Conseils et accompagnement pour dirigeants de TPE

Diriger une TPE, c’est prendre 100 décisions par jour, résoudre mille problèmes, et souvent le faire seul. Vous êtes artisan, dirigeant d’une entreprise de 0 à 19 salariés, ou même micro-entrepreneur. Vous aimez votre métier, mais vous portez tout, tout le temps. Un chef d’entreprise, c’est aussi un être humain. Qui doute, qui s’épuise parfois, qui a besoin de prendre du recul.

Pourquoi un accompagnement spécifique pour les TPE ?

Chaque entreprise est unique, nous ajustons notre accompagnement pour vous offrir des solutions personnalisées et performantes. Diriger une TPE, c’est aussi devoir s’informer et anticiper, nous mettons à votre disposition des contenus pratiques, accessibles et directement applicables à votre quotidien. Vous ne devriez jamais avoir à prendre seul des décisions importantes.

Gérer une TPE, c’est tout faire à la fois : produire, vendre, facturer, encaisser, recruter… tout en restant en règle avec l’administration. Dès lors, il est impératif de posséder des compétences pluridisciplinaires pour pérenniser son activité et se soumettre à toutes les obligations managériales, légales et commerciales.

Conseil juridique et choix du statut

Souvent, les entrepreneurs comme vous entrent en relation avec un cabinet d’expertise comptable pour bénéficier de conseils juridiques et organisationnels. Le choix du statut et de la forme juridique de votre TPE est en effet capital pour son avenir et doit être ajusté à chaque nouvelle étape de la vie de votre TPE. Grâce aux conseils éclairés des consultants Cogedis, vous êtes certain de faire les meilleurs choix et de suivre le cap le plus optimal.

Gestion, trésorerie et suivi de l’activité

Cogedis propose également, et c’est son métier historique, de l’accompagnement et des solutions d’aide à la gestion d’entreprise : optimisation de la trésorerie, c’est-à-dire, anticiper les recettes et les dépenses de l’entreprise pour limiter les besoins en liquidités. Cela est possible avec Cogedis car nous mettons à votre disposition des outils de reporting en temps réel accessibles sur votre espace client.

Vous verrez ainsi l’état de votre trésorerie, de votre CA, etc. Avec Cogedis, vous assurez un suivi efficace des performances de votre TPE et prenez de l’avance sur vos concurrents. Avec Cogedis, vous annulez tout risque de commettre des erreurs de gestion et vous prenez les meilleures décisions pour l’avenir de votre TPE.

Besoin	Solution proposée
Suivi trésorerie	Outils de reporting en temps réel, tableaux de bord
Comptabilité et déclarations	Tenue ou révision de comptabilité, comptes annuels, déclarations fiscales
Paies et RH	Prise en charge des paies, déclarations sociales, accompagnement RH

Stratégie et développement

Vous n’êtes pas seuls, réfléchissons ensemble aux nombreuses options pour faire prospérer votre entreprise. Les scénarios de développement sont multiples et dépendent de votre marché. Le challenge pour nos consultants est de trouver la voie la plus sûre et adaptée à vos ambitions et à votre activité.

Faire équipe avec Cogedis, c’est, encore une fois, faire les bons choix tactiques ! Projeter son entreprise dans l'avenir. Piloter son entreprise. Connaitre son résultat en temps réel.

Gestion des ressources humaines et recrutement

Plus d’un tiers des TPE sont en recherche de conseil en recrutement. Pour cette raison, Cogedis propose un accompagnement en Ressources Humaines et vous guide dans toutes les étapes de recrutement et de gestion en Ressources Humaines. Les conseillers sont dirigeants de petites structures ou accompagnent des dirigeants depuis longtemps. Ils connaissent les problématiques des dirigeants de TPE.

Ce sont des secrétaires, assistant de gestion, assistants administratives ou office manager indépendants. Ils peuvent vous accompagner dans les tâches administratives ou l’organisation de votre entreprise. Dotés d’une spécialité (gestion, management, financier) ou couteaux suisses, les consultants interviennent de manière plus espacées. Ils sont spécialisés dans l’identification des besoins de montée en compétence et dans la transmission.

Gagnez du temps : déléguer la charge administrative

Gérants de TPE, nous connaissons la lourdeur de la charge administrative et réglementaire imposée à vos entreprises et savons combien il est parfois compliqué de vous concentrer sur vos métiers. Proposer des outils de gestion pour les TPE permet de vous aider à piloter votre entreprise et à gérer le quotidien. Mais un outil n’est vraiment pertinent que s il est bien utilisé et interprété.

Dans le modèle que nous mettons en place, le dirigeant de TPE est libre de choisir l’accompagnement qui lui convient. Certains vont préférer un accompagnement annuel afin de s’assurer que leur nouvel exercice démarre dans de bonnes conditions. Diréo aide le client et le conseiller à trouver la meilleure solution. Nos conseillers ne paient pas une franchise pour rejoindre le réseau Diréo. Ce positionnement garanti une neutralité dans leur sélection.

Accompagnement long terme et relation de confiance

Nous suivons nos clients TPE sur le long terme, dans un esprit de partenariat actif et accessible, avec un accompagnement stable et des points réguliers. Chez Novances, pas de standard impersonnel : vous avez un interlocuteur dédié, qui connaît votre activité et répond rapidement, même quand le temps presse.

Chez Novances, nous aidons les très petites entreprises à structurer leur gestion, suivre leur trésorerie en temps réel, et prendre de meilleures décisions grâce à des outils simples comme Power BI. Grâce à notre plateforme sécurisée et à nos tableaux de bord Power BI, vous accédez à des données utiles, lisibles et actualisées. Suivre vos finances n’a jamais été aussi simple.

