Guide d’achat d’un fonds de commerce pour ouvrir une franchise Feu Vert
Acheter un fonds de commerce pour rejoindre la franchise Feu Vert est une voie privilégiée pour démarrer rapidement une activité opérationnelle en s’appuyant sur une enseigne reconnue. Plutôt que de créer une entreprise, acheter un fonds de commerce offre plusieurs avantages stratégiques. La reprise d’une activité commerciale existante permet de bénéficier immédiatement de la dynamique en place. En outre, acheter un fonds de commerce offre la possibilité de réaliser des ajustements à une entité déjà opérationnelle.
Pourquoi reprendre un fonds de commerce avant d’ouvrir une franchise Feu Vert ?
Avant d’évaluer la rentabilité d’un fonds de commerce, il est crucial de souligner que l’avantage principal de l’acquisition d’une activité commerciale réside dans son état opérationnel. Le repreneur utilise la dynamique de l’entité pour la transformer. Acheter un fonds de commerce avec une valeur et un prix de vente cohérents permet de stabiliser son budget. Le futur acquéreur réalise un diagnostic complet des éléments immatériels et matériels pour évaluer le potentiel commercial et sa valeur avant d’acheter un fonds de commerce.
Éléments inclus et exclus dans la cession
En cédant un fonds de commerce, le vendeur se sépare des éléments corporels (outils, machines, meubles et véhicules) ou incorporels (brevets, droit au bail, contrats de travail, clientèle, enseigne et licences d’exploitation). Les créances et les dettes n’en font pas partie. Suite à la cession de son fonds, le cédant est tenu de délivrer à l’acheteur tous les éléments qui ont été convenus dans l’acte. Il doit garantir l’acheteur contre les vices cachés et les évictions.
Diagnostic et valorisation : comment évaluer un fonds de commerce
En pratique, chaque secteur d’activité à ses propres usages pour calculer la valorisation d’un commerce. Malgré toutes les techniques existantes permettant d’évaluer un fonds de commerce, le prix définitif est au final fixé par le jeu des négociations. L’évaluation de l’activité commerciale passera par l’analyse des états financiers ainsi que la valeur marchande. C’est toutefois grâce à l’EBE (Excédent Brut d’Exploitation), au chiffre d’affaires et au taux de marge opérationnel qu’il est possible de déterminer la durée de vie et les potentiels bénéfices avant d’acheter un fonds de commerce. Seules des projections pour l’année à venir permettront de déterminer les marges bénéficiaires qui permettent d’acheter un fonds de commerce en connaissance de cause.
Points du diagnostic à vérifier
- L’activité commerciale est étudiée pour déterminer sa capacité de développement.
- L’analyse des moyens de production, leur efficacité et leurs tarifs d’entretien font aussi partie du diagnostic.
- Anticiper, préparer son dossier et réaliser une étude prévisionnelle sont les étapes clés pour acheter un fonds de commerce.
- Outre le business plan, le repreneur doit s’assurer que toutes les conditions et accords soient bien respectées.
Fiscalité et formalités liées à la cession
Lors d’une opération de cession d’un fonds de commerce, le vendeur est imposable sur les plus-values qu’il réalise. L’acquéreur du fonds de commerce est également concerné par la fiscalité car il doit s’acquitter des droits d’enregistrement. La déclaration des droits d’enregistrement s’effectue au moyen du formulaire Cerfa n°11275*04. L’enregistrement de l’acte de cession doit être effectué par l’acquéreur dans le délai d’un mois suivant sa signature. Comptablement, ils sont enregistrés dans un compte de charge de la classe 63 « impôts et taxes ».
