Devenir Jeune Entrepreneur : Guide Complet pour Lancer Votre Entreprise

20 ans, vous êtes jeune, dynamique et ambitieux ? L’aventure entrepreneuriale vous tente et vous souhaitez vous lancer dans la gestion d’entreprise. Sachez que 38% des jeunes de moins de 30 ans en 2020 ont franchi le cap de travailler à leur compte.

Devenir entrepreneur, c’est être indépendant, ne plus avoir de patron et travailler à son rythme. Ce rêve de liberté est l’un des premiers moteurs de motivation chez les jeunes entrepreneurs (49 % d’entre eux). Mais comment créer son entreprise à 20 ans et rendre la tâche moins difficile qu’elle n’y paraît ?

L'entrepreneur est celui qui crée, développe et gère une entreprise, en mobilisant ses propres ressources et en assumant les risques financiers dans l'espoir de générer des profits. L'entrepreneur utilise souvent ses propres ressources (temps, argent, compétences) pour réaliser son projet, tout en devant faire face à de nombreuses incertitudes, notamment celles liées à la rentabilité et à la viabilité de l'entreprise.

Voici les étapes à suivre pour créer sa boite à 20 ans :

Arretez de chercher des idées de business

1. Bien Évaluer Son Idée de Projet

C’est le point de départ de toute entreprise : l’idée de projet. Celle qui déclenche l’initiative de sauter le pas et d’entreprendre. Savoir décrire, expliquer, détailler et s’imprégner de son concept est primordial. Faire corps avec ce dernier est une des conditions de réussite de votre entreprise.

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Se renseigner très précisément, également : une ou des qualifications sont-elles requises pour exercer la future activité ? Une autorisation doit-elle être délivrée ? Ces interrogations sont essentielles pour amorcer les étapes de la création d’entreprise.

2. L’Étude de Marché : Définir Son Projet

Construire son étude de marché passe par l’observation et l’analyse de son environnement et de ses futurs prospects et clients. Définir rigoureusement sa cible clientèle et les attentes de celle-ci est fondamental. Récolter des informations qualitatives et quantitatives et analyser ces données notamment.

Objectif à déterminer : existe-t-il une clientèle pour le produit ou le service proposé ? Connaître et identifier ses exigences. Faire des recherches documentaires via :

Infogreffe
Salairemoyen.com
Kompass
Insee

Réaliser des entretiens et des questionnaires auprès de clients, fournisseurs et donneurs d’ordre s’avère pertinent.

La concurrence : Objectif : étudier le positionnement de l’entreprise par rapport à la concurrence. Différentes enquêtes peuvent être menées :

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Etude des performances commerciales et financières de la concurrence
Son chiffre d’affaires
Sa cible
Ses produits ou services
Ses prix
Son image, sa notoriété
Ses moyens de communication et de distribution

Les investigations sont exécutées à l’aide d’internet, d’annuaires, des réseaux, par des questionnaires et en endossant le rôle du client mystère.

Les fournisseurs, les partenaires et les prescripteurs : Détenir un réseau de fournisseurs, partenaires et prescripteurs est déterminant. Bien s’entourer est une des clés de la réussite. Vérifier la santé financière de son réseau est capital pour éviter de futurs déboires.

3. La Stratégie du Marketing-Mix

Les 4 composantes du Marketing-mix ou “4P” associent quatre politiques :

Politique du produit
Politique du prix
Politique de distribution
Politique de communication

Il s’agit de prévoir des objectifs réalistes et des moyens pour les atteindre. La technique du Storytelling est complémentaire au Marketing-mix : il s’agit de raconter une histoire pour apporter une dimension rassurante à l’argumentation de vente.

La stratégie de communication s’élabore par :

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Le choix des cibles
La configuration des messages publicitaires
Une liste d’outils (site, blog, réseaux sociaux, flyers, cartes de visite)

4. Le Business-Model : Une Étape Stratégique

Le business-model explique comment l’entreprise crée, délivre et capture de la valeur. Pour monter son business-model, utiliser le Business-Model-Canvas.

Maintenant, passons à l’étude financière du projet, clé de voûte de l’entreprise.

Le plan de financement prévisionnel : Objectif et méthodes : il permet de vérifier que le projet est finançable. Chiffrer les besoins au démarrage (investissements matériels, frais de démarrage, stocks, trésorerie). Chiffrer le montant de l’épargne personnelle du porteur de projet et des associés si existants. La différence entre les besoins et les apports détermine le montant des ressources à obtenir.

