Leadership dans la Bible : Un Guide Pratique pour l'Action

Dans le tourbillon du changement qui nous envahit, nous affrontons jour après jour un faisceau de situations déprimantes et apparemment sans issue. Face à ces interrogations, nous sommes à la recherche de repères qui nous guident et de modèles qui nous sécurisent. Nous avons besoin de donner du sens à notre action et de la sagesse à notre décision.

« Leadership dans la Bible un Guide pratique pour l'action » est là pour vous aider à prendre de meilleures décisions dans tous les domaines de votre vie. A partir des travaux les plus récents en management et en psychologie, Leadership dans la Bible, propose les meilleures solutions pour répondre aux défis de quarante situations que nous rencontrons quotidiennement. Ces solutions trouvent leur source dans la sagesse de trois figures clés des Ecritures Saintes - Abraham, Joseph et Moïse -nous analysons comment ils ont abordé des problèmes analogues et nous formulons des recommandations pour répondre à ces défis, en famille au travail. Chaque chapitre se termine par un conseil , un conseil qui était pertinent il y a des milliers d'années et qui l'est toujours aujourd'hui. Ce livre est le résultat d'un périple à travers la Bible effectué par un consultant en management et un psychologue.

L’efficacité d’une personne dépend de ses capacités de leader. Pour illustrer cette loi, l’auteur du livre Les 21 lois irréfutables du leadership John C Maxwell raconte l’histoire des frères McDonald. Dans les années 30, ils ont ouvert un fast food qui a vite connu un grand succès. Mais, malgré le fait qu’ils étaient tous les deux d’excellents managers de restaurant, ils étaient de piètres leaders, incapables de voir les choses en grand. Ce n’est que lorsqu’ils vendirent les droits de leur franchise à Ray Kroc, que la chaîne de fast food connût une expansion fulgurante. En effet, Kroc ouvrit 100 restaurants en quatre ans, et plus de 500 en huit ans. Kroc était un grand leader, un visionnaire. Il n’était peut-être pas un aussi bon restaurateur que les frères Mc Donald, mais il possédait la capacité de porter un grand projet et de se donner les moyens de le réaliser.

Les 21 lois irréfutables du leadership. John C. Maxwell. Livre audio

Mythes et Réalités du Leadership

Les gens se trompent souvent sur le leadership. Ils entendent que telle personne possède tel titre, ou telle fonction et en concluent qu’il doit être un grand leader.

Le mythe du management : Beaucoup trop de gens pensent que le leadership et le management sont la même chose.
Le mythe de la position: Ce n’est pas votre position dans une organisation qui fait votre leadership. « Celui qui pense être un leader, mais n’a personne pour le suivre, est seulement quelqu’un qui se promène ».

Si vous ne savez pas influencer les autres, ils ne vous suivront pas, et s’ils ne vous suivent pas vous n’êtes pas un leader. Même s’il est vrai que certaines personnes naissent plus douées que les autres, le leadership est un ensemble de compétences que l’on peut apprendre et développer. Une étude a montré que c’est la capacité à apprendre et améliorer ses compétences qui distingue les leaders des suiveurs.

Développement du Leadership : Un Processus Continu

Phase 4- Savoir : Lorsqu’on en est en phase 3, on peut être un bon leader mais cela demande de réfléchir à chacune de nos actions. Développer son leadership est un travail quotidien, cela demande discipline et consistance.

Les Clés du Leadership

Pour obtenir la confiance des autres, un leader doit posséder trois qualités : compétence, connexion et caractère. Quand vous leadez les autres, c’est comme s’ils consentaient à faire un voyage avec vous. Posséder un bon caractère, c’est être consistant. Personne ne vous suivra par accident, mais parce qu’ils respectent votre leadership. Bien sûr, dans certains cas des bons leaders suivront de moins bons leaders, par respect de la personne ou de la hiérarchie. De toutes les lois du leadership, c’est probablement la loi la plus difficile à comprendre. Pourquoi ? Ceux qui la possèdent perçoivent savent instinctivement comment affirmer le leadership dans les situations qu’ils rencontrent. Ils sont capables de déceler des signaux qui échappent aux autres et de les lier à la situation.

La plupart des temps, nous aimons fréquenter des gens qui nous ressemblent, et donc naturellement un leader attire à lui des personnes qui partagent son profil. L’émotion est le levier puissant pour faire passer les gens que vous rencontrez à l’action. Développer une connexion émotionnelle avec les autres ne se fait pas seulement face à un groupe mais aussi en tête à tête avec chaque individu. Beaucoup de leaders pensent à tort que l’effort de connexion doit provenir des partisans » C’est moi le chef, ce sont les employés, c’est à eux de venir avec moi ». Mais les bons leaders savent que la responsabilité d’initier leur revient, et que c’est aussi à eux de continuer à bâtir la connexion. Lorsqu’un leader a bâti un lien solide avec ses partisans, cela se ressent dans leur loyauté et leur éthique de travail.

