Définition et principes du life leadership
La localisation stratégique du Centre des congrès aux portes du Vieux-Québec et au cœur d’un environnement touristique et hôtelier de premier plan a grandement influencé la décision de tenir l’événement à Québec.
LIFE Leadership, fondée en 2011 par Orrin Woodward et Chris Brady, co-auteurs du New York Time Best Seller Launching a Leadership Revolution, et d’autres experts en leadership, se spécialise dans les produits de développement personnel et professionnel, vendus par des membres indépendants.
Un nouveau rendez-vous mondial sur l'eau voit le jour à Québec.
Life Leadership, fondée en 2011, propose une approche axée sur le développement d’une communauté formée d’entrepreneurs qui encouragent les gens à améliorer leur vie et la vie des autres.
La démarche de LIFE Leadership se fonde sur l’idée de créer une communauté d’entrepreneurs et sur l’encouragement du développement personnel et professionnel.
Lire aussi: Importance du Nom de Domaine INSEE
Les bases et les objectifs du life leadership
La notion de leadership est explorée à travers des phrases typiques comme « C’est un poste sur lequel nous recherchons un vrai leader » et « Pour réussir dans vos missions, il vous faudra faire preuve de leadership », qui ouvrent le chemin à une réflexion sur les qualités nécessaires pour influencer et guider.
On décrypte pour vous les qualités d’un leader et comment développer votre leadership.
Qu’est-ce qu’un leader ?
Un leader ne se résume pas à une fonction ou à un titre précis.
La réalité prouve encore, malheureusement trop souvent, que de nombreux managers voire dirigeants n’ont ni les épaules ni les qualités nécessaires pour être des leaders.
Lire aussi: Le Domaine des Collines Blanches : un vin à ne pas manquer
A l’inverse, certains collaborateurs, par leur stature et leur influence, savent faire preuve d’un leadership naturel pour inspirer et motiver leurs collègues.
Alors qu’est-ce qu’un leader ?
S’il n’existe pas de portrait-robot type du leader idéal, ce dernier se reconnaît très souvent par sa capacité naturelle à influencer et mener un groupe vers la réalisation d’objectifs communs.
Par son attitude charismatique, il sait partager sa vision et ses idées aux autres membres de l’équipe afin de les guider et de les motiver vers plus de performance.
Ainsi, il sait en général faire preuve d’autorité sans être autoritaire et est reconnu pour sa capacité à faire grandir les personnes qui l’entourent.
Lire aussi: Extrait Kbis : Définition et Utilité
Les 10 qualités clés du leader
- Savoir faire confiance
La confiance est indispensable à toute relation humaine, et les relations dans l’entreprise n’échappent pas à la règle.
Savoir faire confiance quand on est leader, c’est avoir la capacité de déléguer des tâches à ses collaborateurs, mais aussi de prendre en compte les avis, expertises et aspirations en réunion.
En donnant toute l’autonomie nécessaire à vos collaborateurs dans la gestion des dossiers et projets, vous leur permettrez de s’épanouir pleinement et d’être plus performants.
Un leader se différencie d’ailleurs d’un simple chef par sa capacité à faire évoluer les compétences des membres de son équipe et à les accompagner dans leur développement personnel.
Il ne prend pas de décisions seul dans coin mais à l’inverse, il implique et intègre activement le groupe dans la réalisation des différentes tâches du projet.
Dans notre étude sur les attentes des salariés, plus de 41 % des répondants insistent sur la nécessité d’un partage clair de la vision et de la stratégie pour donner du sens au quotidien.
L’absence de vision partagée de l’avenir dans une équipe est un élément déclencheur du mal-être et de la perte de cohésion des collaborateurs.
Soyez un leader inspirant en partageant clairement la vision de l’entreprise, afin que chacun comprenne comment sa contribution individuelle rend possible la réussite commune.
Adopter ce comportement encouragera les échanges au sein de l’équipe, à travers des points réguliers, formels ou non.
Les jeunes générations se tournent aujourd’hui vers des entreprises qu’ils estiment porteuses de sens.
Il est nécessaire de fédérer les équipes autour de valeurs fortes en les partageant, mais aussi en les incarnant.
Vos actions doivent refléter les valeurs de l’entreprise et cela même si vous êtes un manager de transition.
Le rôle du leader au sein d’un groupe consiste à encourager le développement d’une culture et d’un environnement participatif.
Votre objectif est de faire évoluer votre équipe, de la faire monter en compétence et de libérer les talents.
Ce sont les petites victoires qui permettent à votre équipe d’avancer au quotidien, alors soyez attentif.
Lorsqu’un membre s’illustre, partagez la bonne nouvelle et les résultats avec le reste de l’équipe.
L’innovation est vitale à toute équipe et toute organisation.
Votre travail est d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées ou initiatives.
L’humeur est contagieuse, qu’elle soit bonne ou mauvaise. Une bonne hygiène de vie vous permettra de surmonter n’importe quel problème de façon positive.
L’intégrité est l’une des clés de la confiance que l’on accorde ou non aux personnes qui nous entourent.
Un bon leader se doit de communiquer avec transparence et sincérité dans toutes les situations.
La capacité d’écoute est un préalable à toute bonne communication.
Un vrai leader a non seulement des convictions et des croyances mais il n’a surtout pas peur de les affirmer haut et fort.
Le lien entre leadership et management
Quel lien entre management et leadership ?
Intimement lié au management, le leadership diffère toutefois de ce dernier.
Si le pouvoir du manager est conféré par sa position hiérarchique, le leader est reconnu par ses collaborateurs comme meneur charismatique capable d’influencer leurs comportements.
Le leadership, lorsqu’il n’est pas « inné », peut toutefois s’acquérir dans une certaine mesure et se travailler.
Le modèle GIVE apporte un cadre précis pour progresser dans ce sens.
Les qualités d’un leader doivent être transformées en habitudes simples, avec une intention, une action concrète et un conseil terrain.
Exemple et cas pratiques
La capacité de leadership s’exerce-t-elle dans toutes les situations et avec tous les groupes ?
Voici un cas fictif pour comprendre les mécanismes en jeu: Bertrand, dirigeant d’une PME, est un leader charismatique mais peut aussi apparaître comme autoritaire selon la situation et le groupe.
Le leadership se construit sur 3 axes: l’individu, la situation et le groupe considéré.
Le leadership n’est pas absolu et peut varier selon ces paramètres; il faut savoir mettre son charisme en valeur de façon adaptée.
Leadership situationnel
À lire aussi : Des ressources sur le leadership situationnel et les façons de développer ses qualités de leadership.
Conclusion pratique
Pour développer votre leadership, transformez ces compétences en actions simples et choisissez deux priorités à démarrer cette semaine.
La confiance en soi et la vision sont souvent au cœur des dynamiques de leadership efficace, mais l’ouverture d’esprit, l’exemplarité et l’empathie restent des bases indispensables.
balises: