Partage de cadres en temps partagé dans les PME : avantages et fonctionnement

Le travail en temps partagé se présente comme une solution innovante et flexible, adaptée particulièrement aux petites et moyennes entreprises (PME). Ce mode d’emploi révolutionne non seulement l’organisation des entreprises, mais aussi la manière dont les salariés exercent leurs compétences. Il offre une alternative intéressante au modèle traditionnel du salarié rattaché à un seul employeur et un seul poste à temps plein.

Qu’est-ce que le temps partagé ?

Le temps partagé consiste à ce qu’un salarié ou un cadre partage son temps et ses compétences entre plusieurs entreprises. Généralement, ces entreprises sont des PME ou des TPE qui n’ont pas la capacité d’embaucher à temps complet pour certains postes clés, mais qui ont néanmoins besoin d’expertise. Le professionnel, souvent un cadre expérimenté, travaille ainsi quelques jours par semaine ou par mois dans chaque entreprise, tout en ayant un seul contrat de travail et un seul employeur, souvent un groupement d’employeurs ou une entreprise de temps partagé (ETTP).

Contrairement à l’intérim, le temps partagé ne répond pas à un besoin ponctuel et temporaire, mais s’inscrit dans la durée. Le salarié bénéficie d’un CDI et d’une stabilité liée à sa relation avec le groupement employeur, tandis qu’il exerce ses missions dans plusieurs structures qui restent les mêmes. Ainsi, ce mode de travail est une nouvelle forme d’emploi, moins routinière et davantage adaptée aux générations actuelles en quête d’autonomie et de diversité.

Les avantages du temps partagé pour les PME

Les PME tirent nombreux bénéfices du recours au temps partagé, notamment :

Flexibilité et agilité : elles peuvent adapter la présence des cadres experts en fonction de leurs besoins réels, sans engager un poste à temps plein.
Accès à des compétences expertes : ce modèle permet d’accéder à des profils hautement qualifiés, souvent cadres seniors, disposant d’une riche expérience multi-sectorielle.
Réduction des coûts : le coût d’un expert à temps partagé est proportionnel au temps consacré, évitant ainsi les charges liées à un emploi full-time et les risques liés aux recrutements classiques.
Réponse aux besoins ponctuels ou récurrents : le temps partagé répond à des besoins variables, comme la gestion d’un recrutement, la conformité juridique, le développement RH, ou encore la gestion financière.
Stabilité et pérennité : grâce aux groupements d’employeurs ou aux ETTP, les entreprises bénéficient d’un accompagnement administratif sécurisé et d’une relation stable avec leurs collaborateurs en temps partagé.
Boost de la compétitivité : accéder à des expertises pointues favorise le développement et la structuration des PME. C’est un levier de croissance efficace.

Le fonctionnement du travail en temps partagé

Le cadre qui travaille en temps partagé est embauché par un groupement d’employeurs ou une ETTP, qui agit comme employeur unique. Ce salarié met ensuite ses compétences au service de plusieurs clients, selon un planning précis. Chaque mission est encadrée par un contrat de mise à disposition.

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Les temps de présence sont planifiés en début de période (mois ou trimestre) mais peuvent être adaptés en fonction des besoins de chaque entreprise : par exemple une augmentation du nombre de jours en période de recrutement ou un allègement lors de phases calmes.

L’intégration est prise en compte pour que le salarié partage le même sentiment d’appartenance qu’un employé permanent. Les salariés à temps partagé bénéficient des mêmes avantages sociaux et conditions de travail que les autres collaborateurs des entreprises clientes.

Le rôle des groupements d’employeurs et ETTP

Les groupements d’employeurs sont souvent constitués sous forme associative ou coopérative et ont pour mission d’embaucher des salariés qu’ils mettent ensuite à disposition de plusieurs entreprises adhérentes. Ils facilitent la mutualisation des ressources humaines et garantissent la sécurité juridique et sociale des contrats. Les ETTP, quant à elles, ont été légalisées par la loi du 2 août 2005, renforçant le cadre légal du travail en temps partagé.

Le profil des cadres en emploi partagé

Les cadres optant pour le travail en temps partagé valorisent souvent l’autonomie, la pluralité des missions et la diversité des secteurs d’activité. Ils peuvent intervenir dans différents domaines, parmi lesquels :

Ressources humaines (DRH, office manager)
Finances (DAF, RAF)
Juridique (juriste d’entreprise)
Marketing et communication
Qualité, Hygiène, Sécurité, Environnement (QHSE)

Ce mode de travail est particulièrement adapté aux profils expérimentés qui savent gérer plusieurs projets et emploi du temps complexes, tout en assurant un haut niveau d’expertise et de conseil stratégique.

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Une progression notable du temps partagé chez les cadres

Entre 2015 et 2025, le nombre de cadres en temps partagé en France a triplé, passant de 12 000 à plus de 35 000. Cette dynamique est portée par une demande croissante des entreprises de toutes tailles, sur des secteurs variés comme les technologies de l’information, le conseil ou l’industrie.

Exemple concret : le RH à temps partagé

Le responsable des ressources humaines à temps partagé est une illustration typique des avantages de ce modèle. Il intervient dans plusieurs PME qui ont des besoins RH mais pas nécessairement à temps complet. Ce professionnel présente plusieurs atouts :

Coût maîtrisé : pour une TPE de 15 salariés, un RH à temps partagé un jour par semaine coûte entre 1 500 et 2 500 euros par mois.
Expertise confirmée : le RH à temps partagé est souvent un cadre senior, ayant une expérience multi-entreprises.
Conformité légale assurée : veille juridique, gestion des risques, relations sociales et développement RH sont pris en charge.
Sérénité du dirigeant : il délègue la gestion RH à un expert, libérant du temps pour d’autres missions clés.

Les freins et limites du temps partagé

Malgré ses nombreux avantages, le temps partagé présente quelques contraintes :

La présence limitée du professionnel dans chaque entreprise peut parfois compliquer certaines fonctions nécessitant une implication continue.
La nécessité pour le salarié de jongler entre différents contextes, ce qui exige une organisation rigoureuse.
L’adaptation du volume d’intervention à court terme peut être délicate en cas d’évolution rapide des besoins.

Cependant, ces limites sont souvent compensées par la flexibilité et l’efficacité que ce mode de travail apporte à la fois aux entreprises et aux salariés.

Perspectives et initiatives innovantes autour du temps partagé

Des initiatives telles que le Pacte PME développent des plateformes pour faciliter le partage de compétences entre grandes entreprises et PME. L’objectif est de mettre en relation l’expertise disponible avec les besoins spécifiques des petites structures, notamment dans les domaines stratégiques, juridiques, marketing ou international.

Plusieurs associations et sociétés, comme le Portail du temps partagé, ProspActive ou Bras droit des dirigeants, accompagnent cette transition vers un emploi dynamique et multi-employeurs.

Conclusion sur les bénéfices du partage de cadres en temps partagé

Le travail en temps partagé répond à des enjeux essentiels de flexibilité, d’économie et de performance pour les PME. Il permet aux entreprises d’accéder à des compétences de haut niveau, sans s’engager sur un poste permanent à temps plein. Pour les cadres, il offre une diversification des missions, un enrichissement professionnel et une meilleure qualité de vie grâce à l’autonomie et la variété des contextes de travail.

Une collaboration par temps partagé est gagnante-gagnante, favorisant la croissance durable des PME et l’épanouissement des professionnels.

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