Le Leadership Positif : Définition et Application selon Yves Le Bihan

Le leadership positif est une approche qui vise à obtenir des résultats exceptionnels en se concentrant sur les forces et les qualités des individus. Ce type de direction consiste à exploiter les forces des collaborateurs pour atteindre des résultats exceptionnels tout en favorisant leur bien-être. En intégrant des pratiques telles que l’authenticité, la compassion et la résilience, les leaders peuvent transformer leur environnement de travail, en augmentant la satisfaction, l’engagement et la performance des équipes. Il s’agit de cultiver un environnement de travail bienveillant où l’encouragement, le soutien et la motivation sont au cœur des interactions. Il génère un environnement de travail sain, et cherche à promouvoir la croissance et la productivité. Un manager positif adopte des pratiques inclusives et transparentes, favorisant la croissance personnelle et professionnelle de ses collaborateurs.

Les Fondamentaux du Leadership Positif

Un leadership positif se caractérise par une attitude et une posture positive. Un bon leader sait écouter, respecter et donner des responsabilités à ses collaborateurs. Il permet à chaque membre de son équipe d’aller plus loin et de développer ses compétences. Le leader est à la foi honnête avec lui-même mais aussi avec les autres. En effet, il a confiance non seulement en lui mais également envers ses collaborateurs. Il sait rester serein et cultiver l’optimisme, ce qui dynamise le groupe et lui donne confiance. Le bonheur se décide, s’apprend et se transmet. Une situation de crise sera mieux gérée par des personnes qui sont globalement heureuses que par des personnes qui sont stressées. Si un des membres de l’équipe est positif, son aura ira jusqu’aux autres. Un vrai leader doit avoir une relation de confiance avec les membres de son équipe, qu’elles soient humaines ou sociales. La sincérité est la clef d’une relation saine et équilibrée. En guidant son équipe comme il se doit, le leader est aussi capable de mobiliser les bonnes personnes avec les bonnes compétences et ce, au bon moment ! Il favorise la co-création et le talent collectif afin que tout le monde se sente utile à la concrétisation d’un projet et que ce projet soit pour tout le monde porteur de sens. Asseoir son quoi ?? L’assertivité, c’est le terme qu’on emploie pour dire qu’on s’exprime de façon claire tout en respectant l’interlocuteur, sans rapport de force. Pas question ici de se soumettre, on fait valoir son propos certes, mais on écoute aussi ce que l’autre a à dire !

Comment Devenir un Manager Positif ?

Pour devenir un manager positif, il est essentiel de développer des compétences et d’adopter des attitudes spécifiques qui favorisent un environnement de travail sain et productif. Nous vous donnons 5 étapes pour développer votre leadership positif !

Cultiver l’Optimisme: Restez positif face aux défis.
Pratiquer l’Empathie: Montrez de l’empathie envers vos collaborateurs.
Faire Preuve d’Intégrité: Soyez honnête et transparent dans vos actions.
Développer la Résilience: Apprenez à rebondir après les échecs.
Encourager l’Autonomie: Donnez à votre équipe la liberté de prendre des initiatives et des décisions.
Inspirer par l’Exemple: Soyez le modèle que vous souhaitez voir dans votre équipe.
Valoriser les Forces: Concentrez-vous sur les points forts de chaque membre de l’équipe.
Favoriser une Communication Ouverte: Encouragez le dialogue et l’échange d’idées.

Le Leadership Positif : Une Nécessité Face aux Évolutions du Monde du Travail

Les modèles de management ont évolué et évoluent encore. L'entreprise pyramidale et taylorienne ne fonctionne plus. Les personnes n'en peuvent plus et ne sont pas faites pour cela notamment la génération des millennials - née après les années 1980. Une étude de la Brighton school of business management montre les trois premiers besoins de ces derniers qui sont : d'abord le bien-être au travail, à la fois physique, psychologique, émotionnel et spirituel (pourquoi je me lève le matin ?). Deuxièmement, l'accomplissement, et troisièmement l'impact positif sur la planète. S'ils ont donc en face un dirigeant opposé à ce modèle, ils ne viendront pas dans l'organisation ou pire, la quitteront. Je suis ainsi convaincu que le modèle du leader positif est une alternative sérieuse et possible pour diriger une organisation en l'amenant vers une entreprise positive qui vise à la fois la performance et l'épanouissement - jamais l'un sans l'autre - mais également vers un modèle responsable et solidaire.

