Coût de la franchise Bras Droit des Dirigeants : comprendre l’investissement et la valeur du Cadre Externalisé à Temps Partagé

Bras Droit des Dirigeants (BDDD) est le 1ᵉʳ réseau français de Cadres externalisés à temps partagé (#CETP) en France et en Espagne. Le réseau a été créé en 2008 et poursuit son développement avec aujourd’hui plus de 200 cadres. Bras Droit des Dirigeants est un réseau de franchise. Tous les cadres sont franchisés de la marque BDDD.

Qu’est-ce que le Cadre Externalisé à Temps Partagé (CETP) ?

Les cadres externalisés à temps partagé sont tous des experts qui interviennent dans des entreprises sur des missions très opérationnelles, à raison de ½ journée à 2 jours hebdo, dans le cadre de contrats de prestations de services. À la différence du conseil, du coaching ou de la formation, les cadres à temps partagé réalisent des missions opérationnelles, selon les besoins des entreprises, comme s’ils y travaillaient. Nous intervenons en immersion, nous travaillons avec les équipes, au plus près du terrain et des réalités de l’entreprise. Notre objectif est clair : apporter rapidement de la valeur et des solutions concrètes au dirigeant et à ses équipes.

Pourquoi ce modèle transforme-t-il l’organisation et le recrutement ?

Pour optimiser le fonctionnement et le développement de leur entreprise, ces dirigeants ont besoin d’intégrer des compétences cadres pour les accompagner dans la direction globale de l’entreprise. Toutes les entreprises n’ont pas les moyens - ni le besoin - de recruter un cadre expert à temps plein. Le temps partagé change la donne. Il permet désormais à toutes les entreprises, quelle que soit leur taille, d’intégrer des cadres expérimentés au moment où elles en ont vraiment besoin, et de façon durable.

Le CETP rebat les cartes des techniques et modèles de recrutement, il ouvre le champ des possibles en matière de recrutement. Hier, une entreprise recrutait souvent la solution la moins risquée. Aujourd’hui, elle peut enfin recruter la solution la plus pertinente. Dans un contexte économique incertain, marqué par une visibilité limitée sur l’activité, les dirigeants doivent rester prudents tout en continuant à développer leur entreprise. Or, les besoins d’expertise restent bien réels. Le CETP apporte alors une réponse claire: intégrer des compétences de haut niveau, sécuriser les coûts, garder de la flexibilité.

Offres et expertises couvertes par BDDD

Grâce à notre vision des besoins à 360°, nous avons développé une offre multi-expertise capable d’accompagner les dirigeants sur l’ensemble de leurs enjeux. Nous développons ce modèle sur 9 expertises : direction commerciale, direction financière, direction RH, direction générale, direction communication & marketing digital, direction transition écologique, direction des achats, direction export. Nous pouvons ainsi proposer une solution innovante : un comité de direction externalisé, flexible et immédiatement opérationnel.

La franchise BDDD : éléments financiers et conditions d’entrée

Le conceptAnnée de création 2008. Implantations sur le territoire 205. Apport personnel Somme requise pour déclencher les prêts nécessaires 0 €. Investissement global Montant total pour lancer le projet, y compris les droits d’entrée (30 000 €) 30 000 €. Chiffre d'affaires Moyenne du chiffre d'affaires annuel 90 000 €.

Élément	Valeur
Droits d’entrée	30 000 € (inclus dans l’investissement global)
Apport personnel	0 € requis pour déclencher les prêts nécessaires
Investissement global	30 000 €
Chiffre d’affaires moyen annuel	90 000 €

La marque est un élément central de notre stratégie. Elle est à la fois notre raison d’être et notre identité : des cadres experts opérationnels ; des pratiques et un marketing homogènes sur tout le territoire pour l’ensemble des cadres franchisés ; des valeurs partagées de bienveillance, transparence, engagement, résultats portées par tous et qui renforcent le sentiment d’appartenance. BDDD est un réseau en forte croissance depuis 10 ans. Il y a 2 ans, dans le cadre d’une levée de fonds, nous avons proposé aux franchisés qui le souhaitaient d’intégrer le capital de la société d’exploitation BDDD. Ce sont 75 franchisés qui sont aujourd’hui actionnaires au sein de notre société. Ainsi les franchisés sont aussi les acteurs du développement du réseau.

Processus d’intégration du franchisé : coûts directs et accompagnement

Passer du statut de salarié à indépendant n’est pas juste une décision. Cela impose un projet préparé, bien mûri, une prise de conscience de ce qu’impose la vie de chef-fe d’entreprise. Nous proposons donc aux candidats un parcours d’intégration en 7 étapes pour avoir le temps de se poser les bonnes questions et de trouver ses propres réponses. Il se déroule sur une période de 2 à 4 mois.

Nous proposons donc une formation de 13 jours à l’entrée dans le réseau, et un suivi individuel permanent, durant toute la durée du contrat. Le réseau met à leur disposition un modèle éprouvé, un modèle économique qui a déjà fait ses preuves, une marque reconnue ainsi que l’ensemble des outils nécessaires au développement de leur activité. En résumé, une solution clé en main pour réussir son projet entrepreneurial.

