Pour un Leadership Socialement Intelligent : Les Cinq Rôles d'un Maître Berger
Dans son ouvrage "Pour un Leadership socialement intelligent - les 5 rôles d'un maître berger", Linda Kohanov nous invite à explorer un modèle de leadership puissant et durable, inspiré des tribus pastorales.
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Les Cinq Rôles du Leadership Socialement Intelligent
Pour Linda Kohanov, il existe cinq rôles différents qui incarnent le pouvoir et l'influence sociale dans nos sociétés :
- Le dominant
- Le leader
- Le prédateur
- Le compagnon-nourrissant
- La sentinelle
"Malheureusement, nous avons tendance à surinvestir un des 5 rôles quand il faudrait tous les maîtriser." Un leadership complet et durable ferait appel aux compétences de chacun de ces rôles, en évitant l'écueil trop courant de surinvestir l'un au détriment des autres.
1. Le Dominant : Diriger et Protéger Sans Perversité
À la manière du maître-berger gérant les jeux de pouvoir entre les animaux, le dominant doit être capable d'apaiser les relations entre les individus et de gérer les conflits. Il a aussi un devoir de protection en établissant des limites avec les autres qui menaceraient ses équipes. Il doit également apprendre à canaliser son énergie et l'utiliser pour motiver les individus et les diriger vers des objectifs communs. Il sait casser les résistances. Pour cela, il doit faire preuve d'assertivité, autrement dit être capable de s'exprimer et défendre ses droits sans empiéter sur ceux des autres.
2. Le Leader : Découvrir et Inspirer
Un leader a des qualités visionnaires, sait calmer ses collaborateurs même en situation de crise, motive ses équipes sur la durée en étant inspirant et trouve des réponses innovantes aux problèmes posés. Ainsi, dans les situations difficiles, les leaders cherchent des solutions innovantes tandis que leurs homologues dominants dits immatures feront respecter un statu quo qui entraînera des luttes de pouvoir internes. Attention cependant de ne pas surinvestir ce rôle de leader. Les leaders immatures s'attachent presque aveuglément à servir leur vision et ils s'attendent à ce que tout le monde fasse de même. Ils peuvent parfois apparaître comme déconnectés de la réalité du terrain. Il doit avoir les compétences relationnelles et d'affirmation de soi liées aux rôles de compagnon-nourrissant et de dominant sans quoi il s'aliénera certains membres de son équipe et laissera des comportements improductifs se développer. Les défis à relever pour un leader sont nombreux car il peut perdre le contact avec les autres et sembler distant ou égocentrique. Il peut aussi sembler indifférent aux drames interpersonnels, et ne pas réussir à déléguer.
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3. Le Compagnon-Nourrissant : Soutenir et Connecter
Le compagnon-nourrissant surveille et favorise le bien-être des individus et du groupe. Il est le liant qui permet de maintenir les individus ensemble. Il apprécie la diversité et crée un espace où la croissance peut se faire à son rythme; plutôt que d'essayer de forcer ou de contrôler l'évolution ou le progrès. Ces "metteurs en relation" ou "connecteurs" au sein d'une entreprise sont peu voire pas reconnus à leur juste valeur. Aujourd'hui avoir un comportement empathique et bienveillant dans une société axée sur la performance est souvent considéré comme une faiblesse dans le monde professionnel.
Mais attention aux travers: un manager trop compagnon-nourrissant aura tendance à utiliser le pouvoir en souterrain par des actions du type passif-agressif et en entretenant de la rancune, ou aura tendance à se servir de ragots pour maintenir ses relations. Il sera forcément moins à l'aise pour diriger (parce qu'il veut que tout le monde s'entende bien, qu'il n'y ait pas de conflits, ...).
4. La Sentinelle : Observer et Alerter
En investissant le rôle de sentinelle, les maîtres bergers ne se contentent pas de scruter le paysage à la recherche de lions ou de loups. Ils observent également la dynamique du troupeau dans son environnement et son milieu naturel. La sentinelle analyse l'environnement pour que les autres puissent interagir en toute sécurité et faire leur travail. Il s'éloigne du troupeau pour voir les menaces et les opportunités avec du recul et du perspective plus large. Il observe la dynamique sociale au sein du groupe ainsi que la façon dont le groupe interagit avec l'environnement, la culture, l'économie ou la société en général. Il favorise le calme et la confiance afin que les autres puissent travailler en toute sérénité.
Surinvestir ce rôle peut causer des torts à un manager qui sera vite perçu comme trop logique, distant et détaché. Il pourrait aussi avoir trop tendance à se concentrer sur des feuilles de calcul, de budget au détriment des émotions et de la dynamique interpersonnelle du groupe.
5. Le Prédateur : Éliminer et Équilibrer
Le rôle de prédateur est le plus dangereux du maître berger. Il consiste entre autres à prendre des décisions difficiles en période de crise mais aussi à savoir se séparer de certains collaborateurs jugés peu compétents. Dans ses effets pervers, un prédateur aura tendance à utiliser les erreurs et les faiblesses de ses collaborateurs contre eux, a éliminer trop rapidement des collaborateurs moins performants ou des gens qui ont simplement besoin de plus de soutien.
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Des recherches ont montré que les managers agressifs ou incompétents sont particulièrement destructeurs pour les résultats de l’entreprise. Le turn-over élevé dans certaines entreprises représente une dépense énorme, et les conséquences sont devenues encore plus graves au cours des 20 dernières années. Si vous éloignez des collaborateurs intelligents et talentueux, ceux qui pourraient réellement aider votre entreprise à réussir, ils pourraient vous quitter et devenir votre concurrence.
Personnalités Inspirantes et Leadership Équin
"Si on prend des grands leaders comme Bouddha, Alexandre le Grand, Catherine la grande de Russie, Georges Washington (peu connu comme éleveur de chevaux), Winston Churchill ou Ronald Reagan, tous étaient de grands hommes ou femme qui avaient un rapport particulier avec les chevaux", explique l'auteure Linda Kohanov. Linda Kohanov souligne que beaucoup de grands leaders de l’histoire, étaient des cavaliers accomplis. Comme par exemple George Washington, Alexandre le Grand, le Bouddha, Katherine the Great, Andrew Jackson, Elizabeth I, Teddy Roosevelt ou Winston Churchill.
Développer Vos Compétences en Leadership
Avec cette troisième partie, nous nous entrainons à acquérir les compétences requises pour diriger différemment une équipe, sur la base de ce que nous apprenons au cours des douze premiers chapitres, en terme d’histoire, de science et de religion. Vous avez l’opportunité de pratiquer ces douze principes lors des ateliers et stages, pour particuliers et entreprises.
Les chevaux se servent des émotions comme sources d’informations, ce qui leur confère une grande souplesse de réaction face aux stimuli de leur environnement et aux éventuelles difficultés relationnelles. Nous disposons de plusieurs cerveaux, dont le coeur et les intestins. La relation corps-esprit fonctionne dans les deux sens, et notre posture, expression faciale, rythme cardiaque, …permet de modifier notre état émotionnel. Notre corps est capable de capter les informations non verbales flottant dans l’air. Un questionnaire qui vous permet d’évaluer la façon dont vous utilisez chacun des rôles dans un contexte professionnel.
En adoptant l'intelligence sociale et les compétences de leadership mises au point par nos cousins nomades, tout en valorisant les innovations technologiques, nous combinerons le meilleur des deux mondes. Équilibrer les cinq rôles d’un Maître Berger peut aider des tribus modernes de personnes autonomes, mobiles, innovantes et adaptables à se soutenir mutuellement face aux sécheresses inévitables et aux doutes de la vie tandis que nous nous dirigeons de plus en plus fidèlement et avec confiance vers les pâturages plus verdoyants de l’humanité.
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Découvrez et lisez « Pour un Leadership socialement intelligent - Les cinq rôles d’un Maître berger » de Linda Kohanov » !
| Rôle | Description | Qualités Clés |
|---|---|---|
| Dominant | Gérer les conflits et protéger l'équipe. | Assertivité, gestion des conflits, protection. |
| Leader | Inspirer et trouver des solutions innovantes. | Vision, inspiration, innovation. |
| Compagnon-Nourrissant | Favoriser le bien-être et connecter les individus. | Empathie, bienveillance, connexion. |
| Sentinelle | Observer et alerter sur les menaces et opportunités. | Analyse, perspective, calme. |
| Prédateur | Prendre des décisions difficiles et éliminer les éléments perturbateurs. | Décision, courage, équilibre. |
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