Programme Formation Parcours Dirigeant Leadership

Ce programme vise à ancrer de nouveaux comportements chez les participants. Le Parcours Leader Stratégique s’adresse aux cadres dirigeants, managers stratégiques, membres ou futurs membres de CoDir, ainsi qu’aux chefs de projet stratégique qui souhaitent renforcer leur posture de leader et piloter la transformation de leur entreprise.

Objectifs du Parcours Leaders

Le programme est conçu pour accompagner la transformation des entreprises et renforcer la posture de leader des participants.
Optimiser la gestion des ressources.
Affiner ses compétences en management en fonction des enjeux financiers, marketing et RH.
Décliner la stratégie d’entreprise : comprendre les principes fondamentaux de la stratégie et les appliquer à la gestion de projet.
Accompagner le changement : adopter des bonnes pratiques pour réussir la mise en œuvre des transformations internes.
Renforcer sa posture de leader efficace : apprendre à piloter avec intelligence collective, maîtriser la communication positive et intégrer la gestion des talents.
Développer son leadership stratégique : maîtriser son style de leadership, améliorer son influence personnelle, et mobiliser son équipe autour d’objectifs clairs.

Structure et durée du parcours

20 jours de formations répartis sur 8 mois. 140 heures en présentiel, alternant formation interactive, mises en situation, et coaching individuel. Un parcours structuré et personnalisable.

Un mémoire stratégique, appliqué à une problématique réelle de l’entreprise, présenté devant un jury. Un accompagnement personnalisé, incluant 3 demi-journées de coaching individuel. Un module complémentaire sur-mesure, au choix selon les besoins du participant : Management hybride, Intelligence émotionnelle, Prise de parole, Gestion de projet…

Un programme structuré en trois phases

Développer son leadership personnel et stratégique
- Tests MBTI et DISC pour une meilleure connaissance de soi et adaptation de votre propre style de management.
- Mises en situation training pour développer un leadership positif et inspirant.
- Manager Coach : renforcer sa capacité à accompagner les équipes et à donner du sens à l’action.
Piloter la stratégie et la transformation
- Conduite du changement : intégrer les méthodes et actions prioritaires pour réussir une transition efficace.
- Bâtir un business plan stratégique et gérer l’allocation des ressources.
- Management de projet : structurer une organisation agile et performante.
Capitaliser sur son expérience et consolider ses acquis
- Mise en œuvre d’un projet d’application, validé par un jury.
- Session internationale : confrontation des modèles culturels et managériaux pour enrichir sa vision.
- Étude de cas de synthèse, favorisant la transposition des apprentissages en entreprise.

Certification et reconnaissance

Certification RNCP niveau 7. Titre RNCP 36384 Manager en Stratégie et développement international. Niveau 7 - TBS Education. Une formation certifiante, délivrant un titre RNCP niveau 7, reconnu en management stratégique et en développement international.

2 000 professionnels formés chaque année. Un parcours de formation sur-mesure s’adaptant aux objectifs individuels et aux réalités de l’entreprise, offrant une mise en réseau et un partage d’expériences enrichissant avec d’autres cadres dirigeants.

Accompagnement dirigeant sur mesure (apports complémentaires)

Le coaching dirigeant et l’accompagnement de dirigeant sont aujourd’hui essentiels pour toute entreprise en croissance ou en mutation. Aucune entreprise ne traverse un cap structurant sans exposer ses dirigeants à des tensions inédites.

Accompagner une équipe dirigeante, ce n’est pas faciliter la cohésion. C’est créer les conditions d’un alignement exigeant, capable de soutenir la complexité de l’organisation. Chez KPM, nous intervenons pour faire émerger une dynamique de leadership claire, cohérente et observable.

Avant tout accompagnement, nous prenons le temps de comprendre le fonctionnement actuel de l’équipe dirigeante : gouvernance, prise de décision, répartition des rôles, dynamique de collaboration. Cette analyse repose sur des interviews croisées, l’étude des comités, l’observation des interactions formelles et informelles, et la confrontation des visions entre membres du Codir.

