La Différence Entre Entrepreneur et Manager : Deux Rôles Clés dans l'Entreprise
Les termes "entrepreneur" et "manager" sont souvent utilisés de manière interchangeable, car tous deux jouent un rôle essentiel dans la gestion d’une entreprise. Toutefois, il est essentiel de distinguer les différences entre un entrepreneur et un manager dans le climat professionnel actuel.
Parce qu’il est dans leur nature de catégoriser, les sociologues et les économistes tendent à différencier entrepreneurs et managers. Les théoriciens opposent ainsi logique entrepreneuriale et logique managériale alors que dans la pratique celles-ci s’articulent plus qu’elles ne s’opposent.
I) La Logique Entrepreneuriale
Il n’existe pas de définition unique de la logique entrepreneuriale, mais on peut retenir la définition suivante : l’entrepreneuriat est l' »ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activité".
1) Définition de l’entrepreneur
L’entrepreneur est une personne physique qui crée et gère une entreprise en cherchant à en tirer un bénéfice économique. L’entrepreneur est une personne qui investit des moyens humains, matériels et/ou financiers pour porter, développer et réussir un projet économique, avec pour volonté de réaliser des profits et d’assurer la réussite d’une entreprise sur le long terme.
2) L’entrepreneur innovateur
Cela correspond à un profil d’individu qui est capable d’identifier de nouvelles opportunités d’affaires. Il est capable d’innover en créant, en imaginant et en inventant de nouvelles choses (Joseph Schumpeter).
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3) L’entrepreneur organisateur
Cela représente un profil d’individu qui est capable de gérer des ressources et de les optimiser pour accroître la production de l’entreprise (Jean Baptiste Say). L’objectif final de l’entrepreneur est de créer de la valeur à travers la création, la reprise ou la réactivation d’une entreprise.
4) Les qualités de l’entrepreneur
Pour porter un projet à sa réussite, un entrepreneur doit disposer des qualités suivantes : innovateur, créatif, prise de risque, opportuniste et créateur de valeur.
L’entrepreneuriat exige de nombreuses qualités techniques, un esprit créatif et innovant. L’entrepreneur sait identifier les opportunités, gérer les finances, élaborer des stratégies, négocier avec les partenaires commerciaux et communiquer efficacement avec ses employés. Il sait également s’adapter aux changements constants de l’environnement commercial.
Le style de leadership d’un entrepreneur est souvent considéré comme étant axé sur la vision, l’innovation et la prise de risques.
Les types de création d'entreprise
- Création pure (dite création ex nihilo) : création d’une activité nouvelle qui n’a jamais été exercée au même endroit par une autre entreprise et que l’entrepreneur va développer dans une nouvelle organisation pour répondre à un besoin du marché ou pour susciter ce besoin.
- Création par reprise : Reprise de tout ou partie des moyens de production d’une autre entreprise ou rachat d’un fonds de commerce.
La création d’entreprise reste dans tous les cas risqué puisque, au bout de cinq ans, seule la moitié des entreprises seront toujours en activité (six sur dix pour les créations par reprise) et que plus de 85 % des entreprises créées n’ont pas de salarié. Pourtant, les entreprises sont aujourd’hui au cœur de notre système productif. Toutes les politiques industrielles tendent à favoriser leur création compte tenu des emplois qu ‘elles font naître.
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Les qualités essentielles d’un entrepreneur
II) La Logique Managériale
À la différence de la logique entrepreneuriale liée principalement à l’innovation et à la création de ressources, la logique managériale est un mouvement de pensée qui est porté sur la gestion et l’optimisation des ressources de l’entreprise.
Le manager est quant à lui, un gestionnaire qui supervise les opérations quotidiennes de l’entreprise en veillant à ce que chaque processus se déroule sans heurts. En règle générale, le manager a pour objectif l’amélioration de la productivité, l’augmentation des ventes, la réduction des coûts, la satisfaction des employés et des clients.
Un manager est un chef de projet qui sait motiver une équipe, gérer les conflits en entreprise, prendre des décisions stratégiques, gérer les ressources matérielles ou immatérielles allouées.
Souvent le manager n’est pas le créateur, il est celui à qui l’on confie la structure pour la développer. Il est souvent salarié. On lui a confié des ressources. Il doit créer le plus de valeur possible pour satisfaire les parties prenantes (les propriétaires de l’entreprise, mais aussi les salariés, les clients, fournisseurs …) dans une optique de continuité d’exploitation.
