Produits Life Leadership : présentation et fonctionnement

La certification « Manager les équipes et les projets dans un environnement complexe » est enregistrée au Répertoire Spécifique (RS) sous le numéro RS7365. Suivre le Certificat « Leadership et Management Complexe », c’est prendre davantage conscience de son propre leadership, développer de nouveaux outils pour faire évoluer ses stratégies de succès et partager la vision d’un futur commun avec ses équipes. L’exigence de résultats rapides et tangibles peuvent parfois ébranler la solidité et la confiance des managers : comment faire face aujourd’hui, avec plus de sérénité et d’efficacité, aux surprises qui rythment désormais la vie des organisations ?

Public visé

Managers de Business Unit, Managers de managers, Managers de grandes équipes, Dirigeants, Managers de projets complexes (tous secteurs d’activité, organisations privées ou publiques).

Objectifs généraux

Mieux vous connaître (points d’appuis et de vigilance) et déchiffrer votre contexte d’action spécifique. Forger votre vision propre du métier de dirigeant et inspirer vos équipes. Mobiliser vos collaborateurs en développant une approche stratégique collective. Structurer et ajuster avec souplesse et finesse vos plans d’action, en partageant une démarche plus sereine. Développer, innover, entreprendre. Conduire le changement, décidé ou contraint, en gardant votre cap. Accroitre votre impact sur l’individuel et le collectif. Vous ressourcer et gérer votre énergie pour durer dans la fonction et l’organisation.

Programme détaillé et fonctionnement pédagogique

Diriger et motiver, manager et inspirer en ayant un impact sur ses équipes implique, à un moment donné, de s’être reconnecté à sa dynamique personnelle pour incarner une posture solide qui apporte de la stabilité et de la structuration dans l’action collective. Objectifs : Se reconnecter à soi-même en développant la conscience de soi et des autres. Reconnaitre la richesse des comportements autour de soi et apprendre à naviguer dans des contextes relationnels variés. Apprivoiser davantage ses émotions en conjuguant, de manière ajustée, rôle managérial et engagement personnel. Renforcer la singularité positive de ses manières de diriger. Prendre conscience des modalités possibles de son évolution personnelle. Développer une posture de sécurité intérieure dans un monde complexe.

Test de personnalité (Structogram®) : pour prendre conscience de ses comportements préférentiels, de ses modalités relationnelles et déterminer ses points de vigilance, en comprenant davantage les autres et en développant ses degrés de liberté. Exercices et partages entre pairs dans un climat de confiance permettent à chacun de prendre le temps d’un retour à soi et d’identifier ses points de repères propres.

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Plusieurs leviers stratégiques permettent de développer l’efficacité du dirigeant, en charge d’animer une équipe, au sein d’un environnement souvent complexe et parfois déroutant. Se doter des outils pour comprendre la complexité des écosystèmes et s’entraîner au raisonnement systémique constituent les préalables essentiels à la construction d’une vision inspirante et à la mobilisation du collectif. Objectifs : Appréhender la richesse des écosystèmes et les différentes logiques des parties prenantes. Comprendre la dynamique des entreprises régénératives, et intégrer davantage la Planète dans l’agenda des dirigeants. Déployer sa vision stratégique, entre planification et tactique, afin de se donner les points de repères pertinents pour agir. Exercices pratiques en ateliers, avec une part d’analyse externe et de retour à soi, témoignage d’un dirigeant sur ses manières propres d’identifier et de suivre les variables clefs de son contexte d’action, partages d’expériences.

Face à ses multiples défis, le dirigeant sait désormais qu’il ne peut résoudre seul les problématiques de l’organisation. Il doit faire appel à l’intelligence collective pour ouvrir de nouvelles perspectives et faire émerger des solutions inédites, au-delà de son expertise propre. Au-delà des incantations séduisantes, comment activer réellement l’intelligence collective ? Et comment s’appuyer sur ses équipes sans avoir parfois l’impression d’abandonner sa capacité de diriger, ou de se sentir devenir inutile ? Objectifs : Créer un espace possible pour co-créer les règles du jeu et définir un nouveau cadre de fonctionnement, plus ouvert à la diversité. Expérimenter et développer une posture de leadership qui favorise la collaboration, l’autonomie créative et la confrontation des points de vue. Comprendre et acquérir les principes et les outils nécessaires au bon fonctionnement d’un dispositif d’intelligence collective.

