Conditions pour présenter une liste aux élections professionnelles CFE-CGC
Comme le souligne Éric Labouré, délégué national CFE-CGC, « on ne prépare pas des élections trois mois avant le vote ; celles-ci doivent avoir été largement anticipées et cela débute quasiment dès le lendemain des résultats du précédent scrutin. » Notamment en se posant les bonnes questions, en déterminant les marges de progrès, en ayant une bonne perception du corps électoral.
Anticipation et préparation de la campagne
Il revient au délégué syndical, en coordination avec le délégué syndical central, de bien cartographier les militants qui vont s’investir durant la campagne, les former le cas échéant. « La clé, c’est de mettre la bonne personne au bon endroit selon les appétences et le profil, résume Christine Lê. Pour aller chercher de nouveaux candidats, il faut donner envie d’intégrer une liste CFE-CGC en faisant valoir ses spécificités et l’intérêt qu’ils ont à rejoindre la section en place dans l’entreprise. »
Actuellement, nous préparons les élections au sein du groupe Fnac-Darty. Il s’agit, dans les magasins, d’entretenir de bonnes relations avec les salariés et nos sympathisants, ceux avec qui on aimerait travailler en leur expliquant les intérêts à s’engager, à se former, à acquérir et à valoriser de nouvelles compétences. Le terrain, encore le terrain, toujours le terrain. « Il faut occuper l’espace, aller à la rencontre des salariés toute l’année, être à leur écoute, insiste Christine Lê.
Conditions d’éligibilité des candidats
Pour pouvoir être élu lors des élections professionnelles les candidats doivent être électeurs dans l'entreprise, avoir au moins 18 ans et travailler dans l'entreprise depuis au moins un an. Les listes de candidats doivent inclure uniquement des personnes répondant aux conditions d'éligibilité. Le nombre de candidats par liste doit respecter les conditions inscrites dans le Protocole d'accord préélectoral (PAP). La liste doit respecter une égalité entre les femmes et les hommes.
Respect de la parité et composition des listes
« Cette négociation est fondamentale, appuie Éric Labouré. Respect de la représentation équilibrée femmes-hommes, ordre des candidatures, titulaires et suppléants, placement de tel ou tel candidat à des postes stratégiques : la construction des listes, pouvant mêler mandatés expérimentés et aspirants à un premier mandat, est une étape clé. »
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Le rôle central du Protocole d'Accord Préélectoral (PAP)
Négocié entre l'employeur et les organisations syndicales de l'entreprise, le PAP est stratégique. « Ce document est capital : il détermine le déroulement des élections, le nombre de salariés dans l’entreprise ou l’établissement, le nombre et la composition des collèges électoraux - la CFE-CGC présente des candidats sur les collèges 2 (techniciens et agents de maîtrise) et 3 pour les cadres (obligatoire si l’entreprise compte au moins 25 cadres) -, et les modalités du vote » détaille Christine Lê.
En amont du protocole d’accord pré-électoral (PAP), il convient de négocier le périmètre des élections. Le Protocole d'accord préélectoral (PAP) est un accord essentiel pour organiser...
Stratégie de campagne et communication
Mener une campagne efficace, c’est à la fois défendre son bilan, expliquer les positions qui ont été prises avec ou contre les directions lors de la dernière mandature, et faire valoir sa vision et son programme, préconise Éric Labouré. Mener campagne, c’est aussi communiquer. « En la matière, il faut parler des choses pratiques qui intéressent les salariés avec des messages courts, concis », conseille Laurence Gnonlonfoun.
« Rien ne vaut des opérations de notoriété telles que les distributions de tracts, de goodies, de calendriers », complète Christine Lê. Écouter les salariés, faire des propositions, négocier avec les directions, faire vivre le dialogue social en entreprise sont des missions au long cours, cycle électoral après cycle électoral.
Mobilisation des militants et formation
« Une élection CSE, c’est l’occasion de faire monter en responsabilités et en visibilité des militants qui se sont formés, qui ont été actifs, force de proposition, analyse Éric Labouré. » « Il faut occuper l’espace, aller à la rencontre des salariés toute l’année, être à leur écoute, insiste Christine Lê. »
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« Il ne faut avoir aucun a priori dans le contact et viser si possible des salariés reconnus professionnellement, conseille Laurence Gnonlonfoun. »
Organisation pratique des listes et des collèges
La CFE-CGC présente des candidats sur les collèges 2 (techniciens et agents de maîtrise) et 3 pour les cadres (obligatoire si l’entreprise compte au moins 25 cadres). La construction des listes doit mêler mandatés expérimentés et aspirants à un premier mandat en tenant compte des places de titulaires et suppléants et de l’ordre des candidatures.
| Élément | Exigence |
|---|---|
| Conditions d'éligibilité | Être électeur, 18 ans, 1 an d'ancienneté |
| Parité | Respect de l'égalité femmes-hommes sur la liste |
| PAP | Détermine collèges, périmètre, modalités de vote |
| Collèges | Collège 2 : techniciens/AM ; Collège 3 : cadres (si ≥25 cadres) |
Points de vigilance et recommandations
- Anticiper la préparation dès la fin du mandat précédent.
- Cartographier et former les militants susceptibles de porter la campagne.
- Négocier finement le PAP pour sécuriser le périmètre et les modalités.
- Construire des listes équilibrées entre expérience et renouvellement.
- Communiquer de façon concrète et régulière auprès des salariés.
« Une campagne électorale est aussi un temps fort pour le collectif syndical. Il y a quelque chose de grisant, le stress avant le vote, etc. »
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