Programme Master Finance de l'ISG: Une Formation d'Excellence

Le Programme Grande École de l’ISG délivre un diplôme visé Bac+5, revêtu du grade de master et d’un titre certifié par l’Etat niveau 7 - RNCP37970 *.

L'ISG propose de nombreuses formations post bac ou en admissions parallèles adaptées à tous les profils.

L’école ISG à Bordeaux est l’une des meilleures écoles de commerce en France.

L’école de commerce ISG Lille propose de nombreuses options de formation post bac et en second cycle, comme le « Programme 3+2 Business & Management » qui permet aux étudiants de construire en 5 ans leur parcours de formation ainsi que leur projet professionnel.

L’ISG Lyon est une Business School qui dispose d’un large panel de formations post bac et en second cycle, en initial et en alternance.

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L’ISG Nantes propose des formations post bac et en second cycle, en initial et en alternance à tous les lycéens et étudiants qui cherchent à intégrer une Business School international tournée vers les grands enjeux de demain.

L’école de commerce ISG Strasbourg offre des parcours de formation post bac et en second cycle. C’est pourquoi l’ISG est la meilleure option pour les lycéens et étudiants qui se demandent « Dans quelle école étudier à Strasbourg ? » ou « Quelle est la meilleure école à Strasbourg ? ».

L’école de commerce ISG Toulouse propose des formations post bac et en second cycle, en initial et en alternance à ceux qui souhaitent étudier dans la Business School international tournée vers les grands enjeux de demain.

Les locaux de l’ISG sont accessibles aux étudiants en situation de handicap.

Tout savoir sur le nouveau programme Grande Ecole de l'ISG

Le Programme Grande École : Un Aperçu

Le Programme Grande École en 5 ans offre la possibilité d'enrichir votre culture internationale et développer vos compétences managériales.

Dès la première année, vous avez la possibilité de suivre 100% du programme en anglais pour une immersion immédiate dans un environnement anglophone ou bien de choisir une spécialité Tech & Management pour une orientation innovation et culture digitale.

En cycle Master, 4 parcours sont possibles "Classique", "International", "Alternance" ou "Tech & Management", ouvrant sur des spécialisations en Finance, Audit et Contrôle - Marketing, Sales & Communication - Management & RH - Supply Chain & Commerce International.

Admission en 4ᵉ année

L'admission en 4ᵉ année se fait par l'étude du dossier académique et une leçon en loge (préparation et présentation d'un sujet en lien avec la spécialisation choisie).

Composé de plus de 120 professionnels, experts métier et chercheurs de rang international, le corps professoral du Programme Grande École est le garant de la qualité académique.

Accessible dès la première année, le module entrepreneurial permet de bénéficier du statut d’Etudiant-Entrepreneur et de l’incubateur PEPITE Paris Ouest Nord.

Le Master Grande École correspond à 2 années de spécialisation pour une meilleure agilité et insertion professionnelle dans les entreprises de demain.

Co-construit avec les écoles d’ingénieurs du Groupe IONIS (EPITA, ESME, SupBiotech, IPSA), ce parcours s’adresse à des étudiants passionnés par les nouvelles technologies et l’innovation.

Enseigné intégralement en anglais, ce parcours permet d’obtenir l’un des 60 doubles diplômes internationaux (MSc ou MBA), délivrés par nos universités partenaires, en plus du Diplôme Master Grande École de l’ISG.

Les Blocs de Compétences du Programme

Le programme est structuré autour de plusieurs blocs de compétences clés, visant à développer une expertise complète dans divers domaines de la gestion et de la finance.

Bloc de compétences 1: Diagnostic Marché & Stratégie d’Entreprise

Ce bloc vise à élaborer un projet entrepreneurial et la stratégie de son entreprise. Les compétences développées incluent l'analyse du positionnement stratégique de l’entreprise sur son marché, la rédaction du business plan et la proposition d'actions par direction opérationnelle (Marketing, Production, Finance, Ressources Humaines, Distribution & logistique, Digitale…).

Bloc de compétences 2: Développement Commercial & Marketing

Ce bloc se concentre sur la croissance de l’entreprise dans le respect de la marge. Les compétences comprennent la fixation d'objectifs commerciaux réalistes, l'ajustement de la politique de prix et d’offre, et l'amélioration de la visibilité et de la e-réputation de l’entreprise sur les réseaux sociaux et le web.