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A l’occasion d’une cession de fonds, un acte de vente de fonds de commerce doit être rédigé et signé par les parties. La cession de commerce est scellée par la signature du cédant et de l’acquéreur sur l’acte de vente. Celui-ci stipule le prix de vente, le nom du précédent vendeur de l’activité commerciale, l’état des privilèges et nantissements grevant le fonds, les caractéristiques du bail commercial et les résultats des trois derniers exercices. Le cédant de l’activité commerciale doit s’acquitter de formalités déclaratives telles que la déclaration officielle à la mairie du projet de cession, informer les salariés afin de permettre de proposer une offre de rachat s’ils souhaitent acheter un fonds de commerce.
Droit du travail et information des salariés
Le chef d’entreprise est tenu d’informer les salariés du projet de cession du fonds de commerce, 2 mois au moins avant sa réalisation. Le repreneur doit déposer l’acte de vente auprès du service départemental et l’enregistrer au service des impôts des entreprises. Par contre, plusieurs mesures peuvent être prévues pour encadrer la cession, comme l’agrément préalable du bailleur ou la garantie sur les loyers en cas de cession.
Financement de l’achat d’un fonds de commerce
La question du financement se pose aussi pour acheter un fonds de commerce. Plusieurs dispositifs existent pour soutenir les entrepreneurs qui veulent acheter un fonds de commerce. Pour reprendre une enseigne ou une activité commerciale, il faut avoir les moyens financiers nécessaires à la relance de l’exploitation du fonds de commerce. Pour remplir votre dossier, veillez à avoir validé au préalable votre capacité de financement (patrimoine propre capacité d’emprunt).
Spécificités de la franchise Feu Vert : concepts et chiffres clés
Né à Lyon en 1972, avec l'ouverture d'un premier point de vente dans la galerie commerciale du Carrefour d'Ecully, Feu Vert se lance en franchise dès 1979, popularisant le modèle du centre-auto, qui mêle une partie magasin et une partie atelier. Depuis, la marque a bien progressé, puisqu’elle compte plus de 350 unités en activité. Le réseau Feu Vert est né dans la ville d’Écully en 1972. Son objectif est de lancer un réseau de distribution d’équipements automobiles dans toutes les régions de France. Aujourd’hui, Feu Vert s’est hissé au rang de deuxième acteur de l’après-vente automobile à l’échelle européenne, devenant ainsi une des grandes franchises du secteur.
Les deux concepts proposés
- Feu Vert Centre Auto : Une surface de vente et un atelier mécanique. Superficie : environ 850 m². Effectifs : de 10 à 15 personnes. CA moyen en Franchise : 1,450 k€. Type de contrat : contrat de franchise d'une durée de 5 ans.
- Feu Vert Services : Un atelier de réparation rapide sans surface de vente. Superficie : environ 300 m². Effectifs : de 4 à 6 personnes. CA moyen en Franchise : 525 k€. Type de contrat : contrat de franchise d'une durée de 7 ans.
Conditions d’accès et coûts
| Concept | Fonds propres minimum | Droit d’entrée | Formation initiale | Redevance | Communication |
|---|---|---|---|---|---|
| Feu Vert Centre Auto | à partir de 120 k€ | 20 000 € HT | 5 600 € HT | en moyenne 4.6% du CA HT | 2.5% du CA HT |
| Feu Vert Services | à partir de 70 k€ | 15 000 € HT | 5 600 € HT | 4.5% du CA HT | 2.5% du CA HT |
Processus pour devenir franchisé Feu Vert
La première étape pour ouvrir un centre auto Feu Vert est de déposer son dossier de candidature. Pour devenir franchisé Feu Vert, le parcours de validation comprend plusieurs étapes clés : Un premier entretien individuel est organisé au siège avec le Responsable Expansion et le Responsable Recrutement Franchise, des entretiens avec des franchisés existants, une découverte concrète d’un centre auto (stage d’une semaine), puis un rendez-vous de validation avec le Directeur du Réseau Franchise. Après validation de votre candidature, vous bénéficierez d’une mise en relation avec des partenaires bancaires pour finaliser votre financement.
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Le Talk Franchise - Paroles de franchiseurs : Feu Vert
Accompagnement, formation et outils mis à disposition
L’ensemble du réseau et des équipes techniques Feu Vert vous accompagne et vous forme lorsque vous créez votre centre Feu Vert. En effet, afin de bien démarrer leur entreprise, les franchisés bénéficient d’un parcours de 12 semaines de formation. Les 5 premières semaines se déroulent dans une succursale, suivies d’une semaine au siège social, puis 2 jours sont consacrés à une formation informatique en région. Les semaines restantes se déroulent chez des franchisés. Une fois son centre Feu Vert ouvert, le franchisé dispose en plus de 4 jours d’accompagnement pour une prise en main parfaite des outils opérationnels. Un Chef de Région vous suit et vous accompagne tout au long de votre vie de Franchisé.
Feu Vert met à disposition des franchisés une formation contractuelle préalable complète, un système informatique performant spécifiquement développé pour l’activité, ainsi que des conditions d’achats optimisées grâce à une plateforme logistique efficace. Les franchisés bénéficient également de services experts développés par l’enseigne comme le click and collect, les devis et rendez-vous en ligne, ou encore les contrats d’entretien.
Profil et conseils pour les candidats
« Nos franchisés Feu Vert sont entrepreneurs, commerçants, managers, gestionnaires… il n’y a pas de parcours type pour rejoindre la grande famille des Experts. » Les qualités essentielles recherchées sont l’esprit d’entrepreneuriat, le sens commercial, les compétences en management et en gestion. L’envie et la détermination sont primordiales à la réussite du projet. Etre bien entouré et faire appel à des professionnels (Expert-comptable, Conseil Juridique) seront des atouts pour mener à bien le projet. La performance du centre passera par un management opérationnel du Franchisé, il sera le chef d’orchestre et donnera l’impulsion et la dynamique à son équipe.
Réseau, progression et opportunités
La progression du réseau au fil des années a permis à Feu Vert d’atteindre plus de 300 points de vente en France et plusieurs centaines en Europe. Feu Vert s’est développé principalement en franchise et reste un réseau majoritairement en franchise. Les franchisés contribuent à la visibilité par une redevance d’exploitation dégressive et une participation à la communication nationale de 2,5% du CA HT. Oui, et à ce jour nous comptons de nombreux multi-franchisés.
Que vous souhaitiez ouvrir un magasin en zone commerciale ou reprendre une franchise existante, le franchiseur vous accompagne dans l’élaboration de votre business plan et dans toutes les étapes de votre projet entrepreneurial. En rejoignant la franchise Feu Vert, vous bénéficiez de l’expertise et du savoir-faire d’un leader du marché de l’entretien et de la réparation automobile.
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Checklist pratique avant d’acheter un fonds de commerce pour une franchise Feu Vert
- Réaliser un diagnostic financier : chiffre d’affaires, EBE, marges, résultats des trois derniers exercices.
- Vérifier l’état des éléments corporels et incorporels inclus dans la vente (droit au bail, clientèle, enseigne).
- Consulter l’acte de vente : privilèges, nantissements et clauses relatives au bail commercial.
- Anticiper les formalités : information des salariés, déclaration en mairie, enregistrement de l’acte (formulaire Cerfa n°11275*04).
- Préparer un plan de financement et valider l’apport personnel requis selon le concept choisi.
- Suivre le parcours franchiseur : dépôt du dossier, entretiens, découverte d’un centre, formation initiale.
- Prévoir un accompagnement juridique et comptable pour sécuriser la reprise.
Choisir une franchise Feu Vert, c’est opter pour une franchise spécialisée dans un secteur d’activité stable et pérenne. Vous êtes passionné par l’automobile et vous souhaitez entreprendre dans un secteur dynamique et en pleine croissance ? Rejoignez la famille Feu Vert et devenez franchisé dès aujourd’hui !
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