Comment rédiger un business plan pour entraîneur de chevaux de course
Créer mon entreprise Si vous envisagez de vous lancer en tant que coach sportif indépendant, vous passerez très certainement par la case « business plan ». Contrairement aux idées reçues, il ne vous occasionnera pas qu’une perte de temps. En effet, il permettra de clarifier un certain nombre de points concernant votre projet de création/reprise d’entreprise. Le business plan présente plusieurs intérêts pour votre projet de création d’entreprise. Tout d’abord, il va vous permettre de clarifier vos idées et de mettre en évidence la rentabilité attendue de votre projet. Sa démarche de conception est bénéfique puisqu’elle va vous inciter à vous poser les bonnes questions. En ce sens, le business plan constitue un excellent outil d’aide à la décision. Ensuite, le business plan représente un support de communication indispensable. Il permet de convaincre. En effet, c’est grâce à ce document que vous pourrez négocier des crédits bancaires, ou même simplement ouvrir un compte professionnel. Il se peut que vous rencontriez des investissements importants (droit d’entrée dans une franchise, véhicule de fonction…).
Structure et contenus essentiels d’un business plan équin
Traditionnellement, un business plan comprend deux parties. La première, que l’on appelle la partie économique, donne une description du projet. La partie financière figure dans le business plan de tous les coachs sportifs. Son objectif est de démontrer la viabilité et la rentabilité du projet, à un horizon plus ou moins long (en général 3 ans). Elle doit mettre en évidence des ratios et données financières spécifiques en fonction de son destinataire. Le business plan d’une entreprise de coaching sportif doit comprendre, au minimum, 3 tableaux financiers : un bilan, un compte de résultat et un plan de trésorerie. Le compte de résultat prévisionnel mesure la quantité de richesse créée (ou détruite) au cours d’une année. On parle, plus précisément, d’exercice comptable. Les produits comprennent essentiellement le chiffre d’affaires hors taxes facturé ainsi que les subventions octroyées. Le bilan prévisionnel, de son côté, recense et évalue le patrimoine de l’entreprise à l’issue de chaque exercice comptable. Les actifs contiennent les immobilisations (ce sont des biens d’une valeur supérieur à 500 € qui servent à l’exercice de l’activité), les stocks, les créances clients et la trésorerie. Le budget de trésorerie est un tableau qui recense l’argent dont dispose l’entreprise sur ses comptes bancaires. En général, il se présente mois par mois, avec des montants qui incluent la TVA. Les encaissements comprennent les paiements clients (chiffre d’affaires TTC encaissé), les déblocages de prêts, les remboursements de crédits de TVA. Le plan de financement met en évidence des flux en comparant les besoins générés par l’activité avec les ressources financières affectées en contrepartie. L’ensemble doit, bien évidemment, être équilibré. Les besoins regroupent généralement les investissements, la variation du besoin en fonds de roulement et les remboursements de prêts.
Dans la filière équine normande, le business plan ne se résume pas à un dossier bancaire. C’est l’outil central pour structurer votre projet d’installation, en vérifier la cohérence économique et anticiper les risques propres au secteur cheval en Normandie. Le porteur de projet : Vos diplômes, votre expérience avec les chevaux et vos compétences en gestion. L’activité : Qu’il s’agisse d’écurie de pension, d’élevage ou de centre équestre, précisez votre localisation, vos tarifs et vos objectifs. Il n’existe pas de modèle unique (Société, Entreprise Individuelle, IR ou IS). Ce choix est stratégique car il impacte vos impôts, la protection de vos biens personnels et votre couverture sociale. Les Ressources : Votre apport personnel, vos emprunts bancaires et les aides à l’installation. L’EBE (Excédent Brut d’Exploitation) : Il mesure la performance pure de votre travail. La marge de sécurité après rémunération : C’est l’argent qu’il reste une fois que vous avez payé vos charges fixes et votre propre salaire. Le business plan est un outil vivant, pas un dossier qui dort dans un tiroir. Transformez votre passion en réalité durable.
