Apea Denis Clark biographie et parcours professionnel
Cet article retrace, à partir des éléments du dossier fourni, le parcours professionnel et la trajectoire institutionnelle autour de la direction d’une association médico-sociale dédiée à l’accompagnement des personnes en situation de handicap, en prenant comme fil conducteur le récit de Christian Denis et la réorganisation de l’Association de parents d’enfants inadaptés (APEI) de Saint-Amand.
Parcours professionnel et responsabilités
À 66 ans, Christian Denis, directeur général de la structure depuis vingt‑neuf ans, a fait valoir ses droits à la retraite, comme le docteur Patrick Soldati, qui officiait aussi à la direction générale. Christian Denis et Patrick Soldati possèdent la particularité d’avoir intégrer l’APEI au début des années 1990. Au crépuscule de leur carrière, les deux hommes n’avaient nullement envie de retracer les contours de leur parcours respectif.
Dans la réorganisation, Eric Camus, 49 ans, qui était directeur de l’ESAT de Saint-Amand depuis 2016, est désormais à la tête du pôle de production et dirige ainsi toutes les activités de travail au sein de l’association, c’est‑à‑dire dans les ESAT et dans les entreprises adaptées que sont L’Artisanerie et Le Verdier. Ingénieur de production de formation ayant travaillé dans l’industrie pendant vingt ans, Eric Camus a commencé son parcours dans le milieu médico-social en 203 au sein des PEP 18 avant d’être embauché par l’APEI.
Julien Bianchetta, 36 ans, a intégré l’APEI il y a un peu plus de deux ans afin de diriger le pôle services supports de l’association. Originaire de Venesmes, il a été responsable gestionnaire dans l’industrie du bois. « J’ai un parcours professionnelle industriel de douze ans, confie‑t‑il. J’ai travaillé sur le Saint‑Amandois, en Bourgogne et aussi à l’international. J’ai notamment été directeur de site pour l’ancienne entreprise de bois Synergie à Saint‑Amand. Les valeurs portées par l’APEI m’ont attiré et j’ai souhaité me mettre au service des personnes en situation de handicap afin d’apporter ma pierre à l’édifice. »
Évolution de l’APEI sous la direction de Christian Denis
« En pratiquement trente ans, nous avons doublé le nombre de travailleurs, triplé les surfaces de travail, souligne Christian Denis. Nous avons travaillé en amont à la mise en place d’un nouveau fonctionnement harmonieux. Durant les derniers mois, toutes les décisions étaient partagées avec les nouveaux directeurs. »
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« Nous sommes passés de 220 à 630 salariés en France au cours de cette période, indique Christian Denis. » Christian Denis donne plusieurs raisons au développement de l’association durant ce laps de temps. « Quand nous sommes arrivés, nous avons rencontré Bernard Fagot (président du conseil d’administration de l’APEI de Saint‑Amand de 1982 à 2002, NDLR) qui a impulsé la dynamique, rappelle Christian Denis. Pour employer durablement les personnes en situation de handicap, il a eu l’idée que les produits réalisés à Saint‑Amand soient commercialisés dans la France entière. Le modèle mis en place a octroyé à l’APEI une autonomie de gestion. »
Aujourd’hui, l’association gère trois établissements de travail auxquels s’ajoutent cinq foyers d’hébergement et une section adaptée. Elle propose de nombreux articles différents comme des produits de nettoyage ou des fournitures de bureau, et des services comme une blanchisserie ou l’entretien de locaux. Christian Denis rappelle qu’une attention particulière est portée par l’APEI à l’environnement.
Transition managériale et nouvelle gouvernance par pôles
Le départ de Christian Denis n’a pratiquement rien changé au fonctionnement de l’APEI, car la réorganisation était en cours depuis deux ans. L’association ainsi passée d’une organisation pyramidale à une organisation transversale comprenant quatre pôles. Le pôle commercial est dirigé par Dominique Dionnet, le pôle social dans les établissements de service d’aide par le travail (ESAT) et les foyers Bernard‑Fagot est dirigé par Jacques Khefif, le pôle production est sous la responsabilité d’Eric Camus et le pôle services supports est piloté par Julien Bianchetta.
« Les quatre directeurs sont maintenant sous la responsabilité directe de Jean‑Pierre Havard, président de l’APEI, précise Christian Denis. Le travail par pôle est plus en adéquation avec l’activité de l’association, qui comprend deux ESAT, deux entreprises adaptées, onze agences commerciales sur le territoire national et cinq foyers d’hébergement. »
« L’organisation est en place et la transmission s’est uniquement opérée en interne, insiste Julien Bianchetta. Les équipes sont toutes très impliquées et investies. » Les quatre responsables travaillent sur le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens pour déterminer les orientations de gestion, poursuivent le projet de maison de retraite, la sécurisation et l’adaptation des logements existants aux personnes retraitées.
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Projets immobiliers et relais pour les personnes âgées
« Trois maisons sont en cours de construction dans le lotissement des Séjots, rappelle Julien Bianchetta. Chacune pourra accueillir deux personnes retraitées. » Par ailleurs, la requalification de l’ESAT, c’est‑à‑dire l’adaptation des locaux par rapport aux besoins, est dans les tuyaux.
Le premier projet est, déjà, sur les rails. Des travaux ont été lancés dans le courant du printemps afin de construire trois maisons dans le lotissement des Séjots pour des personnes en situation de handicap qui partent à la retraite. Le chantier devrait être achevé au mois de juin 2020.
Le deuxième projet de l’APEI porte sur un possible chantier des locaux de l’ESAT Vernet Industriel, situé dans la rue Sarrault. La tenue de ce chantier n’est pas encore certaine, selon Christian Denis, directeur général de l’APEI, qui va prendre bientôt sa retraite : « La décision sera prise par le conseil d’administration dans le courant du premier trimestre de l’année prochaine. »
Le troisième dessein de l’APEI est de proposer, à long terme, une maison de retraite pour personnes en situation de handicap. Cet établissement, qui pourrait s’installer place Quai Lutin, comprendrait une vingtaine de places.
Une stratégie alliant économie et respect des personnes
« Le secteur médico‑social a intégré des spécialistes de l’industrie afin de faire évoluer ses structures vers un milieu industriel et para‑industriel tout en respectant les personnes en situation de handicap. Tout cela pour conjuguer économie et social, car les marchés sont devenus plus complexes et demandent de la diversification. » Cette phrase reflète l’un des axes majeurs de transformation impulss dans l’APEI : professionnaliser les activités, diversifier les offres et maintenir une éthique d’accompagnement.
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« Pour employer durablement les personnes en situation de handicap, il a eu l’idée que les produits réalisés à Saint‑Amand soient commercialisés dans la France entière. Le modèle mis en place a octroyé à l’APEI une autonomie de gestion. »
Organisation associative, gouvernance et participation des usagers
La gouvernance de Cesap est organisée autour de trois sphères qui interagissent et coopèrent pour assurer le développement de l’Association au service des personnes qu’elle accompagne : instances associatives, direction générale et pôles territoriaux, représentation des familles. Le conseil d’administration est une instance permettant de faciliter et simplifier le fonctionnement de Cesap.
Une vingtaine de CVS (conseil de la vie sociale) se réunissent en moyenne 3 fois par an, permettant une relation suivie entre parents et professionnels. Des groupes de parole et des échanges réguliers ont lieu dans divers contextes entre les familles, les professionnels et la gouvernance.
Le CÉRÉ contribue également à l’analyse et à l’évaluation de la pertinence globale des approches et méthodes éducatives, rééducatives et de soins, en lien avec la population accompagnée. Le CÉRÉ diffuse et valorise l’ensemble de ces travaux auprès des personnes accompagnées, de leur environnement familial, des professionnels, des réseaux dédiés et plus généralement dans la société.
Transmission interne et maintien des valeurs
La bonne entente du duo composé de Christian Denis et Patrick Soldati a contribué à cette réussite. Selon Christian Denis, le développement de l’APEI réside, également, dans la stabilité de la gouvernance durant de nombreuses années. Les deux futurs ex‑directeurs généraux regardent dans le rétroviseur avec une certaine sérénité : « On laisse une association en parfait état de marche, résume Christian Denis. »
« Les équipes sont toutes très impliquées et investies. » Les quatre directeurs s’inscrivent dans la dynamique associative. Les équipes travaillent à poursuivre des projets structurants et à garantir la continuité des services et des activités pour les personnes accompagnées.
Exemples de services et secteurs d’activité développés
- Hygiène et produits de nettoyage
- Restauration et blanchisserie
- Entretien des espaces verts
- Papeterie et fournitures de bureau
- Entreprises adaptées pour la production artisanale (L’Artisanerie, Le Verdier)
Perspectives et projets à moyen terme
Les quatre responsables travaillent sur le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens pour déterminer les orientations de gestion. Ils poursuivent le projet de maison de retraite, la sécurisation et l’adaptation des logements existants aux personnes retraitées. Trois maisons sont en cours de construction dans le lotissement des Séjots. Chacune pourra accueillir deux personnes retraitées.
La requalification de l’ESAT, c’est‑à‑dire l’adaptation des locaux par rapport aux besoins, est dans les tuyaux. La décision concernant d’autres chantiers (comme celui de l’ESAT Vernet Industriel) sera prise par le conseil d’administration.
Transmission des valeurs et implication collective
L’engagement des administrateurs.trices et des professionnel.les contribue à maintenir les valeurs et les orientations définies par ses fondateurs. Le projet associatif, élaboré collectivement en 2011, porte les convictions promues par les administrateurs.trices. Il traduit une détermination à agir sur le contexte, tant par l’engagement militant qu’au travers des services développés.
L’actualisation du projet associatif permet d’interroger ces repères, de les faire vivre en les nourrissant d’une réflexion continue. La transition managériale s’est opérée en interne et vise à garantir la pérennité des activités et la qualité d’accompagnement des personnes en situation de handicap.
Tableau récapitulatif : structure et chiffres clés
| Élément | Données |
|---|---|
| Années de direction de Christian Denis | 29 ans |
| Évolution des effectifs | De 220 à 630 salariés |
| Nombre d’ESAT | Deux ESAT |
| Entreprises adaptées | Deux (L’Artisanerie, Le Verdier) |
| Agences commerciales | Onze sur le territoire national |
| Foyers d’hébergement | Cinq |
| Projets immobiliers | 3 maisons pour retraités en construction + projet de maison de retraite (≈20 places) |
Ce panorama documente la trajectoire d’un dirigeant et d’une organisation ayant su conjuguer croissance, diversification des activités et maintien d’un projet social fort, appuyée sur une gouvernance stable et une transmission interne réfléchie.
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