Définition de l'entrepreneuriat selon Stevenson et Jarillo

L'entrepreneuriat est un domaine complexe qui a été conceptualisé de diverses manières par de nombreux chercheurs, mais la reconnaissance de cette discipline en tant que champ académique structuré doit grandement à Howard Stevenson. Dès le début des années 1980, il a réussi à ériger l'entrepreneuriat au sein de la Harvard Business School comme un enseignement majeur, notamment via la chaire Sarofim-Rock. Sa contribution centrale réside dans la définition de l'entrepreneuriat en termes d'opportunité, bien avant les travaux de Venkataraman et Shane (2000), à travers une réflexion paradigmatique innovante.

La définition de Stevenson : « la poursuite d'opportunité sans tenir compte des ressources actuellement contrôlées »

Pour Howard Stevenson, l'entrepreneuriat peut être défini comme « la poursuite d'opportunité sans tenir compte des ressources actuellement contrôlées ». Cette définition élargit la perspective traditionnelle : elle ne concerne pas uniquement la création de nouvelles entreprises, mais s'intéresse aussi bien au processus d'émergence organisationnelle qu'à la manière dont des organisations existantes poursuivent des opportunités. En effet, Stevenson a mis en lumière comment des entreprises établies peuvent conserver une orientation entrepreneuriale et a introduit le concept novateur du management entrepreneurial, que certains pourraient considérer comme un oxymore.

Le management entrepreneurial selon Stevenson et Jarillo

Stevenson et Jarillo (1990), puis Stevenson (2000), ont introduit la notion de management entrepreneurial pour décrire le processus par lequel les organisations existantes cherchent à exploiter des opportunités. Dans ce cadre, la littérature a souvent focalisé son attention sur la nature des opportunités (créées ou identifiées) et sur les modes de formation des opportunités entrepreneuriales (identification ou construction), tout en négligeant les questions organisationnelles.

Cette recherche a rapproché les modes de management de la formation des opportunités. Elle montre, via une étude qualitative, qu'il existe une relation entre le mode de management adopté et le processus de formation de l’opportunité. Un management entrepreneurial conduit souvent à une construction d’opportunité, tandis qu’un management plus bureaucratique tend plutôt vers l’identification d’opportunités. Cependant, une opposition systématique entre management entrepreneurial et bureaucratique n’est pas toujours pertinente : les organisations utilisent souvent simultanément plusieurs modes de management.

Caractéristiques du management entrepreneurial

• Orientation vers la prise de risque et la créativité
• Flexibilité organisationnelle
• Recherche active d’innovations
• Capacité à exploiter des opportunités non encore validées

Contexte théorique complémentaire : autres visions de l'entrepreneuriat

Outre Stevenson, plusieurs chercheurs ont apporté des définitions et approches différentes, soulignant la richesse et la multidimensionnalité du concept entrepreneurial.

Lire aussi: Enjeux des Familles Homoparentales

Harvey Leibenstein et le rôle de comblement des lacunes

Harvey Leibenstein (1922-1994) pose que le rôle majeur de l'entrepreneur est de combler les lacunes du marché. Il évoque la capacité de l’entrepreneur à percevoir là où le marché échoue - c’est-à-dire l’écart entre l’offre et la demande - et à agir pour remplir cet écart avec les produits ou services adéquats. Cette vision, d’inspiration « néo-schumpétérienne », distingue l’innovation de la routine et considère la firme comme une organisation hétérogène où les individus n’ont pas toujours des objectifs communs.

Peter F. Drucker et l'innovation comme essence de l'entrepreneuriat

Pour Drucker, la définition la plus courte est : « Les entrepreneurs innovent ». Il identifie l’innovation comme l’outil spécifique qui permet à l’entrepreneur d’exploiter le changement comme une opportunité de profit. Tout comme Leibenstein, il considère le comblement des lacunes mais va plus loin en stipulant que l’innovation est essentielle pour combler ces lacunes. Le changement, qu’il soit soudain ou progressif, est au cœur de la création d’opportunités entrepreneuriales.

Frank Knight : distinction entre risque et incertitude

Frank Knight (1885-1972) distingue le risque (hasard avec probabilités connues) de l’incertitude (hasard avec probabilités inconnues). Cette distinction est fondamentale dans la compréhension de l’entrepreneuriat car elle souligne que l’entrepreneur agit souvent dans des contextes où l'information est incomplète ou incertaine, devant prendre des décisions basées plus sur l’opinion que sur la connaissance.

La perception contemporaine de l'entrepreneuriat

Dans une vision plus récente, Shane et Venkataraman conçoivent l’entrepreneuriat comme « le processus par lequel des opportunités à créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et exploitées ». D’autres chercheurs, comme Verstraete (2002), le voient comme un phénomène organisationnel déclenché par un ou plusieurs individus qui s’associent. Bruyat (1993) introduit la notion d’une dynamique dialogique entre individu et création de valeur, où l’acteur crée et est en même temps influencé par le projet ou l’organisation qu’il dirige.

Fayolle (2004) poursuit dans cette veine en définissant l’entrepreneuriat comme une situation conjuguant un engagement personnel fort de l’individu et la création ou le développement d’une organisation généralement à vocation entrepreneuriale. La création de valeur ainsi issue est multiple : technique, financière, personnelle - procurant notamment de l’autonomie, du pouvoir ou de l’estime de soi pour l’entrepreneur, ainsi que la satisfaction des clients.

Lire aussi: Tout savoir sur la SARL

Paturel (2007) complète en définissant l’entrepreneuriat comme « l’exploitation d’une opportunité dans le cadre d’une organisation impulsée, créée ou reprise, par une personne ou une équipe subissant un changement important dans sa vie, afin de créer une valeur nouvelle ou d’économiser une valeur existante ». Cette activité implique un processus d’organizing où l’information est incertaine, exigeant créativité et apprentissage.

À propos du champ disciplinaire de l’entrepreneuriat selon Stevenson

Une des contributions majeures de Stevenson est de considérer l’entrepreneuriat comme une discipline à part entière, proposant une cartographie utile du champ pour son exploration. Il distingue notamment :

1. Les activités entrepreneuriales au sein de nouvelles organisations
2. Les processus entrepreneuriaux dans des organisations existantes, traités par le management entrepreneurial

Cette double approche ouvre le champ aux chercheurs pour étudier tant la création d’entreprises que la quête et l’exploitation d’opportunités dans des structures déjà établies. Stevenson a ainsi permis d’institutionnaliser la recherche en entrepreneuriat en la situant entre innovation, organisation et gestion.

Tableau récapitulatif des définitions clés de l'entrepreneuriat

Centralité de l’opportunité et du management entrepreneurial

La contribution principale de Stevenson et Jarillo est finalement d’avoir articulé l’entrepreneuriat autour de la notion d’opportunité dans un cadre organisationnel. Ils montrent que le type de management influence la nature même des opportunités exploitées. Le management entrepreneurial favorise la construction et la co-création d’opportunités, tandis que le management bureaucratique favorise l’identification et l’exploitation d’opportunités existantes.

Cette vision éclaire la diversité des formes d’entrepreneuriat et souligne l’importance de comprendre les formes variées de management pour appréhender l’activité entrepreneuriale dans son ensemble.

Lire aussi: Fonctionnement de la Commission en Finance

balises: #Entrepreneur

Articles populaires:

• En savoir plus sur C 2 Plus SARL Juinville
• Guide complet du code APE 9329Z pour les indépendants
• les étapes d'une intervention professionnelle contre les mites
• Wang Bing : une analyse de son statut de cinéaste
• Tarifs Plomberie Auto-Entrepreneur