Fiche de révision bac STMG — Gestion et Finance : ressources, stratégie et outils pour réussir

Le Management Terminale STMG explore les ressources nécessaires à la production de biens et services dans les organisations. Ce chapitre aborde les types de ressources, les modes de financement, le bilan fonctionnel et la gestion prévisionnelle des emplois et des...

Pourquoi réviser Gestion et Finance en Terminale STMG ?

Statistiquement, les questions de management niveau première représentent 25 à 30% des questions posées dans les sujets au baccalauréat STMG. C’est donc une part non négligeable du programme de révisions pour les terminales STMG. Pour réussir, il faut maîtriser les notions du programme, s’entraîner avec des exercices et des études de cas, apprendre à utiliser les documents comptables et savoir rédiger des analyses claires.

Contenu du programme Gestion et Finance - grandes thématiques

Le programme couvre la comptabilité, l’analyse financière, la gestion des organisations, la prise de décision, la gestion budgétaire, la fiscalité, et l’utilisation des outils numériques en gestion.
Le Management Terminale STMG explore les ressources nécessaires à la production de biens et services dans les organisations.
Ce chapitre aborde les types de ressources, les modes de financement, le bilan fonctionnel et la gestion prévisionnelle des emplois et des...

Les types d'organisations et leur finalité

En effet, le programme de première étudie largement les finalités des organisations, le diagnostic stratégique ainsi que les options stratégiques des organisations. Si les 3 sont réunies = finalité sociétale.

Pour une organisation publique : satisfaire l’intérêt général à travers une mission de service public.
Pour une organisation de la société civile : finalité sociale ou humanitaire ou culturelle ou médicale ou écologique…

Caractéristiques pour décrire une organisation

Nature de l’activité - Production de services ou de biens (préciser ce qui est produit).
Activité marchande ou non marchande.
Secteur d’activité (uniquement pour les entreprises privées) - Secteur primaire : agriculture; Secteur secondaire : industrie; Secteur tertiaire : services.
Taille (uniquement pour les entreprises privées) - TPE : 0 à 9 salariés; PME : 10 à 249 salariés; ETI : 250 à 5 000 salariés; GE : + de 5 000 salariés.
Statut juridique - Pour les entreprises privées : Société Anonyme, Société A Responsabilité Limitée, Entreprise Unilatérale à Responsabilité Limitée… Pour les organisations publiques : administration publique ou centrale, collectivité territoriale, société anonyme à capitaux publics (entreprise publique). Pour les organisations de la société civile : association loi 1901, ONG, syndicat, fondation.

Les ressources d’une organisation

Ressources humaines : salariés, bénévoles, fonctionnaires…
Ressources financières : chiffre d’affaires, bénéfice, capital, dons, subventions…
Ressources matérielles : véhicules professionnels, locaux, machines, matériel…
Ressources immatérielles : brevet, savoir-faire, logo…
Ressources technologiques : logiciels, informatique…

Champ d’action géographique

Local (ville, département, région)
National (pays)
International (au moins 2 pays)

Décisions : stratégique vs opérationnel

DISTINGUER STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL

DÉCISION OU OBJECTIF STRATÉGIQUE - Découle du management stratégique; prise par les dirigeants; coûteuse; mobilise toute l’organisation; à long terme; irréversible.
DÉCISION OU OBJECTIF OPÉRATIONNEL - Découle du management opérationnel; prise par les niveaux hiérarchiques inférieurs; à court ou moyen terme; mobilise peu de moyens; réversible; met en œuvre concrètement une décision stratégique afin d’assurer le bon fonctionnement de l’organisation.

La notion de parties prenantes

Une partie prenante est une personne ou un groupe de personnes ayant une influence directe ou indirecte sur l’activité d’une entreprise.

Lire aussi: Fiche INSEE : le guide

Parties prenantes internes - Dirigeants, Salariés, Actionnaires, Syndicats.
Parties prenantes externes - Clients, Fournisseurs, État, Concurrents.

La RSE

La RSE est la responsabilité sociétale des entreprises, elle consiste à prendre en compte des préoccupations économiques, sociales et environnementales dans l’activité des entreprises.

Stratégie et diagnostic stratégique

La stratégie est un ensemble de décisions prises qui engagent l’entreprise à long terme. La stratégie comprend des objectifs à atteindre à l’aide de moyens et d’actions à mettre en œuvre.

Diagnostic interne : forces et faiblesses

Ressources humaines (salariés)
Ressources financières (chiffre d’affaires, bénéfice)
Ressources matérielles (locaux, machines)
Ressources immatérielles (brevet, savoir-faire)
Ressources technologiques (logiciel, site Internet)
Compétences professionnelles (savoir, savoir-faire)
Compétences organisationnelles (processus de fabrication, d’innovation, gestion de la qualité)
Compétences commerciales (distribution)
Met en avant les compétences distinctives difficilement imitables et permettant de se différencier

Diagnostic externe : opportunités et menaces

Micro-environnement - Clients, Fournisseurs, Concurrents
Macro-environnement - Politique, Économique, Socio-culturel, Technologique, Environnemental, Légal
Met en avant les facteurs clés de succès permettant d’obtenir un avantage concurrentiel pour être plus compétitif

Les stratégies possibles pour les entreprises

Spécialisation : l’entreprise se concentre sur une seule activité.
Diversification : l’entreprise se développe sur plusieurs activités parfois très différentes.
Domination par les coûts : l’entreprise se différencie de la concurrence en pratiquant des prix bas.
Différenciation : l’entreprise se distingue de la concurrence par sa qualité et son innovation (prix élevé).
Externalisation : l’entreprise confie toute ou une partie de son activité à un sous-traitant.
Intégration : l’entreprise fait elle-même son activité sans recours à l’extérieur.

Modalités de développement

Croissance interne : l’entreprise se développe par ses propres moyens et compétences.
Croissance externe : l’entreprise se développe en rachetant d’autres entreprises ou en créant des partenariats.
Internationalisation : l’entreprise se développe à l’étranger en essayant de conquérir de nouveaux marchés.

Stratégie des organisations publiques et des OSC

Les organisations publiques sont non-lucratives et interviennent dans des domaines d’action très variés et doivent respecter les principes du service public : Continuité, Adaptabilité, Égalité. Le service public vise à satisfaire l’intérêt général qui garantit l’intérêt de l’ensemble de la population.

Une organisation publique peut notamment avoir recours à une délégation de service public (l’Etat confie la gestion de son service public à une personne privée). Les organisations publiques sont soumises au cadre réglementaire européen, à l’influence des groupes de pression et au contrôle de la Cour des comptes.

Les OSC sont non-lucratives et interviennent dans des domaines d’action très différents. On assiste depuis plusieurs années à une rareté des ressources (moins de bénévoles et moins de fonds financiers) et à une forte concurrence dans le monde associatif.

Outils et ressources pour réviser efficacement

Découvrez le programme complet de Gestion et finance en Terminale STMG sur annabac.com ! Accédez à des fiches de cours, des exercices corrigés, des études de cas, des quiz et des conseils méthodologiques pour réussir l’épreuve de gestion-finance au bac STMG.
Les fiches de révision et exercices corrigés d’annabac.com sont idéals pour progresser.
Pour réussir, il faut maîtriser les notions du programme, s’entraîner avec des exercices et des études de cas, apprendre à utiliser les documents comptables et savoir rédiger des analyses claires.

BAC STMG 2018 : Correction de l'épreuve de spé gestion-finance

FAQ rapide

Quelles sont les grandes thématiques du programme de Gestion et finance en Terminale STMG ? Le programme couvre la comptabilité, l’analyse financière, la gestion des organisations, la prise de décision, la gestion budgétaire, la fiscalité, et l’utilisation des outils numériques en gestion.
Pourquoi choisir la spécialité Gestion et finance en STMG ? Cette spécialité permet de comprendre le fonctionnement financier des entreprises, d’acquérir des compétences en comptabilité et en analyse financière, et de se préparer à des études supérieures en gestion, finance ou comptabilité.
Comment réussir l’épreuve de Gestion et finance au bac STMG ? Pour réussir, il faut maîtriser les notions du programme, s’entraîner avec des exercices et des études de cas, apprendre à utiliser les documents comptables et savoir rédiger des analyses claires.
Où trouver des fiches de cours et des exercices corrigés pour la gestion-finance en Tle STMG ? Sur annabac.com, retrouvez toutes les fiches de cours, exercices corrigés, quiz interactifs, études de cas et conseils pour réussir en gestion-finance.

Conseils pratiques pour les révisions

Maîtrisez les définitions clés (RSE, partie prenante, stratégie, diagnostic interne/externe).
Entraînez-vous avec des études de cas et des exercices corrigés pour savoir appliquer les concepts aux documents comptables.
Utilisez les fiches de révision et les quiz pour tester vos connaissances et repérer vos lacunes.

balises: #Financ #Gestion