Groupe Coralu : Paralu en redressement judiciaire — actualités et contexte
En redressement judiciaire depuis le 5 juillet, Paralu, la filiale du groupe Coralu, spécialisée dans les façades, menuiseries et garde-corps compte trouver un repreneur rapidement pour préserver son outil industriel et ses effectifs.
Depuis sa reprise voici 25 ans par la famille Courau et plus spécialement Jean-Marc Courau, ancien cadre dirigeant chez Potain, la société Paralu, spécialisée dans la fabrication de façades, menuiseries, garde-corps multimatériaux, a connu une profonde transformation et grandi au rythme de plusieurs acquisitions logées au sein du holding Coralu.
Arrivé voici 18 mois à la tête du groupe, à la demande et en remplacement de son oncle Jean-Marc Courau, Gildas Courau (ex commandant de sous-marin nucléaire passé ensuite par le groupe Bourbon) a jugé prudent de demander la mise en redressement judiciaire de Paralu, dans un contexte compliqué en raison de l’enchaînement de vents contraires.
« La transformation de Paralu se poursuit. Cependant, après le Covid, nous avons dû faire face aux hausses matières et aux difficultés d’approvisionnement. Sur les menuiseries extérieures, nous cumulons la hausse des métaux, le verre énergivore, les joints très liés au pétrole. Toutes les matières qui composent nos fenêtres sont exposées », explique Gildas Courau, président de Coralu.
Et de poursuivre : « Nous disposons d’une superbe usine à Chassagny et de savoir-faire complets. Nous nous plaçons dans une logique de recherche d’un repreneur dans le cadre d’un redressement judiciaire en anticipant le plus possible.
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Chez Paralu, l’activité fabrication de menuiserie et garde-corps est en progression de + 48% avec une progression de la marge. En revanche, nous arrêtons l’activité chantiers. Comme nous manquons de moyens pour finir la transformation engagée qui nécessite d’avoir un peu plus de « carburant », nous pensons qu’un repreneur apportera ces moyens. Nous avons agi suffisamment tôt, l’entreprise n’est pas sinistrée.
En redressement judiciaire depuis le 5 juillet, Paralu bénéficie d’une période d’observation de 6 mois. Les repreneurs ont jusqu’au 12 septembre pour se faire connaître.
Quatre entités sont concernées par le redressement : Paralu, Paralu Diffusion, Bluntzer et Bodyguard (de petite taille). Paralu emploie une centaine de personnes pour 20 millions d’euros de chiffre d’affaires environ.
Quatre autres société du groupe - Coralu (le holding), Rinaldi Structal, MDM et la SCI Les Varennes - sont placées, quant à elles, en sauvegarde, pour mieux être protégées (NDLR : l’option sauvegarde signifie qu’elles ne sont pas en cessation de paiement).
Présent en France et en Grande-Bretagne, Coralu s’appuie sur 3 usines (en plus de celle de Chassagny) basées dans le Nord, au Mans et dans les Vosges. Le groupe Coralu emploie 550 personnes pour un chiffre d’affaires de 90 à 95 millions d’euros.
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« La société Rinaldi est positionnée parmi les 3 façadiers français les plus renommés, son expertise est reconnue, et notre carnet de commande couvre près de 2 ans d’activité », poursuit Gildas Courau, confiant dans la pérennité du groupe.
Calendrier et procédure : étapes du redressement et recherche de repreneur
En redressement judiciaire depuis le 5 juillet, Paralu bénéficie d’une période d’observation de 6 mois. Les repreneurs ont jusqu’au 12 septembre pour déposer leurs offres.
Arrivé voici 18 mois à la tête du groupe, à la demande et en remplacement de son oncle Jean-Marc Courau, Gildas Courau a jugé prudent de demander la mise en redressement judiciaire de Paralu.
Nous nous plaçons dans une logique de recherche d’un repreneur dans le cadre d’un redressement judiciaire en anticipant le plus possible.
Situation opérationnelle : production, activités et choix stratégiques
Chez Paralu, l’activité fabrication de menuiserie et garde-corps est en progression de + 48% avec une progression de la marge. En revanche, nous arrêtons l’activité chantiers.