Votre projet est l’aboutissement d’un rêve. Article rédigé par Fabien Angot, Directeur de la communication & du développement chez Equicer. Membre du réseau Cerfrance et partenaire du réseau Équi-Projets, Equicer accompagne les professionnels de la filière équine dans la création et le développement de leur activité : étude prévisionnelle, conseil juridique et fiscal, plan de développement d’entreprise. M’entourer d’un pro c’est ce que je vais faire. Quels sont les prix des pensions dans ta région ? Sinon, pour le « l'herbe est souvent plus verte ailleurs », je dirais que ça dépend de toi. C'est tout bête, mais je suis persuadée (à voir comment moi je réagis) qu'en prêtant attention à des détails qui ne coûtent pas bien cher, à prestations et tarif égal, tu fidélises tes cavaliers. Je me renseigne en ce moment pour des pensions, j'aime beaucoup la mienne pour l'ambiance mais les installations sont vraiment limitées et ça n'est plus possible, mais celle qui a retenu mon attention, une propriétaire avec qui j'ai discuté y est depuis 7 ans et m'a dit ne pas être la plus ancienne. Pour moi ça c'est un gage de qualité, justement, parce que les cavaliers ça tourne beaucoup... Mais c'est à toi d'offrir le petit "plus" qui fait que finalement ils se trouvent bien où ils sont. Comme nous le savons tous, le business plan est un document capital pour convaincre investisseurs et partenaires financiers. Exhaustif, structuré et attractif, il doit démontrer la pertinence d’un projet, sa crédibilité et sa viabilité. Or depuis 20 ans, nous voyons encore des business plans qui ne remplissent pas ces critères, notamment au niveau de l’évaluation du potentiel marché. Les cibles ne sont pas segmentées, les chiffres clés utilisés dans l’estimation de chiffres d’affaires ou parts de marché ne sont pas récents, crédibles ou affinés, alors que ces chiffres sont critiques. Un projet d’innovation (de rupture, incrémentale, environnementale ou encore frugale) porté par une entreprise, quels que soient son âge et sa taille, doit avant tout passer par un processus d’étude approfondi. Si l’enquête de terrain, qui doit être réalisée sur un panel représentatif, a pour mission de comprendre en profondeur les pratiques, les problèmes et le comportement d’achat des clients potentiels, ainsi que d’analyser leur position vis-à-vis d’une solution innovante, elle a aussi pour but de déterminer les cibles les plus réceptives. Un recensement très précis des profils cibles, segmentés selon des critères pertinents, est donc essentiel pour extrapoler les résultats de l’enquête de terrain. Cette phase englobe plusieurs axes d’étude, de la R&D jusqu’à la fabrication de prototypes ou de premiers échantillons pour la réalisation de tests sur le terrain. Il est essentiel de collaborer étroitement avec de futurs utilisateurs.
Écosystème et spécificités de la filière équine
(2) Écosystème complexe, la filière équine se démarque par la spécificité de sa structure et de ses différents segments. Experts en filière équine et en étude de marché depuis plus de 20 ans, nous avons accès à des bases de données (FFE, SIRE, IFCE…) et des sources fiables (institutionnels reconnus de la filière) livrant observatoires et études annuelles. Quelle structure juridique à choisir pour votre centre équestre ? Comment effectuer une étude de marché exhaustive ? Comment rédiger un business plan en bonne et due forme ? Comment réaliser un prévisionnel financier pertinent ? Besoin de réaliser votre business plan et votre modèle financier sous Excel ? Votre banque vous demande un compte de résultat et vos tableaux de flux de trésorerie? Un guide de rédaction du business plan de 127 slides par un expert qui vous guidera pas à pas pour réunir les financements nécessaires à votre projet. Un exemple d'executive summary à télécharger gratuitement. Merci à Gaëtan pour son savoir-faire et professionnalisme. Il a immédiatement compris notre besoin et a réalisé rapidement un travail de haute qualité. Gaëtan m’a aidé à passer d’une vision à des documents de projections compréhensible par mes interlocuteurs financiers.
