Comment devenir franchisé Bimp

Ouvrir une franchise en France constitue une véritable opportunité pour les entrepreneurs souhaitant créer une entreprise tout en profitant d’un réseau déjà établi. De fait, devenir franchisé, en tant qu’investisseur ou créateur d’entreprise, permet de réduire les risques inhérents à la création d’entreprise. Ce modèle d’affaires éprouvé offre plusieurs avantages tels que la notoriété d’une marque déjà connue par les consommateurs et un appui à chaque étape du processus d’ouverture de la franchise.

Pourquoi choisir la franchise pour se lancer avec Bimp

Choisir la franchise, c’est choisir de travailler à son compte tout en bénéficiant de la notoriété d’une enseigne et du soutien de tout un réseau. En optant pour la franchise, vous faîtes l’acquisition auprès d’une entreprise du droit d’utiliser son enseigne, sa marque et son savoir-faire. Cela vous donne donc la possibilité de commercialiser les produits ou les services du franchiseur. Ce modèle commercial est encadré par un contrat stipulant les façons dont l’enseigne peut être utilisée par le franchisé.

Le franchisé participe au bon développement d’une enseigne mise au point par le franchiseur. D’un point de vue juridique, le franchiseur reste propriétaire de la marque et du savoir-faire. Avec un taux de réussite supérieur aux autres modèles d’entreprises, la franchise séduit de plus en plus d’entrepreneurs.

Étapes pour devenir franchisé Bimp

1. Réaliser une étude de marché

Avant d’ouvrir une franchise, il est pertinent d’effectuer une étude de marché. Cette première étape est indispensable pour prendre en considération tous les tenants et aboutissants de cette activité. L’étude de marché vous aiguille dans le choix du secteur d’activité.

2. Sélectionner le bon franchiseur

Après avoir comparé les différentes options qui s’offrent à vous, il vous faudra trouver un franchiseur. Afin de trouver un franchiseur, plusieurs moyens sont à votre disposition. Premièrement, vous pouvez consulter l’annuaire des franchises, disponible sur le site web de l’Observatoire de la Franchise. Le choix du franchiseur. Une fois que vous avez défini vos objectifs professionnels et que vous avez présélectionné des secteurs d'activité qui peuvent vous intéresser, vous pouvez commencer la recherche du franchiseur avec lequel vous allez vous lancer.

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3. Analyser le Document d'Information Précontractuel (DIP) et le contrat

Après avoir pris contact avec le franchiseur, il vous faudra examiner le Document d'Information Précontractuel (DIP) : en France, le franchiseur doit vous fournir un DIP au moins 20 jours avant la signature du contrat. Ce document contient des informations essentielles sur l'entreprise, les obligations financières, et le marché. Il est recommandé d'être accompagné par un avocat spécialisé pour analyser ce contrat, afin de comprendre les termes et les obligations.

4. Préparer le financement

Ouvrir une franchise nécessite un investissement initial non négligeable et il est généralement recommandé d’avoir un apport personnel. L'apport en franchise est le montant possédé en propre afin de pouvoir rejoindre un réseau. Cet investissement de départ est en général plus important dans la franchise que dans la création de bout en bout d’une entreprise : les droits d'entrée et surtout les exigences d'implantation du local et de son aménagement, peuvent être conséquents.

Tout d’abord, le financement bancaire est l’une des options les plus prisées. Les banques sont souvent plus enclines à débloquer le financement d’une franchise, grâce à son taux de réussite supérieur à celui d’une entreprise indépendante. D’autre part, plusieurs aides à la création d’entreprise sont disponibles en France. Pour vous aider à ouvrir une franchise, deux subventions publiques sont disponibles. On retrouve l’ACRE permettant d’être exonéré de cotisations sociales lors de votre première année d’exercice et le NACRE, valable 3 ans, permettant de travailler sur la rentabilité du projet. Le NACRE (Nouvel Accompagnement à la Création ou à la Reprise d’Entreprise) : il s’agit d’un accompagnement, pendant une durée de trois ans, sur la structuration financière de l’enseigne pour assurer sa rentabilité.

5. Choisir le statut juridique

Le choix du statut juridique est essentiel pour l’ouverture de votre franchise. De fait, il est indispensable de savoir si vous souhaitez la gérer seul ou avec des associés. Par exemple, si vous ouvrez la franchise seul, l’entreprise individuelle ou la micro-entreprise sont parfaitement adaptées. Un projet de franchise mérite qu’on se penche sérieusement sur la question du choix du statut juridique qui dépend de différents paramètres tels que le type de franchise, du montant de l’investissement, du nombre d’associés, de l’activité, etc. Les choix se portent bien souvent pour la SARL et la SAS.

6. Préparer l’ouverture : local, aménagement et stocks

Dans un second temps, vous devrez estimer les frais d’ouverture de la franchise. Ces derniers englobent l'aménagement du local, l’achat de matériel, des stocks de départ, la mise en place de formation et les besoins en fond de roulement pour couvrir les dépenses sur la période de lancement. Selon les modalités de l’accord commercial, le franchiseur peut aussi garantir la prise en charge de certains frais comme l'aménagement du magasin où l'achat du matériel.

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7. Se former et bénéficier de l’accompagnement du franchiseur

La plupart des franchises offrent une formation initiale qui couvre les aspects opérationnels, le marketing, la gestion, et les produits/services de la marque. Le contrat de franchise stipule également le nombre de formations assurées par le franchiseur et les thématiques qu’elles englobent. Elles peuvent être théoriques pour vous apporter toutes les connaissances du réseau sur des sujets marketing ou commerciaux. Certaines franchises proposent également des formations tout au long du contrat pour suivre les évolutions du marché et des produits.

