AGEFOS PME Normandie : Un acteur majeur de la formation professionnelle

AGEFOS PME NORMANDIE est une association déclarée créée en novembre 2010. Elle se spécialise dans la formation continue d'adultes, contribuant activement au développement des compétences en Basse-Normandie.

Informations clés sur AGEFOS PME NORMANDIE

• Raison sociale: AGEFOS PME NORMANDIE
• Secteur d'activité: Formation continue d'adultes (code NAF 85.59A)
• Adresse: 8 rue de l'Atalante, 14200 Herouville Saint Clair
• Téléphone: 02 31 50 17 17
• Numéro de TVA: FR 57 529514770
• SIREN: 529 514 770
• SIRET: 529 514 770 00013

Les établissements d'AGEFOS PME NORMANDIE

L'entreprise AGEFOS PME NORMANDIE est composée d’un établissement principal, siège social de l’entreprise, situé à Hérouville-Saint-Clair. Elle compte aussi 2 établissements secondaires actifs et a géré un établissement aujourd'hui fermé.

Horaires d'ouverture

Les horaires d'ouverture sont les suivants :

• Lundi : 09:00 - 12:00, 14:00 - 18:00
• Mardi : 09:00 - 12:00, 14:00 - 18:00
• Mercredi : 09:00 - 12:00, 14:00 - 18:00
• Jeudi : 09:00 - 12:00, 14:00 - 18:00
• Vendredi : 09:00 - 12:00, 14:00 - 18:00
• Samedi : Fermé
• Dimanche : Fermé

Il est recommandé de vérifier ces horaires par téléphone.

Le rôle des OPCA/OPCO et l'évolution du secteur

Opcalia est l’OPCA interprofessionnel et interbranches qui finance la formation des salariés des entreprises de la TPE/PME au grand compte. Association loi de 1901, Opcalia est né de la fusion de deux OPCA en mai 2007 : OPCAREG et OPCIB. En novembre 2011, Opcalia obtient l’agrément de l’État pour devenir à la fois un OPCA interprofessionnel et un OPCA de branches. Seul l’AGEFOS-PME est également un OPCA interprofessionnel.

Lire aussi: Agefos PME : Missions et Rôle

Important : les OPCA sont devenus des OPCO (Opérateurs de Compétences) suite à l'application le 1er avril 2019 de la Loi Pour la Liberté de choisir de son avenir professionnel. Leur rôle s'en retrouve sensiblement modifié. C'est aujourd'hui l'OPCO AKTO qui reprend les compétences et les missions auparavant attribuées à cet ancien OPCA. Les informations qui suivent ne prennent pas en compte cette réforme de la formation professionnelle.

Opcalia recouvre 29 branches professionnelles adhérentes et 10 secteurs d’activité partenaires et représente une collecte annuelle d'environ 659 millions d'euros.

Collecte de documentation économique par les Archives du Calvados

La sous-série 3J fut constituée à partir de 1996 dans le but de collecter la documentation économique du département au sens large (prospectus, dépliants d'information des manifestations commerciales ou des commerces, industries et administrations calvadosiennes...). Elle est le fruit d'une pratique de collecte très large et très active menée par les Archives du Calvados de 1996 à 2011.

Depuis cette date, cette série n'était plus alimentée. A l'occasion d'un travail de réévaluation est d'inventaire en 2021, il a été décidé de ne pas clore la sous-série 3J mais de l'utiliser désormais pour coter les petites entrées d'archives privées relatives au commerce et à l'industrie. Les documents sont arrivés le plus souvent sous la forme de don. Cet inventaire recense les petits fonds et pièces isolées de toute origine reçus par les Archives du Calvados. Selon les époques, ils ont été cotés dans la série continue de F, en série Nouvacq en 1J, puis en 3J.

Sociétés à proximité d'AGEFOS PME NORMANDIE

Voici quelques sociétés situées à proximité d'AGEFOS PME NORMANDIE, offrant également des services de formation continue à Hérouville-Saint-Clair :

Lire aussi: AGEFOS PME : Focus Nouvelle-Aquitaine

1. LE LUTINOETE THEATRE
2. ASS RALE CEMEA BASSE NORMANDIE
3. ASS NORMANDE FORMATION ARTISANAT BATIMEN
4. INSTITUT NATIONAL DE FORMATION ET DE RECHERCHES SUR L'EDUCATION
5. SILMO FRANCE
6. SARL PRODEV
7. ARRFIS-BN INST REG DU TRAVAIL SOCIAL
8. MARIE PHILIPPE PIERRE EMMANUEL
9. CAEN JAZZ ACTION
10. PLATEF RENCON ORIEN FORMA IMPRES LIV EDI
11. ECOLE DES PARENTS ET DES EDUCATEURS
12. DUPRE LE CROM CHRISTINE

Lire aussi: AGEFOS PME à OPCO ATLAS : Le cas de Chambray-lès-Tours

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