Typologie des Entrepreneurs : Comprendre les Différents Profils

Il existe différents types d'entrepreneuriat. Lorsque l'on devient entrepreneur, on tombe forcément dans une case. Selon le type d'entreprise créée et la manière d'exercer son activité, il est possible de faire partie de l'une de ces catégories ou de vouloir en faire partie.

L'Entrepreneur de Petite Entreprise

Plusieurs entrepreneurs décident d'ouvrir une petite entreprise dont l'objectif n'est pas particulièrement de grandir. La pérennité de l'activité suffit à l'entrepreneur. Souvent pour des business familiaux, les entrepreneurs de petite entreprise créent leur société avec, habituellement, un apport personnel. Ce dernier peut être complété par un crédit bancaire.

C'est un cadre presque intime : il y a une énorme relation de confiance bâtie entre l'entrepreneur et ses salariés, qui peuvent parfois faire partie de sa propre famille. Cependant, en cas de crise, de lourdes charges peuvent se présenter à l'entrepreneur.

La majorité de nos PMEs locales sont établies par des small and medium business entrepreneurs. Ce type d'entrepreneur a investi son propre argent dans son business (complété ou non d'un emprunt bancaire modeste), et a bâti son entreprise au fil des années, à la sueur de son front, en travaillant très dur pour se faire une clientèle fidèle. Le fondateur y a impliqué toute sa famille, et le business emploie d'ailleurs souvent plusieurs de ses membres. Au fil des années, l'entreprise est devenue profitable, et permet aujourd'hui à la famille de vivre correctement, et même très bien dans certains cas.

Avantages

• L'entrepreneur considère son entreprise et ses employés comme sa famille, et c'est un plaisir chaque jour d'aller travailler pour subvenir aux besoins de cette famille.

Inconvénients

• Ce type de business assez traditionnel repose en général sur l'emploi de personnel, et sur des ressources fixes tels que bureaux, hangars de stockage, véhicules de livraison etc.
• En cas de crise, l'entrepreneur peut se retrouver avec de lourdes charges fixes à payer, ce qui peut provoquer un stress financier important sur lui et sa famille.
• Ce type d'entrepreneur pense rarement à se diversifier dans des business moins demandeurs en charges fixes, ou plus facilement évolutifs vers de nouveaux marchés.
• L'entrepreneur a aussi de plus en plus de mal à trouver de la main d'oeuvre sérieuse et appliquée, surtout pour exercer un métier manuel.

L'Intrapreneur

L'intrapreneur n'est pas un entrepreneur à part entière : c'est un salarié d'une grande entreprise, en général. Un intrapreneur est un salarié d'une grande organisation, chargé de bâtir de nouveaux produits, services ou businesses de manière entrepreneuriale, pour le compte de cette même organisation. Il exerce des activités d'entrepreneur au sein de la société, c'est-à-dire qu'il bâtit de nouveaux produits et services au compte de l'entreprise.

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Il n'y a pas réellement de risques financiers car l'intrapreneur reçoit toujours son salaire d'employé. L'intrapreneuriat permet à une organisation, même assez traditionnelle, de pouvoir saisir de nouvelles opportunités stratégiques et de les implémenter rapidement, tout en s'assurant d'une croissance organique continue.

Avantages

• Une stabilité financière, couplée au challenge et à l'excitation de bâtir un nouveau business!

Inconvénients

• Certains intrapreneurs qui ont passé trop de temps au sein de l'organisation mère ont du mal à apporter un regard neuf sur les choses, à penser de manière innovante comme des entrepreneurs indépendants et à prendre des risques (même calculés).
• Ils peuvent être soumis à des besoins de "reporting", à du micromanagement, ou à des pressions diverses de l'organisation mère, qui vont largement impacter sur le développement du nouveau business, mais aussi démotiver l'intrapreneur.

L'Auto-Entrepreneur

L'auto-entrepreneur travaille seul. Il peut parfois externaliser certaines tâches, comme son administration ou sa comptabilité. L'avantage de l'auto-entrepreneur est qu'il peut travailler de n'importe où, quand il le veut.

