mécanismes de partage de la valeur ajoutée chez Veolia : dialogue, performance plurielle et engagement social

Veolia est engagé auprès de l’ensemble de ses parties prenantes et interagit régulièrement avec elles au niveau local, régional, national et international. Cette ouverture du Groupe vers ses parties prenantes, est au coeur de sa raison d’être, et dépasse largement le simple dialogue. L’enjeu est de construire ensemble des solutions utiles et à fort impact positif pour tous. Des modèles de relations innovants avec nos parties prenantes.

1. L'ÉCOUTE ET LE DIALOGUE

Le baromètre de la transformation écologique : une enquête d’opinion mondiale sur les solutions écologiques Depuis 2022, Veolia, en partenariat avec Elabe, publie tous les deux ans le Baromètre de la Transformation Écologique, enquête d’opinion mondiale exclusive, axée sur le degré d’acceptabilité des solutions écologiques et analysant les obstacles et les leviers d’action pour accélérer la transformation. Veolia a créé en 2013 un comité des “Critical Friends” dans le but de construire un espace de réflexion collective. Il s’agit d’enrichir le haut management du Groupe du regard d’observateurs externes, personnalités issues des mondes associatif, institutionnel, académique et d’entreprises partenaires qui challengent et nourrissent l’entreprise de libres avis sur des sujets stratégiques en lien avec sa raison d’être et sa responsabilité sociale, sociétale et environnementale, pour nourrir et accompagner sa démarche de progrès continu.

Retrouvez plus d’information sur :- Le rôle et les missions du comité des Critical Friends- Les initiatives de prospective de Veolia avec ses parties prenantes : Et demain, quitte ou double pour l’écologie ? Pour contribuer à apporter des éléments d’analyse des enjeux émergents au carrefour de l’environnement et de la société, Veolia a créé l’Institut en 2001. Conçu comme une plateforme d’échanges et de débats, l’Institut réunit et diffuse les expériences et expertises de différents acteurs : chercheurs, acteurs publics, ONG, organisations internationales et entreprises.

Pour renforcer le dialogue au niveau de nos zones géographiques et de nos BUS, mais aussi au cœur de nos contrats dans les territoires, Veolia a conçu et développé le dispositif de coopération « + 1, pour une écologie en actions » avec comme ambition d’en faire un accélérateur de performance plurielle. Il s’agit d’une méthodologie innovante de dialogue entre parties prenantes autour des enjeux de la transformation écologique. L’objectif ? Partagée en open source, la méthode +1 permet à d’autres entreprises et organisations de se l'approprier. Elle peut être transposée à différents contextes, zones géographiques et sujets. Celle-ci est d’ailleurs appliquée à Nice : le Groupe et la Métropole Nice Côte d’Azur ont imaginé pour le contrat d’Arianeo - le nouveau centre de production d’énergie verte de la métropole - une gouvernance ouverte et participative inspirée du dispositif de dialogue “+1, pour une écologie en actions”.

L’ENGAGEMENT ET LA SINCÉRITÉ DES IMPACTS CRÉÉS La performance plurielle : une approche intégrée de la RSE et de la stratégie d'entreprise. Pour mettre en œuvre sa raison d’être, Veolia s’est doté d’un levier de transformation en profondeur : la performance plurielle. C’est un outil qui guide le pilotage des activités du Groupe dans une recherche d’équilibre entre 5 dimensions de performance : économique et financière, commerciale, sociale, sociétale et environnementale. Un même niveau d’attention et d’exigence est accordé à chacune d’entre elles pour avoir un maximum d’impact durable. Le Groupe s’engage sur une performance plurielle organisée, dans son programme stratégique GreenUp 2027, autour de 15 objectifs de progrès. Veolia soutient les territoires et participe à leur développement économique, social et environnemental en favorisant, avec ses partenaires locaux, la mise en place de tiers-lieux dédiés à l’engagement des citoyens, où s’organise localement la transformation écologique.

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Depuis 2018, Veolia travaille au déploiement de ce modèle innovant en proposant, lorsque cela est pertinent, un tiers-lieu dans ses contrats. Veolia est le partenaire principal depuis 2014, de la REcyclerie, une ancienne gare réhabilitée en tiers-lieu d’expérimentation éco-responsable. Pour être utile à toutes ses parties prenantes, Veolia a intégré des objectifs et indicateurs environnementaux, sociaux et sociétaux (RSE), au cœur du fonctionnement de l’entreprise. C’est ce que le Groupe appelle la “performance plurielle”. Une entreprise qui souhaite définir une politique RSE va identifier les impacts de son activité sur les plans environnementaux, sociaux et sociétaux et ce faisant sa contribution possible à l’un des 17 ODD. Elle va ensuite chercher à maximiser ses impacts positifs et à limiter les impacts négatifs éventuels.

En 2019, le Groupe a défini sa raison d’être. C’est un texte qui précise l’utilité de l’entreprise vis-à-vis de la société. Veolia exprime également dans sa raison d’être l’ambition de prendre en compte les attentes de ses parties prenantes - salariés, clients, actionnaires, représentants de la société et de la planète - dans la création et le partage de la valeur. Pour mettre en œuvre sa raison d’être, Veolia s’est doté en 2020, d’un levier de transformation en profondeur : la performance plurielle. C’est un outil qui guide le pilotage des activités du Groupe dans une recherche d’équilibre entre 5 dimensions de performance : économique et financière, commerciale, sociale, sociétale et environnementale. Un même niveau d’attention et d’exigence est accordé à chacune d’entre elles pour avoir un maximum d’impact durable.

