Appel à contribution en entrepreneuriat : comprendre et enrichir l'accompagnement entrepreneurial

Dans un contexte marqué par une tension croissante entre l'injonction à l’autonomie des entrepreneurs et la multiplication des dispositifs d’aide, il est essentiel d'explorer de manière approfondie le concept d’« être accompagné·e » ou « ne pas l’être ». Cet appel à contribution vise à mieux comprendre les transformations majeures qui affectent les profils, les pratiques, ainsi que les écosystèmes d’accompagnement entrepreneurial. En croisant les approches issues des sciences de gestion et des sciences humaines et sociales, il invite à une réflexion pluridisciplinaire et critique sur le soutien entrepreneurial contemporain.

Les enjeux de l'accompagnement entrepreneurial et ses paradoxes

L’accompagnement entrepreneurial se heurte à des paradoxes : tandis que les entrepreneurs sont encouragés à l’autonomie et à la prise d’initiative indépendante, les dispositifs d’aide se multiplient, proposant un soutien qui peut sembler à la fois nécessaire et contraignant. Comment les sciences de gestion rendent-elles compte de ces tensions et évolutions ? Dans quelle mesure les cadres traditionnels en stratégie, finance, gestion des ressources humaines, marketing, et entrepreneuriat parviennent-ils à appréhender ces mutations ?

Il s’agit de questionner les modèles dominants d’accompagnement souvent fondés sur des représentations normatives de l’entrepreneur autonome, rationnel et performant, qui peuvent entrer en tension avec les situations concrètes rencontrées sur le terrain. L’étude de ces tensions permettra d’alimenter la réflexion des praticiens et chercheurs en entrepreneuriat.

Le rebond entrepreneurial : un axe de recherche essentiel

Le rebond entrepreneurial, phase de reprise ou de redémarrage après un échec ou une pause, reste une thématique insuffisamment explorée. Les données chiffrées importantes ainsi que les travaux de recherche encore dispersés appellent à une analyse plus fine des motivations, des influences sociales et familiales, et des enjeux multidimensionnels de cette phase.

Quels sont les besoins auxquels répond le rebond entrepreneurial ? Financiers, identitaires, liés à la reconnaissance sociale ou à des valeurs personnelles ?
Comment préparer les entrepreneurs à rebondir efficacement ?
Peut-on prédire un problème menant à un rebond ?
Les personnes qui rebondissent sollicitent-elles un soutien institutionnel ou associatif, et dans quelles conditions ?
Quelles motivations animent les « bifurqueurs », ces jeunes diplômés qui quittent leur emploi pour se lancer dans des projets entrepreneuriaux orientés vers la durabilité et la responsabilité sociale ?

Explorant ainsi l’infra-ordinaire de l’entrepreneuriat, ce numéro spécial propose de se concentrer sur la dimension sensible, émotionnelle et quotidienne des réalités entrepreneuriales, echo à la notion développée par Perec (1989). Il s'agit d'outiller les pratiques professionnelles en questionnant critiquement les schémas dominants d’accompagnement.

Entrepreneuriat familial : un modèle de résilience et d'innovation

L’entrepreneuriat familial tient une place centrale, représentant une part importante du tissu économique mondial. Les entreprises familiales se distinguent par leur capacité particulière à gérer les crises grâce à des mécanismes humains, culturels et financiers robustes, tout en conciliant tradition et changement.

Aspect	Caractéristique dans l’entreprise familiale	Effet sur la résilience
Relations interpersonnelles fortes	Renforcement de la cohésion	Amélioration de la performance collective
Gestion des émotions (attachement, rivalités)	Potentialités de conflits mais aussi de stimulation de l’innovation	Nécessité de régulation pour préserver l’équilibre
Vision à long terme et mémoire organisationnelle	Conservation des valeurs fondatrices	Renforcement de la durabilité stratégique

Ces entreprises montrent qu’il est possible de concilier continuité et changement, identité et adaptation. La recherche s’est néanmoins concentrée principalement sur des contextes occidentaux, tandis que les caractéristiques spécifiques des entreprises familiales en Afrique et dans la région MENA méritent des explorations approfondies, notamment autour des modèles de gouvernance mêlant structures modernes et logiques traditionnelles (patriarcat, règles tribales).

