MOOC entrepreneuriat du changement: contenu et objectifs

Les crises sociales, économiques et écologiques se multiplient et menacent nos conditions de vie, ainsi que la perspective d’un avenir meilleur et durable pour les générations futures. Or, le levier du travail est sous-estimé, sous-valorisé dans les médias, les discours politiques ou les réseaux sociaux. Ce programme d’accompagnement gratuit d’une dizaine d’heures est disponible dès aujourd’hui en français, anglais et espagnol.

Il est urgent et important d’agir et de s’engager dans une transition juste. Ce que vous allez apprendre: À la fin de ce cours, vous saurez : de mieux comprendre la "méthode inamori" (gestion d’entreprise basée sur un modèle coopératif). Comparer ce modèle aux autres systèmes de gestion qui appliquent les principes de responsabilisation des employés, de confiance et de valeurs partagées.

Objectifs et description générale

Notre MOOC comporte plusieurs objectifs :

Premièrement, la compréhension des principes d’une philosophie de gestion humaniste fondée sur vos valeurs, sur les valeurs de démocratie dans l’entreprise et la capacité de les mettre en pratique.
Introduction au module: Quelle raison d’être pour l’entreprise ? Quelle responsabilité du dirigeant pour initier le changement ?
Introduction au module: La comptabilité au service de l’entreprise démocratique ? Les chiffres pour cultiver sa passion du succès ?
Introduction au module: Quelle structure pour gérer le développement de son entreprise ? Les valeurs comme ciment dans une structure décentralisée ?
Introduction au module: L’état d’esprit comme facteur central ? Quel(s) rôle(s) pour les leaders dans cette équation ?

Contributions et vision pédagogique

Shigeyuki Kitani, General Manager, Management Research Department, Kyocera Corporation, participe à la réflexion sur la gestion démocratique et l’entrepreneuriat du changement. Le MOOC cherche à susciter la polyphonie dans l’entreprise et à encourager le partage, la distribution et la communication du matériel, tout en assurant l’attribution et le respect des droits d’auteur.

Cadre pédagogique et approche

Chacun de nous est porteur de théories et de conceptions explicites ou implicites sur l'apprentissage. Elles se manifestent dans la manière dont nous apprenons, dans la manière dont nous enseignons et dans la manière dont nous pensons le pilotage pédagogique de nos organisations apprenantes. Comment apprenons-nous ? Où apprenons-nous et pourquoi apprenons-nous ? Quelles connaissances enseignées ?

Ce parcours est une adaptation du MOOC Leaders of Learning de l’Université d’Harvard et de son département d’enseignement à distance HarvardX. Des vidéos : Richard Elmore vous présentera le quadrant de l’apprentissage et ses applications.

Contenu en détails

Module introductif sur la raison d’être de l’entreprise et la responsabilité du dirigeant.
Compréhension de la « méthode inamori » et comparaison avec d’autres systèmes de gestion axés sur l’autonomisation, la confiance et les valeurs partagées.
Étude des principes d’une philosophie de gestion humaniste et de leur mise en pratique dans des structures décentralisées.
Analyse des mécanismes comptables au service d’une entreprise démocratique et des outils pour mesurer le succès tout en restant fidèle à ses valeurs.
Réflexion sur l’état d’esprit central des leaders et sur les rôles qui leur incombent dans l’orientation stratégique.

Régime d’accès et formats

Le MOOC est accessible gratuitement et propose des contenus en plusieurs langues (français, anglais et espagnol), afin de favoriser l’inclusion et la diffusion des pratiques d’entrepreneuriat du changement à l’échelle globale.

INTRODUCTION A L'ENTREPRENEURIAT

Utilisation et droits

Vous êtes autorisé à partager, copier, distribuer et communiquer le matériel par tous moyens et sous tous formats. Vous êtes autorisé à adapter, remixer, transformer et créer à partir du matériel selon les conditions suivantes - Attribution (crediter l’œuvre, inclure un lien vers la licence et indiquer si des modifications ont été effectuées).

Apports pratiques et implications pour l’action

Ce MOOC met l’accent sur l’action concrète :

développer le leadership démocratique dans l’entreprise,
mettre en œuvre des pratiques de gestion axées sur les valeurs et la responsabilisation,
encourager une culture d’apprentissage continu au sein des organisations apprenantes,
favoriser une transition juste face aux défis économiques, sociaux et écologiques.

Tableau récapitulatif des modules et objectifs

Module	Objectifs
Raison d’être et responsabilité	Comprendre le rôle du dirigeant et la mission de l’entreprise
La méthode Inamori	Analyser un modèle coopératif et le comparer à d’autres systèmes
Comptabilité démocratique	Utiliser les chiffres pour soutenir la culture et les valeurs
Structure organisationnelle	Configurer des structures décentralisées et responsables
État d’esprit du leadership	Identifier le rôle des leaders dans le changement

Des vidéos, y compris des présentations sur le quadrant de l’apprentissage par Richard Elmore, complètent les ressources, et le parcours est une adaptation du MOOC Leaders of Learning.

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