Lire aussi: Business Plan pour Entrepreneurs
Pas toujours simple de modéliser une activité de production audiovisuelle et cinématographique mais il a su faire preuve d’agilité. Je me permets de partager mon avis sur My Business Plan et vous dire toute ma satisfaction d’avoir travaillé avec eux et à l’élaboration de mon Executive Summary. Super expérience ! L’accompagnement de Gaëtan est personnalisé et extrêmement utile. Les délais sont courts et les conseils excellents. Je ne peux que conseiller de travailler avec My Business Plan ! ils sont précis, minutieux, efficaces. Très fiables… et en plus ils sont sympath !
Nous avons fait intervenir Legal’Easy dans nos formations auprès de nos entrepreneurs sur la modélisation économique et les outils de pilotage. Gaëtan est toujours très pertinent, sait s’adapter aux différentes phases de développement des structures et propose des outils pratiques. Le service proposé nous a aidé à structurer nos idées et les présenter de manières ludiques et accessibles. Ses différentes expériences nous ont aidé à optimiser notre approche et maximiser nos chances de succès. Travaillant sur mon projet novateur dans le secteur de l’immobilier de luxe, depuis plus de 2 ans, je n’avais jamais élaboré de business plan digne de ce nom pour convaincre les investisseurs institutionnels de me suivre sur ce projet. Afin de clôturer ma levée de fonds, il me manquait un business plan simple, percutant, convaincant et en anglais s’il vous plaît. Je suis tombé sur le net sur le cabinet My Business Plan et je ne le regrette pas ! Il m’a tout refait en 4 jours chrono pour un livrable hyper professionnel et top !
Attention : pour ouvrir un centre équestre, la passion est nécessaire mais pas suffisante. Les responsables des centres équestres doivent donc avoir le goût du public, manifester de réelles compétences en matière de pédagogie et de relationnel. D’autre part, le recours à de la main-d’œuvre salariée nécessite des compétences en management : transmission des directives, organisation, réglementation du travail, gestion des conflits... Enfin différents diplômes sont requis selon les activités. Les structures Centres Équestres doivent disposer d’au moins une personne diplômée DRDJS pour l’encadrement des phases d’enseignement : BEES1 ou BPJEPS pour les récents diplômés. Pour une activité d’accompagnement de type sortie randonnée, l’encadrement peut être assuré par une personne disposant de l’ATE (Accompagnateur de Tourisme Équestre).
L’équitation est le 3ème sport le plus pratiqué par les Français en 2012. Il s’agit de la 4ème fédération sportive en France, derrière le football (1,8 million de licenciés en 2016), le tennis (1 million de licenciés) et le basketball (660 000 licenciés). On compte 650 000 cavaliers licenciés et 2,2 millions de cavaliers en France. La pratique est cependant en léger recul depuis 2012. La France compte plus de 5 400 centres équestres. Sachez en outre qu’il existe 9 000 structures agricoles liées aux pratiques de sport-loisir. La proximité d’un grand centre urbain ou d’un bassin de population important est fortement recommandée dans la mesure où le taux de pratique de l’équitation est estimé à 1% de la population. L’essentiel de la clientèle se situe dans un rayon de 20 minutes de trajet autour de la structure. On peut donc estimer, en l’absence de concurrence, que le bassin de population doit comprendre environ 15 000 personnes dans le rayon des 20 minutes de trajet pour assurer une clientèle de 150 pratiquants.
Dans un second temps, vous devrez également choisir votre implantation en fonction des caractéristiques physiques et topographiques du lieu. On prendra soin d’éviter bien sûr marais et plaine et on privilégiera vallons et bocages. Les chemins sur lesquels vous proposerez des sorties doivent en effet rester praticables par tous les temps ou presque. Les critères de sélection portent, en général, sur le caractère de l’animal. Le cheval doit être capable “de tout supporter” de la part d’un cavalier, parfois débutant et maladroit. Ensuite viennent les capacités sportives du cheval, pour les cavaliers tournés vers la compétition ou le passage des galops. Les effectifs doivent être adaptés aux besoins et à la dimension de la clientèle. Les charges sont équilibrées avec 6 à 8 heures d’enseignement par semaine par équidé. Un cheval peut faire 2 à 3 reprises par jour, 4 au maximum les jours les plus chargés (mercredi et samedi).
