Définition de l'Esprit Entrepreneurial

Un entrepreneur est une personne capable de créer un projet à partir d’une vision et de ressources en sa possession. Il peut s’agir d’individus possédant une petite entreprise ou encore des affaires florissantes. Toutefois, quels que soient leur parcours, leurs expériences, leur vision ou leurs valeurs, ils sont confrontés aux mêmes genres de défis et partagent un état d’esprit commun : celui d’entreprendre.

L'esprit d'entreprise, ou entrepreneurship en anglais, correspond soit à une qualité psychologique et praxéologique d'un individu particulier corollaire à l'empowerment, c'est-à-dire une appétence pour l’initiative qui supporte la propension à l’action.

Au cours des dernières années, l'esprit d'entreprise a été étendu au-delà de ses origines lucratives pour inclure l'entrepreneuriat social, culturel, intellectuel, artistique, politique, institutionnel. Les nouvelles recherches sont désormais menées afin de mettre en valeur le contexte entrepreneurial.

L'entrepreneuriat se développe à l'échelle individuelle (solo) et aussi au sein d'une entreprise existante (intrapreneuriat) ou plus spécifiquement dans une grande organisation (corporate entrepreneurship) ou des filiales créées à ce propos par essaimage (entités spin off).

Sur le plan individuel, l'esprit d'entreprise est lié à l'entrepreneuriat, c'est-à-dire à la volonté de mettre en œuvre un processus de conception, de lancement et de gestion d'une entreprise, soit qu'il s'agisse d'une entreprise au démarrage (création d’entreprise), soit que cela concerne une entreprise déjà existante offrant un produit ou un service.

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L'esprit d'entreprise commerciale est lié à la prise de risque et à la volonté de faire un profit. Les entrepreneurs révèlent leur esprit d'entreprise en percevant de nouvelles opportunités commerciales (besoins du marché non satisfaits), de découvrir la concurrence avec un esprit d'innovation et une attitude pro-risque qui les rend plus susceptibles d'exploiter l'opportunité.

En France, l’entrepreneuriat est souvent associé aux startups qui sont définis comme des projets ambitieux nécessitant beaucoup d’argent pour être développés. Cependant, vous reposer sur des ressources extérieures n’est pas suffisant pour percer et survivre sur le marché.

En effet, il serait plus intéressant de se concentrer sur les ressources internes des entrepreneurs, à savoir leurs « soft skills ». Il s’agit de l’un des premiers critères qui définissent l’esprit entrepreneurial. Ce pilier permet effectivement de fixer un objectif clair et de guider vos choix ainsi que vos actions vers cet objectif.

L'esprit d'entreprise fonctionne généralement mieux au sein d'un écosystème (par exemple, la Silicon Valley) qui comprend des programmes et des services qui promeuvent l'entrepreneuriat.

La transition économique en Europe de l'Est a démontré le piège du constructivisme social en imposant des institutions politiques et administratives sclérosantes. L'esprit d'entreprise ne naît pas à la sortie des urnes mais certainement à proximité de clusters entrepreneuriaux par un effet de déversement (spin-off ou spin-out). Les résultats des élections nourrissent souvent des espoirs de croissance mais pour cela il ne faut pas que la gouvernance politique étouffe l'esprit d'entreprise qui est le moteur de la croissance économique.

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L'auto-efficacité des potentiels entrepreneurs est au cœur des intentions envers l'entrepreneuriat, or elle demeure fragile. La volonté et le potentiel entrepreneuriaux, aussi remarquables soient-ils dans un pays, sont finalement annihilés par des mesures tatillonnes administratives, des lobbies du capitalisme de connivence et des manœuvres politiquement partisanes. L'esprit d'entreprise s'en retrouve étouffé au lieu d'être propagé au plus grand nombre, notamment auprès de toutes les personnes qui n'ont pas encore été en contact, formées ou entraînées à cette culture d'entreprendre.

Rares sont les pays qui ouvrent la voie à la concurrence pleine et entière dans tous les secteurs économiques, y compris vis-à-vis des services publics et administratifs. Or, la recherche des individus pour atteindre leurs objectifs personnels, c'est-à-dire leur motivation entrepreneuriale intrinsèque, voire leur passion entrepreneuriale, est liée à la perception des opportunités qu'ils rencontrent ou à leur déception face à l'impuissance des barrières imposées par les réglementations aveugles à l'esprit d'entreprise.