Bloc de compétences 3: Management des Ressources Humaines, Financières & Numériques

Ce bloc vise à prévoir les besoins et piloter les ressources internes de l’entreprise. Les compétences incluent l'évaluation des besoins en ressources humaines, la création d'outils de gestion et de suivi administratifs et financiers, et l'optimisation de la structure de financement.

Bloc de compétences 4: Développement International

Ce bloc se concentre sur le déploiement de la stratégie de l’entreprise à l’international. Les compétences comprennent la détection des opportunités de marché à l’étranger, l'ajustement du plan ressources humaines, financières et numériques, et l'intégration de stratégies de couverture des risques.

Bloc de compétences 5: Pilotage Financier & Suivi de la Performance

Ce bloc vise à contrôler les budgets, auditer les comptes et proposer des actions correctives. Les compétences incluent la réalisation du suivi budgétaire, l'assurance de la conformité du cadre comptable et fiscal, et l'élaboration d'outils de reporting d’activité.

Bloc de compétences 6: Financement de l’Entreprise & Gestion des Risques

Ce bloc se concentre sur la réalisation des opérations de capital-investissement, de financement d’acquisition, de levée de fonds ou de LBO. Les compétences comprennent le recours à des produits financiers de marché, la mise en œuvre de stratégies à effet de levier, et la rédaction des documents requis lors d’une opération de levée de fonds.

Bloc de compétences 7: Pilotage & Suivi de la Performance Numérique

Ce bloc vise à concevoir et déployer une stratégie digitale. Les compétences comprennent la gestion des ressources humaines et techniques, l'assurance de la veille technologique et réglementaire, et le pilotage des outils de mesure de la performance digitale.

Structurer et développer le système de contrôle de gestion au sein d’une organisation

Participer au pilotage et contrôle de la performance.

Représenter la structure organisationnelle du groupe en identifiant la répartition des responsabilités et objectifs budgétaires fixés aux principales business units afin d’établir le cadre du processus budgétaire.
Synthétiser les données budgétaires du groupe en analysant les chiffre d’affaires, les coûts et les marges des business units pour identifier les principaux centres de profit et de responsabilité pertinents.
Construire la procédure budgétaire en fixant les objectifs stratégiques du groupe et des principales business units pour contribuer à la planification stratégique du groupe.
Élaborer les prévisions budgétaires fonctionnels de l’organisation (volume d’activités, recettes et dépenses prévisionnelles…) en assurant la cohérence entre les besoins des différents départements et les ressources disponibles pour définir les objectifs financiers et opérationnels.
Faire des simulations et modèles en utilisant différentes techniques de calcul des coûts et marges afin d’anticiper les impacts des variations de l’activité, de garantir la maîtrise des coûts et marges et de la profitabilité de l’organisation.
Concevoir des outils prévisionnels de gestion en s’appuyant sur l’architecture analytique de l’entreprise afin de suivre la réalisation des budgets prévisionnels.
Contrôler les écarts entre les prévisions et réalisations budgétaires en analysant l’évolution des
Mettre en place un processus de suivi des données budgétaires permettant les mises à jour systématique à l’aide de l’ERP pour assurer la pertinence des décisions stratégiques et opérationnelles qui en découlent.
Réaliser un rapport de gestion en mettant en évidence les orientations stratégiques identifiées grâce au processus budgétaire afin d’accompagner la direction dans le choix des décisions prioritaires à décliner auprès des opérationnels.

Concevoir et mettre en œuvre le système de pilotage de la performance financière et extra-financière de l’organisation