La performance plurielle concilie la RSE, de par ses dimensions sociale, sociétale et environnementale, et les enjeux financiers et commerciaux de l’entreprise. Le Groupe s’engage sur une performance plurielle organisée, dans son programme stratégique GreenUp 2027, autour de 15 objectifs de progrès. Chacun des indicateurs associés aux objectifs est mesuré et audité par des organismes tiers indépendants pour permettre d’en suivre les progrès. Ces indicateurs sont notamment utilisés pour le calcul des rémunérations variables des cadres supérieurs de Veolia.

Veolia a conçu, en partenariat avec l’entreprise PFO Africa, l’une des plus grandes usines de production d’eau potable en Afrique de l’Ouest. Située sur le fleuve La Mé, cette usine aide à faire face aux besoins grandissants en eau de la population d’Abidjan, en Côte d’Ivoire. L’infrastructure a été pensée pour répondre au défi de l’accès durable à l’eau : elle produit chaque jour 240 000 m3 d’eau potable en utilisant les eaux de surface plutôt que les eaux souterraines.

Depuis 2018, Veolia confie au cabinet Utopies une étude sur son empreinte socio-économique pour quantifier et démontrer l’impact local des activités du Groupe (achats, emplois soutenus, fiscalité responsable…). D’abord réalisée en France, puis sur un périmètre international élargi à 52 pays en 2021, l’étude couvre désormais plus de 98% du chiffre d’affaires de Veolia. 10 ODD directement liés à ses activités. Acteur des services urbains, Veolia joue un rôle majeur en matière de gestion des services essentiels d’eau et d’assainissement (ODD 6), d’énergie (ODD 7) et de propreté (ODD 11). Le Groupe favorise des modes de production industrielle innovants (ODD 9) et de consommation plus responsable par l’économie circulaire (ODD 12). A travers ses solutions, il contribue à la bonne santé et au bien être (ODD 3), aux enjeux liés au climat (ODD 13) et aux écosystèmes (ODD 14 et 15). Enfin, en favorisant l’accès aux services essentiels, Veolia contribue à la réduction des inégalités (ODD 10).

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3 ODD liés à ses priorités d’organisation en tant qu’entreprise responsable. Veolia agit pour le développement des compétences de ses collaborateurs dans une logique d’employabilité, mais également de création de valeur pour ses clients et territoires à travers le réseau des campus (ODD 4). Le Groupe est engagé en faveur de l’égalité professionnelle femmes-hommes et agit pour féminiser ses métiers, et renforcer le taux de féminisation de ses managers (ODD 5). Veolia veille à soutenir une croissance responsable, en favorisant des conditions de travail décentes pour tous, dans le respect des droits humains, ceux de ses collaborateurs, sous-traitants et fournisseurs (ODD 8).

2. LA PERFORMANCE PLURIELLE ET SHAREHOLDER ENGAGEMENT

1 ODD clé comme levier dans l’atteinte des ODD. Opérateur local, Veolia interagit avec toutes ses parties prenantes, pour co-construire des solutions adaptées aux enjeux des territoires. Veolia lance une nouvelle édition de son opération d'actionnariat salarié. Proposée à plus de 190 000 salariés du Groupe, cette initiative vise à les associer au développement et à la performance de l'entreprise. Cette initiative permet aux salariés de souscrire, directement ou par l'intermédiaire de dispositifs collectifs, à des actions de Veolia Environnement. L'objectif est de créer un lien encore plus fort entre les équipes et la stratégie de développement du Groupe. Cette opération prend une dimension particulière dans le contexte du déploiement du programme stratégique GreenUp qui place Veolia au cœur de la transformation écologique avec l'accélération du développement de solutions innovantes dans trois domaines clés : la décarbonation, la dépollution et la régénération des ressources.

Le règlement-livraison des actions nouvelles à émettre devrait intervenir le 12 septembre 2025. Les principales modalités de cette opération sont décrites ci-après. L’offre est proposée dans le cadre du plan d'épargne groupe (PEG) et du plan PEG international, conformément aux articles L. 3332-18 et suivants du Code du travail et sur l'autorisation des actionnaires accordée par la 19ème résolution de l’assemblée générale mixte du 24 avril 2025. La mise en place de l'offre sur la base de la résolution susvisée a été décidée par le conseil d'administration du 6 mai 2025. L'offre porte sur un nombre maximum de 14 813 052 actions (environ 2 % du capital social à la date de l'assemblée du 24 avril 2025).

Les dates précisées et les modalités de souscription varient selon les pays. Le prix de souscription sera égal à la moyenne des cours moyens pondérés par les volumes de l'action Veolia Environnement sur Euronext Paris durant les 20 jours de bourse précédant la décision de la Directrice générale, diminué d’une décote de 15 % et arrondi au centime d'euro supérieur. Les actions nouvelles portent jouissance courante.

Les actions souscrites en direct seront bloquées jusqu'au 3 juin 2030 sauf cas de déblocage anticipé prévus par les textes applicables. Des éléments de couverture et de risques sont décrits (opérations de couverture, achats/ventes d’options, etc.).

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Tableau récapitulatif des points clés de l’opération d’actionnariat salarié

Plus généralement, l’offre sera réalisée dans les pays où les procédures requises ont été effectuées et les autorisations obtenues. L’offre est volontaire et ne constitue pas une garantie d’investissement. Veolia rappelle que la décision d’investissement est personnelle et dépend des ressources et objectifs de chaque salarié.

À propos de Veolia : Le groupe vise à devenir l’entreprise de référence de la transformation écologique, présent sur les cinq continents avec 215 000 salariés, servant des services d’eau, déchets et énergie. En 2024, Veolia a servi 111 millions d’habitants en eau potable et 98 millions en assainissement, produit 42 térawattheures d’énergie et traité 65 millions de tonnes de déchets.

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