Arnaud Cazale — profil freelance, compétences et services

Nous accompagnons les instances de direction de la stratégie à la transformation de leurs organisations.

Positionnement et convictions

Dans un monde incertain, nous conjuguons conseil et formation pour rendre les organisations antifragiles.

L'environnement dans lequel nous vivons, incertain, rapide, mondialisé remet en question les fondements de la stratégie d'entreprise posés au 20ème siècle.

Nous sommes confrontés à des situations inédites : crises sanitaires, géopolitiques, environnementales, démographiques et bouleversements technologiques.

Plutôt qu'une approche déterministe, nous proposons la stratégie antifragile.

Nous croyons profondément que le conseil en stratégie et en technologies de l'information peut être un levier de transformation positive pour les organisations et pour la société.

À l'impératif de création de valeur économique, nous répondons création de valeur plurielle et quête de sens.

À la logique de rivalité, nous opposons la collaboration et l'invention pour bâtir des stratégies innovantes et frugales dans de nouveaux espaces stratégiques.

Nous sommes persuadés que chacun d'entre nous peut trouver des solutions en fonction de ses compétences et de son expérience.

Expérience, antériorité et réalisations

1998date de création du cabinet1000+missions de conseil et de formation3méthodologies propriétaires

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Trois approches méthodologiques publiées et enseignées dans les meilleures institutions académiques.

Nous sommes auteurs ou contribuons à des ouvrages de référence.

Méthodologies et approche pédagogique

Nous utilisons pleinement les nouvelles technologies comme support de nos formations et séminaires.

Nous catalysons l'engagement des collaborateurs et des décideurs par des méthodes issues du Design Thinking ; nous combinons conseil et formation pour une meilleure appropriation de la stratégie.

Pour nous, la transmission est au centre du métier de consultant en stratégie et la pédagogie est une compétence essentielle.

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Enseigner dans de prestigieuses écoles nous permet également de nous confronter régulièrement au monde de la recherche en sciences de gestion.

Le parcours de transformation proposé

Nous construisons avec chacun de nos clients le parcours le plus adapté à l'effort de transformation qu'il doit produire, aux attentes et aux besoins de ses collaborateurs, à l'urgence à laquelle il fait face.

Parce que chaque organisation réagit de façon singulière face aux changements et aux crises.

Parce que nous n'avons jamais cru en une démarche de conseil linéaire.

Parce que conseil et formation sont intimement liés : les recommandations ne s'appliquent que si elles sont portées par une démarche de conduite du changement.

Informer

Se tenir au courant, capter de l'information sur la stratégie, les nouvelles technologies, l'intelligence artificielle ; connaître les usages et les pratiques dans d'autres domaines, d'autres territoires… c'est souvent le début du parcours.

Nous intervenons lors de conférences, de séminaires, de conseils d'administration.

Éveiller

Prendre le recul nécessaire, rentrer dans le fond des sujets est à nos yeux indispensable pour vous accompagner.

Éduquer

Pour nous, la transmission est au centre du métier de consultant en stratégie et la pédagogie est une compétence essentielle.

Imaginer

Imaginer… comment être plus résilient, répondre à l'urgence des crises, se renforcer pour faire face à l'incertitude ; … comment embarquer les collaborateurs dans la transformation du Business Model ; … comment mettre la technologie au service de notre stratégie ; … comment adapter les comportements vis-à-vis de toutes les parties prenantes.

Engager

Associer les parties prenantes au diagnostic, à la recherche de solutions, à l'expérimentation grâce à des méthodes agiles, grâce au Design Thinking, grâce au jeu est selon nous incontournable.

Déployer

Pour accompagner des changements profonds chez nos clients, nous mettons en œuvre des formations.

L'objectif de la formation va au-delà de l'acquisition de nouvelles compétences : c'est par ce biais que les collaborateurs s'approprient les changements et en comprennent le sens.

Et si nécessaire, nous nous associons avec des établissements prestigieux pour créer des parcours certifiants.

Design thinking comme strategie pedagogique

Engagements RSE

Nous croyons profondément que le conseil en stratégie et en technologies de l'information peut être un levier de transformation positive pour les organisations et pour la société.

Consulter nos engagements RSE

Services concrets et offres

Nous combinons conseil et formation pour une meilleure appropriation de la stratégie.

Nous intervenons lors de conférences, de séminaires, de conseils d'administration.

Pour accompagner des changements profonds chez nos clients, nous mettons en œuvre des formations.

Cas apparentés et compétences individuelles

Julien Cazalé est consultant en bilan de compétences à Muret, en Haute-Garonne (31).

Fort de sept années d’expérience dans l’accompagnement et après avoir lui-même réussi une reconversion professionnelle, il a accompagné plus de 2 000 personnes dans la construction de leur projet d’avenir.

Il propose un accompagnement clair, structuré et efficace.

Associé au groupe ORIENTACTION, il accompagne ses clients au sein du centre de bilan de compétences de Muret afin de sécuriser leurs transitions professionnelles.

Grâce à une méthodologie éprouvée et reconnue, il offre le meilleur bilan de compétences à chacun de ses clients.

Notre centre de bilan de compétences ORIENTACTION à Muret, en Haute-Garonne (31) propose les meilleurs bilans de compétences qui puissent être réalisés à Muret.

Certaines des méthodes et des tests qui ont été présentés au jury sont utilisés dans le cadre du bilan d’orientation scolaire proposé par ORIENTACTION.

Aspect	Description
Approche	Stratégie antifragile, collaboration, création de valeur plurielle
Méthodes	Trois méthodologies propriétaires, Design Thinking, méthodes agiles
Services	Conseil stratégique, formations, séminaires, conférences, bilans de compétences
Public	Instances de direction, décideurs, collaborateurs, étudiants