Institut Supérieur International de Leadership (INSIL) — présentation et programmes

L’INSIL propose des parcours de formation destinés aux dirigeants et cadres confrontés à la complexité croissante des organisations publiques et privées. Aujourd’hui les leaders publics et privés doivent agir comme des stratèges capables de gérer des situations diverses dans un environnement multidimensionnel. Pour nous, il n’y a pas un seul type de management, une seule manière de diriger, une seule définition du leadership. Nos modèles sont multiples et de tous les horizons, parce que chacun doit s’approprier son rôle, faire les choses à sa façon.

Territoire d’expérience et conviction pédagogique

Nous sommes nés d’une conviction : pour former des leaders, il faut des leaders. Nous ne croyons pas à la perfection, mais à la motivation de ceux qui cherchent à l’atteindre. Notre territoire est celui de l’expérience. Celle de nos intervenants et celle des participants. La diversité des intervenants et la pluralité des entrées sur la thématique assurent l’implication des participants et leur découverte d’autres modes de fonctionnement porteurs de créativité et d’inspiration.

Objectifs généraux des programmes

Prendre conscience de son propre leadership et développer de nouveaux outils pour faire évoluer ses stratégies de succès.
Promouvoir le long life learning grâce à des formats innovants et une pédagogie orientée « hands-on ».
Favoriser l’adaptabilité au changement, l’usage des nouveaux outils digitaux et une communication transparente et adaptée.
Encourager l’intelligence collective et le développement des talents au sein des équipes pour bâtir des environnements innovants et performants.

Public ciblé

Les programmes INSIL s’adressent principalement à des managers de Business Unit, managers de managers, dirigeants, responsables de projets complexes, cadres supérieurs des secteurs public et privé, ainsi qu’à des profils issus de l’enseignement supérieur, de la recherche, du monde politique ou des médias.

Certificat « Leadership et Management Complexe »

La certification « Manager les équipes et les projets dans un environnement complexe » est enregistrée au Répertoire Spécifique (RS) sous le numéro RS7365. Suivre le Certificat « Leadership et Management Complexe », c’est prendre davantage conscience de son propre leadership, développer de nouveaux outils pour faire évoluer ses stratégies de succès et partager la vision d’un futur commun avec ses équipes.

Principales finalités

Mieux vous connaître (points d’appuis et de vigilance) et déchiffrer votre contexte d’action spécifique.
Forger votre vision propre du métier de dirigeant et inspirer vos équipes.
Mobiliser vos collaborateurs via une approche stratégique collective.
Structurer et ajuster avec souplesse et finesse vos plans d’action.
Accompagner le changement décidé ou contraint, en gardant votre cap.
Accroître votre impact individuel et collectif, et gérer votre énergie pour durer dans la fonction.

Programme et modules

Diriger et motiver implique de s’être reconnecté à sa dynamique personnelle pour incarner une posture solide. Objectifs : se reconnecter à soi-même, reconnaître la richesse des comportements autour de soi, apprivoiser ses émotions, renforcer la singularité positive de ses manières de diriger et développer une posture de sécurité intérieure.

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Test de personnalité (Structogram®) : pour prendre conscience de ses comportements préférentiels, de ses modalités relationnelles et déterminer ses points de vigilance. Exercices et partages entre pairs dans un climat de confiance permettent à chacun d’identifier ses repères propres.

Plusieurs leviers stratégiques permettent de développer l’efficacité du dirigeant : se doter d’outils pour comprendre la complexité des écosystèmes et s’entraîner au raisonnement systémique. Objectifs : appréhender la richesse des écosystèmes, comprendre la dynamique des entreprises régénératives et déployer sa vision stratégique entre planification et tactique.

L’intelligence collective est un pilier central : créer un espace pour co-créer les règles du jeu, expérimenter une posture de leadership favorisant collaboration et autonomie créative, et acquérir les principes et outils nécessaires au fonctionnement d’un dispositif d’intelligence collective. La première journée de ce module se fait en distanciel pour expérimenter des méthodes en ligne ou hybrides. Chaque journée est facilitée par une executive coach expérimentée.

Le manager-entrepreneur doit susciter des initiatives porteuses de valeur ajoutée et cultiver ses compétences d’intrapreneur. Objectifs : développer les compétences entrepreneuriales, intégrer la dimension sociale et sociétale, et gérer son énergie pour produire une performance durable.

Face aux mutations technologiques et aspirations générationnelles, le manager peut s’appuyer sur une compréhension multidimensionnelle de l’organisation. Objectifs : développer une vision d’ensemble des déterminants organisationnels (IA, pression concurrentielle, fractures géopolitiques), comprendre l’impact des outils digitaux et renforcer la capacité à produire du sens et de l’ordre au cœur des mutations. La session combine apports d’expertise, partages entre pairs et exercices expérientiels.

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Enfin, la capacité du leader à communiquer sur ses projets constitue un facteur-clé : définir et articuler les messages de leadership, développer une communication à fort impact interne et externe, utiliser le storytelling et la « slidologie ». Travaux de formalisation, exercices d’expression et répétitions permettent de récapituler les enseignements et de formaliser un projet de dirigeant.

Pédagogie et modalités

Approche multidisciplinaire (technologie, anthropologie, économie, sociologie, droit, éthique) pour décoder les enjeux.
Sessions en présentiel au sein de groupes à taille humaine favorisant collaboration et échanges avant, pendant et après les sessions.
Alternance d’apports méthodologiques, d’ateliers pratiques et d’exercices expérientiels (coaching collectif, learning expeditions).
Evaluation par une note prospective individuelle et une soutenance orale devant jury.

Cycle International - Learning Expeditions et réseau

Le Cycle International constitue une plateforme unique d’échange d’expérience et d’expertise avec des acteurs internationaux. Il offre une approche tri-continentale et interdisciplinaire, mobilisant l’intelligence collective pour apprendre de ses pairs et découvrir des pratiques avant-gardistes. Learning Expeditions : 4 voyages d’exploration en France et à l’étranger (Asie, Amérique du Nord, Europe, etc.) pour favoriser les échanges avec acteurs locaux (start-ups, accélérateurs, financeurs, universités, entreprises).

Tisser un réseau de haut niveau : une communauté unie, nourrie par échanges et regards croisés entre auditeurs qualifiés, personnalités et experts internationaux de profils complémentaires. Promouvoir le long life learning grâce à une offre unique pour se former tout au long de la vie professionnelle.

Équipe pédagogique

La qualité des programmes repose sur une équipe pédagogique pluridisciplinaire et reconnue :

Olivier Basso - Directeur pédagogique du Certificat Leadership et Management complexe, expert en Leadership Entrepreneurial.
Michel Barabel - Professeur affilié à Sciences Po Executive Education, spécialiste du management des ressources humaines et transformations digitales.
Nesma Nouar - Fondatrice du Cabinet Kyutaï-Conseil, animatrice de la session intelligence collective.
Jean-Marc Guesne - Associé Archipel&Co, expert en innovation sociétale.
Sébastien Jumel - Directeur du développement, de l’innovation et du numérique chez ENEDIS, anime la session sur le VUCA.
Olivier Leclerc - Expert des dynamiques d’innovation et d’intrapreneuriat.
Laure Dumont - Facilitatrice en intelligence collective et praticienne de l’exploration appréciative.
Vanessa Badré - Membre de la faculté de l'American University, anime le module « ce que nous apprend l’art pictural ».
Fabrice Mendonça - Directeur Talent Management du groupe Axa, anime « Les dilemmes du dirigeant ».
Luc Robilliard - Expert en stratégie et design d’innovations centrées sur l’humain.
Thierry Brigodiot - Expert en transformation organisationnelle et intelligence collective.
Anne De Béthencourt - Consultante en transformation écologique des organisations.

Modalités pratiques

Promotions : maximum 14 auditeurs par promotion. Durée indicative : 28 jours répartis sur 9 mois. Campus : Mines Paris, 60 Boulevard Saint Michel, Paris 6ième. La formation inclut des sessions en distanciel et en présentiel, ateliers pratiques, témoignages de dirigeants et évaluations finales.

Témoignages

« On apprend toujours beaucoup en exposant pour un public motivé… et j’ai eu grand profit à parler avec la promotion IHEIE d’un sujet qui me passionne, l’aventure innovante des Bell Labs, et ce qu’elle peut nous enseigner sur les ressorts de la création! »

« La participation au Cycle International de l’IHEIE est une grande chance pour quiconque veut plonger au coeur des écosystèmes d’innovation pour en comprendre la complexité. Sous l’animation d’intervenants très qualifiés, la formation dispensée est un accélérateur d’ouverture d’esprit et de montée en compétences. » - Axelle Lemaire

« Le Cycle International apporte une vision profonde, et extrêmement diversifiée de la réalité des écosystèmes d’innovation contemporains… chaque auditeur bénéficie d’une ouverture intellectuelle particulièrement stimulante. » - Romain Soubeyran

« L’IHEIE nous invite à découvrir des écosystèmes innovants à travers le monde, nous donne accès à des réseaux et des méthodes très utiles pour tous les managers qui veulent agir et innover au sein de leur organisation. »

Learning Expedition - le web 3 @Paris

Évaluation et délivrance

Les principales modalités d’évaluation comprennent une note prospective individuelle et une soutenance orale devant un jury d’évaluation qui valident le parcours. Les participants évaluent également la pertinence du cours et de la méthodologie via un questionnaire pour améliorer en continu l’offre.

Pourquoi choisir INSIL?

Approche pragmatique et expérientielle fondée sur l’expérience d’intervenants reconnus.
Pédagogie mixte alliant apports théoriques, ateliers pratiques, coaching collectif et learning expeditions internationales.
Promotion de l’intelligence collective, du leadership personnel et de l’innovation durable.
Réseau international d’experts et d’auditeurs qualifiés facilitant les échanges et les opportunités professionnelles.

Aspect	Caractéristique
Durée	28 jours répartis sur 9 mois
Taille des promotions	Maximum 14 auditeurs
Modalités	Présentiel, distanciel, ateliers, learning expeditions
Évaluation	Note prospective + soutenance orale
Campus	Mines Paris, 60 Boulevard Saint Michel

En choisissant l’INSIL, les managers acquièrent des outils concrets pour naviguer l’incertitude, mobiliser leurs équipes, activer l’intelligence collective et conduire des transformations durables, tout en construisant un réseau professionnel de haut niveau.

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