Il doit tout de même faire preuve d'une rigueur importante afin de mener son business au succès. Malheureusement, l'auto-entrepreneur présente des revenus instables. Dépendant de ses clients, il n'est rémunéré que lorsqu'il trouve du travail à faire. Il peut arriver qu'il passe plusieurs mois sans avoir aucun client. Il est aussi difficile pour un auto-entrepreneur de concilier vie personnelle et vie professionnelle, pareil au niveau de ses finances.

Avantages

• Il est libre de choisir ses clients et ses mandats, en plus d’organiser lui-même son horaire de travail.
• Il n'a de comptes à rendre à personne, et jouit pleinement de cette liberté.

Inconvénients

• Il n'a souvent pas de revenus stables et doit batailler ferme pour se faire un nom et se distinguer des autres compétiteurs mieux équipés et structurés pour obtenir de nouveaux contrats.
• Il est souvent limité par ses propres ressources, au niveau de l'expansion de son business.
• Il ne peut compter que sur lui-même et n'a donc pas de "Plan B" en cas d'incapacité à travailler (par exemple lors d'un confinement sanitaire).

L'Entrepreneur de Scale-Up

L'entrepreneur de scale-up souhaite ouvrir une entreprise à grande échelle. Un entrepreneur de "scale-up" va démarrer une startup, puis, dès qu'il aura trouvé un marché suffisamment intéressant et preneur pour son produit ou service, il va structurer son business de manière à lui permettre de croître le plus rapidement possible, en visant une croissance de 20% et plus sur au moins trois années consécutives. Il commence en créant une start-up innovante, puis identifie de nouveaux marchés sur lesquels se positionner. Avant cela, il fait de son mieux pour développer au maximum son entreprise sur son marché actuel.

Ce genre d'entrepreneurs utilise les dernières innovations technologiques afin de pousser la croissance de l'entreprise. Ce type d'entrepreneur utilise la plupart du temps la technologie et le digital pour pouvoir assurer une croissance accélérée et l'atteinte rapide de nouveaux marchés. Ils font appel à des investisseurs externes afin de lever des fonds.

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Si l'entreprise arrive à démontrer un potentiel important de croissance dans des marchés prometteurs, l'entrepreneur pourra faire appel à des capitaux externes pour pouvoir faire grandir son entreprise. Exemples: il y a peu d'exemples de startups à grande échelle à Maurice, mais dans les pays comme Singapour, la majorité des entrepreneurs qui créent des startups le font avec l'intention claire de croître rapidement à l'international.

Avantages

• Arriver à bâtir une entreprise à grande échelle est le rêve de beaucoup d'entrepreneurs dans le monde, car c'est celui qui peut le plus naturellement aboutir à un bel "exit" (rachat des parts ou d'une partie des parts de l'entrepreneur dans la startup par une grande entreprise)- sachant que les organisations acheteuses sont souvent en recherche de startups ayant le potentiel de croître exponentiellement-, et donc à une transaction financière interessante pour l'entrepreneur, qui lui permettra de rentabiliser son investissement, mais aussi de s'assurer d'une certaine sécurité financière et pourquoi pas, d'une retraite anticipée.

Inconvénients

• Bâtir une entreprise à grande échelle n'est malheureusement pas un rêve si evident à concrétiser, surtout dans un marché si petit que celui de Maurice: vue la taille du marche local, un entrepreneur à grande échelle devra concevoir et configurer son business et ses produits ou services pour être exportables très rapidement.

L'Entrepreneur en Résidence

L'entrepreneuriat en résidence est une alternative à la création d'une start-up. L'entrepreneur en résidence n'est pas un employé, mais un entrepreneur indépendant (ou attaché à une entreprise de consulting) en contrat à durée déterminée avec une organisation, pour réaliser une mission bien spécifique, qui peut être celle de piloter la création d'un nouveau business pour le compte de l'organisation. En évitant d'avoir besoin de financement, l'entrepreneur en résidence rejoint une société de capital-risque, de capital-investissement ou encore des accélérateurs de start-up, des cabinets d'avocat ou des écoles de commerce.

L'entrepreneur est recruté pour développer un nouveau business afin de s'assurer que la société dans laquelle il se trouve dispose d'un flux constant de start-up à soutenir.

Avantages

• L'entrepreneur en résidence n'étant pas un employé de l'organisation, et n'étant pas assujetti aux memes règles de management que les autres employés, il peut garder son esprit critique et curieux, et son agilité par rapport au nouveau business à construire, ce qui est un avantage considérable dans le cadre de la création d'un business innovant en regard du coeur de métier de l'entreprise mère.

Inconvénients

• Un entrepreneur en résidence ne connaissant pas les rouages et mécanismes décisionnels internes de l'organisation mère, aura sans doute du mal à naviguer et se faire entendre, si son travail nécessite des interactions ou l'appui de ressources internes à l'organisation, et qu'il n'est pas suffisamment appuyé par le management de l'organisation mère pour faire bouger les choses.

L'Entrepreneur Social

L'entrepreneur social a un objectif principal : créer des produits et des services qui seront bénéfiques à la planète et au développement durable. Cependant, ce n'est pas une association : cela reste une entreprise qui a pour but de générer des revenus. Un entrepreneur social est passionné par une cause, une mission, et a trouvé le moyen de vivre de cette passion.

Il peut arriver que l'entrepreneur se concentre tellement sur le fait d'avoir une empreinte écologique positive qu'il en oublie sa stabilité financière.

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Avantages

• Un entrepreneur social est passionné par une cause, une mission, et a trouvé le moyen de vivre de cette passion.

Inconvénients

• L'entrepreneur peut être tellement concentré sur son impact social ou environnemental, qu'il néglige l'aspect "business" et la pérennité économique de l'organisation.

Nouvelle Typologie des Entrepreneurs selon Philippe Coste

Aujourd’hui, nous nous intéressons à une nouvelle topologie des entrepreneurs proposée par Philippe Coste.

• L’entrepreneur expert : crée simplement parce qu’il sait. Par contre, il a tendance à se focaliser sur l’apprentissage et sur la maîtrise des choses.
• L’amoureux du projet : Ce type d’entrepreneur a tendance à vivre pleinement son projet et à le défendre comme si c’était une foi. Cependant, cette persévérance peut rapidement se transformer en obstination, ce qui peut mener l’entrepreneur à ignorer voir refuser les conseils qu’on lui donne.
• L’entrepreneur créateur : Pour ce type d’entrepreneur, la nature du projet importe assez peu, il en est détaché. Il s’intéresse avant tout à l’aspect créatif de l’entrepreneuriat. Il voit son entreprise comme une opportunité de transformer son environnement.

Autres Types d'Entrepreneurs

Il existe également d'autres typologies d'entrepreneurs, basées sur différents critères :

• L'inventeur : Une «machine à idées», capable de concevoir de nouveaux produits, projets et initiatives apparemment à partir de rien. Les inventeurs sont essentiels dans les premières étapes de la création d’une entreprise, mais une invention sans exécution n’est qu’une idée.
• Le pilote : La principale source d’accélération et d’élan dans toute entreprise. Mais les conducteurs ont du mal à se retirer pour laisser d’autres personnes faire le travail.
• Le gestionnaire : Un «leader des leaders» qui ajoute de la valeur en créant des processus et des normes, puis en tenant ses équipes responsables du maintien de ces normes. De tous les types de fondateurs, le manager est le moins courant, mais c’est aussi le plus critique si votre objectif est de créer une entreprise évolutive.
• Le guide : Le gardien et le soutien de la vision et de la culture. Mais les guides ne sont PAS des observateurs passifs.

Tableau Récapitulatif des Types d'Entrepreneurs

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