Lire aussi: Devenir un entrepreneur avec un coach
À terme, la cavalerie d’un centre équestre bien implanté doit disposer de tous les gabarits : poneys A, B, C, D et chevaux, pour satisfaire tous les cavaliers qui vont du baby à l’adulte. De même, les chevaux privés, non utilisables pour l’enseignement (niveau trop élevé), peuvent pénaliser la rentabilité de la structure en générant des coûts d’entretien et de reproduction non compensés par des recettes d’enseignement. Cette situation se justifie uniquement dans les centres équestres diversifiés autour du coaching, pour lesquels des résultats en concours sont indispensables à la mise en valeur de la structure et des enseignants. L’alimentation repose sur des achats de fourrages extérieurs et de granulés du commerce. La litière est le plus souvent composée de paille de céréales (formule la plus économique). Les équins sont logés sur litière accumulée avec ajout de paille régulier. Les boxes sont curés une fois par semaine (à la main) ou tous les quinze jours (curage mécanique).
Les fumiers doivent être stockés sur fumière. L’absence de couverture nécessite la récupération des jus. En général, les jus sont limités compte tenu du caractère très pailleux de la litière. Les vaccinations sont recommandées et sont obligatoires (grippe et tétanos, rhino pneumonie) pour les chevaux amenés à participer à des rassemblements (concours, randonnées, manifestations diverses). Tous les équidés présents sur la structure, qu’ils soient en propriété ou non, sont identifiés par puçage. Le registre d’élevage est une obligation réglementaire. Il doit être tenu à jour, comporter une version papier et être conservé pendant 5 ans, comme les ordonnances vétérinaires. Un centre équestre doit également disposer d’une pharmacie pour les équidés et une autre, physiquement séparées et fermée à clef, pour les humains. Il conviendra de respecter les normes de sécurité et d’accessibilité, notamment en termes de sécurité incendie et d’accessibilité pour les personnes à mobilité réduite.
À vous de voir quel public vous viserez : tous publics, scolaires, jeunesse, adultes, avec une forte dominante compétition ou non. Vous pouvez aussi, en plus de votre activité de centre équestre, ouvrir une pension pour chevaux. Attention cependant, ces prestations sont de nature commerciale et non agricole. Il vous faudra dans un premier temps faire connaître votre centre équestre. Il sera judicieux également de présenter votre offre, vos installations, les formules de cours, stages, les horaires, les tarifs pratiqués, etc., sur un site dédié. S’il existe de très nombreux moyens de faire connaître une activité, le bouche-à-oreille est dans ce secteur particulièrement important. Les responsables doivent veiller à entretenir un esprit de club où les pratiquants et leurs accompagnateurs (parents) se sentent attendus, accueillis et pris en charge avant, pendant et après la reprise. Cela implique un minimum de personnes présentes sur les créneaux de forte affluence (mercredi et samedi) afin d’assurer l’encadrement des enfants durant les phases de préparation et de retour des équidés à l’écurie.
L’activité équestre comportant quelques risques, il est indispensable que les enfants, et surtout parents, soient rassurés par le professionnalisme des encadrants. L’entretien et le développement de la clientèle passent par une communication organisée et réfléchie, selon les cibles visées. Les supports de communication doivent être conçus et adaptés à cet effet : choix du nom de la structure, dépliants, affiches, site Internet “vivant”, blogs, et signalisation routière. Les plus fortes attentes sont en général sur les activités ludiques ou de loisirs. De nombreux centres équestres développent leur activité par l’accueil de groupes : scolaires, comités d’entreprises, handicapés et centres aérés. Dans le même objectif, les structures se diversifient avec des activités d’enseignement telles que l’organisation de stages (avec ou sans hébergement), l’organisation de randonnées, le coaching en compétition et l’organisation de manifestations (concours, soirées, etc.).
