Management et leadership : résumé et analyse des travaux de Cécile Dejoux

Vous avez le sentiment que les lignes ont bougé dans votre entreprise ? Que l’on n’attend plus de vous les mêmes rôles, les mêmes responsabilités ou les mêmes attitudes de management ? Vous avez du mal à vous y retrouver au milieu de tous ces nouveaux outils et ces nouveaux modes de travail ? Vous voulez retrouver votre énergie ? Voici 5 raisons pour vous de suivre ce cours.

Raison n°1 : manager les nouveaux modes et espaces de travail

Apprendre à manager les nouveaux modes et espaces de travail pour pouvoir les hybrider. Cette formation fait le point sur le travail des managers en télétravail et en présentiel, sur le management des espaces physiques, phygitaux et virtuels (metaverse). Il donne des pistes pour une hybridation managériale réussie.

Raison n°2 : nouveaux rituels managériaux pour l’engagement

Comprendre et mettre en place de nouveaux rituels managériaux pour retrouver l’engagement de chacun et du collectif. Cette formation est là pour vous aider à remédier aux difficultés nées du distanciel, de l’inclusion des nouvelles générations et de la diversité des nouveaux talents ; pour vous aider à comprendre comment, alors que l’on attend de vous d’être des managers « responsive » prenant des décisions adaptées à l’instant, vous pourrez retrouver le sens du collectif, tout en respectant l’individu pour relever les nouveaux défis organisationnels tel que le changement climatique ou les cyberattaques.

Raison n°3 : outils, pratiques et mise à jour des compétences

Découvrir de nouveaux outils, de nouvelles pratiques et mettre à jour ses compétences et habitudes managériales. Les nouveaux modes de travail impliquent de nouveaux outils collaboratifs dont l’usage n’est pas encore bien défini par les managers. Ces outils font pourtant évoluer les relations de travail et les jeux de pouvoir au sein des organisations. Cette formation va vous parler des nouvelles pratiques de responsabilisation et de frugalité et de ces nouveaux outils collaboratifs qui vous permettrons de retrouver vous aussi votre energie.

Raison n°4 : échanger avec une communauté active

Échanger et partager avec une large communauté sur les sujets de management du moment et être informé « en temps réel ». En plus des nombreuses interviews de dirigeants et managers, plus de vingt, la formation dispose d’un forum et d’une communauté très active sur les réseaux sociaux. Des Lives sont prévus chaque mois et chaque semaine de nouvelles vidéos d’interview ou de décryptage viendront enrichir le cours.

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Raison n°5 : enseignement universitaire accessible

Bénéficier d’un enseignement universitaire mais conçu dans un format abordable pour tous.

Les thèmes récurrents dans les ouvrages et interventions de Cécile Dejoux

Manager, c’est savoir planifier, décider, motiver et développer des talents. Devenir un leader peut être une capacité naturelle ou l’aboutissement d’une transformation. Dans tous les cas, il existe des grilles de lecture, des pratiques et des astuces pour prendre confiance et aller plus loin. Ce livre montre comment la mondialisation et le digital obligent les organisations à repenser leurs modes de décision, de reconnaissance et le design des métiers.

Toutes les questions liées au leadership sont traitées à partir d’un rappel des principales théories. Un détour par les pratiques est proposé et enrichi de témoignages de DRH.

Management et Leadership agile

Management et Leadership, C. Dejoux. Toutes les questions liées au leadership sont traitées à partir d’un rappel des principales théories. Un détour par les pratiques est proposé et enrichi de témoignages de DRH.

Gestion des talents et évolution de la GRH

Gestion des talents, C. Dejoux - M. Thévenet : Ce livre fait la synthèse théorique et empirique de cette nouvelle tendance qu'est la recherche et la gestion des talents. Il est construit autour d’une question essentielle : « Dans quelle mesure la gestion des talents est-elle révélatrice d’une nouvelle GRH ? »

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Talent Management, C. Dejoux, M. Thévenet: Talent is a unique combination of various outstanding skills. Companies are doing their best to attract, retain and make talents effective in the turbulent context of business in a global economy. The book provides the cultural and business context of "talent".

De la compétence au talent: rupture ou continuité? : La gestion des talents s'inscrit dans la continuité de la gestion des compétences.

Fonctions RH : panorama et niveaux d'intervention

Fonctions RH offre une initiation globale, dynamique et actuelle à la gestion des ressources humaines en analysant les enjeux des métiers RH, les outils théoriques et les pratiques mobilisables. Quelles sont les fonctions de la GRH ? Comment celle-ci contribue-t-elle à la performance de l’entreprise ? Quelles sont les pratiques de recrutement, de formation, de rémunération, de développement des carrières ?

L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux: l'entreprise, pour les liens avec les autres fonctions et avec la stratégie, la direction des RH, pour les politiques de ressources humaines et les grands équilibres, le responsable RH, pour son rôle de garant du cadre opérationnel de la fonction, le manager, pour son implication en tant que relais indispensable de mise en oeuvre, et le consultant, pour ses multiples missions d'intervention.

