Les Livres sur le Leadership les Plus Populaires pour Inspirer et Motiver

Choisir un livre sur le leadership n’est pas toujours facile, tant ce sujet est un domaine exploré et étudié. Le leader inspire, motive, influence, fédère, agit avec détermination et empathie, sans jamais perdre de vue ses objectifs. Développer son leadership, c’est véritablement se développer personnellement ! Et bonne nouvelle, la majorité des experts sur la question affirme que le leadership, ça s’apprend ! Alors pourquoi ne pas se lancer ?

Les personnalités reconnues comme de grands leaders, les plus célèbres de l’histoire du monde comme Luther King, Gandhi, Mandela, Churchill, Bonaparte, De Gaulle, et bien d’autres encore, ont, en effet, tous eu cette capacité à mobiliser les énergies autour d’une action commune.

1. « Les 21 Lois Irréfutables du Leadership » par John C. Maxwell

Le leadership est une compétence que peu de personnes ont naturellement et qui ne s’apprend pas à l’école. Pourtant, être un bon leader nous aide vraiment à accomplir de grands projets et à obtenir le soutien des autres. Dans « Les 21 lois irréfutables du leadership », l’auteur, John C. Maxwell, un pasteur américain, s’appuie sur sa propre expérience, mais aussi sur ses observations historiques pour dresser 21 règles à suivre en vue d’améliorer ses compétences en management et leadership. Dans ce livre sur le leadership, en plus de ses 21 lois, John C. Maxwell liste les règles à suivre, selon John C. Maxwell, pour booster son leadership. Ce livre sur le leadership lève beaucoup d’idées reçues sur le leadership et le management.

Il montre que le succès n’arrive pas par hasard et qu’il y a des règles à suivre pour réussir à mener à bien de grands projets. « Les 21 lois irréfutables du leadership » est plutôt un ouvrage théorique : l’auteur nous livre une étude dans laquelle il a pu associer toutes les idées acquises grâce à trente années de succès et d’erreurs, à des observations tirées du monde des affaires, de la politique, du sport, de la religion et même des guerres.

Voici quelques-unes des lois présentées dans le livre :

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• Tout ce qu’on veut accomplir est limité par notre aptitude à être un meneur d’hommes ; c’est rarement le talent de l’équipe qui fait la différence, mais plutôt le leader et les joueurs clés.
• Sans influence, on ne sera jamais en mesure de leader les autres ; et l’influence se gagne dans l’action.
• Le leadership se développe jour après jour, dans le quotidien, pas en une journée. Un leader planifie scrupuleusement comment il va s’y prendre pour atteindre ses objectifs.
• Loi n°5 : La loi de la parole ou loi d’E.F. Quand un « vrai » leader parle, tout le monde l’écoute, et cela n’est pas lié à sa position.
• La confiance est un principe fondateur du leadership. Les meilleurs leaders seront naturellement suivis par les autres.
• Les leaders évaluent tous avec un parti pris de leadership. Ainsi, lorsqu’ils évaluent une situation, ils savent instinctivement quoi faire.
• Il faut d’abord toucher le cœur d’une personne avant de lui demander de passer à l’action. La force du contact, c’est faire en sorte que les autres se sentent heureux avec nous.
• Ce sont les proches du leader qui déterminent son potentiel. Les leaders confiants donnent le pouvoir aux autres. Pour cela, ils croient aux autres.
• Il faut un leader pour élever un autre leader. Les gens adhèrent d’abord au leader avant d’adhérer à sa vision.
• Un leader trouve toujours le moyen de faire remporter la victoire à son équipe, et c’est l’entraînement qui permet la victoire, pas simplement le talent.
• L’élan apporte une aide précieuse au leader. Quand il y a de l’impulsion, les individus sont motivés et inspirés.
• Un leader connaît la différence entre le fait d’être actif et celui d’être productif (« agir » n’est pas « accomplir »). On doit régulièrement réajuster ses priorités pour se concentrer, soi et ses collaborateurs, sur les choses qui comptent.
• Un leader doit savoir renoncer pour saisir les opportunités et s’élever. Plus le niveau de leadership est élevé, plus les sacrifices sont grands.

Maxwell souligne également l'importance de l'action au bon moment :

• « La mauvaise action au mauvais moment conduit au désastre. La bonne action au mauvais moment suscite la résistance. La mauvaise action au bon moment est une erreur. Pour ajouter à la croissance, on dirige des partisans, des disciples. »

2. « Comment Trouver le Leader en Vous » par Dale Carnegie

Ce livre sur le leadership a été écrit par Dale Carnegie, connu dans le monde entier pour être un expert mondial de la formation continue dans ce domaine (Par Dale Carnegie, 1995, 205 pages, version améliorée par Stuart R. Levine et Michael A.). « Comment trouver le leader en vous » est un petit guide pratique et concret, qui se lit rapidement et qui énonce les bases du leadership de manière très accessible. Ces 16 principes sont énoncés sous forme de 16 chapitres.