Formation, montée en compétences et réseaux

Chaque entreprise, quelle que soit sa taille, son secteur d'activité ou le nombre de ses salariés, contribue au financement global de la formation professionnelle et notamment au financement formation entrepreneur. Existe-t-il une formation rapide gestion d'entreprise ? Quel coût pour l'achat de formation professionnelle ?

Lana Conseil accompagne de nombreux chefs d'entreprises situés en Seine et Marne 77 aux alentours de Montolivet, qui viennent de secteurs d'activités différents : restaurateur, commerce, artisan, profession libérale, TPE ou PME. Lana Conseil a obtenu la certification Qualiopi, pour une durée de 3 ans.

La transparence sur les offres de formation.
Des formations adaptées aux besoins de chacun.
Un accompagnement et un suivi à chaque étape du processus de formation (accueil, suivi, évaluation...).
Des conditions favorables et des moyens pédagogiques suffisant et adaptés à l'apprentissage.
Une bonne formation et des compétences reconnues des équipes enseignantes.
L'inscription et l'investissement du prestataire dans son environnement professionnel.

Coaching et mentorat pour dirigeants : méthode et bénéfices

Un coaching/mentorat personnalisé pour : Une approche transformatrice pour des résultats concrets. J’ai créé une méthode de coaching intégrative et singulière qui s’appuie sur le cognitif, les émotions, le corps, et fondamentalement stratégique. En prenant de la hauteur dans un espace infini de possibles, vous percevez et agissez autrement.

Le coaching consiste à vous faire adopter un nouveau point de vue et vous permettre de trouver vos propres solutions. Le mentorat consiste à vous donner des conseils et des pistes de réflexion concrètes et activables. Mon accompagnement combine coaching et mentorat. Je vous partage les clés de mon expérience de dirigeante au sein de grandes entreprises et d'entrepreneure, pour trouver de nouvelles clés pour agir.

Dirig'up - Formations et coaching pour cadres, managers et dirigeants

Programme type : 6 mois pour retrouver votre élan

8 séances de 2h sur 6 mois en présentiel ou en visioconférence.
Appel découverte de 45’ en visioconférence pour clarifier vos besoins.
Plan d’action à chaque séance et plan d’action final pour poursuivre votre expansion en toute autonomie.
Support de travail / réflexion pour l’intersession si besoin.
Le coach reste disponible par téléphone pour faire un point ponctuel dans le cadre de situations urgentes ou importantes (selon ses disponibilités).

A l’issue de ce coaching de 6 mois, vous aurez redéfini une vision claire de votre entreprise, développé les ressources nécessaires, retrouvé le plaisir et la motivation dans votre rôle de dirigeant, trouvé votre style de leadership et obtenu une gouvernance et une organisation plus adaptées.

Diagnostic, planification et outils pratiques

Approfondissement des motivations. Structuration et planification du projet. Vérification de l'adéquation entre les compétences acquises et les compétences requises. Étude de marché. Analyse du besoin client. Positionnement de l'entreprise. Segmentation du marché. Stratégie marketing. Utilité de la communication. La cible et le message. Les bases de la communication visuelle. Les outils de communication. Son budget. Le plan de communication. Le plan de financement. Le chiffre d'affaires prévisionnel. Le compte de résultat prévisionnel. Le plan de trésorerie.

Projeter son entreprise dans l'avenir. Piloter son entreprise. Connaitre son résultat en temps réel. Fondamentaux et bases en droit du travail. Être responsable RH. Élaborer son Business Plan. Optimisation de la vente en boutique.

Accompagnement humain et accessible

Un premier rendez-vous pour mieux se connaître, faire le point sur vos enjeux, votre quotidien, vos difficultés, vos aspirations. Pas de tableur, pas de jugement. À partir de vos priorités (gestion du temps, recrutement, organisation, posture, vision…), je vous propose une feuille de route. Des rendez-vous d’échange, d’ajustement, de prise de recul. On avance ensemble, à votre rythme.

Vous n’avez pas besoin d’un énième outil. Vous avez besoin d’un humain avec qui parler, structurer, décider. Un outil éclaire ; il ne décide pas. Ce qui compte, c’est l’analyse, le dialogue et l’exécution. … J’avance à vos côtés, je me mets à votre place, et nous identifions ensemble ce dont vous avez réellement besoin.

Témoignages et retours d'expérience

« Avant, j’étais toujours en train de courir après les chiffres, les papiers, les échéances. Aujourd’hui, je reçois des rappels, tout est dématérialisé, et j’ai enfin une vision claire de ce que je gagne vraiment. »

« Quand j’ai lancé mon activité, j’avais mille questions. Novances m’a guidé sur le statut, les aides, la gestion. À chaque étape, je me suis senti soutenu. Leur accompagnement va bien au-delà des chiffres. »

« On m’explique sans jargon, on répond vite, même pour des petites questions. En tant que gérant d’une TPE, c’est ce que je cherche : un cabinet qui me parle simplement et m’aide à avancer. »

Choisir son accompagnement : coach, consultant ou cabinet local

Les conseillers sont dirigeants de petites structures ou accompagnent des dirigeants depuis longtemps. Cabinets de conseil, agences de communication… ces prestataires à taille humaine peuvent fournir un accompagnement un peu plus large que les indépendants. L’accompagnement TPE est au cœur de notre expertise.

Nous recherchons avant tout des professionnels terrain passionnés par leur métier et avec l’envie de développer l’autonomie des dirigeants de TPE qu’ils accompagnent. Nous ne développons pas un modèle économique basé sur le recrutement permanent de nouveaux conseillers. En revanche, notre modèle est basé sur l’addition de services complémentaires.

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