L'Art de S'Entourer et de Développer les Autres

Chaque leader efficace s’entoure de personnes intelligentes et compétentes. Inutile d’essayer de convaincre ceux du dernier groupe, il faut se concentrer en priorité sur les premiers et deuxièmes. Les leaders faibles pensent que s’ils font trop monter un subordonné en compétences, il ne sera plus lui-même indispensable à l’organisation. Beaucoup de gens tirent leur estime personnelle de leur travail ou leur fonction, et quand on menace de changer l’un ou l’autre on menace leur estime. En revanche, le changement stimule les personnes confiantes car elles savent qu’elles peuvent s’adapter et que le changement sera porteur d’amélioration. Plus de 80% des bons leaders ont été mentorés par un autre leader. Le domaine n’a pas d’importance, l’humain reste l’humain. Quand on connaît cette loi, on reconnait ses effets incroyables.

Avant de vouloir présenter votre vision à vos partisans, demandez-vous s’ils vous apprécient suffisamment. En réalité, le leadership ne fonctionne pas comme ça, les gens ne suivent pas les belles causes, ils suivent les bons leaders. Si un groupe ne croit ni en son leader ni en sa vision, il cherchera un autre leader. En revanche, s’il croit dans le leader mais pas en sa vision, il lui demandera de changer sa vision.

Qualités et Actions des Leaders

Ils sont différents des autres : Ils brillent lorsque la pression est élevée. La gloire personnelle ne les intéresse pas. Chaque leader doit créer du changement dans son organisation, pour cela il doit s’appuyer sur l’élan. Il sait qu’il doit d’abord commencer par des petites avancées pour initier un cercle vertueux et amener des plus gros progrès.

« Qu’est-ce qui est nécessaire ? » : Nous avons tous des obligations.
« Qu’est-ce qui amènera les plus grands résultats ? » : En tant que leader, vous devez travailler sur ce en quoi vous êtes le plus efficace.
« Qu’est-ce qui amènera la meilleure récompense » : Un leader travaille mieux lorsqu’il réalise quelque chose dont il sait que le résultat lui sera plaisant.

Tous les grands leaders savent que ce n’est pas parce qu’ils travaillent qu’ils sont productifs, la capacité d’identifier et réaliser les priorités leur est indispensable. Un leader doit parfois faire des sacrifices pour accomplir les objectifs qu’il s’est fixés. Ce peut être renoncer à son temps libre et moins voir sa famille, diminuer son propre salaire, procéder à des licenciements, réduire drastiquement les dépenses de son organisation, traiter avec des personnes qu’il n’apprécie pas. Lorsqu’on choisit d’assumer une position de leadership, on doit arrêter de penser à soi-même. Tout ce qui doit compter est l’accomplissement de la vision.

Croissance et Développement des Leaders

Les grands leaders savent que le moment du leadership est primordial. Pour croître, dirigez des partisans. La clé de la croissance est le leadership. Si vous ne pensez qu’à vous développer vous-même, votre organisation ne grandira pas aussi vite que si vous développez aussi les autres. Il faut toujours aider les autres à atteindre leur potentiel. Pour évaluer l’efficacité d’une organisation, il faut compter le nombre de leaders qu’elle possède et ne pas seulement s’arrêter à son nombre de salariés. Développer des leaders n’est pas une tâche aisée, car ceux-ci sont difficiles à trouver et à recruter. La succession est une des responsabilités clés du leadership, pourtant beaucoup trop de leaders la négligent. La réussite vient quand un leader arrive à faire des grandes choses pour lui-même. Le succès arrive quand il accomplit des grandes choses avec ses partisans. L’importance découle du fait d’arriver à faire travailler des grands leaders pour soi.

Les 21 Lois Irréfutables du Leadership : Un Aperçu

J’ai beaucoup apprécié Les 21 lois irréfutables du leadership car il démonte beaucoup d’idées reçues sur le leadership et permet de vraiment comprendre ce que c’est qu’être un leader. Les histoires personnelles et historiques qu’utilise l’auteur permettent d’avoir des exemples de comment ces lois fonctionnent dans le monde réel. En revanche, je lui reprocherais de manquer parfois de clarté et de ne pas donner assez de détails. L’autre reproche que je peux faire est qu’il manque de concret. Il expose les principes mais donne peu de moyens d’actions concrets.

