Les Différents Styles de Leadership en Entreprise
Les styles de leadership sont nombreux en entreprise : directif, participatif, autoritaire, démocratique, consultatif. Il n’existe pas de recette miracle qui aiderait les dirigeants et managers à accompagner parfaitement leurs équipes. Le leadership représente la façon dont un individu occupant une position hiérarchique dans un groupe exerce son autorité sur les autres membres. À l’intérieur d’un groupe, le leader prend ainsi la plupart des initiatives et mène les autres membres. En entreprise, on parle du “leadership du manager sur son équipe”, le leader a pour mission de mobiliser les équipes et les différentes ressources humaines autour d’objectifs de performance précis.
Les principaux styles de leadership
Il existe plusieurs styles de leadership, chacun ayant ses propres caractéristiques et applications. Voici quelques-uns des styles les plus courants :
Le leadership autoritaire (ou directif)
Dans un contexte autoritaire, un chef donne des ordres à une équipe et sanctionne les comportements déviants. Le leadership autoritaire ou “directif” repose sur un chef directif dans sa passation d’ordres, lesquels ne peuvent pas être discutés par le reste du groupe.
Le leadership démocratique
Le leadership démocratique, en opposition avec le leadership autoritaire, encourage quant à lui les salariés à faire des propositions et faire preuve de créativité. Dans ce schéma participatif, l’animateur est acteur au même titre que tous les autres membres du groupe.
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Le leadership permissif (ou "laisser-faire")
Le leadership permissif va plus loin que le leadership démocratique et est à l’opposé du leadership autoritaire. Dans un contexte de leadership permissif ou encore du “laisser-faire”, le leader ou le chef, laisse la liberté au salariés de faire “ce qu’ils veulent”. Dans ce schéma qui prône le “laisser-faire”, l’animateur du groupe est en retrait total face aux demandes des autres membres qui ont la liberté de prendre leurs propres décisions.
Lire aussi: Les styles de leadership : un guide détaillé
Le leadership participatif
Tout comme Lewin, Likert fait le constat que le leadership participatif ou démocratique est le plus efficace. L’organisation du travail favorise de plus en plus l’autonomie des salariés. Dans ce contexte, un “bon” leader semble davantage tourné sur l’encouragement de son équipe et le développement de la motivation des collaborateurs plutôt que sur un management purement autoritaire.
Adapter son style de leadership
Un leader doit être capable d’incarner une certaine vision de l’entreprise et de la partager aux différents membres. Le leader doit choisir et adapter son style de leadership en fonction de la maturité de son équipe. Le leader doit adapter sa manière de manager en fonction des profils qui composent son équipe et de leurs degrés de compétences individuels dans un domaine spécifique. Plus les collaborateurs sont “juniors” dans leur degré de compétences, plus ils auront besoin d’un encadrement fort et par conséquent d’un leadership relativement directif.
Tableau comparatif des styles de leadership
| Style de Leadership | Caractéristiques | Avantages | Inconvénients |
|---|---|---|---|
| Autoritaire | Directif, contrôle strict, décisions unilatérales | Efficace en situation de crise, décisions rapides | Peu de créativité, démotivation des employés |
| Démocratique | Participation des employés, encouragement de la créativité | Forte motivation, engagement des employés | Décisions plus lentes, risque de conflits |
| Permissif | Liberté totale, peu d'intervention du leader | Autonomie des employés, développement des compétences | Manque de direction, risque de désorganisation |
| Participatif | Collaboration, implication des employés dans les décisions | Amélioration de la qualité des décisions, renforcement de l'esprit d'équipe | Nécessite une bonne communication, peut être chronophage |
Selon les théories de Kurt Lewin sur le leadership en entreprise, c’est le leadership démocratique qui permet d’obtenir les meilleurs résultats.
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