voilà. Je bouge très facilement en fait. Parce que ça a fait la balade.

En plus, à moto, j'aime bien la moto, donc du coup, boum, il y a Montpellier, j'ai une excuse pour aller à Montpellier. Et en fait, je m'enrichis comme ça. C'est une manière de fonctionner. L'approche va être différente que de vivre en ville. Après, en ville, on peut aussi liter les défis. La densité de population de concurrence typiquement faire un studio vidéo en ville, quand il faut un espace assez silencieux c'est quand même assez coton donc il y a quand même des avantages et des inconvénients des deux côtés, bien sûr dans les défis pour développer une entreprise en zone rurale c'est la dimension de chercher des clients sur internet donc ça veut dire qu'il faut digitaliser l'entreprise qu'il faut aller chercher, l'e-commerce des choses comme ça pour pouvoir trouver la clientèle en ligne.

Les initiatives et dispositifs de soutien

Dans nos sociétés en mutation, des experts de discipline diverses s’accordent sur la nécessité de sortir d’une approche globale pour revenir à une échelle locale afin de mener les grandes transitions écologiques, économiques et sociales. Dans une tribune parue dans le quotidien Le Monde en novembre 2022, le chercheur en Sciences Sociales Olivier Bouba - Olga invitait, par exemple, à repenser le changement climatique en tenant compte de l’impact territorial des phénomènes.

Pour qu’un territoire regagne en attractivité, il ne suffit pas d’y implanter une activité quelconque sans tenir compte de son histoire et de ses ressources. L’entrepreneuriat ne contribue efficacement à redynamiser un territoire que s’il s’appuie, justement, sur ses ressources humaines, sociales, artisanales, culturelles ou patrimoniales. Et s’il repose sur une dynamique collective.

Une vie entrepreneuriale riche existe bel et bien en zone rurale. Selon le guide « Entreprendre en milieu rural » de l’Agence France Entrepreneur, les espaces ruraux comptaient 1,2 millions d’entreprises du secteur marchand non agricole en 2018, soit près de 30% du parc des entreprises, et plus de 100 000 localisées dans des communes très peu denses. Leur rôle est essentiel dans le développement des territoires : elles offrent des emplois, constituent des lieux de sociabilisation et contribuent parfois à la préservation d’une partie des services.

En partant des ressources locales - la laine et les savoir-faire qui y sont associés - l’équipe de Laines Paysannes a réussi à relancer une activité qui était en perte de vitesse dans les Pyrénées et à créer des emplois en milieu rural.

Qu’ils aient pour ambition d’entreprendre en zone urbaine, péri-urbaine ou rurale, les porteurs de projets sont, pour la plupart, confrontés aux mêmes types de problématiques - en premier lieu, l’accès au foncier, la mobilisation de financements et les besoins en accompagnement. En revanche, les enjeux diffèrent selon que l’on se trouve en ville ou à la campagne. Et une bonne connaissance du terrain permet d’apporter une aide plus efficace aux porteurs de projets.

En zone urbaine, il arrive que la tension immobilière et la pénurie de biens disponibles conduisent certains entrepreneurs à repousser leurs projets, faute de locaux. À la campagne, la difficulté n’est pas tant de trouver des bâtiments vacants, mais d’avoir la capacité de les réhabiliter, de les mettre aux normes et de les entretenir. Pourtant, la présence d’entreprises dans les villages, surtout lorsqu’elles assurent des services de proximité, est indispensable au bien-être des habitants et à leur bien-vieillir.

« Une commune sur deux n’a plus de commerce, affirme. Or, la disparition des lieux sociaux que sont les services, les commerces ou la restauration ont de nombreuses répercussions sur le vivre ensemble. C’est précisément ce constat qui est à l’origine de la création de Villages Vivants, il y a cinq ans, dont le fonctionnement est assez original si on le compare à celui d’une foncière traditionnelle.

Le parcours de l’entrepreneur classique consiste, en général, à développer une idée, à étudier sa faisabilité et son potentiel sur le marché, puis à l’installer quelque part par commodité, souvent proche de l’endroit où il réside ou à proximité de ses partenaires. ATIS, créée en 2010 en Gironde par des acteurs institutionnels de l’ESS, s’inscrit dans la dynamique inverse.

Dans le cadre du plan France Relance, la Banque des territoires (direction de la Caisse des dépôts au service des territoires) et bpifrance ont mis au point le programme « Entreprendre au cœur des territoires », doté d’un budget de 10 millions d’euros, qui prendra fin en décembre 2024. L’objectif est de redynamiser certaines activités économiques de proximité dans les communes petites et moyennes en soutenant la création d’entreprises.

En complément des dispositifs favorisant le développement du projet entrepreneurial, il faut souligner l’importance de la dynamique socio-culturelle du territoire. A cet égard, Familles rurales, association nationale reconnue d’utilité publique, qui soutient les familles en milieu rural et péri-urbains joue un rôle crucial depuis 70 ans.

Pour le Conseil supérieur de l’économie sociale et solidaire (CSESS), l’innovation sociale « consiste à élaborer des réponses nouvelles à des besoins sociaux nouveaux ou mal satisfaits dans les conditions actuelles du marché et des politiques sociales, en impliquant la participation et la coopération des acteurs concernés, notamment des utilisateurs et usagers. Ces innovations concernent aussi bien le produit ou service, que le mode d’organisation ou de distribution. »

Créée en 2002, l’Avise est une association au service du développement de l’Économie sociale et solidaire (ESS) et de l’innovation sociale en France et en Europe. Son rôle, d’intérêt général, est d’accompagner les porteurs de projets en structurant un écosystème favorable à leur développement, en partenariat avec des institutions publiques et des organisation privées.