L’information est primordiale pour un leader, elle lui apporte la crédibilité nécessaire auprès des autres.

John Maxwell : Expert en Leadership

De nationalité américaine, John Maxwell est né le 20 février 1947 dans le Michigan. Spécialiste en leadership connu à l’internationale, John Maxwell est un conférencier et un pasteur. Il est le promoteur de EQUIP, une organisation à but non lucratif qui a modelé plus de 5 millions de leaders dans une centaine de pays à travers le monde.

Valeurs et Avantages d'un Leadership Positif

Les valeurs positives se répercutent - Lorsque vous prenez le temps d’affiner des compétences de leadership positives, telles que l’esprit de décision, l’intégrité et l’honnêteté, ces valeurs peuvent avoir des répercussions sur vos employés et les inciter à mieux travailler pour vous.

Amélioration du moral - Le moral des employés est un sujet brûlant parmi les chefs de bureau et les propriétaires d’entreprise. Bien que les causes du moral bas fassent souvent l’objet de débats animés, elles sont souvent dues à un mauvais leadership. Lorsqu’une entreprise est dirigée par un dirigeant indécis ou dictatorial, elle peut susciter un sentiment d’apathie ou de ressentiment chez les employés.
Confiance accrue - Lorsque vous dirigez vos employés d’une manière qui favorise le sentiment de confiance, cela peut améliorer les relations entre les employés et créer une base solide pour l’entreprise. La confiance peut être formée de nombreuses manières, notamment par la divulgation complète à vos équipes commerciales des conditions générales des contrats négociés, la franchise des problèmes de paie et la discrétion reliée aux problèmes personnels qu’un employé aurait pu vous informer.
Meilleure communication - Lorsque les chefs d’entreprise ont une politique du silence et ne font pas l’effort de communiquer avec leurs employés, leurs employés peuvent se sentir mal informés, mal à l’aise et stresses.
Objectifs clairs pour tous - Faire connaître les objectifs de votre entreprise et disposer d’un plan à long terme auquel tous vos employés ont accès peut créer un environnement de travail plus stable. Les objectifs partagés sont plus susceptibles d’inspirer des sentiments de camaraderie, tandis que le fait de garder le secret sur vos objectifs et buts ne sert qu’à augmenter les commérages et les rumeurs.
Réduction de la politique de bureau - S’il est presque impossible d’éviter que la politique au bureau entre en jeu à un moment ou à un autre, être un bon leader peut aider à le réduire au minimum. Donnez un bon exemple et minimisez l’importance de démolir les autres ou de les réduire pour pouvoir aller de l’avant.

HBR : Le Guide de Référence pour le Leadership Professionnel

Voici enfin LE guide de référence HBR à conserver précieusement pour progresser dans votre vie professionnelle !Quelles sont les qualités indispensables pour se forger une âme de leader ? Comment renforcer son charisme et renforcer son influence pour donner plus de poids à son action ? Quelles sont les méthodes qui permettent de fédérer une équipe pour la conduire vers le succès ?Cet ouvrage très complet, rédigés par les experts de la HBR, vous donne toutes les clés pour répondre à ces questions et vous permettre d'asseoir votre leadership. Grâce à ses nombreux exemples et ses conseils pratiques, vous découvrirez comment développer une vision et mettre en place des objectifs forts et motivants pour vos collaborateurs. Vous saurez également comment gérer les crises et garder le contrôle en toutes circonstances.Savoir manager, décider, convaincre ou négocier ne s'improvise pas... En abordant toutes les différentes facettes du management, cette bible vous permettra de remplir vos missions et de diriger votre équipe avec brio.

Leadership : Inné ou Acquis ?

Une des questions qui m’est le plus souvent posée dans des conférences de leadership est « Naissons-nous leaders ou pouvons-nous le devenir? Il est vrai que certaines personnes naissent avec des aptitudes naturelles pour le leadership. Mais l’aptitude à être un leader est un amalgame de compétences, de concepts et d’attitudes qui peuvent être appris et/ou améliorer. Toutefois, le premier élément à retenir est que ce processus d’apprentissage ne se fait pas du jour au lendemain. L’histoire de Joseph dans les chapitres 37 - 41 du livre de la Genèse est un exemple classique du principe du processus qui est à l’œuvre dans le développement d’un leader.

La Vision : Un Éclair d'Avenir

Qu’est-ce qu’une vision? Selon John Maxwell : « C’est une image mentale claire d’un avenir meilleur qui nous est donné par Dieu, qui éveille une passion et une conviction que non seulement elle peut se réaliser, mais qu’elle doit se réaliser ». Comme bien des leaders, Joseph avait la vision d’être leader bien avant d’en avoir la compétence. Je crois que nous ne sommes jamais trop jeune, ni trop vieux pour saisir et courir avec une vision que Dieu dépose dans nos cœurs. Comme la majorité d’entre nous, Joseph a travaillé dans l’ombre pendant un certain temps. Il s’est passé au moins 13 ans entre le moment où, à l’âge de 17 ans, il est vendu par ses frères comme esclave et celui où il devient gouverneur d’Égypte. Pendant cette période, Dieu a moulé son caractère, ses attitudes, tout en lui permettant de développer son humilité. De même que l’or est purifié par le feu, les leaders efficaces sont épurés par les épreuves auxquelles ils font face. L’expérience ne s’achète pas, elle s’acquiert. Un caractère, « une vie selon le cœur de Dieu » ce n’est pas légué en héritage mais bel et bien développé. Joseph n’aurait jamais pu réaliser sa destinée s’il était demeuré sous la « protection » de Jacob, son père. Tout au long de son apprentissage, la main de Dieu fut sur Joseph. À 4 reprises dans Genèse 39, la Bible nous rappelle la faveur de Dieu sur Joseph en nous disant que « l'Éternel était avec lui et l'Éternel donnait de la réussite à ce qu'il faisait.» En tant qu’esclave, serviteur et prisonnier, Joseph a dû faire face à toutes sortes d’adversités et celles-ci, grâce à Dieu, ont contribué à son apprentissage. Par ailleurs, la bonne nouvelle est que nous pouvons tous augmenter notre capacité de leadership.

La réflexion cette semaine est : « Sommes-nous prêts à payer le prix pour réaliser le rêve/vision que Dieu a semé dans notre cœur?

Le Leader Face aux Défis et aux Responsabilités

Le leader est quelqu’un qui se remet en question, qui doit faire des choix en permanence et dont l’inquiétude fait partie du quotidien car il a des responsabilités économiques, voire juridiques, importantes. Dans la Bible on trouve aussi de grands leaders qui ont influencé toute l’humanité comme Abraham, Joseph et Moïse. La Bible décrit la création du monde par Dieu en six jours alors qu’elle aurait pu se faire en un instant. La Bible cherche à mettre en avant la nécessité de construire un projet avec temps et réflexion. Une entreprise faite à la hâte peut s’avérer être un échec alors qu’avec du temps, le projet aurait été un succès. Il est important aussi de suivre chaque étape de son projet, tout comme l’a fait Dieu. En effet, on trouve à plusieurs reprises la phrase « Et Dieu vit que c’était bon » ce qui prouve que Dieu en quelque sorte contrôle son oeuvre. Si la Bible aborde le thème de la réussite on trouve aussi l’échec car Dieu lui-même émet des regrets en ce qui concerne sa création de l’homme. Ici aussi on peut souligner l’importance de reconnaître son erreur car la renier est une faute morale mais peut aussi bien souvent être une faute économique.

Communication et Confiance : Piliers du Leadership

Autre élément que l’on trouve dans la genèse, le manque de communication entre Adam et Eve. En effet, bien souvent on reproche à Eve d’être la responsable du pêché qui valu au couple d’être chassé du jardin d’Eden mais il faut souligner que c’est à Adam que Dieu avait interdit de manger le fruit de l’arbre de la connaissance, pas à Eve. Eve n’a eu l’information que par Adam qui l’a transformée en lui disant qu’il ne fallait pas toucher l’arbre. Le serpent a joué sur ce mauvais passage de l’information pour influencer Eve.

Le personnage de Noé est très intéressant car il prouve que même dans une situation désespérée, rappelons que Dieu qui avait regretté sa création de l’homme et l’évolution de ce dernier, souhaitait faire disparaître l’humanité, il y a toujours un sauveur. Ainsi il est écrit « Noé trouva grâce aux yeux de l’Eternel » il se trouve donc que Noé devient l’homme providentiel tout comme le sera, par exemple, le Général de Gaulle en son temps. Cela est dû au fait qu’il y a toujours dans une entreprise ou dans un pays un leader qui a plus d’espoir et de confiance dans l’avenir que les autres.

