Définition et caractéristiques de l'entrepreneuriat familial
Vous vous lancez dans une aventure à la fois familiale et entrepreneuriale ? Comme l’explique précisément l'Institute for Family Business, il n’existe pas de véritable définition de ce qu’est concrètement une entreprise familiale. C’est ensuite au tour du site internet de The European Family Business d’ajouter que la taille de l’entreprise ne rentre pas en compte pour déterminer le caractère familial d’une entreprise.
L’entreprise familiale est une entité dont le capital est détenu majoritairement par les membres d’une même famille et dont au moins deux administrateurs sont de la même famille. Il est avant tout nécessaire de préciser que pour être considérée comme une entreprise familiale, une entreprise doit impérativement être composée de plusieurs associés, membres de la même famille. Dans une entreprise familiale, c’est la famille qui décide de la stratégie et de la succession du dirigeant.
Pourquoi s’intéresser à l’entrepreneuriat familial ?
Les entreprises familiales représentent la grande majorité des entreprises au niveau mondial que ce soit dans les pays développés ou émergents. Selon Fanny Letier, directrice de l’activité PME à la banque publique Bpifrance, 83% des entreprises françaises en font partie, toute taille et secteur confondus. Les contours légaux de la famille au premier rangs desquels les familles recomposées, l’adoption ainsi que leurs évolutions récentes interrogent les dynamiques entrepreneuriales et leur évolutions consécutives dans le cadre de l’entreprise familiale.
L’environnement sociodémographique, légal, économique et culturel des familles en affaires évolue rapidement au travers du monde. Ces évolutions influencent à la fois le comportement des membres des familles en affaires mais également celui des entreprises familiales elles-mêmes. Ces entreprises font énormément de formations en interne pour transmettre des techniques et moyens de fabrication, voire des secrets de famille, surtout dans l’artisanat.
Entrepreneuriat familial : champs, définitions et objets d’étude
Si le champ du family business s’intéresse aux entreprises familiales caractérisées comme des entreprises dont la propriété et/ou le contrôle reviennent majoritairement à une ou des famille(s) dont l’intention est de transmettre l’entreprise de génération en génération, l’entrepreneuriat familial englobe ce champ tout en le dépassant. Il pose comme objet d’étude central le phénomène entrepreneurial au sein des familles en affaires et des entreprises familiales.
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La proximité entre les champs « family business » et « entrepreneuriat » est réelle et leur dialogue nécessaire en raison du rôle reconnu joué par la famille dans la genèse et la transmission de l’esprit entrepreneurial et des compétences entrepreneuriales, également de l’intention entrepreneuriale ou encore des comportements entrepreneuriaux.
Formes d’entrepreneuriat familial
Faisons donc le point sur les différentes formes d’entrepreneuriat qui peuvent émerger dans un contexte familial et qui permettent aux familles en affaires de perdurer à travers les générations.
Le repreneuriat
Il est question de repreneuriat lorsqu’un ou plusieurs individus choisissent ou sont choisis pour reprendre l’entreprise familiale. La reprise doit être faite dans une optique entrepreneuriale visant à développer, réinventer ou bien remettre à flot l’entreprise familiale. Le repreneuriat implique profiter du processus de succession pour remettre en cause le modèle d’affaires de l’entreprise, identifier des opportunités et innover pour assurer le développement et la pérennité de l’entreprise familiale.
L’intrapreneuriat
Nous faisons référence à de l’intrapreneuriat lorsqu’un ou plusieurs individus identifient une problématique à résoudre ou une opportunité à développer à travers un projet entrepreneurial au sein de l’entreprise familiale. Ils participent ainsi à la croissance ou à la remise à flot de l’entreprise familiale visant à assurer sa pérennité. En tant que génération montante, l’intrapreneuriat est une belle façon de faire valoir ses habiletés et d’ainsi tranquillement faire sa place au sein de l’entreprise familiale. De nombreux repreneurs ont fait leurs preuves, tout d’abord, en étant intrapreneurs.
L’extrapreneuriat (spin-off)
L’extrapreneuriat se veut à la suite de l’intrapreneuriat. En effet, nous sommes en contexte extrapreneurial lorsque l’initiative intrapreneuriale est amenée à l’extérieur de l’entreprise familiale. La famille en affaires lui apporte ressources matérielles, financières, techniques et/ou de l’accompagnement. Le résultat est alors une entreprise indépendante de l’entreprise familiale, mais liée à cette dernière en tant que fournisseur, client ou sous-traitant. La nouvelle entreprise est essaimée par l’entreprise familiale.
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L’entrepreneuriat externe financé par la famille
Nous sommes en contexte d’entrepreneuriat familial lorsqu’un ou plusieurs individus reçoivent des ressources matérielles, financières, techniques et/ou de l’accompagnement de la part de la famille en affaires pour démarrer un nouveau projet entrepreneurial. Bien qu’une partie de la propriété de l’entreprise puisse appartenir à la famille en affaires, ce projet est complètement indépendant de l’entreprise familiale.
Avantages et défis des entreprises familiales
Il va sans dire que les entreprises familiales sont très importantes et ont de sérieux atouts à faire valoir. Ces entreprises représentent au sens figuré la colonne vertébrale de notre économie. En effet près de 80% des entreprises mondiales sont des entreprises familiales. Elles favorisent souvent des stratégies orientées vers des projets à moyen et long termes.