Travail en mode individuel et en groupe qui privilégie l’expérimentation in situ (coaching collectif) pour vivre l’intelligence collective et apprendre en pratiquant. La première journée de ce module s’effectue en distanciel ; elle permet aux participants d’entrer dans la problématique en expérimentant diverses méthodes et outils pour activer l’intelligence collective en mode on line ou hybridé. Chaque journée est facilitée par une executive coach expérimentée, reconnue pour sa maîtrise des leviers de l’intelligence collective.

Innovation, intrapreneuriat et entrepreneuriat

Face à l’impératif de l’innovation intensive et à la nécessité de se renouveler dans un univers en constante évolution (économique, technologique, sociale, culturelle…), les enjeux du manager-entrepreneur sont doubles : susciter une dynamique de développement avec l’impulsion d’initiatives porteuses de valeur ajoutée, et cultiver ses compétences d’intrapreneur, de « déviant positif » pour aider l’organisation à renforcer son ambidextrie (exploitation vs exploration). Objectifs : Développer ses compétences entrepreneuriales et compléter sa boîte à outils pour identifier des ressources, lancer et structurer de nouveaux projets. Intégrer dans sa démarche de dirigeant la dimension sociale et sociétale pour clarifier les finalités poursuivies et créer davantage de sens pour soi et les équipes. Gérer avec rigueur et soin son énergie, discipliner son engagement pour produire une performance durable.

La diversité des intervenants et la pluralité des entrées sur la thématique assurent l’implication des participants et leur découverte d’autres modes de fonctionnement porteurs de créativité et d’inspiration.

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Conduire les transformations

Mutations technologiques, aspirations générationnelles, transformations des manières de s’organiser et de travailler … la mise en œuvre incessante des actions de changement met à l’épreuve la maîtrise du cadre dirigeant et sa capacité à prendre du recul. Pour mener à bien, avec finesse et équilibre, les processus de transformation, le manager peut s’appuyer sur une compréhension multidimensionnelle de l’organisation et des dynamiques qui la traversent, et cultiver une vision positive des enjeux et des leviers d’action à sa disposition. Objectifs : Développer une vision d’ensemble des déterminants de l’environnement organisationnel et de ses paramètres de volatilité (IA, pression concurrentielle, fractures géo-politiques…). Comprendre l’impact des nouveaux outils digitaux au service de la transformation (future of work). Renforcer sa capacité à produire du sens et de l’ordre au coeur des mutations en prenant le temps de restaurer ses points d’équilibre et de se rappeler la boussole de ses repères personnels (présence corporelle, valeurs). La session combine des temps d’apports d’expertise, de partages entre pairs et d’exercices expérientiels.

Communication et présence inspirante

In fine, la capacité du leader à communiquer sur ses projets et à affirmer la qualité de sa présence inspirante constitue un facteur-clé de succès. Mobiliser les différents acteurs en s’aidant des techniques reconnues renforce le pouvoir de conviction du leader, qui aura appris à adopter une posture ajustée au contexte (intention, cibles, messages...). Objectifs : Du diagnostic à l’impact, mettre en perspective les enseignements de la formation. Définir et articuler les messages de leadership que vous avez à coeur de transmettre. Développer une communication à fort impact en interne et en externe. Utiliser les outils du discours narratif, du storytelling et de la « slidologie ». En préparation de la note stratégique, ces derniers exercices sont axés sur la présentation orale pour apprendre à structurer sa pensée dans l’action. Travaux de formalisation, exercices d’expression et répétition permettent aux participants de récapituler les enseignements du Certificat et de formaliser leur manière, personnelle et inspirante, de partager leur projet de dirigeant.