Les Leçons d'Abraham : Confiance et Négociation

C’est dû au fait qu’Abraham a une totale confiance en Dieu et qu’il sait qu’il ne lui demandera pas quelque chose de mauvais. Sa confiance est telle qu’au moment de partir, Abraham dit à ses serviteurs que son fils et lui vont revenir, il sait que rien d’irréversible ne sera commis. La rencontre et les accords entre Sadate et Begin en 1977 suivent rigoureusement le même schéma que les accords entre Abraham et Abimélec. Négocier un accord de paix c’est avant tout bâtir une confiance réciproque, c’est évaluer des rapports de force, estimer l’enjeu de la sécurité, considérer l’existence des points analogues et des similarités, instaurer la communication, trouver un alignement des intérêts et entretenir la confiance.

Prospérité et Réconciliation : Enseignements Bibliques

La Bible tend à voir la prospérité matérielle d’une manière tout à fait positive et on trouve plusieurs passages qui nous informent sur la fortune d’Abraham, « [Il] rassemble tous les biens qu’il possédait et tous les serviteurs qu’il avait acquis ». La fortune est le résultat du travail, ce qui est positif mais il est nécessaire de garder le sens de la mesure. On peut voir dans l’initiative de Warren Buffett et Bill Gates, qui se sont employés à réunir des milliardaires pour signer un « engagement de donner » au moins la moitié de leur fortune, une parfaite illustration de ce principe. Dans sa jeunesse, Joseph est si prétentieux et insupportable que ses frères décident de le mettre à mort. Au cours de l’histoire on peut trouver de nombreux exemples de réconciliation similaires à celle de Joseph et ses frères. Ce passage de la Bible met en pratique les règles de la Teshouva : reconnaître les torts, savoir les évaluer, ne pas avoir l’ancien comportement et ne pas dévier. La réconciliation de Joseph et ses frères a été possible et durable car les protagonistes ont appliqué le principe de « se souvenir et pardonner » plutôt que « pardonner et oublier » comme l’ont fait Jacob et Esaü. Ces derniers illustrant une réconciliation ratée.

Moïse : Un Leader Missionnaire et ses Défis

On peut dire que Moïse est un leader missionnaire parce qu’il n’a jamais dévié de la charge qu’il avait reçue de Dieu, à savoir sortir les Israélites d’Egypte, les conduire au Mont Sinaï et de là vers la Terre Promise. Moïse a toutes les qualités requises pour être un bon exécutant car il a une formation de base, il est fidèle à son groupe, il est modeste et patient, il sait résoudre les problèmes, il relève les défis, il gère les crises et enfin il est respectueux des valeurs. Cependant, Moïse n’est pas un leader né, il est modeste et Dieu doit insister pour qu’il accepte sa mission car il sous-estime ses capacités et redoute l’échec. Dans toute entreprise il est essentiel qu’il y ait un leader et toute vacance de direction peut conduire au désastre tout comme le démontre l’épisode du veau d’or. Le problème initial vient du fait que Moïse n’a pas évalué tous les problèmes qui auraient pu advenir lors de son absence et par conséquent il n’a pas délégué son leadership aux personnes adéquates. La responsabilité du drame du veau d’or est beaucoup plus le fait de Moïse que d’Aaron car il a surestimé la foi des Israélites en Dieu et sous-estimé leur dépendance à sa seule présence physique. En confiant toute la responsabilité à son frère, un homme qui n’avait pas d’expérience en matière de leadership, Moïse commet une erreur.

Enseignements Bibliques Applicables au Monde du Travail

Les leaders donnent le modèle à suivre et mettent en évidence le fait qu’il est important de maîtriser le temps. Rien n’est dû au hasard, Dieu nous donne la ligne directrice et c’est à nous de construire notre chemin au jour le jour. Il est également important dans tous nos projets de faire preuve de bienveillance comme l’ont toujours fait nos trois leaders bibliques. Si nous devions retenir un seul enseignement biblique qui s’applique aussi bien au monde du travail qu’à la vie personnelle, ce serait ce que répondit le Rabbin Hillel à un incroyant il y a deux mille ans : « Ce que tu hais, ne le fais pas à autrui ».

Voici enfin LE guide de référence HBR à conserver précieusement pour progresser dans votre vie professionnelle !Quelles sont les qualités indispensables pour se forger une âme de leader ? Comment développer son charisme et renforcer son influence pour donner plus de poids à son action ? Quelles sont les méthodes qui permettent de fédérer une équipe et de la conduire vers le succès ?Cet ouvrage très complet, rédigés par les experts de la HBR, vous donne toutes les clés pour répondre à ces questions et vous permettre d'asseoir votre leadership. Grâce à ses nombreux exemples et ses conseils pratiques, vous découvrirez comment développer une vision et mettre en place des objectifs forts et motivants pour vos collaborateurs. Vous saurez également comment gérer les crises et garder le contrôle en toutes circonstances.

balises: