Le Leadership de Fait : Définition et Exemples

Le leadership est la capacité d'influencer et de diriger une équipe pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Cette compétence clé peut faire la différence entre un manager efficace et un leader inspirant. En termes simples, le leadership désigne l'influence et la position de l'individu en tant que leader au sein de son groupe ou de son équipe.

Dans cet article, nous examinerons en détail la définition du leadership, son utilité en entreprise et les différents styles de leadership pour vous aider à développer votre propre approche en tant que leader.

Un leader réussi se distingue par sa capacité à inspirer et à diriger son équipe pour atteindre les objectifs communs. La définition du leadership implique des qualités telles que la confiance en soi, l'exemplarité, l'ouverture d'esprit et la capacité à gérer les défis et les crises au sein de l'entreprise. En résumé, le leadership est une compétence cruciale pour le succès en entreprise.

Les Différents Types de Leadership

Pour vous aider à mieux comprendre votre style actuel et la façon dont vous pouvez vous en servir pour donner à votre équipe les moyens de se démarquer, nous allons vous présenter 11 leadership fréquemment appliqués.

1. Le Leadership Autoritaire (ou Autocratique)

Le leadership autoritaire implique une réelle supériorité hiérarchique avec des dirigeants qui exercent un certain contrôle sur leurs subordonnés. La prise de décision est centralisée, ce qui signifie qu’une seule personne prend toutes les décisions importantes.

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Les leaders autoritaires se distinguent clairement du reste du groupe, quand bien même ils sont capables de saluer les petites victoires de leurs subordonnés ou d’émettre des critiques constructives de manière personnelle quand quelque chose ne va pas. On pourrait penser que les leaders autoritaires sont des personnes désagréables, mais c’est une fausse idée.

Avantages :

• Les leaders autoritaires sont en mesure de mener à bien des projets dans des délais serrés.
• Cette autorité s’avère efficace quand il est nécessaire de prendre des mesures décisives.
• Le leadership autocratique est efficace lorsque le dirigeant est le membre le plus compétent de l’équipe.

Inconvénients :

• La créativité est laissée de côté.
• Les leaders peuvent être perçus de manière négative, en tant qu’individus dominateurs ou directifs.
• Ces individus ont du mal à se départir de leurs habitudes et ne sont pas très enclins à tester d’autres styles de management.

2. Le Leadership Participatif (ou Démocratique)

Le leadership participatif ou démocratique accueille les opinions de chacun et encourage la collaboration. Bien qu’ils puissent avoir le dernier mot, ces leaders répartissent les responsabilités s’agissant de la prise de décision. Cela étant, il est fréquent qu’ils aient le dernier mot.

Les leaders participatifs font partie intégrante de l’équipe. Ils consacrent du temps et de l’énergie à leurs collègues pour leur permettre de s’épanouir professionnellement, car ils sont conscients que le bien-être au travail est une condition essentielle à tout individu pour atteindre ses objectifs finaux (et ceux de son équipe).

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Avantages :

• D’après les recherches de Lewin, il s’agit du leadership le plus efficace.
• Adopter ce leadership renforce la qualité de vos interventions.
• La créativité est encouragée et les membres d’équipe se sentent plus motivés.
• Chacun dispose d’une vue d’ensemble de la situation et s’implique davantage dans l’atteinte des objectifs finaux.

Inconvénients :

• Les équipes encadrées par un leader participatif ne se montrent pas aussi productives que celles dirigées par des individus autoritaires.
• Tous les membres de son équipe doivent se sentir impliqués pour que la collaboration fonctionne.

3. Le Leadership du Laissez-faire (ou Délégatif)

Troisième style théorisé par Lewin, le leadership du laissez-faire ou délégatif accorde aux membres d’équipe une liberté totale dans le processus de prise de décision. En effet, les leaders délégatifs donnent très peu de directives au groupe.

Les leaders délégatifs restent à distance du groupe et choisissent de ne pas participer aux projets ou ne pas les interrompre. Ils émettent assez peu de commentaires. Parfois, les membres d’équipe peuvent même avoir complètement oublié la présence de leur supérieur une fois le projet terminé.

Avantages :

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• La méthode du laissez-faire est bénéfique si tous les membres d’équipe sont des experts.
• Les individus qui apprécient de pouvoir agir en toute autonomie seront pleinement satisfaits de la liberté accordée.
• Si le leader et son équipe cherchent à atteindre un objectif commun, alors ils ont toutes les chances d’y parvenir.

Inconvénients :

• Selon les recherches de Lewin, les équipes dirigées par un leader ayant opté pour le laissez-faire sont les moins productives.
• Avec un leader délégatif, les rôles et responsabilités manquent de clarté.
• Ce style peut conduire les membres d’équipe à se blâmer les uns les autres et à ne prendre aucune responsabilité.

4. Le Leadership Visionnaire

Le leadership visionnaire est comparable au leadership autoritaire de Lewin. Les leaders visionnaires adoptent une vision à long terme et cherchent à la concrétiser. Ils représentent également une source d’inspiration et de motivation pour leurs subordonnés.

Avantages :

• Les membres de l’organisation se sentent motivés et comprennent clairement leur rôle.
• Les problèmes ponctuels ne découragent pas le leader, car il garde toujours à l’esprit l’objectif final.
• Les leaders visionnaires sont capables de créer des plans d’urgence pour faire face aux défis posés par des facteurs externes (enjeux politiques ou grands événements mondiaux, par exemple).

Inconvénients :

• À court terme, les équipes manquent de temps pour se concentrer.
• La vision poursuivie peut ne jamais se concrétiser si elle est trop liée à la personnalité du leader.
• Les leaders visionnaires peuvent parfois laisser de côté les idées de leurs collaborateurs.

5. Le Leadership Basé sur le Coaching

Un leader « coach » est capable d’identifier les forces et faiblesses des autres membres d’équipe et de leur donner des conseils pour qu’ils s’améliorent. Il sait également faire le lien entre leurs compétences et les objectifs de l’entreprise. En offrant à chacun la possibilité de contribuer, le leader agit enfin en faveur de l’intelligence collective.

Avantages :

• Il est possible de créer un environnement de travail source de motivation et dans lequel les membres d’équipe se sentent à l’aise et bien intégrés.
• Les attentes sont claires et chacun est libre de développer ses compétences.
• Ce style de management confère aux entreprises un avantage concurrentiel, car il permet de former une équipe composée d’individus compétents, productifs et disposés à former leurs collaborateurs.

Inconvénients :

• Il est nécessaire de prendre son temps et de faire preuve de patience.
• Le coaching ne fonctionne que si les membres de l’équipe sont disposés à recevoir des retours constructifs de la part du leader.
• Les leaders « coach » misent beaucoup sur le maintien de relations saines, ce qui peut s’avérer difficile si l’entente n’est pas au beau fixe dans l’équipe.

6. Le Leadership Affiliatif (ou Collaboratif)

Le leadership affiliatif est centré sur les relations. L’intention d’un leader affiliatif est de créer une harmonie au sein de son équipe. Charismatique, il s’efforce d’établir et d’encourager des relations saines pour favoriser un environnement de travail plus positif et collaboratif.

Avantages :

• Le moral de l’équipe est stimulé par l’obtention d’un feedback constructif et positif.
• Les éventuels conflits au sein de l’équipe sont rapidement résolus.
• Les membres de l’équipe se sentent utiles et sont moins stressés.
• Un leadership affiliatif crée des équipes soudées et autonomes qui n’hésitent pas à s’entraider.

Inconvénients :

• Certains membres de l’équipe sont parfois moins performants que d’autres. Un manque de clarté dans l’attribution des rôles peut conduire à une certaine paresse sociale.
• Les leaders affiliatifs s’interdisent les remarques et commentaires négatifs, ce qui n’aide pas les autres à s’améliorer.
• Les objectifs de l’organisation finissent souvent par tomber aux oubliettes.
• Les membres d’équipe ont un lien affectif fort avec leur leader. Si ce dernier devait quitter l’équipe ou en changer, ses collègues seraient perdus.

7. Le Leadership Démocratique

Le leadership démocratique est similaire au leadership participatif de Lewin. Tous les membres de l’équipe sont invités à participer et à partager leurs idées. Le groupe se sent ainsi responsabilisé, même si le leader a le dernier mot.

Avantages :

• La collaboration encourage la créativité et l’innovation.
• Les employés sont très impliqués et la confiance règne au sein de l’équipe.
• Les objectifs définis en commun rendent les employés plus responsables et productifs.

Inconvénients :

• L’équipe a besoin de temps pour parvenir à collaborer efficacement.
• Les membres d’équipe peuvent perdre confiance si leur leader prend une décision sans les consulter.
• Le leadership démocratique ne produira aucun effet si les membres d’équipe ne sont pas compétents.

Qualités Essentielles d'un Leader

Un leader ne se résume pas à une fonction ou à un titre précis. La réalité prouve que de nombreux managers voire dirigeants n’ont ni les épaules ni les qualités nécessaires pour être des leaders. A l’inverse, certains collaborateurs, par leur stature et leur influence, savent faire preuve d’un leadership naturel pour inspirer et motiver leurs collègues.

S’il n’existe pas de portrait-robot type du leader idéal, ce dernier se reconnaît très souvent par sa capacité naturelle à influencer et mener un groupe vers la réalisation d’objectifs communs. Par son attitude charismatique, il sait partager sa vision et ses idées aux autres membres de l’équipe afin de les guider et de les motiver vers plus de performance. Ainsi, il sait en général faire preuve d’autorité sans être autoritaire et est reconnu pour sa capacité à faire grandir les personnes qui l’entourent.

Voici 10 qualités que l’on retrouve chez les bons leaders :

1. Savoir faire confiance : La confiance est indispensable à toute relation humaine. Savoir faire confiance quand on est leader, c’est avoir la capacité de déléguer des tâches à ses collaborateurs, mais aussi de prendre en compte les avis, expertises et aspirations en réunion.
2. Fixer des objectifs clairs : Partager clairement la vision de l’entreprise, afin que chacun comprenne comment sa contribution individuelle rend possible la réussite commune.
3. Incarner les valeurs de l’entreprise : Vos actions doivent refléter les valeurs de l’entreprise et cela même si vous êtes un manager de transition.
4. Permettre l’échange et la transmission du savoir : Il est donc essentiel de créer un environnement propice aux moments d’échanges et à la transmission des connaissances.
5. Récompenser les bonnes initiatives : Lorsqu’un membre s’illustre, partagez la bonne nouvelle et les résultats avec le reste de l’équipe.
6. Encourager le changement : Votre travail est donc d’encourager votre équipe à émettre et tester de nouvelles idées ou initiatives.
7. Savoir prendre soin de soi : Une bonne hygiène de vie vous permettra de surmonter n’importe quel problème de façon positive.
8. Communiquer en toute transparence : Un bon leader, plus que quiconque, se doit de communiquer avec transparence et sincérité dans toutes les situations.
9. Savoir écouter : La capacité d’écoute est un préalable à toute bonne communication.
10. Avoir des convictions : Un vrai leader a non seulement des convictions et des croyances mais il n’a surtout pas peur de les affirmer haut et fort.

Tableau Récapitulatif des Styles de Leadership

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