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)

Gestion des compétences et GPECC, Dejoux: La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est obligatoire depuis 2004. Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. Cette nouvelle édition mise à jour et enrichie dresse une synthèse des théories et des pratiques actualisées sur ce thème.

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Thématiques émergentes : santé mentale, care et nouvelles pratiques

Après plus de deux ans de pandémie, l’organisation du travail s’est vue transformée d’une manière sans précédente. Travail hybride, semaine de 4 jours, adoption du métaverse, quête de sens et bien-être au travail, toutes ces nouvelles réflexions et manières de travailler demandent une plus grande adaptabilité de la part des ressources humaines et des managers.

L’année 2022 est une année de constats. Le constat que la santé mentale des collaborateurs est un sujet majeur pour les ressources humaines et les managers. D’après une étude de Deloitte (2021), 77% des professionnels disent avoir vécu un épisode de burnout dans leur métier actuel, chiffre qui atteint 84% chez les Millenials !

Le constat que de plus en plus de collaborateurs, notamment les générations Z et alpha, sont en quête d’emplois empreint de sens et de missions alignées avec leurs valeurs. Le constat qu’une bonne organisation du travail passe par l’intégration et le développement d’outils et de méthodes permettant aux managers, aux DRH et aux chefs d’entreprise de prendre soin d’eux et de leur équipe. Prendre soin de ses équipes tout en garantissant productivité, innovation et développement, c’est en effet possible.

Le management par le “Care”

Notre solution : le management par le “Care”. C’est LA thématique que nous allons approfondir cette année. ”Le management par le “Care” est un ensemble de pratiques managériales qui visent à donner au collaborateur les outils nécessaires pour parvenir à un équilibre entre sa vie professionnelle et personnelle, en s’appuyant sur un système d’engagement positif. ”

Ici, on s’intéresse à l’humain et aux meilleures manières de valoriser le travail et la contribution de chacun. Le management par le “Care” s’appuie notamment sur le modèle d’engagement positif et collaboratif des 5R® (rôles, règles, routines, respect, reconnaissance). Ce modèle permet d’équiper le manager pour qu’il prenne soin de lui, de ses équipes et ses communautés.

Learning expeditions et échanges internationaux

🌍 Nouvelle Learning Expedition aux USA : On vous dit tout sur le management par le « Care » et comment favoriser l’engagement de vos collaborateurs et employés. A quoi s’attendre? Des escales à New York et Boston pour partir à la rencontre des startups, des entreprises et de professeurs qui placent l’humain et l’engagement au cœur des nouvelles tendances managériales. Nous irons à la rencontre de célèbres professeurs d’Harvard, de Colombia et de l’Université de New York, d’entreprises comme Moderna sans oublier les startups Chili Piper, Enaible et bien d’autres encore.

Santé mentale, travail hybride, automatisation ou encore outils de suivi du bien-être et de la productivité, partons ensemble à la découverte de ces sujets. 🎬 Le 29 septembre, à 18h, Cécile Dejoux vous récapitule toutes les grandes tendances managériales aux USA.

Publications clés et ressources

Management et Leadership, C. Dejoux, Dunod, coll Topo, 2014. Management et LeadershipInterview sur le site dunod (15 janvier 2015). Gestion des compétences et GPECC. Dejoux, Dunod, coll. Topo, 2008 (mise à jour 2eme ed). Fonctions RHC. Dejoux et al., Pearson, coll. manuel, différentes éditions (2007-2012). Gestion des talents : la GRH d'après crise, Dejoux & Thévenet, Dunod, 2010. Talent Management, C. Dejoux, M. Thévenet, Dunod, 2012.

Risques et opportunités de l’Intelligence Artificielle dans la métallurgie : Livre blanc qui présente l’impact de l’arrivée de l’IA dans le secteur de la métallurgie. Avec Malakoff Humanis. Ce livre blanc intègre le point de vue des partenaires sociaux.

Exemples concrets et apports pratiques

Ce livre présente l'évolution historique des différentes GPEC ainsi que les fondements méthodologiques des pratiques. L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les articulant autour de cinq niveaux.

Les nouveaux modes de travail impliquent de nouveaux outils collaboratifs dont l’usage n’est pas encore bien défini par les managers. Ces outils font pourtant évoluer les relations de travail et les jeux de pouvoir au sein des organisations.

La gestion des talents est présentée comme une nouvelle thématique en GRH: dans un contexte de changement ou de crise, les entreprises cherchent à se développer en se concentrant sur les personnes qui créent le plus de valeur ajoutée. Elles investissent sur des profils clés, « les talents ».

Fonctions RHC présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les déclinant sur leurs niveaux de déploiement : l’organisation, la direction des RH, le responsable RH et les managers, relais quotidiens et indispensables de toute GRH.

Aujourd’hui, les ressources humaines et les managers doivent pouvoir s’adapter à ces évolutions. Mais comment faire se demanderont certains d’entre vous ?

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