Les défis émotionnels et la gouvernance des entreprises familiales

Les émotions sont au cœur de la vie des entreprises familiales, influant directement sur la gouvernance, la succession et la cohésion intergénérationnelle. Paradoxalement, elles peuvent être constructives (attachement, loyauté) ou destructrices (rivalités, ressentiments). La gestion émotionnelle des conflits constitue donc un enjeu majeur pour favoriser l’innovation et la performance.

Les femmes et les jeunes générations jouent un rôle croissant dans la modernisation, incluant digitalisation et ouverture internationale des entreprises familiales, malgré des contraintes sociales persistantes. Les diasporas africaines et arabes participent également activement au financement et au transfert de compétences. Ces dynamiques diverses enrichissent les modèles entrepreneuriaux dans ces régions et renforcent leur résilience face aux crises multiples.

Bien-être, santé mentale et entrepreneuriat : un champ en expansion

Le bien-être et la santé des entrepreneurs représentent une dimension essentielle mais encore peu explorée. Plusieurs questions demeurent ouvertes :

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Y a-t-il une prévalence accrue des troubles mentaux chez les entrepreneurs ?
Quelles stratégies les entrepreneurs peuvent-ils adopter pour gérer leur stress et préserver leur santé mentale ?
Quel est le rôle du sommeil sur la prise de décision, la créativité et la gestion du stress ?
Quels facteurs perturbent le sommeil des entrepreneurs ?
Quels signaux d’alerte, facteurs de risque et mesures de prévention sont nécessaires pour lutter contre la dépression, le burnout et les risques suicidaires ?
Comment valoriser les profils atypiques et la neurodiversité dans l’entrepreneuriat ?

De plus, le rôle des conjoints dans la santé entrepreneuriale reste un champ à approfondir. Ainsi, cet axe favorise une approche holistique de l’entrepreneuriat, intégrant des dimensions individuelles et sociales cruciales pour une meilleure compréhension et un meilleur accompagnement.

Alan Check-up '21 / L'entreprise de demain : championne de la santé mentale

Innovations, développement durable et entrepreneuriat

L’entrepreneuriat est un levier clé du développement économique et social. Il stimule l’innovation, la création d’emplois et la croissance économique. Plus encore, intégrer les pratiques de développement durable dans les entreprises, notamment familiales, peut renforcer leur résilience et leur contribution aux objectifs mondiaux, tels que ceux des Nations Unies.

Les innovations technologiques telles que l’intelligence artificielle, le Big Data, l’Internet des objets et les technologies de l’information modifient profondément les business models et ouvrent de nouvelles opportunités entrepreneuriales. Ces technologies optimisent la gestion des ressources, automatisent les processus et affinent la connaissance des marchés, offrant un avantage concurrentiel majeur.

Appel à contributions : formes attendues et thématiques prioritaires

Le numéro spécial accueille des contributions variées, couvrant :

Articles de recherche : écrits par des chercheurs, proposant des analyses théoriques, conceptuelles ou empiriques.
Dialogue avec le terrain : pouvant être co-écrits avec des praticiens, pour rapprocher théorie et pratique.
Pratiques innovantes : partage d’expériences et de méthodes innovantes.
Inspirations : contributions utilisant des approches originales pour nourrir la réflexion entrepreneuriale.

Les thèmes privilégiés incluent notamment l’accompagnement entrepreneurial sous ses formes diverses, les mécanismes de rebond, les dimensions émotionnelles, l’entrepreneuriat familial dans différents contextes socio-économiques, le bien-être de l’entrepreneur et les innovations technologiques au service du développement durable.

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Ce colloque et l’appel à contributions visent à favoriser un dialogue enrichissant entre chercheurs, entrepreneurs, praticiens et enseignants, pour produire des connaissances inédites et pertinentes.

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