Institut de leadership en gestion : définition, programmes et certification

Face à une évolution accélérée du marché du travail, les habiletés humaines sont désormais au cœur de notre gestion organisationnelle. Plus que jamais l’organisation du travail demande aux gestionnaires de l’adaptation, ils doivent être plus polyvalents et mieux outillés qu’auparavant. Les habiletés humaines sont plus importantes que jamais dans cette ère post pandémique et de pénurie de main-d’œuvre où l’on a réinventé le fonctionnement de nos organisations.

Qu’est-ce qu’un institut de leadership en gestion ?

Pour nous, il n’y a pas un seul type de gestion, une seule manière de diriger, une seule définition du leadership. Nos modèles sont multiples et de tous les horizons, parce que chacun doit s’approprier son rôle, faire les choses à sa façon. Nous sommes nés d’une conviction : pour former des leaders, il faut des leaders. Nous ne croyons pas à la perfection, mais à la motivation de ceux qui cherchent à l’atteindre. Notre territoire est celui de l’expérience. Celle de nos intervenants et celle des participants.

Pourquoi une accréditation en leadership et management humain ?

Cette certification est destinée aux individus qui occupent des postes à responsabilités et qui souhaitent développer davantage leur leadership. Un travail d’intégration est obligatoire à l’obtention de la Certification. Ce travail est à faire à la suite de la formation. Vous aurez 3 semaines pour le compléter. Le programme Leadership et gestion d’équipe prépare les gestionnaires et cadres émergents à devenir des leaders plus efficaces et inspirants pour contribuer au succès de leurs équipes et de leur organisation.

Valeurs fondamentales promues

  • Respect : Le respect doit être à la base de toutes interactions avec les autres.
  • Humilité : Avoir l’humilité de croire au besoin d’être bien entouré par des pairs, de mettre en lumière l’apport des autres.
  • Diversité : Accueillir positivement la diversité d’opinion, d’expériences et de culture.

Structure et contenu des programmes

Ce programme hautement personnalisé de 10 ateliers pratiques, vous donnera les outils et stratégies d’affaires nécessaires pour développer et renforcer vos compétences de leadership et gestion, exceller dans la prise de décision et maximiser votre performance. Vivre l’expérience d’un parcours pratique et accélérateur pour vous apprendre et parfaire, en 5 semaines, les outils fondamentaux du leadership et de la gestion d'équipe par la pratique d'outils et d'exercices concrets en groupes de pairs, applicables dès le lendemain dans votre équipe et au sein de votre organisation.

Composition du parcours

  • Ateliers-conférence (avec invité·e)
  • Bilan, études de cas
  • Auto-évaluation des compétences de gestion
  • Projets et plan d’action individuels
  • Lectures et travaux de préparation
  • 1 heure de coaching individuel

Plan d'études détaillé (5 sessions)

  1. Session 1 - Agir avec impact

    Se connaître pour déterminer les compétences qui doivent être développées afin d’incarner le gestionnaire que l’on souhaite être. Évaluer ses compétences de leader et identifier ses priorités de développement. Prendre des actions concrètes pour agir sur ses pièges de gestion. Faire des choix difficiles pour être en cohérence avec le contexte.

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  2. Session 2 - Avoir des conversations de qualité et communiquer des attentes claires

    Développer sa capacité d’écoute pour exercer un leadership basé sur la confiance. Prendre conscience de l'impact de ses croyances et certitudes sur soi et sur l'autre. Adapter son style de communication pour créer des conversations de meilleure qualité. Communiquer des attentes claires, responsabiliser et communiquer des attentes. Donner et recevoir de la rétroaction engageante.

  3. Session 3 - Coacher pour actualiser les talents et gérer les humains

    Adopter la posture de coach pour favoriser la responsabilisation et le gain d’autonomie des membres d’une équipe. Comprendre les différents chapeaux du gestionnaire. Développer ses habiletés de coaching. Prendre conscience de la source des émotions et ses manifestations pour mieux accompagner et responsabiliser les membres de son équipe. Apprécier le rôle important de l’intelligence émotionnelle dans la gestion de soi et de ses relations interpersonnelles.

  4. Session 4 - Gérer les situations difficiles et aligner mon équipe sur les résultats

    Agir avec authenticité et assurance auprès des employés dans un contexte difficile. Savoir se positionner et analyser les éléments liés à un enjeu avec un employé. Développer ses habiletés à gérer une situation, parfois émotive, pour générer des résultats et de la collaboration. Communiquer une vision claire pour inspirer son équipe à participer activement à l’atteinte des objectifs.

  5. Session 5 - Naviguer dans le changement et bâtir une équipe engagée

    Accompagner son équipe avec assurance dans un contexte de changement en reconnaissant les éléments en jeu. Identifier et répondre aux besoins et préoccupations des employés dans un contexte évolutif. Définir et communiquer un changement de manière efficace. Définir et aligner des actions pour mobiliser efficacement son équipe.