Processus d’intégration du cadre chez le client : mission préparée et valeur immédiate

Chaque mission est construite et validée en amont avec le dirigeant. Nous prenons le temps de comprendre : les enjeux de l’entreprise, les objectifs à atteindre et les priorités opérationnelles. Grâce à cette préparation, nous sommes opérationnelles dès le premier jour. Au-delà de la bonne posture à adopter afin de porter une expertise et une crédibilité, il faut aussi posséder l’agilité intellectuelle et la capacité d’adaptation qui vont permettre de passer d’une entreprise à une autre dans la même semaine.

Bénéfices concrets pour les entreprises : retours d’expérience

Les bénéfices sont multiples : un regard nouveau et extérieur à l’entreprise ; une expertise solide pour rester compétitif et améliorer les performances de la société ; des missions calibrées selon les besoins et le budget de l’entreprise ; une équipe de cadres pour un coût équivalent à un salarié cadre temps plein. Stéphane Touati, DG chez Bras Droit des Dirigeants, est intervenu pour analyser des problématiques et définir une stratégie claire. Ce travail a permis des résultats concrets malgré un contexte difficile: augmentation du chiffre d’affaires de 25,1%, hausse du flux de clients de 25,7%, amélioration de la marge de 2,5%, réduction du turnover de 46%.

Un DAF externalisé du réseau Bras Droit des Dirigeants est intervenu sur une mission de longue durée au sein de l’ARCS (Association Rennaise des Centres Sociaux) de mai 2023 à mars 2024. Il a géré le quotidien financier de la structure (six centres sociaux regroupés en une seule association). Il a su rapidement comprendre les mécanismes financiers propres à notre secteur d’activité (subventions publiques, prestations de la CAF). Il a également construit de nouveaux outils budgétaires que la structure conservera après sa mission. Je suis ravie de sa prestation. Il s’est parfaitement intégré à l’équipe tout en gardant sa posture d’intervenant externe.

Pourquoi un cadre expérimenté devrait rejoindre BDDD ?

Aujourd’hui les cadres cherchent une autre façon de l’exercer. Devenir CETP, c’est aussi l’opportunité pour les cadres de trouver un nouveau modèle d'exercice de leur métier. Un lien direct avec les dirigeants, une confiance, une place reconnue dans l’entreprise et auprès des équipes, un impact de leurs missions. En résumé, une expertise qui retrouve sa vraie place sur le terrain, et des cadres qui retrouvent du sens à leur travail.

Un réseau de franchise comme BDDD facilite la création d’entreprise en apportant aux futurs franchisés bien plus qu’un simple concept. Il met à leur disposition un modèle éprouvé, un modèle économique qui a déjà fait ses preuves, une marque reconnue ainsi que l’ensemble des outils nécessaires au développement de leur activité. Les nouveaux franchisés sont donc aussi formés au pilotage de missions et aux outils associés.

Écosystème, animation et direction des réseaux métiers

Bras Droit des Dirigeants est un réseau dynamique animé au local et au national, et également au sein de chaque expertise métier. A la tête de chaque réseau métier il y a un directeur de réseau dont le rôle principal est l'animation du réseau ainsi que le soutient des franchisés pour le pilotage des missions. Vos interlocuteurs privilégiés : nos directeurs de réseaux. Yann Reneteau Directeur Métier Direction Financière ; Julien Guérif Directeur Métier Direction Commerciale ; Renaud de Riedmatten Directeur Métier Direction Générale ; Pascale Brisse Saint Macary Directrice Métier Direction RH ; Eric Bodiguel Directeur Métier Direction Stratégie et Développement de Franchise ; Ana Borie Directrice Métier Direction Communication et Marketing Digital ; Philippe Lesage Directeur Métier Direction Transition Ecologique ; Diego De Lestapis Directeur Métier Direction Achats ; Alain Mothes Directeur Métier Direction Export.

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Perspectives et évolution du marché

Les entreprises « recrutent » de plus en plus de cadres à temps partagé. Cette nouvelle approche est dorénavant intégrée dans leurs possibilités d’organisation. Nous sommes donc dans un marché en forte croissance. De plus en plus de réseaux nationaux et régionaux se créent et se développent. Tous avec une approche différente, des marques et des positionnements différents. La concurrence est plus forte. BDDD, précurseur de ce modèle CETP, va s’imposer dans les années à venir comme un acteur clé sur le marché du recrutement de cadres.

Choisir la franchise : critères à considérer

Assurez-vous que les valeurs du réseau et sa vision à long terme correspondent aux vôtres.
Analysez la notoriété de la marque, son positionnement, et les avis des consommateurs.
Examinez en détail les performances financières de la franchise : chiffre d’affaires moyen, retour sur investissement, et durée nécessaire pour atteindre l’équilibre.
Assurez-vous de bien comprendre les modalités liées à la zone d’implantation de votre franchise. Chez Bras Droit des Dirigeants, nous garantissons à chaque franchisé un territoire exclusif.
Prenez le temps de rencontrer ou d’échanger avec d’autres franchisés pour recueillir leurs avis.
Le contrat de franchise doit être lu attentivement, idéalement avec l’aide d’un avocat spécialisé.

Devenir franchisé chez Bras Droit des Dirigeants vous permet de profiter de l’indépendance entrepreneuriale tout en bénéficiant du soutien d’un réseau établi et structuré.

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