Laboratoire Professeur Bordet Lille — raison sociale, activités et contexte institutionnel
Le présent article rassemble et organise les informations disponibles relatives au laboratoire du Professeur Régis Bordet à Lille, en insistant sur sa raison sociale, ses activités de recherche et son ancrage institutionnel au sein de l'Université de Lille et des structures hospitalières associées.
Raison sociale et statut administratif
R. Bordet est Docteur en Médecine, neurologue et pharmacologue clinicien. Il est Professeur de Pharmacologie médicale à l’Université de Lille et praticien hospitalier au CHU de Lille. R. Bordet est impliqué à la fois dans des activités scientifiques et de management de la recherche, comme vice-président chargé de la recherche et maintenant comme directeur de l’I-Site lillois.
R Bordet is the head of a research unit dedicated to ‘Degenerative & vascular cognitive disorders’ in the Lille Neuroscience & Cognition (Lille University, INSERM, Lille University Hospital). As expert in the field of neuropsychopharmacology, he has an international visibility on studies of symptomatic and disease-modifying drugs in different brain diseases with cognitive consequences (stroke, Parkinson’s disease, Alzheimer’s disease).
Le laboratoire dirigé par R. Bordet s’inscrit donc dans un cadre institutionnel public et hospitalo-universitaire, articulé autour de l’Université de Lille, de l’INSERM et du CHU de Lille, avec une raison d’être scientifique tournée vers les troubles cognitifs dégénératifs et vasculaires.
Activités de recherche et réalisations
Sa recherche est orientée vers la neuropsychopharmacologie expérimentale et clinique, tant dans le champ des maladies neurologiques que mentales, avec un accent mis sur le développement translationnel d’approches symptomatiques et curatives (disease-modifiers). Il est reconnu dans la développement de biomarqueurs pour évaluer l’effet des médicaments sur la cognition lors de leur développement.
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Il est le principal investigateur dans plusieurs cohortes (about 1500 patients, 35 000 blood samples, 1200 imaging) et d’essais cliniques (on going trials : pharmacog-study2 and study3 ; CEOPS study ; THN201 study). Il a développé une plateforme expérimentale et clinique associant évaluation cognitive et comportementale, EEG, imagerie et biobanque pour explorer la cognition chez l’animal, les volontaires sains et les patients.
Il a été medical and scientific head of IMI Pharmacog project (2010-2016). Johannes Jordan, Elli Angelopoulou, and Andreas Maier, “A Novel Framework for Interactive Visualization and Analysis of Hyperspectral Image Data,” Journal of Electrical and Computer Engineering, vol. 2016, Article ID 2635124, 17 pages, 2016.
Organisation et collaboration institutionnelle
"L'université de Lille aujourd'hui est une université un peu nouveau modèle puisque nous sommes un établissement public expérimental qui réunit une université au sens classique du terme et quatre grandes écoles que sont Sciences Po Lille, l'Ecole Supérieure de Journalisme Lille, l'ENSAIT et l'École Nationale Supérieure d'Architecture et de Paysage de Lille (ENSAPL)."
"Nous avons fait, depuis 2018, d'une approche globale des questions de transition sociale, environnementale, numérique, sanitaire, politique, un élément phare de notre stratégie autour de 7 grands objectifs de développement durable que nous avons choisis parmi les 17 proposés par l'ONU."
Ce positionnement stratégique de l'Université de Lille contribue à créer un environnement propice aux partenariats académiques et socio-économiques : "À travers notre recherche, nous créons le réseau de start-up, de PME qui viennent environner ces grandes entreprises."
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Plateformes, infrastructures et dispositifs supports
Il a développé un experimental and clinical facility (associating cognitive and behavior assessment, EEG, imaging, biobanking) to explore cognition in animal, healthy volunteers and patients. Cette infrastructure permet de mener des recherches translationnelles allant de l’expérimentation fondamentale aux essais cliniques en passant par la mise en place de biomarqueurs.
L’University mobile app Lilu: "Il fallait trouver un canal pour parler à nos 80 000 étudiants, c'est chose faite avec cette application. Les étudiants y trouvent toutes les actualités en lien avec leur vie étudiante... Cette application leur permet enfin de connaître toutes les aides auxquelles ils ont le droit." Si cette initiative vise principalement la vie étudiante, elle illustre la capacité d’innovation numérique de l’Université de Lille, qui bénéficie indirectement aux unités de recherche et à la communication scientifique.
Projets, essais cliniques et cohortes
Il est principal investigator of several cohort studies (about 1500 patients, 35 000 blood samples, 1200 imaging) and of clinical trials (on going trials : pharmacog-study2 and study3 ; CEOPS study ; THN201 study). Ces programmes montrent une importante capacité d’enrôlement et de collecte d’échantillons biologiques, éléments-clés pour des études de biomarqueurs et des développements thérapeutiques.