La motivation intrinsèque se différencie de la motivation extrinsèque comme l'entrepreneuriat de nécessité. Leur motivation est dépendante aussi de la valeur qu'il fixe dans les objectifs liées à leur notion de succès, de survie, de sortie, d'échec entrepreneurial ou bien de créations en série et de portfolio.

Chaque acte d'entreprise manqué par la faute d'un leadership bureaucratique condamne indubitablement l'amélioration des performances de tout un pays.

Les Piliers de l'Esprit Entrepreneurial

L’esprit entrepreneurial repose sur plusieurs piliers essentiels :

La vision : Grâce à la vision, vous vous montrez créatif et vous trouvez de nouvelles manières de faire pour innover. Pour un entrepreneur, la vision est considérée comme un véritable muscle pouvant être entraîné et développé. Il faut savoir qu’il existe des visionnaires ayant entraîné leur esprit dans le but de réussir à visualiser au-delà de ce qui était visible sur le marché.
La motivation : Les entrepreneurs sont avant tout des personnes très motivées. Ils ont toujours de l’enthousiasme et de l’énergie à revendre malgré les problèmes et les défis qui apparaissent. C’est la motivation qui les permet d’agir. Tant que vous comprenez le sens de ce que vous faites et l’intérêt de l’objectif à atteindre, vous ferez le nécessaire pour réaliser votre tâche aussi pénible soit elle. Dans le cas où vous n’êtes pas motivé, vous aurez bien plus de mal à agir. Tout comme la vision, la motivation peut être considérée comme un muscle.
La résilience : Qu’il s’agisse de votre vie personnelle ou professionnelle, vous avez sûrement déjà connu des imprévus, des problèmes, des accidents ainsi que de petits et grands moments de bonheur. Vous devez donc travailler avec résilience étant donné que vous passerez pas mal de temps à gérer les imprévus et les problèmes plutôt qu’à créer des business plans.
La capacité à collaborer : L’esprit entrepreneurial repose également sur la capacité et l’envie de travailler avec autrui, de mettre en place des synergies et de créer ensemble. En tant qu’entrepreneur, vous gagnerez plus de bénéfices en restant connecté aux autres. En effet, les relations que vous partagerez avec eux auront un impact positif sur vous ainsi que sur votre entreprise.

Avoir un réseau, interagir avec lui et savoir le développer est fondamental pour tout créateur d’entreprise.

L'importance du réseau dans l'entrepreneuriat

Innovation et Disruption

Dernier élément décisif pour qu’un projet entrepreneurial prenne racine : l’innovation. Aujourd’hui, on parle d’ « innovation disruptive », c’est-à-dire qui ne se contente pas d’apporter de la valeur ajoutée, mais qui crée une nouvelle valeur. Depuis une quinzaine d’années, le nombre de startup naissantes ne cesse de croître, pilotées par des entrepreneurs qui souhaitent changer les codes et créer de nouveaux usages.

La disruption est au centre de toutes les préoccupations, et la transformation numérique au cœur du sujet. On parle de "technologie disruptive". Les exemples d’entreprises qui n’ont pas su prendre le tournant de la transformation sont nombreux : Blackberry, Intel et Kodak … Là où certains innovent et bouleversent les marchés, d’autres doivent s’adapter… Par exemple, lorsque Steve Jobs a inventé l'iPad, la demande était inexistante.

Lorsqu'il a été proposé, il a été accompagné d’un engouement soudain: l’iPad avait ainsi créé le besoin avec plusieurs années d'avance sur ses concurrents. Dans “disruptif”, la « rupture », suppose de rompre avec les anciens modèles pour en créer de nouveaux.

L'innovation disruptive rompt totalement avec les anciens schémas. Trop souvent, dans les esprits, l’innovation est encore associée et cantonnée à la recherche. L’innovation , si elle comprend une part issue de la recherche, doit naître sur un terreau fertile où le savoir, les qualités personnelles, l’ouverture, le partenariat et l’organisation repensée des entreprises sont les éléments principaux.

Prise de conscience environnementale, crise financière, préservation du patrimoine, place de l’Homme dans la société, démultiplication des échanges d’informations, quête de soi, les entrepreneurs sont désormais en prise directe avec l’évolution d’un monde toujours plus globalisé. Elle comprend également l’innovation d’usage, l’innovation sociale, l’innovation créative. L’innovation sociale est au cœur de l’entrepreneuriat. On parle d’économie sociale et solidaire (ESS). L’économie sociale et solidaire est porteuse de valeurs telles que la durabilité. Elle s’efforce de remettre l’humain, les écosystèmes, au centre de l’action.

Certains acteurs de l’économie, et grandes écoles, ont compris ce phénomène et s’engagent pour transformer durablement notre économie.

L’esprit entrepreneurial s’acquiert avec le temps. Il est le fruit d’une transmission. L’entrepreneuriat repose sur l’expérience: l’expérience personnelle, d’une part, et l'expérience collective: incubation, transmission, partage. Les étudiants managers travaillent ainsi avec des étudiants designers, ingénieurs, informaticiens, en mode projet, sur des travaux confiés par des entreprises. IMT-BS apprend à apprendre et permet aux étudiants de construire leur expérience professionnelle dès la première année du programme grande école.

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Esprit Entrepreneurial vs. Esprit Managérial

La frontière entre entrepreneur et manager est réelle. L’esprit entrepreneurial est-il si éloigné que ça de l’esprit managérial ? Par exemple, une personne peut disposer d’un état d’esprit entrepreneurial sans pour autant être entrepreneur au sens de créateur d’entreprise. Durant les premières années d’existence de son entreprise, en tant qu’ »homme-orchestre », l’entrepreneur doit veiller à avoir les compétences à la fois de l’entrepreneur et du manager. A l’heure où on demande aux managers de penser et agir en entrepreneurs au sein des entreprises qui les emploient, il faut également garder à l’esprit qu’être entrepreneur nécessite d’avoir l’esprit managérial.

Le Risque et l'Esprit d'Entreprise

La prise de risque est souvent utilisée pour décrire l'incertitude résultant du comportement entrepreneurial. Contrairement à un employé, l'entrepreneur prend des risques plus élevés pouvant éventuellement mener à de plus grandes récompenses. La prise de risque de l'entrepreneur se décline en différents niveaux : risque social, personnel, psychologique, stratégique.

Généralement, les études psychologiques du trait de caractère de l'entrepreneur le font varier sur une échelle allant du réticent au risque (risk-averse) au favorable au risque (risk-prone).

Les entrepreneurs sont amenés à changer ou à remettre en question le statu quo de l'organisation. Cela comporte des risques évalués par le chef d'entreprise avec une récompense associée. Si cette récompense n'est pas proportionnelle au risque évalué, l'esprit d'entreprise s'en trouve affaibli.

Thomas Edison, illustre inventeur et chef d'entreprise américain, sert d'exemple à la pensée positive d'un schème de pensée entrepreneuriale. Quand le laboratoire d'Edison fut pratiquement détruit par un incendie en 1914, réduisant en cendres une grande partie de l'œuvre de sa vie, Thomas Edison répondit que cette catastrophe était finalement très utile car l'incendie avait fait disparaître toutes ses erreurs passées. « Dieu merci, nous pouvons recommencer à zéro », conclut-il. Le schéma de pensée d'Edison l'a poussé vers une recherche de nouvelles opportunités. Le feu fut une chance de repartir de zéro plutôt qu'un obstacle définitif, une raison qui aurait pu le faire abandonner et prendre sa retraite.

Le Temps et l'Esprit d'Entreprise

Le temps, et plus précisément la disponibilité du temps, est un facteur interne à l’esprit d’entreprise avec un effet conditionneur important dans la prise de décision. Combiné à d'autres facteurs de dimensions individuelles, organisationnelles et environnementales, il contribue à fournir une prévision plus complète du développement et de la croissance des entreprises.

Le timing entrepreneurial exige adaptabilité et adéquation. Il est le résultat d'une interaction entre les principaux facteurs internes et externes. Il émerge dans la perception de l'entrepreneur lorsqu'il y a un besoin d'entrepreneuriat qui se manifeste au moment particulier de son développement, alors les dirigeants de l'entreprise doivent percevoir la disponibilité des ressources pour des activités qui sont quelquefois innovantes, quelquefois non.

Le temps perçu approprié est une ressource qui doit être intégrée aux ressources entrepreneuriales pour en constituer un avantage concurrentiel lorsqu'il met en œuvre une stratégie de création de valeur qui n'est pas mise en œuvre simultanément par un concurrent actuel ou potentiel. En marketing, le timing rigoureux du lancement du produit est l'une des choses qui affecte la position concurrentielle du produit.

En conclusion, l'entrepreneuriat est un aspect essentiel de l'économie de tout pays et constitue le moteur essentiel de l'accroissement de l'emploi et de la croissance économique. Il concerne tout le monde par le biais de l'introduction de nouvelles technologies, des produits et des services.

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