Exemples concrets de pratiques de développement durable en entreprise

Le développement durable est “un développement qui satisfait les besoins actuels sans compromettre la capacité des générations futures à satisfaire les leurs”, selon la définition du rapport Brundtland en 1987. Les entreprises, qui ont une action directe sur l’économie, ont un rôle majeur à jouer pour le futur de la planète. En effet, elles fonctionnent grâce aux ressources disponibles, et relâchent des déchets et émissions polluantes dans l’environnement.

Pourquoi le développement durable en entreprise ?

Le développement durable se fonde sur trois piliers : économique, social et environnemental, et vise à harmoniser les objectifs pour créer un équilibre durable. Aujourd'hui, le changement climatique touche autant les entreprises que les particuliers. Selon le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE), les consommateurs et les investisseurs sont rebutés par des entreprises qui ignorent leur impact environnemental. Les pratiques commerciales durables constituent un élément essentiel de l'engagement d'une organisation en matière de responsabilité sociale et environnementale.

Bonnes pratiques transversales à mettre en place

• Réaliser un bilan carbone de l’entreprise. En France, effectuer un bilan carbone est devenu obligatoire pour les entreprises de plus de cinquante salariés. Il permet à l’entreprise d’identifier les principales sources de consommation d’énergie et ses émissions de carbone.
• Repenser le système de tri et collecte. En mettant en place des systèmes efficaces de tri et de gestion des déchets au sein de votre entreprise, vous pourrez réduire la quantité de déchets envoyés en décharge.
• Réutiliser, recycler, réparer, upcycler. Les ressources du monde étant limitées, vous pouvez adopter une approche circulaire.
• Sensibiliser les relations avec les partenaires et fournisseurs. En travaillant avec des fournisseurs, les banques, les sous-traitants, les intermédiaires ou les actionnaires engagés dans la RSE, vous restez cohérents sur toute la chaîne de valeur.
• Aménager les transports pour une mobilité durable. En facilitant les mobilités alternatives telles que le covoiturage, les transports en commun, et les infrastructures pour vélos, vous pouvez réduire l’empreinte carbone de votre entreprise.
• Favoriser la diversité dans les équipes et améliorer les conditions de travail. Offrir des formations continues aux collaborateurs est essentiel pour les aider à développer leurs compétences et à s’adapter aux évolutions du marché.
• Promouvoir la transparence. Publier des rapports RSE annuels permet de rendre compte des progrès réalisés et des objectifs atteints.

Exemples concrets d'entreprises et de leurs actions

L’Oréal : transformer l’activité dans les limites planétaires

Entre 2013 et 2020, le Groupe a réinventé sa manière de travailler, réalisant une transition progressive vers un modèle économique plus durable, réduisant son impact environnemental et travaillant à une contribution positive à la société dans son ensemble. En 2014, L’Oréal fait partie des entreprises leader du CDP, une ONG internationale indépendante qui évalue au niveau mondial les efforts menés par les entreprises pour réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. Le Groupe a obtenu le meilleur score du secteur de la cosmétique.

En 2016, la firme a développé un partenariat au Brésil avec des producteurs locaux pour assurer un approvisionnement durable d’ingrédients naturels. Cet accord permet d’assurer des revenus importants pour une communauté de 240 familles brésiliennes. La même année, l’usine de Suzhou en Chine, déploie une campagne qui a pour but de réduire la génération de déchets mais aussi de sensibiliser ses employés à la préservation des ressources naturelles.

En 2017, son entité de fabrication Cosmétiques Active Production, composée l'usine de Vichy, a réalisé la neutralité carbone en 2017, ainsi que l'usine de production de La Roche-Posay qui est désormais à 100 % d’origine renouvelable. Pour sensibiliser ses collaborateurs à la RSE, L'Oréal a mis en place Civitime. L'objectif ? 3 semaines d'immersion en équipe, pour se sensibiliser aux initiatives RSE menées par L'Oréal, et devenir de véritables ambassadeurs de leur démarche.

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Orange : donner envie d’agir et s’engager localement

20 % de repas bio chez Orange au niveau national en 2020 ! Cet engagement est une première pour un grand groupe français. L’entreprise de télécommunications expérimente des chaînes d’approvisionnements bio et locales dans certaines de ses cantines et projette un déploiement national d’ici l’année prochaine. Un engagement fort et possible grâce à son partenariat avec la Fédération National Agriculture Biologique.

En interne, le "Prix des Engagement Makers" sert à mettre en lumière et à honorer les initiatives de leurs équipes dans les domaines de l'équité numérique, de la transition vers le zéro carbone et de la solidarité. En externe, leurs ateliers numériques offrent des formations gratuites destinées à faciliter l'apprentissage de l'utilisation d'Internet et à promouvoir l'intégration numérique. À travers leur programme « re », implantée à l'échelle européenne, Orange motive le grand public à offrir une nouvelle vie à leurs anciens téléphones portables en les recyclant.

Adeo (Leroy Merlin, Zodio, Bricocenter) : planter des arbres et repenser les produits

1 nouveau collaborateur = 1 arbre planté, c’est le projet qui a démarré en 2016 chez Adeo. Durant l’année, 15 552 collaborateurs ont rejoint le groupe. Alors, en octobre, des employés du groupe et leurs enfants sont partis dans la Principauté des Asturies pour y planter les 10 000 premiers arbres !

Depuis 2020, le groupe met en place la démarche « Positive Products », visant à améliorer continuellement leur gamme de produits à travers toutes les phases de leur cycle de vie. Non seulement cette démarche se focalise sur la diminution de l'empreinte carbone, mais elle va au-delà en tenant compte des éléments sociétaux ainsi que des répercussions sur la santé.

