Impact du football sur la société : panorama et mesures d'impact

La Fédération Française de Football (FFF) et le Fondaction du Football ont présenté la 5e édition du Panorama sociétal du football, un document de mesure d'impact de la pratique en France. Ce panorama rend compte de la place occupée par la discipline dans la société française, bien au-delà de la simple pratique sportive, et met en avant la diversité d’actions portées par celles et ceux qui font vivre le foot au quotidien, en premier lieu au sein des clubs.

Un dispositif renouvelé et structuré

Pour cette 5ème édition, le document - co-construit par la FFF et le Fondaction - a été totalement remodelé. Il s’articule autour de cinq thématiques illustrant la vitalité des territoires et l’engagement des clubs en matière de cohésion sociale, de mixité, d’éducation, d’inclusion et d’ouverture sur leur environnement. Ce panorama repose sur des données générales produites par la FFF - via l’analyse des réponses d’environ 8 100 clubs issues du questionnaire « Footclubs », statistiques complétées et croisées avec des données sociales plus générales (INSEE, INJEP…) - et des approfondissements issus des travaux du Fondaction du Football qui s’appuie sur l’enquête réalisée sur des thématiques sociétales, complétée par 1 160 clubs répondants.

Philippe Diallo, le président de la Fédération Française de Football, et Jacques Bungert, son homologue du Fondaction du Football, ont présenté le panorama sociétal du football 2025. Philippe Diallo a déclaré : « Parce que nous avons la conscience profonde de l’impact que le football a sur la société, la FFF a voulu, avec le Fondaction, donner une photographie pour montrer comment cet impact et cette responsabilité se traduisent concrètement sur le terrain et quelle est aujourd’hui la situation du football et des gens qui le pratiquent partout sur le territoire. »

Objectifs : mesurer pour agir

« Un travail avait déjà été réalisé il y a quelques années, mais pour la première fois, la Fédération et le Fondaction ont souhaité unir leurs forces pour avoir une mesure précise, un élément réflexion, qui nous permettront de bâtir des politiques efficaces, et d’avoir aussi un baromètre chiffré dans nos discussions avec nos interlocuteurs, notamment les collectivités », a expliqué Philippe Diallo. Il est important de faire la passerelle avec ce que fait la FFF par ailleurs pour donner une cohérence à cela, pour joindre la parole à l’action, en apportant des moyens financiers aux ambitions portées.

Samedi dernier, lors de la Conférence Nationale du Football, des sommes inédites dédiées au football amateur, ont ainsi été annoncées. Alors, il ne suffit pas de prendre une photographie, il faut la rendre dynamique, en faire un fil rouge au fil du temps. C’est un point de départ et il s’agira ensuite renouveler de manière très régulière l’ensemble de ces approches pour avoir un suivi et de voir les évolutions, a poursuivi le président de la FFF qui a officialisé la mise en place de l’observatoire Foot Impact « pour que cette photographie s'inscrive dans la durée ».

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Foot Impact : création d’un observatoire

Dans le cadre de la présentation de ce panorama, Philippe Diallo a annoncé « la mise en place d’un observatoire de l’impact sociétal du football : Foot Impact ». Cet observatoire répond au souhait de la FFF de se doter d’un outil lui permettant de mesurer les effets de sa politique fédérale afin de la piloter efficacement. Rattaché à la Commission fédérale de l’Engagement qui fixera les orientations et les travaux de recherche, il sera accompagné opérationnellement par la direction de l’Engagement et conseillé par un Comité scientifique.

« Cet Observatoire sera un lieu de collecte des données pour pouvoir chiffrer statistiquement l’impact du football, mais aussi un lieu où nous pourrons disposer d’études plus approfondies sur son impact sociétal grâce à ce Comité scientifique composé d’universitaires qui nous accompagnerons dans cette démarche. Nous en publierons les résultats, de manière neutre et transparente. L’UNESCO, très intéressée par nos dispositifs, sera également avec nous. Cet Observatoire sera un instrument complémentaire pour être au plus près de la réalité du football dans toutes ses dimensions et notamment ces sujets qui constituent notre quotidien et sont au cœur de nos missions, celles de 12 000 clubs et de leurs 400 000 bénévoles », a souligné le président de la FFF.

Les cinq terrains d’impact du football

Le panorama s’articule autour de cinq grands thèmes : la cohésion sociale, la mixité, l’éducation, l’inclusion/diversité et l’environnement. Chacun de ces domaines est illustré par des données chiffrées et des initiatives concrètes portées par les clubs et la FFF.

Cohésion sociale

Proximité… 95% : le pourcentage de la population qui vit à moins de 3 kilomètres d’un terrain de football. … et accessibilité Moins de 1€ : c’est le coût horaire de la pratique pour un enfant de 10 ans. Une cotisation annuelle dans un club coûte en moyenne 118€ pour les catégories U10-U11. Lorsqu’on rapporte ce tarif aux 120 heures pratiquées par saison, le coût estimé s’élève à 0,98€ de l’heure (hors aides).

Mixité

Féminiser… +12% de licenciées en deux ans : joueuses, arbitres, éducatrices et dirigeantes. Cette tendance s’inscrit dans une perspective plus large : +134% de pratiquantes sur les 10 dernières années. En 2024-2025, on compte 253 000 licenciées. Objectif : 500 000 licences. … et former 700 adolescentes intégrées à l’Académie Nxt Gen Coaches depuis 2024. Lancé par Nike et le Fondaction du Football, ce programme vise à faire émerger la nouvelle génération d’éducatrices dans les clubs ; il allie formations certifiantes et accompagnement sur le terrain, visant à renforcer confiance, compétences et leadership.