Les Quatre Dimensions du Leadership Positif

Nous avons pris le parti de l'appeler leader positif, car cela regroupe quatre grandes dimensions :

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De cultiver l'enthousiasme et l'optimisme lucide de manière délibérée.
De cultiver le culte de la haute performance avec courage et résilience.
D'encourager la gratitude, le respect et la justice.
Enfin, de cultiver des pratiques managériales qui encouragent l'entraide collaborative et les interactions positives.

Les personnes qui se sentent bien dans l'entreprise sont alors plus productives, plus créatives, connaissent une forme de résilience, et une meilleure gestion du stress, servant alors la performance de l'organisation. Pour que ce changement soit effectif, le dirigeant ou manager doit être moteur, donc convaincu, ce qui est loin d'être encore le cas...

Figures Inspirantes du Leadership Positif

Certains leaders ont su incarner avec succès les principes du leadership positif :

Satya Nadella - Microsoft: Satya Nadella a transformé Microsoft en adoptant un management positif dès sa nomination en tant que PDG en 2014.
Richard Branson - Virgin Group: Richard Branson est connu pour son approche de direction charismatique et positif au sein du Virgin Group.

Le Leader Positif : Un Décathlonien Moderne

Pour Yves le Bihan, c’est un « leader positif » qui est aujourd’hui attendu. Capable de se donner des moments de recul et des phases d’accélération, il bascule du « sprinter » au « décathlonien ». « Savoir alterner la vitesse du 100 m (changer rapidement ses habitudes de travail) avec l’endurance du 1500 m (s’adapter aux nouveaux besoins émergents, repenser sa culture) ». Pour cela, il doit être capable de concentration et entretenir « un des biens les plus précieux aujourd’hui : l’attention». En sachant créer l’alliance de la solidarité, qui s’est clairement et spontanément exprimée pendant la crise sanitaire du Covid 19, et de l’engagement pour renforcer la cohésion des équipes, il va plus loin que la collaboration, vers une logique d’inter-dépendance.

L'Importance de l'Authenticité et de la Conscience

Dans un article du journal canadien La Presse, Isabelle Dubé rapporte les propos de certains participants au colloque montréalais de McGill. Selon Alain Héroux, Docteur en théologie de l’Université du Québec à Chicoutimi, la réalité des vécus en entreprises impose un retour à plus d’authenticité : « Après la corruption et la collusion, on est de plus en plus critique et exigeant envers les dirigeants. Les gens sont malheureux, épuisés et tannés de se faire dire n’importe quoi. On est dans un monde où on veut des leaders qui sont vrais, courageux, inspirants et capables de faire preuve d’humanité."

Pour Alain Héroux, qui a suivi pendant un an huit managers dans le cadre de ses recherches, la définition d’un leadership authentique est limpide : « C’est agir de façon cohérente et transparente avec ses valeurs. Pour obtenir ça, ça prend un développement de la conscience. Le leader doit devenir présent ici et maintenant. Il développe l’ouverture face aux autres, le respect des gens, une écoute attentive, la bienveillance envers les autres. C’est un dirigeant qui est connecté avec le bien-être des employés et qui en même temps peut dire qu’il faut atteindre des objectifs. » in Isabelle Dubé, « L’ère des leaders modernes est arrivée », Article La Presse du 22/05/2017. Dans cette conception, le leadership authentique est explicitement lié au bien-être au travail sans perdre de vue cependant la notion de performance.

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Les Bénéfices du Leadership Positif

Un meilleur engagement au travail et une satisfaction des salariés au travail accrue, ce qui est source de performance améliorée. Certaines études comme celles du Corporate Leadership Council de 2002 portant sur 19.187 collaborateurs de 34 entreprises répartis dans 29 pays démontrent même qu’un manager mobilisant les forces de ses collaborateurs permet un accroissement de la performance pouvant aller jusqu’à 37% !

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