Les relations de confiance sont nécessaires pour établir une bonne communication. Aujourd’hui, les organisations ne peuvent plus fonctionner sur le modèle de type pyramidal patron/subordonné. Faire preuve de respect envers les autres est la meilleure façon de motiver. Les leaders maintiennent toujours leur concentration sur leur cible. Ils sont déterminés à atteindre l’objectif clair qu’ils ont en tête comme ligne directrice. Équilibrer sa vie et prendre le temps de faire autre chose que travailler est vital. L’enthousiasme s’avère très puissant.

Voici quelques-uns des principes clés abordés dans le livre :

• Le premier pas décisif pour développer notre leadership est d’identifier nos qualités de leader.
• Pour amener quelqu’un à réaliser quelque chose, il faut, selon Carnegie, provoquer chez lui le désir de le faire. C’est un principe extrêmement efficace car les gens répondent toujours favorablement à ceux qui s’intéressent à eux.
• Une attitude positive est le secret d’une vie heureuse et d’une carrière réussie ; c’est la pierre d’angle du leadership.

Dale Carnegie conclut ce livre sur le leadership en nous invitant à passer à l’action :

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• « Voyez les choses du point de vue de l’autre. Accordez considération véritable et félicitations. Mobilisez la puissance prodigieuse de l’enthousiasme. Respectez la dignité des autres. Ne soyez pas trop critique. Donnez aux autres une belle réputation à mériter. »

3. « De la Performance à l'Excellence : Bâtir des Entreprises Faîtes pour Durer » par Jim Collins

Pour écrire ce best-seller vendu à plusieurs millions d’exemplaires, l’auteur, Jim Collins, professeur et chercheur en management américain, a réuni une équipe de 20 personnes. Ce travail d’équipe visait à établir une marche à suivre pour les entreprises performantes souhaitant devenir leaders dans leur secteur. Ce livre sur le leadership fait un constat étonnant : toutes les entreprises ayant réussi une percée durable connaissent le même type de leadership. Contrairement à ce qu’on pourrait imaginer, ces entreprises ne sont pas dirigées par des leaders charismatiques, très médiatisés et avec de fortes personnalités. De manière plus précise, les leaders de ces entreprises possèdent les qualités suivantes.

Pour Jim Collins, chercher à motiver ses équipes en permanence est inutile, car, selon lui, si nous travaillons avec les bonnes personnes, elles se motiveront d’elles-mêmes. L’enjeu est plutôt de ne pas les démotiver. Pour cela, il est essentiel de ne pas ignorer les problèmes et de créer un climat d’écoute. Dès lors, il est vivement recommandé d’appliquer des critères stricts en matière de gestion des ressources humaines.

Collins introduit également les concepts des « renards » et des « hérissons » :

• Les renards : ceux-ci poursuivent plusieurs buts en même temps et ont une approche complexe du monde.
• Les hérissons : à l’inverse, ceux-ci simplifient le monde qui les entoure en un seul principe unificateur. Les meilleures entreprises évoluent selon l’habitude du hérisson. Ce concept du Hérisson se situe à l’intersection de trois dimensions fondamentales.

En instaurant une culture de la discipline, il est inutile de fixer des règles bureaucratiques lourdes en matière de gestion du personnel. Attention, la culture de la discipline ne doit pas se transformer en tyrannie. Pour cela, la discipline ne doit surtout pas être imposée par la force. Cela ne fonctionne pas car le désordre réapparaît dès que le dirigeant « tyran » s’en va.

Collins résume son approche ainsi :

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• « Ne vous lancez pas dans des marchés dans le simple but de vous diversifier. Si les gens sont méthodiques, nul besoin de hiérarchie. Si les raisonnements sont méthodiques, nul besoin de bureaucratie, si les actions sont méthodiques, nul besoin de contrôle excessif. »

Loin des stratégies flamboyantes, Jim Collins propose des principes modestes mais reconnus comme efficaces dans le monde entier. Son approche est d’impulser des leaders aux profils discrets, qui, au lieu d’imposer leur vision, sauront plutôt trouver les meilleurs collaborateurs, engager un débat permanent au sein de leur entreprise.

Autres Livres Inspirants sur le Leadership et la Motivation

Les livres mentionnés ci-dessus ne sont qu'un point de départ. Il existe une multitude d'ouvrages qui peuvent vous aider à développer votre leadership. L'important est de trouver ceux qui résonnent avec vous et qui vous offrent des perspectives et des outils concrets pour progresser.

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