Équipe pédagogique

La qualité du programme repose sur une équipe pluridisciplinaire d’experts reconnus :

• Olivier Basso - Directeur pédagogique du Certificat Leadership et management complexe. Expert et facilitateur en Leadership Entrepreneurial, fondateur d’Aden Executives, professeur associé au CNAM, ancien élève de l’ENS (Ulm) et diplômé d’HEC.
• Michel Barabel - Professeur affilié à Sciences Po Executive Education, spécialiste en management des ressources humaines et transformations digitales.
• Nesma Nouar - Fondatrice du Cabinet Kyutaï-Conseil, anime la session Expérimenter l'intelligence collective.
• Jean-Marc Guesne - Associé du Cabinet Archipel&Co, anime la session «L'innovation sociétale en acte».
• Sébastien Jumel - Directeur du développement, de l’innovation et du numérique chez ENEDIS, anime la session «Le dirigeant : se libérer face au Vuca».
• Olivier Leclerc - Cofondateur des "Hacktivateurs", expert des dynamiques d'innovation et d'intrapreneuriat.
• Laure Dumont - Facilitatrice en intelligence collective, praticienne d’Appreciative Inquiry.
• Vanessa Badré - Historienne de l'art, anime le module «Du dirigeant à la stratégie : ce que nous apprend l’art pictural».
• Fabrice Mendonça - Directeur Talent Management du groupe Axa, anime la session Les dilemmes du dirigeant.
• Luc Robilliard - Expert en stratégies et design d’innovations centrées sur l’humain.
• Thierry Brigodiot - Dirigeant du Cabinet PRAGMA, expert en transformation organisationnelle.
• Anne De Béthencourt - Consultante en transformation écologique des organisations.

Méthodes d’évaluation et modalités pratiques

Principales modalités d'évaluation : une note prospective individuelle, ainsi qu’une soutenance orale devant le jury d'évaluation, valident le... (modalités complètes précisées lors de l’inscription). La première journée de certains modules s’effectue en distanciel pour expérimenter les méthodes en ligne ou hybridées. Exercices pratiques en ateliers, coaching collectif, témoignages de dirigeants, partages d’expériences et travaux de formalisation constituent le fil rouge pédagogique.

Compétences et qualités développées

Le parcours travaille à développer des qualités clés du leader moderne : humilité, réceptivité, créativité, audace, assurance, intégrité et endurance. Le leadership authentique s’incarne par un alignement entre intentions, paroles et actes, une capacité à assumer ses choix, une ouverture à la discussion et au feedback, une posture stable même dans l’incertitude. Les soft skills travaillées incluent l’intelligence émotionnelle, l’empathie, l’optimisme, l’assertivité et la congruence.

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Outils pratiques et exercices proposés

Parmi les outils proposés : auto-évaluation des compétences du leader, journal émotionnel, régulation en quatre étapes (OSBD), recentrage express de 30 secondes, rituels managériaux simples (rituel d’inclusion, rituel de clarification, rituel de reconnaissance). Ces pratiques visent à transformer l’intention en rituels quotidiens et mesurables.

Témoignages et retours

« La question telle qu'elle se pose désormais pour le dirigeant, le manager d'une business unit ou le responsable d'équipes, est la suivante : comment trouver des repères pour décider et agir s'ils ne sont plus donnés par l'extérieur ? Si l'environnement multiplie les surprises et si l'organisation elle-même n'est plus très stable ? L'ambition du Certificat Leadership et Management complexe est d'apprendre au dirigeant à identifier ses propres appuis et à développer des outils efficaces pour avancer plus sereinement en contexte d'incertitude élevée. » - Olivier Basso, Directeur du Certificat Leadership et Management complexe.

Ressources complémentaires et prolongements

Pour approfondir le développement du leadership, plusieurs contenus et formations sont recommandés : Manager : développer son leadership, Le leadership au féminin, articles sur les qualités du leader, auto-évaluations et exercices pratiques. Des supports sont disponibles pour travailler l’alignement entre parole et acte, la gestion émotionnelle, et la mise en place de rituels de leadership.

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