Méthode pédagogique

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE EXPÉRIENCE D’APPRENTISSAGE PROPULSÉE PAR B12 : Une approche pédagogique unique inspirée et facilitée par des gestionnaires-leaders d'expérience qui partageront leur vision, leurs connaissances et leur savoir-faire pour vous accompagner dans l’adoption et la mise en pratique des fondamentaux du leadership et de la gestion d’équipe.

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  • Apprendre en communauté : Activités et ateliers collaboratifs orientés sur la pratique, l'échange et l'entraide entre des pairs expérimentés et multi-industries pour soutenir le développement de compétences.
  • Du concret et de l’action : Cas pratiques, outils et exercices concrets immersifs pour accompagner l’adoption durable des comportements et fondamentaux du leadership.
  • Science cognitive au service de l’apprentissage : Micro-apprentissage, plan de développement personnalisé, activités pratiques, laboratoire d’expérimentation, mesure et suivi des progrès pour favoriser l’atteinte des objectifs, l’autonomie, l’engagement et le transfert des apprentissages.

Certification Qualiopi | Témoignage de Benoit de Saulce Latour - TeamDecide

Public concerné et préalables

Public concerné : Nouveaux gestionnaires, Managers expérimentés, La relève. Préalables : Aucun.

Que vous gériez des personnes, des produits ou des projets, acquérez les compétences dont vous avez besoin pour réussir dès le premier jour. Améliorez vos compétences en matière de gestion en appliquant les outils pratiques de nos leader-facilitateurs d’expérience et de nos experts. Commencez à vous préparer à un futur rôle de gestionnaire en accédant aux meilleurs outils au sein d’une communauté apprenante.

Objectifs et retombées pour l’organisation

  • Gagner de la confiance dans votre rôle de gestionnaire d’équipe.
  • Élever votre niveau de maturité comme leader.
  • Gérer son équipe avec une approche humaine.
  • Mettre en place de nouvelles stratégies d’influence et de collaboration.
  • Mobiliser son équipe, générer la collaboration et l’engagement vers l'atteinte des résultats d’affaires.
  • Favoriser un climat de travail sain et humain, développer des équipes performantes et alignées vers un but commun.
  • Faciliter l’adaptation aux changements et aux défis organisationnels, renforcer l’engagement et la rétention des employés.

Modalités et financement

Les journées de formation sont admissibles à la loi du 1 % pour la formation de la main d’œuvre. De plus, vous avez la possibilité d’accéder à d’autres financements. Des tarifs avantageux sont aussi offerts lorsque trois participants ou plus, provenant d’une même entreprise, s’inscrivent aux formations. Seul dans son genre, ce programme de Certification en leadership et habiletés de direction I a été élaboré en collaboration avec des enseignants universitaires et des chefs de file dans leur milieu. Chaque participant aura l’opportunité de rencontrer et d’apprendre les meilleures stratégies provenant d’au moins quinze intervenants différents au cours de ce programme élite. Ce programme est également reconnu officiellement par différentes organisations du Québec.

Équipe pédagogique et intervenants

Kathleen Sears - Formatrice et coach certifiée : Formatrice, coach et conseillère sénior depuis plus de 20 ans, Kathleen Sears a une solide expérience. Janet Lough - Conseillère en leadership, formatrice et coach : elle cumule plus de 25 ans d’expérience en gestion, en développement du leadership, en communication, en opérations et en transformation organisationnelle. Claude Fortin - Formateur et conseiller stratégique : détenteur d’une maîtrise en administration publique, Claude a œuvré pendant 30 ans dans le réseau de la santé et des services sociaux du Québec.

Marie-Hélène Demers - Vice-présidente exécutive, Talent et potentiel humain : Coach d’affaires, entrepreneure et metteur en scène organisationnel. Virginie Arbour-Maynard - Formatrice et conseillère en leadership : facilitatrice, coach, conférencière et conseillère senior. Florence Jacob - Formatrice : détentrice d’un double baccalauréat et d’une maîtrise en gestion de HEC Montréal. Marie-Pier St-Hilaire - Formatrice, conférencière et Présidente : entrepreneure à succès, diplômée du Harvard Business School. Michel Drolet - VP exécutif et conseiller en gestion stratégique. Isabelle Drouin - Formatrice et conseillère en leadership : coach d'affaires, formatrice, facilitatrice et conférencière.

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Inscription et prochaines cohortes

Vous trouverez, ci-après, les dates des prochaines cohortes pour la Certification en leadership et habiletés de direction. Êtes-vous prêt à vous transformer ? Vous souhaitez aller plus loin? Posture leader-coach mieux déléguer et responsabiliser Savoir s’entourer des meilleurs.

Favoriser un climat de travail sain et humain, développer des équipes performantes et alignées vers un but commun et créer des retombées directes pour votre organisation sont au cœur de ce parcours.

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