Le temps de travail administratif, de comptabilité, et de relation avec les fournisseurs ne doit pas être négligé et sous-évalué, d’où le besoin de ménager un temps de disponibilité d’au moins une demi-journée par semaine. La maîtrise de l’informatique et l’acquisition d’outils de gestion cavalerie et de clientèle peuvent permettre une économie de temps substantielle. Le rythme de travail peut varier, au cours de l’année, avec un pic d’activité en septembre lors de la reprise de la saison d’enseignement (inscriptions et nombre de pratiquants par reprise). Les effectifs ont parfois tendance à se réduire au fil des semaines (abandons en cours d’année et intempéries hivernales), avec une relance d’activité au printemps. Les périodes de vacances scolaires peuvent être occupées par des stages, centres aérés ou randonnées, éventuellement en plus des heures d’enseignement. L’accompagnement en concours peut également surcharger les mois d’avril à septembre et occuper la majeure partie des dimanches sur cette période. Dans la semaine, les mercredis et samedis sont les jours les plus chargés. Les reprises des enfants et l’accueil des parents y sont souvent concentrés. Faites bien attention à embaucher du personnel ayant de réelles compétences en matière de pédagogie et de relationnel.
Lire aussi: En savoir plus sur le BUT TC
La création d’un centre équestre nécessite de souscrire des garanties d'assurance couvrant la responsabilité civile du centre, mais aussi éventuellement celle de ses salariés, de ses bénévoles et celle des pratiquants du sport. Demandez-vous d’abord à combien s’élèvent vos fonds propres, c’est-à-dire l’argent immédiatement disponible que vous et vos associés pouvez consacrer à votre projet professionnel. Vous pourrez ensuite vous tourner vers les banques en vue de souscrire à un crédit professionnel permettant de financer une partie de l'infrastructure et du matériel. Vous pouvez aussi compter sur des aides financières de la part de l’État ou d’une collectivité territoriale. Une fois votre positionnement, votre concept et votre lieu d'implantation choisi, se posera la question du statut juridique pour ouvrir votre centre équestre. Chez Supernova, nous vous proposons de créer votre business plan pas à pas grâce à une application simple, rapide et intuitive. Pour être remarquable, osez vous démarquer !
Il existe beaucoup de solutions, mais elles ne sont pas toujours adaptées... Les modèles sont souvent des cadres qu’on essaye d’imposer à tout le monde, alors que chaque projet d’entreprise est unique. Du coup, on se retrouve à compléter des sections dont on a pas toujours besoin et à faire des calculs qui ne nous correspondent pas. On ouvre un document Word et/ou Excel censé nous aider à calculer notre rentabilité, à créer nos états financiers, notre business plan… et on se retrouve avec une usine à gaz inexploitable. Viennent alors les outils du monde de la finance, souvent très chargés en fonctionnalités et pas toujours adaptés à la création de business plan.
Prêt à décoller ? Après une expérience au sein d’un haras, d’une écurie de courses ou d’un centre équestre, vous souhaitez aujourd’hui vous lancer à votre compte avec la création de votre propre activité d’élevage de chevaux. Ce document a pour vocation de prévoir toutes les étapes du lancement de votre projet équin : acquisition de l’exploitation, choix des races (selle français, arabe, percheron, islandais…), aménagement de l’écurie, prestations équestres (inséminateur équin, maréchal-ferrant, vétérinaire…), gestion comptable et juridique…Avec ce business plan, vous espérez convaincre les investisseurs de vous suivre dans votre aventure entrepreneuriale de production équine. Comme vous le voyez, c’est beaucoup plus simple de remplir son business plan si on en sait plus que « je vais créer le meilleur centre d’élevage de chevaux de course de ma région qui sera reconnu par tous les cavaliers de France » !
Alors ? Testez Supernova gratuitement en répondant à un simple questionnaire.
Comment créer un business plan étape par étape ? #LaChecklist | Crédit Agricole
Tableaux et supports utiles
Le plan de financement met en évidence des flux en comparant les besoins générés par l’activité avec les ressources financières affectées en contrepartie. L’ensemble doit, bien évidemment, être équilibré. Les besoins regroupent généralement les investissements, la variation du besoin en fonds de roulement et les remboursements de prêts. Le budget de trésorerie est un tableau qui recense l’argent dont dispose l’entreprise sur ses comptes bancaires. En général, il se présente mois par mois, avec des montants qui incluent la TVA. Les encaissements comprennent les paiements clients (chiffre d’affaires TTC encaissé), les déblocages de prêts, les remboursements de crédits de TVA. Le bilan prévisionnel, de son côté, recense et évalue le patrimoine de l’entreprise à l’issue de chaque exercice comptable.
balises: