Affiliation CNAM Entrepreneur Petite Entreprise : maîtriser la conduite et le développement d’une petite entreprise
La création ou la reprise d’une entreprise implique souvent un changement de statut professionnel vers une fonction de dirigeant. Il s’agit alors de piloter une activité économique en assurant la direction stratégique et opérationnelle, avec pour objectif la création de valeur. Cette fonction requiert une posture entrepreneuriale forte, un engagement personnel soutenu et des compétences spécifiques en gestion d’entreprise.
Les entrepreneurs concernés, femmes ou hommes, interviennent à différents stades du cycle de vie de l’entreprise : création, croissance, diversification, lancement de nouveaux produits ou services au sein d’une entreprise existante, transmission, reprise, essaimage ou coopération inter-entreprises. Ces activités se déroulent indépendamment du secteur économique choisi.
Le métier d’entrepreneur : un rôle complexe entre maîtrise du changement et prise de risque
Être entrepreneur signifie conduire en permanence des changements maîtrisés mais néanmoins risqués dans un contexte d’économie de marché. Ce métier se construit autour de ruptures qui imposent de piloter le changement avec vision, anticipation et capacité d’appropriation opérationnelle. Parallèlement à ces compétences globales, l’entrepreneur peut détenir une expertise technique spécifique qui donne du sens à son développement.
Les axes de développement des compétences pour l’Entrepreneur de petite entreprise
Pour créer ou développer une nouvelle activité, l’Entrepreneur de petite entreprise doit maîtriser un ensemble de compétences structurées autour de quatre axes principaux. Chacun de ces axes est composé d’activités-clé qu’il est essentiel d’intégrer dans le pilotage de la petite entreprise.
- Activité 1 : Construction de la décision. Il s’agit d’analyser et d’adopter des décisions stratégiques éclairées pour orienter efficacement le projet entrepreneurial.
- Activité 2 : Conduite du projet. Cette activité regroupe la planification, le pilotage et le suivi opérationnel des différentes étapes du projet entrepreneurial.
- Activité 3 : Management des ressources et contrôle de l’activité. Gérer les ressources humaines, matérielles et financières est primordial pour assurer le bon fonctionnement et la pérennité de l’entreprise.
- Activité 4 : Animation des réseaux de partenaires internes et externes. Savoir construire et entretenir des réseaux, conquérir et fidéliser les clients, collaborer avec les partenaires est une condition essentielle à la réussite.
Gestion, contrôle financier et evaluation continue dans la formation CNAM Entrepreneur Petite Entreprise
Le pilotage d’une petite entreprise requiert la maîtrise de la gestion financière, notamment le contrôle et la gestion des flux financiers. Ces compétences sont intégrées dans un cadre d’analyse dynamique des environnements et des ressources pour conduire les changements nécessaires au développement ou à la création de l’entreprise.
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Le parcours de formation au Titre « Entrepreneur de petite entreprise » proposé par le CNAM s’appuie sur une logique d’évaluation continue. Un rapport méthodologique, compilant les quatre étapes du projet entrepreneurial (stratégie, pilotage, suivi, évaluation et bilan), est élaboré et complété tout au long de la formation. Ce rapport est valorisé lors d’une soutenance orale devant un jury, qui évalue les quatre volets essentiels de la conduite du projet entrepreneurial.
Conditions d’accès et objectifs du parcours de formation
Peuvent accéder à cette formation des personnes disposant d’un niveau de connaissances générales équivalent au niveau 4 (niveau Bac) ou justifiant d’une expérience professionnelle significative. Le parcours vise à permettre aux porteurs de projets - qu’ils envisagent de créer, développer ou reprendre une entreprise - de conduire leur projet avec succès. Il accorde une place centrale à la capacité à assurer des fonctions structurantes, soit comme dirigeant, soit comme responsable d’encadrement au sein de la petite entreprise.
La formation est organisée autour de huit unités contrôlées en continu, assurant une progression cohérente des compétences entrepreneuriales indispensables pour réussir dans la conduite quotidienne d’une petite entreprise.
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