Le manager est employé par les grandes entreprises pour ses compétences et a une position hiérarchique d’encadrement. Il n’engage pas son propre argent et agit dans le cadre du budget qui lui est alloué par l’entreprise.
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Henri Fayol est l'un des premiers théoriciens à s'être intéressé au rôle du manager dans l'organisation. Il présente le manager dans une logique de rationalité fonctionnelle. Le travail du manager consiste à se concentrer dans quatorze activités différentes dont les principales sont la planification, l'organisation, la gestion du personnel, la direction et le contrôle. Henri Fayol a une vision prescriptive du travail des managers qui consiste à trouver et à affecter les ressources nécessaires à l'organisation. Les gestionnaires sont donc des agents de prédiction et de rationalité. Ils surveillent l'environnement, établissent une stratégie, allouent des ressources, assistent d'autres gestionnaires, développent l'organisation et supervisent les opérations.
Les qualités d'un manager
- Identifier les priorités sans se laisser déborder par les détails et sans perdre de vue les objectifs poursuivis
- Savoir communiquer pour faire partager ces objectifs
- Savoir conduire les actions : il doit maîtriser l’organisation, la délégation des responsabilités, la coordination des tâches, le contrôle des résultats au sein de son équipe
- Savoir gérer une équipe : il doit savoir choisir, motiver, mobiliser, écouter, cadrer et responsabiliser ses collaborateurs.
III) Les Différences Clés et l'Évolution de l'Entrepreneur en Manager
Les différences de comportements et de responsabilités entre les entrepreneurs et les managers peuvent être très marquées. Alors qu’un manager se concentre sur les performances et objectifs à court terme de l’entreprise avec des ressources humaines, financières et matérielles limitées, un entrepreneur prend des risques financiers calculés, engage son temps et sa carrière pour faire progresser son entreprise sur le long terme.
Une fois le projet de création ou de reprise d’entreprise finalisé, l’entrepreneur va devoir endosser un nouveau rôle, celui de « manager », en quelque sorte un rôle de gestionnaire. Son objectif sera alors d’assurer la pérennité de son entreprise en adoptant une logique managériale de gestion des ressources, des contraintes et des compétences. Elle se distingue de la logique entrepreneuriale qui consiste à créer de nouvelles ressources.
Un entrepreneur possédant une logique managériale définit les objectifs à réaliser, planifie et structure l’existant. Il contrôle les ressources, motive et forme les équipes. Avec son profil différent de l’entrepreneur, le manager gère une entreprise, prend des décisions complexes et mesurées.
Le constat est clair. Si le manager n’est pas toujours entrepreneur, l’entrepreneur est lui tôt ou tard manager. Vous voilà averti : pensez à cultiver ces qualités de manager qui tôt ou tard vous seront fort utiles dans votre aventure entrepreneuriale.
Tableau récapitulatif des différences
| Caractéristique | Entrepreneur | Manager |
|---|---|---|
| Objectif principal | Créer et développer une entreprise | Gérer et optimiser les opérations existantes |
| Prise de risque | Élevée, implique des investissements personnels | Limitée, travaille avec un budget alloué |
| Focus | Innovation, croissance à long terme | Efficacité, résultats à court terme |
| Leadership | Visionnaire, transformationnel | Structuré, axé sur le contrôle |
| Ressources | Crée et acquiert des ressources | Utilise et optimise les ressources existantes |
IV) Le Manager de Transition : Un Acteur Clé
Le manager de transition est un acteur clé dans une période charnière d’une entreprise. Qu’il s’agisse d’une transformation, d’un remplacement temporaire du dirigeant, d’une gestion de crise ou d’une croissance, le manager de transition est chargé de piloter la stratégie de l’entreprise et apporte son expertise pour compléter et renforcer l’équipe existante.
Grâce à ses compétences et à son expérience, il offre à l’entreprise le leadership dont elle a besoin pour assurer une transition réussie. Pour une transition réussie, le manager de transition doit tirer parti de son expérience et de son expertise, être réactif et adaptable, résister à la pression, garder une position neutre et objective à chaque problématique, et écouter ses collaborateurs avec empathie et compréhension.
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