Qu'est-ce que le Leadership : Définition, Styles et Développement

Le leadership est une notion fondamentale qui transcende les frontières du monde professionnel et personnel. En entreprise, elle est considérée comme une compétence clé à posséder. Mais, la définition du leadership reste toutefois méconnue ou plutôt ambiguë, ce qui rend difficile son application concrète. Comprendre la signification du leadership est pourtant essentiel pour quiconque aspire à renforcer son influence en entreprise. Alors, qu’est-ce que le leadership ? Quels sont les rôles et les qualités d’un bon leader ? Comment renforcer son influence grâce à la bonne compréhension du concept ?

Définition du Leadership

Étymologiquement, le mot leadership vient de l’anglais « leader », se traduisant par meneur, chef, dirigeant. Le leadership, est donc la capacité à mener, diriger, influencer un groupe de personnes. Le leadership pourrait être résumé comme étant la faculté d’une personne à catalyser les énergies vers un objectif commun. Le leadership définit la capacité d'une personne à inspirer et influencer les autres pour atteindre un objectif commun. Il incarne une vision et stimule l'engagement. Il bénéficie d'une légitimité incontestée au sein de son équipe.

Souvent, on croit à tort que le leadership est une aptitude innée et que les gens sont des leaders nés. Certes, certaines personnes peuvent être destinées à être de véritables leaders, mais le leadership, ça s’apprend. C’est avant tout un ensemble de compétences et d’attitudes qu’il est tout à fait possible d’acquérir ou de perfectionner grâce à l’apprentissage ou l’expérience. Etre un(e) leader et booster son leadership au service de la performance de l’entrepise, ça se travaille !

Le leadership n'est pas :

• Un trait de caractère inné.
• Une caractéristique de tous les managers.

Car le leader va au-delà de la simple exécution des tâches de gestion courantes (planification, organisation et contrôle). Il incarne une vision, il donne du sens, fédère, suscite l'engagement et la cohésion d'équipe.

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Le Rôle du Leader en Entreprise

Le leader est une personne qui influence de manière positive les membres d’une équipe pour les emmener vers un objectif commun. Pour cela, il utilise certaines compétences et doit savoir :

• communiquer ;
• pratiquer l’écoute active ;
• encourager la réflexion et les échanges grâce au questionnement ouvert ;
• expliquer sa vision ;
• donner du sens au projet ;
• développer et entretenir la relation de confiance ;
• prendre des décisions ;
• créer un environnement de qualité ;
• motiver les membres de son équipe.

Le leader est porteur d’ambition collective. C’est pourquoi, s’appuyer sur des leaders permet une relation gagnant-gagnant entre l’entreprise, ses collaborateurs, ses partenaires et ses clients. Seuls des leaders sont capables de relever ces défis en jouant un rôle de catalyseur et d’entraineur.

Les Différentes Approches du Leadership

Pour compléter la définition du leadership, il est important d’identifier les différents styles de leadership en entreprise :

• Le leadership transformationnel : ici le but du leader est de créer l’inspiration, la créativité et l’ouverture d’esprit auprès des membres de son équipe. Pour cela, il communique sa vision et encourage le développement personnel de chacun. Ce type de leadership est idéal pour créer de l’ébullition et motiver l’équipe, mais attention à ne pas tomber dans la sur stimulation et l’épuisement des collaborateurs.
• Le leadership situationnel : ce style de leadership repose sur une adaptation du leader en fonction du niveau d’autonomie des personnes à guider. Une fois l’étude des qualités, des compétences, des connaissances, etc. effectuée, le leader adopte le style adapté à chacun de ses collaborateurs. Tout leader se doit de bien connaître les principes d’une approche situationnelle de son rôle. Tout part de la situation, qui correspond à un ensemble de circonstances et de contextes qui influencent le comportement de l’entreprise à un moment donné. En l’utilisant, le leader choisit le modèle et la méthode qui vont selon lui contribuer au mieux à atteindre les objectifs de l’entreprise. L’approche situationnelle intègre le processus de gestion qui reste le même, seules varient les méthodes utilisées par le leader. L’approche situationnelle est intimement liée à l’approche systémique, les deux devenant pour le me leader plus que des recommandations leader.
• Le leadership autoritaire (ou directif ou aristocratique) : ici, ce type de leader prend les décisions de façon unilatérale. Les collaborateurs ne sont ni consultés ni écoutés. Le leader part du postulat que ses idées sont meilleures. C’est un style avantageux quand la prise de décision doit être rapide. Mais, le rapport hiérarchique est trop présent et le cadre trop fermé. La créativité est limitée et la motivation peut en pâtir. Le leadership autoritaire est donc à utiliser avec parcimonie. Le leadership autoritaire impose ses décisions et les objectifs à atteindre. Une option positive dans le cas où le leader est le plus compétent ou encore lorsque les membres de l’équipe ont besoin de directives claires pour agir.
• Le leadership délégatif : c’est le contraire du leadership autoritaire. Ici, le leader laisse entière liberté à ses collaborateurs, après avoir fixé des objectifs SMART. Il a une parfaite confiance en son équipe. Cela ne signifie pas que les équipiers sont seuls. Le leader reste présent, mais il suit l’évolution des choses d’un œil plutôt lointain. Ce type de leadership est à privilégier au sein d’une équipe experte et indépendante. En effet, ce “laisser-faire” peut entraîner des dérives et une baisse de productivité. C’est une forme de leadership qui s’appuie sur la délégation et l’initiative des membres de l’équipe.
• Le leadership participatif (ou collaboratif) : ici la collaboration et les échanges sont les mots d’ordre. Le leader se positionne comme un animateur qui encourage les échanges et la créativité. Chaque collaborateur occupe une place dans le processus de décision. La considération est une belle manière de développer le sentiment d’engagement de chacun et de favoriser l’implication, à condition tout de même que le projet soit cadré. Le leadership participatif s’identifie complètement à la théorie démocratique en visant l’objectif d’impliquer les membres de l’équipe dans le processus de prise de décision. Se sentant ainsi intégrés, engagés et motivés, ils vont contribuer plus facilement à la mission collective.

Tableau Récapitulatif des Styles de Leadership

Les Caractéristiques du Bon Leader en Entreprise

Le modèle GIVE (Gratitude Inspiration Vision et Exemplarité) désigne les 4 caractéristiques essentielles d’un bon leader. Mais, il y en a d’autres. Un bon leader doit posséder des compétences techniques pour bien communiquer, gérer les conflits, savoir prendre des décisions. Mais, il doit aussi avoir à son actif des compétences douces telles que :

• La confiance en soi et le charisme : c’est le socle de la crédibilité du leader qui permet de guider son équipe avec assurance, même dans les moments incertains.
• L’intégrité et l’authenticité : c’est une qualité essentielle pour bâtir la confiance. Pour conserver des relations saines avec ses collaborateurs, le leader doit agir avec honnêteté et respect des valeurs morales.
• L’intelligence émotionnelle : le leader comprend ses propres émotions et celles des autres. Cela permet d’entretenir des relations positives et une belle dynamique d’équipe.
• L’empathie : il sait comprendre les besoins des autres et leurs préoccupations. Il crée ainsi un environnement où chacun se sent bien, écouté et compris, et par conséquent plus engagé.
• L’assertivité : le leader assertif agit avec clarté, respect et confiance pour un environnement de travail collaboratif et harmonieux.

Comment Développer Son Leadership ?

Initier et renforcer sa capacité de leadership est un processus dynamique qui exige à la fois introspection et action : mieux se connaître et développer ses aptitudes. Il importe de renforcer :

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• La confiance en soi afin de pouvoir partager sa vision de manière efficace.
• Le développement de l'ouverture d'esprit offre des avantages considérables, notamment en favorisant la créativité et l'innovation.
• L'empathie, comme partie intégrante de l'intelligence émotionnelle, permet d'apprécier et de comprendre les autres : leurs besoins et leurs sentiments.

En outre, le leadership requiert une communication efficace qui repose sur :

• l'art de persuader,
• des capacités relationnelles
• l'habileté de repérer et de maximiser les talents individuels et collectifs,
• la capacité de garder son équipe motivée.

Enfin, un bon leader doit être prêt à assumer les responsabilités de ses décisions et à maintenir une adhésion aux valeurs et convictions qu'il défend. Ainsi, le développement d'un leadership efficace est une aventure continue d'auto-amélioration, de défi et de croissance.

Accroître son influence grâce à la formation leadership

Le leadership, ça a l’air pas mal quand même ! Alors, comment le développer si dame nature ne nous en a pas dotés à la naissance ? En se formant, tout simplement. La formation leadership permet d’acquérir toutes les compétences d’un bon leader. Qu’il s’agisse de travailler la confiance en soi, de peaufiner sa communication, de perfectionner son empathie ou encore son ouverture d’esprit, la formation permet de comprendre toutes les dimensions du leadership pour ensuite le développer.

Travailler son leadership permet d’effectuer des actions qui sont en phase avec son discours. En effet, il suffit d’un manque de cohérence pour perdre en confiance et en crédibilité. Cela permet également de développer une série de compétences en communication. Écoute active, gestion des conflits, transmission des informations et des idées… Le leadership repose en grande partie sur la communication.

Se former permet aussi de travailler sur la gestion de ses propres émotions et de celles des autres, et de gérer le stress pour garder la confiance même dans les périodes les plus tendues. La gestion du changement et l’adaptabilité sont également des points abordés lors de nos formations, tout comme le renforcement de la prise de décision qui consolide l’influence du leader.

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