Avec l’équipe dirigeante, nous co-construisons un cap clair : posture attendue du collectif, rôle de chacun, méthodes de décision et de régulation. Nous élaborons un plan d’action dédié : séminaires, coachings de dirigeant individuels, refonte des comités stratégiques, développement du leadership collectif.

Le travail ne porte pas sur la vision ou les valeurs affichées, mais sur les comportements réels des dirigeants : dans les réunions, dans les désaccords, dans la prise de décision. C’est là que se joue l’impact managérial d’une équipe de direction.

Chaque accompagnement KPM est pensé comme un véritable coaching dirigeant, conçu pour répondre aux besoins spécifiques de chaque comité de direction. Chez KPM, nous considérons qu’une formation pour dirigeants sur mesure n’a de valeur que si elle produit des résultats concrets et mesurables.

Le manager-coach : l'humain et la performance en équilibre - Séverine GHYS, coach certifiée

Outils pédagogiques et méthodes

Tests de personnalité (MBTI, DISC, Structogram®) et diagnostics comportementaux pour mieux se connaître.
Mises en situation, études de cas, simulations et analyse vidéo des comportements.
Coaching individuel et collectif, feedbacks croisés et rituels managériaux d’ancrage.
Learning expeditions et sessions internationales pour confronter les modèles culturels et managériaux.
Méthodes éprouvées comme le modèle Process Communication, Schutz, et techniques ACT pour le développement authentique du leadership.

Témoignages

"Avec le Parcours Leaders, je me suis transformé professionnellement & personnellement. J’ai pu prendre de la hauteur sur mon périmètre, pour y poser un diagnostic et projeter un plan directeur à horizon 5 ans"

"Grâce à Cepi, je me suis transformé en un dirigeant éclairé en mettant en œuvre une stratégie à court et moyen terme. J’ai pu renforcer des acquis académiques un peu lointains, mais surtout envisager le développement de mon entreprise."

"Ce parcours m’a offert une véritable prise de recul, l’apprentissage de nombreux outils concrets et des échanges enrichissants avec des personnes partageant les mêmes problématiques."

"Ce parcours se distingue par la richesse d’un groupe diversifié, l’opportunité de s’extraire du quotidien et la vision globale que l’on acquiert à travers ses modules."

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"La diversité des sujets abordés, des profils des participants et l’expertise pointue des intervenants rendent ce parcours particulièrement enrichissant."

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation certifiante est particulièrement adaptée aux professionnels qui doivent :

Décliner et mettre en œuvre une stratégie d’entreprise.
Mener des projets de transformation à l’échelle nationale ou internationale.
Développer un style de leadership adapté aux nouveaux enjeux du management.
Accompagner le changement organisationnel et structurer une équipe performante.

Modalités, formats et durée

Plusieurs formats de formation continue en management et leadership existent pour faciliter la gestion de votre emploi du temps :

Executive Masters : formations diplômantes sur 1 à 2 ans, 2 ou 3 jours par mois.
Certificats : programmes intensifs de 5 à 16 jours répartis sur plusieurs mois.
Formations courtes : programmes de 1 à 4 jours pour acquérir des outils ciblés.

Exemple d’un programme certifiant en leadership : la formation Leadership et management complexe, dispensée sur 12 jours, soit 96 heures. Cette formation s’articule autour de plusieurs formats pédagogiques : test de personnalité (Structogram®), cas pratiques, exercices expérientiels, conférences, travaux de groupe, visites d’incubateurs (Tech Tour), échanges entre pairs et suivi personnalisé.

