Formations professionnelles pour les salariés des PME

Développer les compétences de vos équipes est un levier essentiel pour améliorer la productivité de chacun, poursuivre la performance de votre PME et renforcer son attractivité sur un marché en constante évolution. Pour bénéficier du meilleur impact de la formation professionnelle, adressez vous à un spécialiste des formations PME.

Pourquoi former les salariés en TPE-PME ?

La formation des équipes en TPE-PME est une obligation légale. La démarche s’impose également peu à peu comme un devoir moral : elle accroît la confiance des salariés, leur bien-être au travail et leur potentiel de mobilité interne.

Suivre des formations régulièrement permet de maintenir un niveau répondant aux attentes de l’entreprise et d’acquérir des compétences nouvelles. L’entreprise gagne à former son personnel.

Typologies de formations et modalités

Formations PME - 1000 formations opérationnelles proposées en inter / intra, en présentiel ou à distance. 2 modalités au choix présentiel ou à distance.

Formations : Management - leadership
Formations : Développement personnel
Formations : Efficacité professionnelle
Formations : Bureautique - PAO/CAO - Informatique
Formations : Marketing - Marketing digital
Formations : Ressources humaines - Paie - Droit social
Formations : Communication interne et externe
Formations : Logistique - Production - Organisation
Formations : RSE / Développement durable
Formations : Intelligence artificielle

La formation ouverte et à distance est une action de formation qui propose nécessairement des modalités à distance et l’accès à des ressources locales ou à distance. Elle se distingue ainsi de la modalité « présentiel » c’est-à-dire en face à face pédagogique avec le formateur dans un même lieu et dans un même temps. La formation interne est une formation conçue et réalisée par l’entreprise, pour l’entreprise, avec ses propres ressources, au bénéfice de ses seuls salariés.

Outils pour identifier les besoins et construire un plan

Les managers, dirigeants et service RH disposent de plusieurs outils pour identifier et recueillir les besoins en compétences de leurs salariés. L’entretien annuel d’évaluation et l’entretien professionnel sont les 2 outils les plus utilisés.

Dans le cadre de l’entretien annuel d’évaluation le salarié va venir valoriser tous ses points forts lui permettant de contribuer aux résultats de l’entreprise. Dans le cadre de l’entretien professionnel, le salarié vient échanger au sujet de son parcours professionnel et sur la façon dont il se projette pour les années à venir.

Le plan de développement des compétences est un outil essentiel pour structurer la stratégie de montée en compétences, assurer la traçabilité des actions engagées… et répondre aux obligations légales en cas de contrôle. En pratique, dès lors qu’un employeur met en œuvre des actions de formation (qu’elles soient obligatoires ou non), celles-ci doivent être formalisées dans un plan de développement des compétences, même sommaire.

Obligations légales de l’employeur

L’article L6321-1 du Code du travail prévoit que « l'employeur assure l'adaptation des salariés à leur poste de travail. Il veille au maintien de leur capacité à occuper un emploi, au regard notamment de l'évolution des emplois, des technologies et des organisations ». Ainsi, on trouve deux types d’obligations :

L’obligation d’adapter le salarié à son poste de travail.
L’obligation de maintenir le salarié dans son emploi.

On trouve également un troisième type d’obligation : l’obligation de former les salariés aux bonnes pratiques de sécurité.

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L’entretien professionnel, rendu obligatoire par la loi Avenir professionnel du 5 septembre 2018, a plusieurs objectifs : envisager des perspectives d’évolution professionnelle, vérifier qu’au moins une formation non obligatoire a été proposée au salarié, identifier les prochains besoins d’accompagnement et informer sur la validation des acquis de l’expérience (VAE) et sur le compte personnel de formation (CPF).

Lors des entretiens professionnels, l’employeur doit informer le collaborateur sur les différents dispositifs de formation dont il dispose : CPF, VAE, CEP. L’entretien professionnel doit avoir lieu tous les 2 ans et un bilan du parcours professionnel doit être réalisé tous les 6 ans.

Financements et aides pour les PME

Toutes les entreprises qui emploient au moins 1 salarié sont tenues de participer au financement de la formation professionnelle via la contribution unique à la formation professionnelle et à l’alternance (CUFPA). Le montant varie selon la masse salariale : 0.55% pour les entreprises de 1 à 10 salariés et 1% pour les entreprises de 11 salariés et plus.

Les OPCO accompagnent les PME pour financer leurs formations. Les OPCO, opérateurs de développement des compétences, sont chargés d’informer, de conseiller et d’accompagner les entreprises dans leurs projets d’apprentissage. Ils participent également au financement de la formation professionnelle.

Un financement qui peut être complété par des tarifs négociés sur nos formations grâce à un partenariat avec certains OPCO et permettre aux entreprises de moins de 50 salariés de bénéficier d’une prise en charge jusqu’à 100 % du montant des formations.

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Le FSE+ 2025 finance les formations des salariés des entreprises touchées par les métiers en tension et les transitions clés : numérique, écologique et démographique. Ce dispositif européen est accessible via 7 OPCO et soutient l’emploi, les compétences et l’inclusion.

Le CPF est un droit individuel qui permet aux salariés de financer leur formation tout au long de la vie professionnelle. Cependant, l’entreprise peut décider de l’intégrer à sa politique RH et Formation dans une logique gagnant-gagnant. On parle alors de CPF co-construit. Découvrez les 6 options pour élaborer une stratégie de CPF co-construit.

Lorsqu’un collaborateur souhaite suivre un parcours de formation non obligatoire, il peut utiliser ses droits CPF. S’ils ne sont pas suffisants, l’employeur a la possibilité de prendre en charge l’ensemble ou une partie du reste à charge. Certaines entreprises choisissent d’abonder automatiquement ce reste à charge, notamment dans le cadre de parcours collectifs ou stratégiques.

Initiatives et exemples concrets pour les TPE-PME

Des prestations innovantes d’accompagnement des pratiques managériales ont été dispensées de septembre 2016 à juillet 2019 à des TPE-PME volontaires dans le cadre d’une convention ADEC. Objectif : offrir un appui renforcé à des TPE - PME dépourvues de service RH ou mal « équipées » en fonction RH.

Quatre collaborateurs de l’agence Bimbenet ont pu en bénéficier et cela leur a permis « d’évoluer en responsabilités », témoigne Pascale Bimbenet. Après avoir été audités par le cabinet Thomas Legrand, ces quatre collaborateurs ont suivi une formation « à la carte, adaptée à la personnalité de chacun ». « Le bilan est tout-à-fait positif, car nos collaborateurs ont pu soit asseoir leur statut de manager, soit le devenir. Sans cette aide de l’OPCO EP et de la Direccte, il nous aurait été impossible financièrement de former quatre personnes en même temps. »

Sarah Ribadoux, responsable du Pôle accompagnement RH chez Thomas Legrand Consultants, précise : « Nous avons identifié deux types de carences dans ces entreprises : des managers doués dans leur métier opérationnel, mais pas formés au management, et des problématiques de relations humaines (gestion de conflits, adaptation du comportement en fonction de l’interlocuteur, etc.). Nous avons travaillé sur l’instauration d’une relation gagnant-gagnant manager-salarié, sur le respect et l’apprentissage mutuels. Et cela a beaucoup plu. Ce fut une très belle opération qui a donné d’excellents résultats. »

Accompagnement pratique : consultants-formateurs et conseillers

Nos formateurs, habilités Cegos, partagent leur expérience terrain. Corinne et Marc accompagnent les dirigeants et leurs équipes dans leurs défis quotidiens : gérer la polyvalence des rôles, trouver le bon équilibre entre opérationnel et management, renforcer la communication dans des équipes réduites, ou encore apprendre à déléguer efficacement dans un contexte souvent très rythmé.

Pour garantir la réponse la plus adéquate à votre besoin, nous dédions un conseiller commercial qui vous accompagne tout au long de votre parcours formation. Ce conseiller prend en compte le contexte de votre entreprise et vos contraintes pour vous conseiller sur la formation la plus juste. Il vous guide aussi pour optimiser votre budget. Nos 40 conseillers commerciaux sont organisés pour répondre à vos appels dans l’immédiat. Ils sont régulièrement formés par nos experts pour apporter la solution la plus adaptée à votre besoin.

Accompagnement à l'international des PME européennes - business planet

Mesurer l’efficacité et le retour sur investissement

L’évaluation différée vise à vérifier que les salariés formés sont capables de transférer leurs acquis dans leurs situations de travail respectives et donc qu'ils possèdent bien les compétences professionnelles pour lesquelles ils ont été préparés. On s'efforce ainsi de mesurer le « retour sur investissement » de la formation.

La formation-action repose sur l’analyse de situations de management concrètes, vécues, pas seulement sur de la théorie. Ce type d’approche a donné d’excellents résultats lorsqu’elle est co-construite avec l’entreprise.

Avantages pratiques et ressources

140 000 participants formés chaque année, 96% de maintien de sessions, 4.6/5 (20 375 avis vérifiés), 9,3/10 notre note pédagogique, 5 500 références clients en France et dans le monde, 25 villes pour former vos équipes, 1 900 formateurs experts disponibles.

Profitez de tarifs préférentiels réservés aux TPE-PME et de remises exceptionnelles toute l’année pour former vos collaborateurs et collaboratrices, les faire monter en compétences et stimuler le développement de votre activité. N’hésitez pas et contactez-nous au 01 55 00 95 95.

Ressources complémentaires

Le Mag : conseils d'experts en efficacité professionnelle, management, formation.
Webinars et événements : revivez ou rejoignez nos rendez-vous.
Enquêtes et baromètres : baromètre de la formation professionnelle, enquête sur le climat social.
Nos experts et communautés : rejoignez la communauté qui vous correspond.

Atout	Chiffre / remarque
Participants par an	140 000
Taux de maintien des sessions	96%
Note pédagogique	9,3/10
Avis vérifiés	20 375 (4.6/5)
Formateurs	1 900
Références clients	5 500

La VAE permet aux salariés d’acquérir, en totalité ou en partie (bloc de compétences), une certification professionnelle grâce à leur expérience professionnelle et/ou extraprofessionnelle, sans obligatoirement suivre une formation. C’est un droit universel.

La prestation Conseil RH, l’entretien de parcours professionnel et le bilan de compétences sont trois dispositifs utiles à la bonne gestion des ressources humaines. L’entretien de parcours professionnel représente un outil stratégique de gestion des talents de l’entreprise.

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