Formation d'Entrepreneur de Petite Entreprise : Devenez un Leader Stratégique

Le parcours de formation menant au Titre Entrepreneur de petite entreprise vise à permettre à des porteurs de projet - de développement, création ou reprise d’entreprise - de conduire leur projet et d’être en capacité d’assurer une fonction structurante dans l’entreprise comme dirigeant ou comme personnel d’encadrement.

Comment créer son entreprise en partant de zéro

Le titre vise la direction stratégique et opérationnelle d’une petite entreprise et le pilotage opérationnel de projet (nouveaux produits ou services, essaimage, création ou reprise d’activités). Ce métier « d’entrepreneur » au sens large, demande à réaliser en permanence des changements conduits, maîtrisés bien que risqués, dans un contexte d’économie de marché. Il se construit autour de points de ruptures qui engagent le changement, qu’il s’agit de conduire, et pour lesquels sont nécessaire la capacité de vision, les facultés d’anticipation et d’appropriation pour une mise en œuvre opérationnelle et balisée. Ces personnes peuvent en parallèle posséder une compétence technique dans un secteur d’activité qui leur permet de donner sens et force au développement de leur activité.

Objectifs et contexte de la certification

Les titulaires de la certification développent deux types d'activités en fonction de leur projet et des composantes de certification choisies :

la création d'une nouvelle activité au sein de leur entreprise ou leur établissement ;
la création d'une entreprise ou sa reprise, impliquant un changement de statut professionnel pour une fonction de dirigeant.

Dans tous les cas, il s'agit de la conduite ou de la direction stratégique et opérationnelle d'une activité économique, contribuant à la création de valeur pour l'entreprise, prenant en compte la posture, l'engagement et les compétences entrepreneuriales de celle ou celui qui est en charge du projet de développement ou de création. Cela concerne des femmes et des hommes qui pilotent des projets aux différents stades du cycle de vie de l'entreprise : création, croissance, diversification, développement d'un produit et/ou service nouveaux dans une entreprise existante, transmission - reprise, essaimage, coopération inter-entreprises, etc., et ce, quel que soit le secteur économique et activité de l'entreprise.

Les Quatre Axes de Compétences Clés

Pour développer une nouvelle activité au sein d'une entreprise ou bien créer une nouvelle entreprise/activité, l'Entrepreneur de petite entreprise développe ses compétences autour de quatre axes, chacun étant constitué d'activités clé à maîtriser. Le pilotage d'une petite entreprise nécessite des actes professionnels, notamment de gestion, contextualisés dans une dynamique d'analyse de ses environnements et de ses ressources pour assurer la conduite du changement adéquate à son développement, à sa création ou sa reprise.

1. Construction de la Décision

Au regard du projet de chacun, il s'agit de développer des compétences à interroger les différents environnements du « projet » pour le questionner et ainsi l'enrichir.

2. Conduite du Projet

Pour donner des méthodes et des outils qui permettent au stagiaire de conduire avec rigueur et méthode son « projet ».

3. Management des Ressources et Contrôle de l'Activité

Les premières ressources de la petite organisation sont ses clients (comment les conquérir ? comment les garder ?) puis ce sont les ressources humaines et plus exactement les compétences utiles et nécessaires à développer la valeur ajoutée de l'organisation et enfin, comme résultante les ressources financières qui découlent de la stratégie et des politiques marketing, commerciales et humaines mises en place.

4. Animation des Réseaux de Partenaires Internes et Externes

Compétences Attestées

Le (la) titulaire de la certification est capable de :

Élaborer la stratégie, construire et mettre en oeuvre la décision et la structure juridique d'un projet
- Effectuer une veille stratégique combinée sur les plans juridique, technologique et concurrentiel
- Définir, mettre en oeuvre et contrôler la stratégie du projet en lien avec sa production, ses services et ses environnements
- Élaborer la structure contractuelle et juridique adaptée au projet, à son activité et à sa pérennité
- Repérer, analyser et traiter des dysfonctionnements en lien avec la stratégie du projet
Concevoir et conduire un projet de création d'activité / d'entreprise
- Concevoir la mise en oeuvre opérationnelle du projet à partir de la stratégie et des objectifs définis en amont
- Décider les choix techniques, économiques et budgétaires adaptés au projet (réalisation)
- Mettre en oeuvre, stimuler, coordonner et contrôler le projet (transfert)
- Assurer le développement du projet en vue de sa pérennisation
Gérer et manager des ressources et contrôler l'activité :
- Définir la communication stratégique du projet et assurer sa présentation auprès des partenaires, financeurs et clients
- Gérer les ressources humaines
- Contrôler et gérer les flux financiers.

Secteurs d'Activités

L'entrepreneur de petite entreprise exerce principalement son activité dans les entreprises de moins de 50 salariés, de tous les secteurs d'activité. Cette taille détermine ses activités, ses conditions d'exercice dans de très petites structures, son savoir-faire technique et professionnel correspondant au métier de l'entreprise, savoir-faire qui tient une place importante dans les relations internes et externes. Les relations avec le personnel, les clients, l'environnement économique et médiatique sont fortement liées aux qualifications et à la personnalité de l'entrepreneur.

De plus, parmi les entreprises de moins de 50 salariés, 95,7 % sont des entreprises de moins de 10 salariés, représentant tous les secteurs d'activités de façon relativement homogène : industrie, construction, commerce, transport et entreposage, hébergement et restauration, information et communication, immobilier, services aux entreprises, enseignements, santé humaine et action sociale, services aux particuliers etc.

Prérequis: Le public pris en compte aura un niveau de connaissances générales correspondant à un niveau 4 ou expérience professionnelle.

Une attestation de réussite est délivrée en situation de validation et le bloc de compétence a une durée de validité illimitée.

Évaluation

Sous forme de contrôle continu dans les 8 unités composant le Titre.

L’évaluation terminale est une évaluation de l’ensemble de la période d’enseignement qui s’effectue à l’issue de celle-ci. Elle s’effectue durant la période d’examen prévue dans le calendrier et fait l’objet d’une convocation appropriée.

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En parallèle, dans une logique d’évaluation continue, un rapport méthodologique qui compile les 4 étapes du projet sera complété tout au long de la formation puis évalué lors d’une soutenance orale devant un jury de valorisation, selon les 4 volets de conduite du projet entrepreneurial Stratégie / Pilotage / Suivi / Évaluation et Bilan.

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