Points clés pour choisir votre formation

Votre expérience managériale actuelle constitue le premier critère discriminant.
L’organisation de votre activité professionnelle influence le choix du format pédagogique (présentiel, distanciel, hybride).
L’investissement financier varie considérablement selon le niveau et la durée des formations.
L’éligibilité CPF et le financement employeur sont des leviers financiers importants.
Le niveau de reconnaissance souhaité oriente le choix vers des certifications spécifiques (RNCP, Executive Master, MBA).

Bénéfices mesurables pour l’organisation

L’investissement dans une formation leadership génère des retours mesurables : amélioration du climat social, diminution du turnover, augmentation de la productivité et renforcement de la capacité d’innovation. L’attractivité employeur constitue un autre dividende non négligeable.

Pour les organisations, les bénéfices se matérialisent rapidement : amélioration du climat social, diminution du turnover, augmentation de la productivité et renforcement de la capacité d’innovation.

Financement et inscription

Sur la base de votre consentement que vous manifestez en complétant ce formulaire, HEC Paris recueille vos données afin de traiter votre demande de documentation, vous proposer ses formations et en assurer le suivi. Vous souhaitez vous inscrire ? Nous vous invitons à :

Compléter votre dossier de candidature sur notre plateforme en cliquant sur le bouton ci-dessous : Inscription
La saisie des données précédées d'une * est obligatoire. L'absence de saisie compromettra votre demande de brochure.

* Prix net, HEC Paris n'étant pas assujettie à la TVA. Les prix indiqués sont susceptibles de varier selon les dates des sessions. Lorsqu’il y a plusieurs dates de rentrée, le prix indiqué est celui de la première date indiquée.

Pourquoi choisir ce parcours ?

Le leadership stratégique développe la vision d’ensemble, la capacité à inspirer des transformations organisationnelles et l’aptitude à piloter des enjeux complexes à long terme. Les formations prestigieuses (HEC, ESSEC, INSEAD) excellent dans la constitution de réseaux professionnels durables mais représentent un investissement temps et financier considérable.

Les formations spécialisées privilégient l’acquisition de compétences opérationnelles immédiatement transposables. Le présentiel favorise les interactions humaines, essentielles pour développer les compétences relationnelles au cœur du leadership. Le distanciel offre une flexibilité maximale et permet d’intégrer la formation dans un agenda contraint.

Points différenciants

Parcours structuré et personnalisable avec mémoire stratégique et jury.
Accompagnement individuel (coaching) et collectif (sessions internationales, learning expedition).
Certification RNCP niveau 7 et réseau professionnel étendu.
Modules complémentaires au choix selon besoins (management hybride, intelligence émotionnelle, prise de parole, gestion de projet).

Ressources et compléments

Nos programmes de formation sur mesure et de coaching de dirigeants reposent sur des méthodes éprouvées et visent à renforcer la capacité du dirigeant à prendre des décisions éclairées et à agir de manière stratégique. Nos formations pour dirigeants peuvent également permettre de travailler sur certains aspects clés du leadership et de la gestion d’équipe tels que la gestion des priorités, la communication efficace ou encore l’accompagnement des collaborateurs dans leurs propres projets de développement.

En effet, un coaching dirigeant efficace ne se limite pas à une série de séances individuelles, mais s’étend à la transformation du collectif. Les programmes d’accompagnement de dirigeants d’entreprise KPM sont donc non seulement conçus pour développer les capacités individuelles du dirigeant, mais également pour ancrer des pratiques durables au sein de l’entreprise, en créant une dynamique qui bénéficiera à l’ensemble des collaborateurs.

Élément	Détail
Durée	20 jours répartis sur 8 mois / 140 heures présentiel
Certification	RNCP niveau 7 (Titre RNCP 36384)
Accompagnement	3 demi-journées de coaching individuel + module complémentaire au choix
Livrable	Mémoire stratégique présenté devant jury

Pour les DRH, l’application post-training offre un suivi clair, objectivable et continu des comportements clés. L’ancrage se fait via des feedbacks croisés, des indicateurs de cohésion, des temps de régulation réguliers et l’intégration de cette posture dans la culture de gouvernance.

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