Conditions contractuelles et aspects juridiques

La franchise correspond à un accord commercial entre un franchiseur et un franchisé. De fait, le franchiseur est souvent une entreprise bénéficiant d’une importante renommée tandis que le franchisé est un entrepreneur désirant commercialiser les services ou les produits de celle-ci. Ouvrir sa franchise est un acte encadré par le contrat de franchise.

La durée d’un contrat de franchise peut être à durée déterminée ou indéterminée. S’il est à durée déterminée, il est généralement pour une durée entre 5 et 7 ans. En revanche, le coût d’une rupture anticipée d’un contrat à durée déterminée peut être un frein significatif alors qu’un contrat à durée indéterminée ne nécessite que de respecter un préavis préalablement défini entre les parties. Il y a généralement moins de flexibilité à rompre un contrat à durée déterminée.

Modalités de renouvellement de la franchise : Le renouvellement d’un contrat de franchise ne peut être tacite ou expresse. Dans tous les cas, il doit être approuvé par le franchisé et le franchiseur. Dans le cas où l’une des deux parties ne souhaite pas renouveler le contrat de franchise à l’échéance, les modalités de dénonciation doivent être respectées.

L'exclusivité en franchise consiste à poser des limites que ce soit sur le plan territorial, des sources d'approvisionnement ou de conditions exercice. Parce qu’elles restreignent l’exercice du franchisé, elles peuvent être source de conflit et sont strictement interprétées par les tribunaux. Il est donc nécessaire de préciser le type d’exclusivité (possiblement combiné).

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Aspects pratiques liés au développement et à la gestion du réseau Bimp

Entamer un projet de franchise nécessite de réaliser un important travail de codification et de structuration. La Fédération française de la franchise explique qu’il est notamment « nécessaire de standardiser tous ses processus commerciaux de manière à pouvoir les multiplier facilement et uniformément ». Il s’agit aussi de respecter certaines règles et obligations. « La première obligation légale du franchiseur est de transmettre un savoir-faire, de permettre l’utilisation d’un concept avec tous les signes de ralliement de la marque ».

Devenir franchiseur apporte également un lot de défis à relever. Le premier est notamment la gestion du réseau. En effet, le franchiseur doit pouvoir assurer la mise en place de processus respectant les standards de l’enseigne dans l’ensemble des magasins franchisés de son réseau. Bien gérer un réseau de franchises passe par une bonne gestion du recrutement des franchisés. Ensuite, le franchiseur doit garantir un suivi et un accompagnement constant pour chacun d’eux. Enfin, la gestion du réseau de franchises nécessite rigueur et efficacité. Le franchiseur doit être en capacité de superviser son réseau de manière globale tout en agissant au cas par cas selon les nécessités de chaque franchisé.

Dans le but de mettre en place une stratégie de développement efficace, le franchiseur doit s’assurer de construire un bon parcours candidat. C’est-à-dire, faire en sorte de bien accompagner ses franchisés. Accompagner les franchisés fait partie pour moi de l’essence de l’entreprise et représente bien la façon dont j’aime faire les affaires.

Développement géographique et perspectives

L'expansion géographique est également une stratégie efficace pour le développement du réseau. Le franchiseur va identifier les zones à fort potentiel par rapport à sa clientèle cible et y implanter de nouveaux magasins franchisés. Consolider son leadership et gagner en développement à l’échelle nationale. C’est ce qui a poussé plusieurs enseignes à se lancer dans l’aventure de la franchise pour accélérer leur croissance.

Coûts et financement : éléments chiffrés à prévoir

L’investissement de départ pour ouvrir une franchise est souvent assez élevé. Le premier coût majeur est le droit d’entrée dans le réseau des franchisés. En vous acquittant de ce droit, vous pouvez utiliser le concept, la marque et les outils mis à disposition par le franchiseur. En moyenne, le franchisé vous demandera un apport personnel représentant 30% du budget global d’ouverture de la franchise.

Êtes-vous le bon profil pour devenir franchisé Bimp ?

Tous les profils peuvent se lancer en franchise : que vous soyez actuellement salarié ou dirigeant d'entreprise, à la recherche d'une nouvelle opportunité professionnelle, sans activité, en recherche de reconversion... Vous devez avant tout vous poser la question sur vos objectifs et compétences professionnelles, ainsi que les secteurs d'activité pour lesquels vous avez des préférences.

Le fait même qu’ils tablent sur des offres low-cost implique une gestion au cordeau des process au quotidien. Autrement dit, les concepts positionnés low-cost n’ont rien de concepts au rabais, bien au contraire. La franchise rencontre un grand succès auprès des commerçants et présente de nombreux avantages.

Bonnes pratiques pour maximiser vos chances de réussite

• Bien analyser votre marché et travailler vos projections financières.
• Choisir judicieusement votre statut juridique (SARL, SAS, etc.).
• S’assurer d’un accompagnement solide du franchiseur et d’un bon parcours candidat.
• Prévoir un apport personnel suffisant et étudier toutes les aides disponibles (ACRE, NACRE).
• Respecter le manuel du savoir-faire et suivre les formations proposées par le réseau.

Ouvrir une franchise est une solution idéale pour les entrepreneurs ayant le désir de créer une entreprise tout en profitant d’un modèle d’affaires déjà structuré. Avec un accompagnement complet du franchisé, les chances de réussite du projet sont supérieures.

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