Cependant elles rencontrent également des problèmes très particuliers. Généralement ces problèmes sont dus aux conflits entre la famille et l’entreprise. D’où la nécessité de séparer la vie professionnelle de la vie privée. Il peut y avoir des divergences de vision et de gouvernance. Enfin, la répartition des profits est inéquitable.
Transmission et succession
La succession a longtemps été le seul élément pris en compte quand il était question de continuité dans les entreprises familiales. Toutefois, depuis quelques années, nous voyons de nouveaux modèles émerger. Le dicton qui veut que la pomme ne tombe jamais bien loin de l’arbre prend tout son sens dans le contexte des familles en affaires. En effet, nous remarquons que l’esprit entrepreneurial est très présent chez ces dernières, comme le démontre une étude selon laquelle les familles en affaires possèdent en moyenne 3 à 4 entreprises différentes.
Pour bien comprendre les dynasties familiales, il faut prendre en compte le droit de la famille. Pour conclure, dans toutes ces situations, l’entreprise mère doit être vue comme un incubateur pour la jeune génération d’entrepreneurs. Que l’on parle de capitaux financiers, de capital social ou d’accompagnement, l’entreprise familiale et ses acteurs ont un rôle important à jouer dans la mise en place des nouvelles initiatives entrepreneuriales.
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Statuts juridiques courants pour l’entreprise familiale
Quel que soit le statut juridique retenu pour la mise en place de l’entreprise familiale, plusieurs étapes préalables doivent être respectées. Ensuite, pour la création d’une entreprise familiale, la constitution d’une société est indispensable. Mais quel statut choisir pour son entreprise ?
SARL de famille
La SARL de famille est proche de la SARL classique, mais dont les associés ont un lien de parenté direct. La SARL de famille offre des avantages particuliers. Par exemple, dans une SARL familiale, les associés peuvent opter pour l’imposition à l’IR sans limite de temps. Elle peut ne pas être limitée dans le temps si elle choisit l’impôt sur le revenu en matière de fiscalité, et elle bénéficie d’une exonération de la plus-value en cas de cession de parts sociales à un repreneur. Mais comment créer une SARL familiale ?
SCI familiale
La SCI familiale est un statut qui convient mieux pour investir dans l’immobilier, ou pour gérer le patrimoine familial par entrepreneuriat. Pour créer une SCI familiale, il faut être au moins 2 membres de la même famille et avoir un capital social d’1 euro minimum. La SCI est gérée par un gérant. En SCI, la responsabilité des associés est indéfinie, solidaire et subsidiaire. L’imposition de la SCI est en principe à l’IR, mais elle peut opter pour l’IS.
SA (société anonyme)
La création d’une SA ou société anonyme nécessite d’être au moins 2 membres de la même famille. Cependant, pour introduire la société sur des marchés de négociation de titres (comme la bourse), il faut être au moins 7 associés. Dans une SA, la responsabilité des actionnaires est limitée au montant de leurs apports respectifs. La SA doit obligatoirement avoir un conseil d’administration.
Bonnes pratiques de gouvernance et recommandations
Dans le cas d’un actionnariat familial, l’actionnaire familial est le seul actionnaire dont l’implication dans l’entreprise ne résulte pas d’une décision d’investir. Il est donc important d’organiser la gouvernance pour limiter les conflits et clarifier les rôles : séparer la vie professionnelle de la vie privée, formaliser les règles de succession, et mettre en place des dispositifs de formation interne pour transmettre les compétences et l’esprit entrepreneurial.
Il est essentiel de préserver le tissu entrepreneurial des territoires où opèrent ces entreprises familiales. Ayant un poids important dans certaines économies, les entreprises familiales doivent trouver un moyen de préserver leur patrimoine.
Tableau récapitulatif des statuts (extraits principaux)
| Statut | Minimum associés | Responsabilité | Fiscalité | Usage courant |
|---|---|---|---|---|
| SARL familiale | Associés proches (parenté) | Limitée aux apports (comme SARL) | Option IR possible sans limite | Activités commerciales, artisanales |
| SCI familiale | Au moins 2 membres | Indéfinie, solidaire et subsidiaire | IR par défaut, option IS possible | Immobilier, gestion patrimoniale |
| SA | 2 minimum (7 pour la bourse) | Limitée au montant des apports | Souvent IS | Grandes entreprises, levées de fonds |
Ressources et littérature
La revue Entreprendre et Innover est une revue de vulgarisation de haut niveau dans le domaine de l’entrepreneuriat et de l’innovation. Son ambition est de mettre à la portée d’un lectorat de cadres, entrepreneurs, professionnels des réseaux de création d’entreprises et dirigeants d’entreprises, des articles originaux, solides sur le plan scientifique ou innovants sur le plan des idées exprimées, sans s’accaparer des oripeaux des publications académiques.
La recherche académique sur les entreprises familiales et l’entrepreneuriat familial s’est beaucoup développée ces dernières décennies avec des contributions nombreuses (Gedajlovic et al., Chua et al., Jaskiewicz et al., entre autres) et permet de mieux comprendre comment se transmet l’esprit entrepreneurial au sein des familles en affaires et comment anticiper les transferts intergénérationnels.
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