Le compte de résultat prévisionnel : Objectif : le projet est-il rentable ? Permet-il d’en vivre ? Estimer la vente de marchandises ou prestations de service pour avoir le chiffre d’affaires. Estimer les charges ou dépenses inhérentes à l’entreprise (eau, électricité, assurances, rémunération du dirigeant, charges sociales, honoraires comptable, cotisation à la CFE,...). Pour une bonne viabilité du projet d’entreprise, la différence doit être positive.

Le compte de trésorerie prévisionnel : Objectif : le compte de trésorerie retrace les entrées et les sorties d’argent mensuelles de l’entreprise. Il permet de parer à la saisonnalité et aux régularisations de charges sociales. Ainsi, anticiper la position de son compte en banque est possible. Ces trois tableaux financiers mettent en lumière la faisabilité et la viabilité du projet d’entreprise. Ils permettent de déterminer le seuil de rentabilité, information capitale pour une réussite !

5. Trouver le Financement pour Créer Son Entreprise à 20 Ans

Apports personnels : Les apports personnels peuvent être divers et variés. Un organisme financier acceptera de suivre le porteur de projet si celui-ci s’investit financièrement. Voici quelques exemples d’apports personnels :

Le compte courant bancaire personnel qui pallie aux premières dépenses de l’entreprise.
Les livrets d’épargne, que ce soit de l’épargne liquide (livret jeune, livret A, LDDS, LEP) ou de l’épargne bloquée (PEL, livret épargne entreprise).
L’aide à la reprise ou création d’entreprise ARCE qui est versée par France Travail (ex Pôle Emploi) aux demandeurs d’emploi (bénéficiaires de l’ ARE ).

Des aides et des solutions financières pour les jeunes entrepreneurs : Les jeunes entrepreneurs peuvent bénéficier d’aides pour créer leur entreprise. Une liste des aides majeures suit :

L’aide des proches
Cap’Jeunes avec un accompagnement et une aide au démarrage de 2000€ pour les moins de 26 ans pour un montant du projet inférieur à 50 000€
L’Adie propose un programme “Je deviens entrepreneur” avec une semaine d'ateliers collectifs, une aide financière au démarrage et un accès aux assurances
Le statut national Étudiant-entrepreneur permet aux jeunes diplômés avec un projet motivé et solide d’obtenir un soutien
Le statut de Jeune Entreprise Universitaire s’adressant à de jeunes diplômés souhaitant monter un projet entrepreneurial dans la Recherche
L’ ACRE étant l’aide à la création ou à la reprise d’entreprise : exonération partielle des charges sociales durant la première année d’activité.
Le projet initiatives jeunes création d’entreprise dédié aux projets professionnels des jeunes des DOM (Martinique, Guadeloupe, Guyane, Réunion, Mayotte), Saint-Barthélemy, Saint-Pierre-Et-Miquelon et Saint-Martin. Cette aide d’un montant de 7320€ au démarrage est réservée aux jeunes entre 18 et 30 ans et aux jeunes bénéficiaires d’un contrat emploi jeune.
Les concours de créateurs d’entreprise qui s’adressent particulièrement aux jeunes entre 18 et 30 ans. Citons le prix Entreprise Jeune Pousse des Trophées PME Bougeons-Nous ou encore le prix MoovJee, Pépite, Petit Poucet, Graine de Boss.

6. Choix de la Structure Juridique de l’Entreprise

Choisir la structure juridique de sa future entreprise n’est pas anodin et peut se révéler être complexe. Ce choix crucial a un impact sur plusieurs paramètres : le statut social du dirigeant, le régime fiscal, les responsabilités. Il convient donc d’avoir une réflexion appuyée sur le sujet.

Comment choisir le statut juridique de son entreprise ? Différentes possibilités de statut juridique s’offrent au jeune entrepreneur :

Créer son entreprise seul :
- EI (Micro-entreprise, entreprise individuelle classique)
- Société unipersonnelle ( EURL, SASU )
Créer son entreprise à plusieurs :
- Sociétés pluripersonnelles ( SARL, SAS , SNC, SA)
- Association

Finaliser la création de son entreprise : L’identification du bon CFE ( Centre de formalités des entreprises ) se fait par le jeune entrepreneur en fonction de la nature de l’activité :

Chambre de commerce et d’industrie (CCI) pour une entreprise commerciale
Chambre des métiers et de l’artisanat (CMA) pour une entreprise artisanale ou commerciale qui doit s’inscrire au répertoire des métiers
Greffe du tribunal de commerce pour un agent commercial
Chambre d’agriculture pour une entreprise agricole
URSSAF pour une profession libérale, un artiste auteur, un vendeur à domicile

L’entreprise possède maintenant une immatriculation, un statut juridique, un numéro Siren et un code APE. Créer son entreprise à 20 ans est donc tout à fait envisageable.