Consolider les données financières de l’entreprise en utilisant les techniques de comptabilisation basées sur les normes IFRS avec l’aide de l’expert-comptable pour analyser l’ensemble des comptes et états financiers annuels de l’organisation.
Mesurer la performance économique financière des business units en calculant les indicateurs clés de mesure de la rentabilité et du couple risque - rentabilité spécifiques aux secteurs pour identifier les points forts et faibles de l’entreprise quant à sa stratégie financière.
Evaluer la performance extra financière de l’organisation en considérant les enjeux liés à la responsabilité sociale, sociétale et environnementale (RSE) pour prendre en compte les besoins des différentes parties prenantes
Produire les tableaux de bord (stratégique, de gestion, opérationnel, sociale et environnementale) pour évaluer l’efficacité et l’efficience de l’organisation en rapprochant les résultats, objectifs et moyens.
Identifier les indicateurs clés en s’appuyant sur les tableaux de bord et KPI dans le but de fournir une vision fiable de la performance des différents units à la direction.
Mettre en place des reportings structurés de l’activité en mobilisant le système ERP mis en place dans l’organisation pour formaliser les processus de contrôle de la performance
Contrôler périodiquement l’évolution des données des tableaux de bord de gestion et stratégiques en paramétrant le système d’information de gestion pour assurer l’évolution du plan stratégique.
Utiliser des indicateurs de suivi de mise en œuvre de la stratégie (tels que les quatre axes du balanced scorecard) adaptés au pilotage d’activités commerciales, industrielles, des structures d’achat pour orienter les opérationnels dans le pilotage de leurs unités.
Alerter les opérationnels en cas de dérive budgétaire de façon à garantir le respect des objectifs stratégiques et financiers.
Conduire la stratégie financière a service du développement et de la rentabilité à l’aide d’indicateurs basés sur la data et d’un système de reporting intégrant les résultats obtenus par rapport aux prévisions du business plan (bilan, résultat, plan de trésorerie, point mort, prévisionnels et plan de financement) afin de fournir des indicateurs d’opportunités commerciales qui permettront d’améliorer les indicateurs financiers et extra financiers.

Elaborer et animer un système d’information décisionnel

Contribuer au choix du système d’information décisionnel en lien avec les équipes de contrôle de gestion, la Direction du Système d’information (DSI) et les équipes opérationnelles en conciliant les besoins des différentes parties.
Mettre en œuvre les modules ERP en détaillant les flux d’information pour assurer la fiabilité des données et informations.
Dynamiser le système d’information décisionnel en intégrant un outil de gestion de données de type Power BI pour faciliter la prise de décision de façon plus pertinente.
Elaborer le processus de prise de décision sur la base de la donnée les processus de prise de décision.
Rédiger une note détaillant les contraintes et règlementations légales, fiscales et règlementaires pour une prise de décision pertinente prenant en compte les intérêts de toutes les parties prenantes.
Valoriser les données passées et indicateurs clés de performance en appliquant les différentes rolling forecasts (prévisions glissantes) pour améliorer l’anticipation des performances pour la direction.
Diagnostiquer le système d’information en faisant des recommandations à la direction et les fonctions opérationnelles en temps quasi réel pour atteindre le niveau de résultats attendus.

Les programmes "Masters of Science" et "MBA"

Le programme « Masters of Science », ou MSc, se déroule en formation initiale ou en alternance et est accessible en second cycle en admissions parallèles.

Il propose de nombreuses formations (Finance, Gestion de patrimoine, Marketing, Communication, e-Business, Project Management, Ressources Humaines), tandis que le programme « ISG Luxury Management » est une formation spécialisée pour les étudiants souhaitant se spécialiser dans la gestion de luxe.

L’ISG Lille propose également des Masters of Science et des MBA spécialisés dans les domaines de la finance, de la gestion de patrimoine, du marketing, de la communication, de l’e-business et des RH.

Au travers des cursus Bachelor et MBA Luxury Management, les étudiants peuvent choisir de se former aux métiers du luxe, de la mode, de l’hôtellerie, de la joaillerie ou de la gastronomie.

Les lycéens et étudiants peuvent opter pour le « Programme 3+2 Business & Management » et se construire en 5 ans un parcours de formation adapté à leur projet professionnel.

Les candidats peuvent choisir le « Programme 3+2 Business & Management » et construire leur parcours de formation personnalisé en 5 ans.

Les candidats à l’ISG Toulouse ont le choix d’intégrer le « Programme 3+2 Business & Management » et opter pour un parcours de formation personnalisé en 5 ans.

Depuis plus de 30 ans, l’école propose des formations supérieures aux étudiants qui se demandent « Quelle école choisir à Toulouse ? » et « Où étudier à Toulouse ? » ce qui en fait l’une des meilleures écoles de commerce à Toulouse.

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