Sa recherche porte notamment sur le développement de biomarqueurs pour mesurer l’effet des médicaments sur la cognition, un domaine stratégique pour l’évaluation des approches symptomatiques et des disease-modifying therapies dans des pathologies telles que l’Alzheimer, la maladie de Parkinson et les séquelles cognitives post-AVC.
Les essais cliniques, qu'est-ce que c'est?
Qualité, propriété intellectuelle et diffusion
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Impact territorial et engagements sociétaux
"Nous avons choisi très tôt cette thématique dans le cadre de notre projet d'initiative d'excellence. Nous avions besoin d'un fil directeur et cette problématique des transitions n'a pas été choisie au hasard : nous sommes au sein d'un territoire qui est en grande mutation."
Le laboratoire s’inscrit dans une ambition plus large d’"universitariser" la réindustrialisation et de contribuer aux enjeux locaux et régionaux, en lien avec les transitions environnementales et sociales, et la création de réseaux d'acteurs publics et privés.
Aspects pratiques et administratifs liés aux structures
Établissement LAB à LILLE en activité. Cet établissement est le siège social de : Cet établissement, immatriculé sous le siret 502 233 349 00013, est en activité. Il a été créé le 25 février 2008, il y a 18 ans. C’est le siège social de la société LAB et son unique établissement. Son domaine d’activité est : coiffure (96.02a).
Il faut bien distinguer la fiche résumé de la société et les fiches de ses établissements. Une société est constituée d’autant d’établissements qu’il y a de lieux différents où elle exerce - ou a exercé - son activité.
Enjeux de gouvernance, dialogue social et gestion des réorganisations
La gouvernance universitaire et la conduite des transformations ont des implications pour les unités de recherche : "Nous dénonçons l’indigence du dialogue social ... nous réclamons, réunions après réunions, d’obtenir des documents complémentaires et informations nécessaires au bon suivi de la mise en œuvre du régime."
Des études d'impacts ont été réalisées pour plusieurs réorganisations, mais leur protocole et leur exhaustivité sont parfois questionnés : "Il faut noter que l’étude d’impacts pour la fusion des deux UMRS s’est cantonnée aux seuls agents BIATSS. Aucune proposition d’échange individuel n’a été faite aux enseignants-chercheurs des deux unités. Nous restons dubitatifs sur le protocole de ces études d’impacts."
L'évaluation des risques psychosociaux et la mise en œuvre de plans de prévention sont soulignées comme nécessaires : "L’étude d’impacts présentée identifie des risques psychosociaux qui ont fait l’objet d’une cotation. Le Président par la présentation des études d’impacts à la F3SCT ne peut ignorer les risques de ces réorganisations."
Suivi des ressources et contraintes budgétaires
La situation financière globale de l’université influe sur les modalités de mise en œuvre des politiques et dispositifs: "Le second Budget Rectificatif BR2 de 2025 présente ... un solde budgétaire en amélioration de 11.4 M €, mais restant négatif à hauteur de 53.4 M €." Le budget et la trésorerie conditionnent la capacité d'investissement des unités et le déploiement des projets de recherche.
Perspectives et ambitions scientifiques
"Quels enjeux visualisez-vous pour l'Université de Lille dans les années à venir ? ... Deuxième enjeu de taille, celui de notre recherche, avec notre engagement au cours du prochain contrat quinquennal vers la constitution de grands instituts de recherche interdisciplinaires sur les thématiques de transitions qui sont les nôtres. Nous voulons une recherche plus percutante, que nos travaux soient visibles internationalement. Le premier créé sera l’Institut des transitions environnementales et sociales (ITES). Puis d'autres en Santé..."
Ces perspectives institutionnelles indiquent un contexte favorable au renforcement des plateformes et des unités de recherche comme celle dirigée par le Professeur Bordet, avec des opportunités accrues de collaboration interdisciplinaire et d'impact public.
Ressources et diffusion scientifique
La vocation du laboratoire est à la fois de produire des connaissances fondamentales et de favoriser la traduction clinique : "Sa recherche est orientée vers la neuropsychopharmacologie expérimentale et clinique ... Il est reconnu dans le développement de biomarqueurs pour évaluer l’effet des médicaments sur la cognition."
L'activité du laboratoire se traduit par des publications, des projets européens et internationaux, des essais cliniques et la constitution de cohortes et biobanques importantes, éléments essentiels pour la visibilité scientifique et les partenariats industriels ou académiques.
| Élément | Description |
|---|---|
| Responsable | Prof. Régis Bordet - neurologue, pharmacologue clinicien |
| Rattachement | Université de Lille, INSERM, CHU de Lille |
| Axes de recherche | Neuropsychopharmacologie, biomarqueurs cognitifs, maladies dégénératives et vasculaires |
| Cohortes / échantillons | ~1500 patients, 35 000 échantillons sanguins, 1200 imageries |
| Essais en cours | pharmacog-study2, pharmacog-study3, CEOPS, THN201 |
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