Xavier Durand : réaliser son business plan en 48h — méthode et conseils

En 9 étapes et 48h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan. Illustré de nombreux exemples, il permet de traduire un projet d'entreprise en objectifs et actions opérationnelles.

Présentation de l'ouvrage et des auteurs

Docteur en sciences de gestion, Xavier Durand est professeur en contrôle de gestion et finance d'entreprise à l'ESSCA. Docteur en Sciences de gestion de l'IAE de Poitiers depuis 2006, il mène des travaux de recherche sur le rôle du contrôleur de gestion, la fonction finance en entreprise et l'optimisation du business plan. Diplômé de l’École supérieure de commerce de Poitiers, Xavier Durand a d’abord enseigné la finance d’entreprise et le contrôle de gestion à l’étranger avant de rejoindre l’Essca en 1996. Xavier Durand a été nommé directeur du campus d’Angers de l’Essca. Sa prise de fonction est prévue au 1er septembre. C’est la première fois que le campus historique de l’école se voit ainsi doté d’une direction propre. Docteur en sciences de gestion, Xavier Durand est professeur en comptabilité générale, contrôle de gestion et finance d’entreprise. Il est également spécialisé dans l’élaboration de la partie financière des business plans.

Ali Goumar est chef de projet "simulations et risques" au sein de la direction des risques du groupe d'assurance Groupama. Eric Simon est directeur de la recherche et responsable du pôle entrepreneur et innovation de l'ISC Paris. Directeur de la Recherche AppliquéeetResponsable du pôle Entrepreneurde l'ISC Paris, il y enseignait l'entrepreneuriat et la stratégie d’entreprise en 2nd cycle ainsi qu’auprès de cadres et de dirigeants d’entreprise. Il était titulaire d’un Doctorat en sciences de gestion de l’université Paris XII.

Structure pratique : les 9 étapes à suivre en 48h

En 9 étapes et 48h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan. Dans sa deuxième partie, ce livre propose d'approfondir le volet financier du business plan, crucial pour la réussite du projet.

Étape 1 : Bien commencer son business plan.
Étape 2 : Cibler le marché.
Étape 3 : Analyser la concurrence.
Étape 4 : Élaborer sa stratégie.
Étape 5 : Établir les plans marketing et ventes.
Étape 6 : Mettre en oeuvre le projet.
Étape 7 : Maîtriser la croissance.
Étape 8 : Décrire l'entreprise.
Étape 9 : Dresser les états prévisionnels du projet.

Comment utiliser ces étapes en 48 heures

En 9 étapes et 48h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan.

Illustré de nombreux exemples, il permet de traduire un projet d'entreprise en objectifs et actions opérationnelles.

Le volet financier : approfondissement indispensable

Dans sa deuxième partie, ce livre propose d'approfondir le volet financier du business plan, crucial pour la réussite du projet. Il est également spécialisé dans l’élaboration de la partie financière des business plans.

Docteur en sciences de gestion, Xavier Durand est professeur en comptabilité générale, contrôle de gestion et finance d’entreprise.

Les 6 étapes pour réaliser son prévisionnel financier

Points forts et limites relevés

En 9 étapes et 48h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan.
Illustré de nombreux exemples, il permet de traduire un projet d'entreprise en objectifs et actions opérationnelles.
Dans sa deuxième partie, ce livre propose d'approfondir le volet financier du business plan, crucial pour la réussite du projet.
l ouvrage est interessant mais il est tres regrettable qu'il n y a pas de lien de telechargement des 70 fichiers que l'on espere exploiter via le CD.

À qui s'adresse ce guide

Illustré de nombreux exemples, il permet de traduire un projet d'entreprise en objectifs et actions opérationnelles. En 9 étapes et 48h, cet ouvrage très concret vous accompagne dans la construction de votre business plan.

Tableau récapitulatif des 9 étapes

Étape	Objectif
1	Bien commencer son business plan
2	Cibler le marché
3	Analyser la concurrence
4	Élaborer sa stratégie
5	Établir les plans marketing et ventes
6	Mettre en oeuvre le projet
7	Maîtriser la croissance
8	Décrire l'entreprise
9	Dresser les états prévisionnels du projet