Aides financières pour les entrepreneurs

Les défis de l'entrepreneuriat dans les petites villes

L’essor économique d’un pays dépend en grande partie de la vitalité de ses territoires, et les petites villes ne sont pas en reste. Cependant, être un entrepreneur dans ces zones peut s’avérer un parcours du combattant. Entre les difficultés de financement, le manque d’emploi et les infrastructures souvent insuffisantes, les défis sont nombreux.

Être entrepreneur dans une petite ville, c’est avant tout comprendre l’unicité de son territoire. Les petites villes sont souvent caractérisées par une proximité et une solidarité plus marquées qu’en milieu urbain, mais aussi par des ressources plus limitées. Pour les entrepreneurs, cela signifie souvent jongler avec des ressources limitées, que ce soit en termes d’accès aux technologies, de disponibilité des compétences ou de visibilité. Les petites entreprises doivent faire preuve d’ingéniosité et d’adaptabilité pour tirer profit de leur environnement et créer des emplois.

L’un des freins majeurs à l’entrepreneuriat dans les petites villes est sans doute le financement. L’accès au crédit est souvent plus compliqué pour les entrepreneurs locaux, les banques étant parfois réticentes à investir dans des zones qu’elles perçoivent comme moins rentables. Les entreprises doivent aussi se tourner vers des formes de financement innovantes, comme le crowdfunding ou les partenariats public-privé.

Les modes de vie dans les petites villes ont un impact direct sur la manière de faire des affaires. Les entrepreneurs doivent être en phase avec les attentes et les besoins de la population locale, souvent très différents de ceux des grands centres urbains. Dans ce contexte, l’entreprise doit non seulement comprendre sa clientèle, mais également devenir un acteur central de la vie locale, en contribuant par exemple à des événements communautaires ou en soutenant d’autres initiatives locales.

Le développement durable est un enjeu majeur pour les territoires, et intégrer cette dimension peut se révéler être un avantage concurrentiel pour les entrepreneurs des petites villes. Les petites et moyennes entreprises (PME) ont ici un rôle à jouer en adoptant des pratiques durables et en participant à la transition écologique de leur territoire.

L’isolement est souvent cité comme l’un des principaux défis pour les entrepreneurs dans les petites villes. Pourtant, la solution réside dans la collaboration avec d’autres acteurs économiques. La collaboration peut également s’étendre aux institutions d’enseignement, aux laboratoires de recherche et aux pouvoirs publics, afin de créer un écosystème propice au développement des entreprises.

Dans toute entreprise, la visibilité et l’accessibilité sont des éléments fondamentaux. Or, dans les petites villes, ces deux aspects peuvent s’avérer comme de véritables défis pour les entrepreneurs. En effet, une ville de petite taille peut offrir moins de visibilité à une entreprise, en raison de son audience limitée. L’accessibilité physique est souvent liée à l’infrastructure de transport. Quant à l’accessibilité numérique, elle peut être entravée par un accès limité à Internet haut débit.

Le capital humain est un élément fondamental pour le développement de toute entreprise. En effet, ces dernières peuvent parfois souffrir d’une image négative ou d’un manque d’attractivité, ce qui peut rendre difficile l’attraction de nouveaux talents. Par ailleurs, l’offre de formation dans ces territoires peut également être limitée.

Le financement est un élément clé pour le développement de toute entreprise. En effet, dans ces territoires, les entrepreneurs peuvent rencontrer des difficultés pour obtenir des prêts bancaires ou accéder à des investisseurs.

Dans les petites villes, les entrepreneurs peuvent rencontrer des difficultés pour se constituer un réseau professionnel robuste. De même, le soutien institutionnel peut être moins développé dans ces territoires.

Elles doivent adapter leurs modes de vie, leurs processus de production et leur offre de produits ou de services pour minimiser leur empreinte écologique.

D’un autre côté, le développement durable offre également des opportunités pour les entrepreneurs des petites villes. Il peut ouvrir de nouveaux marchés, stimuler la création d’emplois et améliorer l’image de l’entreprise.

Entreprendre dans les petites villes présente des défis spécifiques mais aussi de réelles opportunités. Cependant, les petites villes offrent également des avantages uniques : un environnement convivial, une proximité avec les clients et une forte connexion avec le territoire.

Entrepreneuriat Quartiers 2030

Avec le programme Entrepreneuriat Quartiers 2030, la France ambitionne de faire des quartiers prioritaires des pôles d'innovation et de dynamisme économique. Cette initiative gouvernementale vise à réduire les inégalités territoriales tout en offrant aux entrepreneurs des opportunités inédites pour s'impliquer et prospérer.

Lancé en 2023, Entrepreneuriat Quartiers 2030 s'inscrit dans une stratégie gouvernementale ambitieuse, dotée de 456 millions d'euros sur quatre ans, financée par l'État et la Banque des Territoires via la Caisse des Dépôts.

Le programme met en place un accompagnement ciblé pour les porteurs de projets et entreprises implantées dans ces territoires. Parmi les initiatives phares :

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