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Nous disposons d’une superbe usine à Chassagny et de savoir-faire complets.
Comme nous manquons de moyens pour finir la transformation engagée qui nécessite d’avoir un peu plus de « carburant », nous pensons qu’un repreneur apportera ces moyens.
Effectifs et périmètre impacté
Quatre entités sont concernées par le redressement : Paralu, Paralu Diffusion, Bluntzer et Bodyguard (de petite taille). Paralu emploie une centaine de personnes pour 20 millions d’euros de chiffre d’affaires environ.
Quatre autres société du groupe - Coralu (le holding), Rinaldi Structal, MDM et la SCI Les Varennes - sont placées, quant à elles, en sauvegarde, pour mieux être protégées.
Antécédents financiers et renforcements de capitaux
Coralu, entreprise lyonnaise spécialisée dans la fabrication et la pose d'éléments de menuiserie en aluminium, PVC et en bois, a reçu 2,3 millions d'euros d'argent frais de deux investisseurs financiers. Siparex Croissance, chef de file, a injecté 1,5 million d'euros, au côté du groupe Sade, lequel a apporté 0,8 million d'euros en capital et 0,8 million en prêts.
Ces deux nouveaux actionnaires détiennent 12 % des titres, Jean-Marc Courau, PDG de l'entreprise, en conserve 78 %, et les 10 % restants sont entre les mains de divers cadres dirigeants.
Le groupe, qui a acquis début 2000 son homologue vosgien Bluntzer, alors en redressement judiciaire, avait besoin de consolider sa structure de bilan. Ce cash ramènera à 30 % son ratio d'aides sur fonds propres à la clôture de son exercice 2001-2002 fin septembre.
Poursuivre l'expansion Cela lui permettra de poursuivre son expansion avec l'objectif d'atteindre 100 millions d'euros de chiffre d'affaires consolidé d'ici à trois ans. Au cours de ces trois dernières années, la PME a déjà doublé de taille et annonce 67 millions d'euros de chiffre d'affaires (3 à 4 % de marge nette) pour la fin septembre.
Marché et contexte sectoriel
L'activité est dopée par le boom du marché des murs-rideaux depuis 1999. « Après la crise de 1992, le nombre des acteurs s'est réduit et nous figurons désormais parmi les trois grands noms français », se réjouit Jean-Marc Courau.
L'activité réalisée sur les chantiers, où il met lui-même en oeuvre ses éléments de menuiserie, représente encore 70 % des ventes de Coralu. Le solde provient de la commercialisation de ses produits auprès des professionnels à travers son réseau SVA ainsi que des particuliers via les magasins Clair de Baie.
Ces derniers sont aujourd'hui au nombre de quinze et trois à cinq ouvertures au moins sont programmées dans l'année qui vient.
Conséquences et perspectives
Nous avons agi suffisamment tôt, l’entreprise n’est pas sinistrée, a estimé la direction en expliquant vouloir anticiper et trouver un repreneur qui apportera les moyens nécessaires pour finaliser la transformation engagée.
« La société Rinaldi est positionnée parmi les 3 façadiers français les plus renommés, son expertise est reconnue, et notre carnet de commande couvre près de 2 ans d’activité », poursuit Gildas Courau, confiant dans la pérennité du groupe.
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Tableau synthétique : chiffres clés et dates
| Élément | Valeur / détail |
|---|---|
| Mise en redressement judiciaire | 5 juillet (période d'observation 6 mois) |
| Date limite pour offres de reprise | 12 septembre |
| Entités concernées | Paralu, Paralu Diffusion, Bluntzer, Bodyguard |
| Effectifs Paralu | ~100 personnes |
| Chiffre d'affaires Paralu | ~20 M€ |
| Groupe Coralu effectifs | ~550 personnes |
| Groupe Coralu CA | 90-95 M€ |
Présent en France et en Grande-Bretagne, Coralu s'appuie sur plusieurs sites et une expertise reconnue, et la direction mise sur l'arrivée d'un repreneur pour assurer la poursuite de la transformation industrielle et la préservation des emplois et des savoir-faire.
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