Apple : 100 % d’énergies renouvelables sur ses sites

Apple a annoncé que tous ses sites à travers le monde sont désormais alimentés à 100 % par de l’énergie propre. Cet exploit porte sur les magasins, les bureaux, les centres de données, ainsi que les sites en colocation dans 43 pays. L’entreprise a également annoncé que neuf partenaires de la chaîne de production se sont engagés à alimenter toute leur production pour Apple avec de l’énergie propre, ce qui porte à 23 le nombre total de fournisseurs engagés dans cette démarche.

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La firme s’emploie également à utiliser et développer des matériaux issus de l’agriculture biologique (du bambou pour son packaging par exemple) ou des composants plus facilement recyclables pour ces produits.

Schneider Electric : formation et acculturation mondialement

Le géant mondial de l’énergie Schneider Electric s’emploie à travers une fondation à acculturer, sensibiliser et former professionnellement les communautés de plus de 75 pays ! L’entreprise s’engage sur le long terme dans des communautés grâce à plus de 400 missions par an et 130 délégués à travers la planète.

Atos : gouvernance des données et réduction ciblée des émissions

Atos, en tant que géant français du digital et expert en solution cloud, promeut une utilisation équitable de la donnée. C’est ainsi qu’Atos est à l’origine de la Fondation GAIA-X, qui milite au niveau européen pour un partage de données, via le cloud, plus sécurisé et transparent. Cet état d’esprit préside toute la politique environnementale du groupe. Depuis 20215, Atos s’attèle à réduire de 50% ses émissions de CO² par million d’euros de chiffre d’affaires généré.

Atos a analysé que 50% de son bilan carbone provenait de sa chaîne d’approvisionnement. En novembre 2020, l’entreprise a organisé sa première journée virtuelle des fournisseurs, sorte de table ronde digitale regroupant les 250 principaux fournisseurs du groupe. Par ailleurs, Atos impose désormais l’utilisation du noir dans les présentations digitales. En effet, le noir permet de ne pas « allumer » de pixel sur un écran, générant ainsi des économies d’énergies.

Volkswagen, LafargeHolcim, Decathlon : exemples sectoriels

Dès 1995, Volkswagen a élaboré sa politique de construction de véhicule plus verte et a décidé de remanier tout le cycle de vie du véhicule. En parallèle, Volkswagen a mis en place un programme permettant de sauver 30.000 emplois directement menacés en 1993 et a développé des initiatives de nudge pour favoriser l’exercice physique des collaborateurs.

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LafargeHolcim entend réduire de 20% l'intensité carbone par tonne de ciment produit pour la période 1990 à 2100 et a décidé de réduire son émission absolue de gaz à effet de serre de 10% dans les pays industrialisés. Pour produire du ciment ou du plâtre, le groupe utilise des sous-produits, ou des déchets provenant d’autres industries, afin de les substituer aux ressources naturelles.

Decathlon s’appuie sur l’initiative Science Based Target (SBTi) pour lutter contre le réchauffement climatique. En parlant de l’aspect production, 100% des produits doivent être éco-conçus et 95% de leurs emballages sont en matières durables et certifiées.

Actions simples et impactantes à mettre en œuvre

• Installer des fontaines à eau microfiltrée pour réduire gobelets et bouteilles plastiques (ex. Castalie).
• Favoriser le reconditionnement et prolonger la durée de vie des équipements technologiques.
• Offrir des paniers mensuels issus de l’agriculture biologique pour le bien-être des équipes.
• Aménager des espaces verts au sein de vos locaux pour favoriser la biodiversité et améliorer le cadre de travail.
• Remplacer les impressions papier par des communications numériques et centralisées.
• Mettre en place des challenges gamifiés, quiz et compétitions pour impliquer activement les collaborateurs.

Mesurer, piloter et communiquer

Pour mesurer l’impact de ses actions de développement durable, définissez des KPIs concrets : tonnes de CO2 évitées, kilos de déchets recyclés, km de mobilité douce, taux de participation aux actions. La décarbonation peut être déployée par le biais d’activités telles que l’électrification de l’énergie, l’optimisation de la production de déchets et la limitation des déplacements professionnels.

La transparence est essentielle pour crédibiliser votre démarche RSE. Publier des rapports RSE annuels permet de rendre compte des progrès réalisés et des objectifs atteints dans le cadre de votre plan d’action RSE. Informer régulièrement les parties prenantes, qu’il s’agisse de clients, de collaborateurs ou d’actionnaires, des actions menées renforce la confiance et l’engagement envers votre entreprise.

Tableau récapitulatif : actions et bénéfices

Par où commencer ?

1. Commencez par un diagnostic : réalisez un bilan carbone simplifié ou participez à un atelier Fresque du Climat pour identifier vos principaux postes d’impact.
2. Ensuite, choisissez 2-3 actions prioritaires adaptées à votre taille et votre secteur.
3. Impliquez les collaborateurs via des actions participatives : challenges, ateliers, team building environnemental.
4. Mesurez les résultats avec des KPIs et publiez vos avancées pour créer de la confiance.

Le profit, les personnes et la planète constituent le triptyque connu sous le nom de « triple bilan ». Les entreprises qui adoptent des pratiques commerciales durables peuvent protéger la planète, servir le consommateur et, en fin de compte, augmenter leurs revenus. Les grandes entreprises montrent la voie, mais les actions commencent souvent en interne et à petite échelle : réduire, réutiliser, recycler, et impliquer les équipes.

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