Qu'est-ce Qu'un Entrepreneur ?

Un entrepreneur est une personne qui prend l'initiative de créer, développer et gérer une entreprise. Il est responsable de la conception de l'idée, du développement du projet et de la gestion quotidienne de l'entreprise, tout en assumant les risques financiers dans l'espoir de générer des profits.

L'entrepreneur utilise souvent ses propres ressources (temps, argent, compétences) pour réaliser son projet, tout en devant faire face à de nombreuses incertitudes, notamment celles liées à la rentabilité et à la viabilité de l'entreprise. Contrairement à un salarié, un entrepreneur n'est pas lié par un contrat de travail. Il agit en toute indépendance, assumant seul la responsabilité de ses actes.

Quelles Sont les Conditions Pour Être Entrepreneur ?

Pour être entrepreneur, il faut réunir les conditions suivantes :

Être majeur ou mineur émancipé
Avoir une adresse postale en France
Être de nationalité française ou ressortissant européen
Ne pas être condamné à une interdiction de gérer ou d'exercer une activité
Ne pas être placé sous tutelle ou curatelle

Quelles Sont les Différentes Formes d'Entrepreneuriat en France ?

En France, il existe plusieurs formes d'entrepreneuriat. Voici les principaux modèles existants :

La création d'entreprise
La reprise d'entreprise
L'intrapreneuriat
L'entrepreneuriat social
La franchise
L'entrepreneuriat technologique
L'entrepreneuriat environnemental

Création d'Entreprise

La création d'entreprise consiste à créer une entreprise de A à Z, de la recherche d'une idée innovante jusqu'au développement et la commercialisation du produit ou du service. Il s'agit du type d'entrepreneuriat le plus répandu.

La création d'une entreprise nécessite de préparer son projet en amont, en réalisant une étude de marché et un business plan solide.

Reprise d'Entreprise

Cette forme d'entrepreneuriat consiste à reprendre une entreprise déjà implantée, avec l’avantage de disposer dès le départ d’une clientèle fidèle, d’une marque établie et, bien souvent, d’une équipe opérationnelle.

La reprise d'entreprise demande toutefois une bonne capacité d'analyse pour évaluer avec précision la valeur de l'entreprise achetée.

Intrapreneuriat

L'intrapreneuriat consiste, pour un salarié, à adopter une démarche entrepreneuriale au sein même de l'entreprise qui l'emploie. Il s'agit d'un concept récent, en plein essor dans les grandes entreprises.

Ce type d'entrepreneuriat permet de mener des projets innovants tout en bénéficiant des ressources de l'entreprise, offrant ainsi un cadre sécurisé pour le salarié.

Entrepreneuriat Social

L’entrepreneuriat social séduit les personnes qui souhaitent concilier performance économique et utilité sociale. Ce modèle vise non seulement la recherche de profit, mais également la volonté de répondre à des enjeux sociaux, environnementaux ou sociétaux.

Les entrepreneurs sociaux mettent ainsi leurs compétences au service de causes qui leur tiennent à cœur, en développant des entreprises où chaque réussite commerciale a un impact positif sur la société.

Franchise

La franchise est une forme d'entrepreneuriat permettant d'utiliser la marque, le savoir-faire et le modèle commercial d’une entreprise reconnue. Intégrer un réseau de franchise nécessite un investissement de départ, mais représente une option rassurante pour ceux qui se lancent dans l'entrepreneuriat.

Entrepreneuriat Technologique

L'entrepreneuriat technologique consiste à créer et développer une entreprise innovante s'appuyant sur des avancées scientifiques et technologiques.

Souvent, ces entreprises sont des startups (jeunes pousses) qui apportent des solutions nouvelles aux enjeux actuels. Ces innovations peuvent prendre la forme d'une application mobile, ou même encore d'une intelligence artificielle.

Entrepreneuriat Environnemental

L'entrepreneuriat environnemental consiste à créer ou développer une entreprise ayant pour objectif de préserver l’environnement et encourager le développement durable. Cette forme d'entrepreneuriat propose des solutions innovantes pour répondre aux problèmes environnementaux actuels.

Quel Est le Rôle de L’entrepreneur ?

En tant que fondateur et dirigeant de son entreprise, l’entrepreneur joue un rôle déterminant dans son organisation et son bon fonctionnement. C’est à lui que revient la responsabilité de prendre des décisions stratégiques, notamment en période de forte pression, où des choix rapides et décisifs s’imposent.

Grâce à son esprit créatif et innovant, l’entrepreneur contribue activement à la dynamique économique. Ses idées, projets et réflexions participent à la croissance de son secteur d'activité. Pour rester compétitif face à ses concurrents, il doit constamment proposer de nouvelles initiatives, concevoir des projets solides et anticiper les évolutions du marché.

En tant que leader, l'entrepreneur doit veiller à motiver ses collaborateurs, à valoriser leurs compétences et à créer un environnement de travail stimulant. De plus, selon la taille de l'entreprise, l’entrepreneur peut cumuler plusieurs fonctions : commercial, comptable, développeur… Il est souvent multitâche, en particulier durant les premières années de son activité.

L’entrepreneur endosse ainsi plusieurs rôles : celui de créateur, de décideur, d’employeur, d’organisateur et de réalisateur.

Quels Sont les Avantages et Inconvénients de l'Entrepreneuriat ?

Avantages

L'entrepreneuriat offre de nombreux avantages. Les entrepreneurs évoquent régulièrement plusieurs raisons qui les ont motivées à se lancer dans l’aventure entrepreneuriale. En voici quelques-uns :

Gérer son propre emploi du temps : l'entrepreneur est libre de fixer ses propres horaires de travail, son lieu de travail, ses temps de pauses, etc.
Gagner de l'argent : il peut générer des revenus plus élevés que dans le cadre d'un emploi salarié
Relever des défis : l'entrepreneuriat permet de relever de nouveaux défis, de faire face à des situations imprévues et de trouver des solutions innovantes
Réaliser sa passion : l'entrepreneuriat peut être l'opportunité de réaliser un projet personnel et de transformer une passion en source de revenus
Développer son réseau professionnel : les entrepreneurs élargissent leur réseau professionnel en participant à des événements, comme des salons professionnels, des déjeuners avec d'autres entrepreneurs, etc.
Créer une entreprise en accord avec ses convictions personnelles : les entrepreneurs choisissent souvent un projet qui leur tient à cœur, aligné avec leurs valeurs et leurs convictions personnelles.

Autant de raisons qui expliquent l'essor des créations d'entreprises au cours de ces dernières années...

Le nombre de créations d'entreprises ne cesse de croître. En 2024, la France a enregistré un nouveau niveau record, avec 1 111 200 nouvelles entreprises créées (Source : INSEE).

Inconvénients

Bien que l'entrepreneuriat offre de nombreux avantages, il présente plus de risques que le salariat :

Horaires irréguliers : les chefs d'entreprise ont rarement des horaires réguliers et sont amenés à travailler plus de 35 heures par semaine
Investissement considérable : la création d’une entreprise nécessite d’y consacrer beaucoup plus de temps, surtout au démarrage de son activité, ce qui peut rendre difficile la conciliation avec une vie personnelle équilibrée
Responsabilité plus importante : contrairement au salarié, l'entrepreneur n’a plus de comptes à rendre à ses supérieurs mais en contrepartie, il a une responsabilité plus étendue qu'un salarié - il pourra être sanctionné civilement et pénalement en cas d’erreur ou de faute de gestion
Risques financiers : l’entrepreneur prend des risques en abandonnant le côté sécurisant d’un poste en CDI - le salaire ne tombe plus automatiquement à chaque fin de mois et l’entreprise doit générer du bénéfice pour qu'il puisse se rémunérer
Gestion administrative chronophage : l’entrepreneur doit également gérer toute la partie administrative de l’entreprise - règlement des fournisseurs, suivi des factures, gestion des relations avec les partenaires de l’entreprise, comptabilité, etc. - ce qui peut être chronophage sur le long terme

Quels Sont les Dispositifs d'Accompagnement Pour les Entrepreneurs en France ?

Les dispositifs d’accompagnement à la création d’entreprise sont nombreux, bien que souvent peu connus des entrepreneurs. Pourtant, ils jouent un rôle déterminant dans le développement d'une entreprise, surtout lors de son lancement, en apportant un soutien précieux au financement du projet.

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