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Éducation

Faire grandir… 1,3 MILLION de mineurs dans les clubs français. Avec 59% de ses licencié(e)s âgés de moins de 18 ans, la FFF contribue à éduquer, tout en supervisant la pratique : prévention, sensibilisation, contrôle d’honorabilité de 400 000 encadrants. … et responsabiliser 750 000 participants au Programme éducatif fédéral (PEF). Pleinement investis, les clubs jouent leur rôle d’acteurs sociétaux. Chaque année, ils mènent 16 700 actions éducatives (+20% en un an). Les clubs sont destinataires de contenus sur 6 thématiques d’engagement sociétal pour faire des jeunes licencié(e)s des citoyen(ne)s responsables.

Diversité et inclusion

Se mobiliser… 12% des clubs accueillent des personnes en situation de handicap. Ce pourcentage traduit une tendance conséquente et un renforcement du rôle de la FFF et de ses clubs, en étroite collaboration avec la Fédération Française Handisport (FFH) et la Fédération Française de Sport Adapté (FFSA) qui regroupent 100 000 licenciés, femmes et hommes. … et accueillir Près de 4 clubs sur 10 accueillant des réfugiés les accompagnent dans leurs démarches administratives favorisant un vrai levier d’inclusion. Les clubs facilitent l’intégration des réfugiés dans la société. Une inclusion passant notamment par la participation aux matches et entraînements mais également par la mise en relation avec des acteurs associatifs divers (alphabétisation, insertion professionnelle…).

Environnement

Décarboner… 1,2 MILLION de tonnes équivalent CO2, c’est l’empreinte carbone de la FFF pour la saison 2022-2023. La FFF est la première Fédération de sport collectif à réaliser et publier le bilan carbone de l’ensemble de ses activités, du football amateur à la pratique d’élite (scopes 1, 2 et 3). Un premier pas pour embarquer l’écosystème dans une trajectoire ambitieuse vers la décarbonation. … sensibiliser… 105 000 participants aux actions environnementales mises en œuvre par les clubs via le Programme éducatif fédéral (PEF). 970 clubs, 2 105 actions, une seule ambition : la sensibilisation des jeunes, autour et au-delà des terrains. … et réemployer 10 000 jeunes non-licencié(e)s ont bénéficié d’équipements collectés et recyclés. Une initiative visant à valoriser le réemploi auprès de 150 clubs mobilisés.

Le rôle central des clubs et des bénévoles

La force du football tient surtout à l’action quotidienne des clubs et des bénévoles : « Les bénévoles qui tiennent à bout de bras ce modèle unique. Ils sont les héros de nos vies ordinaires. » Les mercredis et les dimanches, les lundis soirs ou les samedis après-midi, sans compter leurs heures, ces éducateurs, on le sait peu, sortent du terrain pour offrir de l’aide aux devoirs, des stages ou des services civiques, sensibiliser aussi aux enjeux environnementaux, ou participer activement à l’intégration pour des réfugiés.

Le club de foot, c’est une éducation aux valeurs de la république, laïque et mixte, une porte de sortie pour celles qu’on veut enfermer, un ascenseur pour la gloire pour les plus talentueuses et les plus talentueux. La notion de service public, dont la fédération est délégataire prend donc tout son sens à travers ces missions accomplies par des soldats de la république.

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Aspects économiques et tensions

Le football génère des retombées économiques majeures : on estime que la filière football en France représente chaque année 8 milliards d’euros pour 30 à 40 000 emplois. Le modèle de recettes des clubs repose sur trois piliers : la billetterie et les loges du stade ; les droits télévisés ; et la vente de produits dérivés. L’augmentation des droits de retransmission a été un moteur puissant de croissance, même si la crise du Covid a révélé la fragilité de ce modèle.

La crise sanitaire a porté un coup sévère à une économie sensible aux flux de matches et de spectateurs. La situation française a été marquée par des perturbations de contrats de diffusion (cas Mediapro) et un manque à gagner pour l’Agence Nationale du Sport. Ces aléas montrent que l’argent et les enjeux économiques sont à la fois des leviers de développement et des sources de tensions pour les missions sociétales du football.

Synthèse chiffrée : indicateurs clés

Perspectives et enjeux

Le Panorama sociétal du football 2025 et la mise en place de l’observatoire Foot Impact témoignent d’une volonté d’institutionnaliser la mesure de l’impact social du football. L’objectif est double : disposer d’un baromètre chiffré pour piloter les politiques fédérales et valoriser les actions des clubs, tout en apportant une méthodologie exportable, avec l’intérêt de partenaires internationaux comme l’UNESCO.

Comme le soulignent les intervenants, il ne suffit pas de mesurer : « il faut la rendre dynamique, en faire un fil rouge au fil du temps. » Les données permettront d’orienter des politiques efficaces, d’améliorer le pilotage des actions de terrain, et de renforcer le lien entre la FFF, le Fondaction, les collectivités et les acteurs associatifs locaux.

Le football, en France, apparaît ainsi comme un acteur social majeur : vecteur d’intégration, d’éducation et de lien territorial. Le panorama met en lumière des réussites concrètes - mixité en progression, actions éducatives, inclusion des réfugiés, initiatives environnementales - tout en rappelant les défis liés aux financements, à la gouvernance et aux dérives économiques parfois médiatisées. Mesurer pour agir : telle est la feuille de route affichée par la FFF et le Fondaction.

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